#023 採用を資産化できているか？ 採用の短期消費と長期投資の戦略最適解とは

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内容：

本日のテーマ「採用マーケットの現状」／採用手法の変遷：求人媒体→エージェント→ダイレクトリクルーティングへ／一般論：人材紹介は減少、ダイレクトリクルーティングが伸びる／しかし現場の実感：ダイレクトリクルーティングだけでは限界がある／大規模の採用をダイレクトのみで完結できる企業はほぼない。100名規模をダイレクトのみで達成した企業は高稲の知る1社のみ／ダイレクトリクルーティングの課題：登録者数がエージェントより圧倒的に少ない、運用しきれない企業も多い（文面・ターゲット選定の甘さ）／エージェントが今も強い理由①候補者視点：企業との1対1は怖い、複数比較したい、転職活動の味方・支えが欲しい②構造的理由：求職者への接点数が圧倒的に多い、転職支援がなりわい／採用コストは高いが「採用コスト削減」より「採用成功」が目的。確実性を選ぶ企業が多い／固定報酬型媒体は厳しくなる。不確実性が高く心理的ハードル大。成果報酬型へシフト中／短期採用活動の限界：スカウト・エージェント連携は消費型でサステナブルではない／長期的な資産化が重要：コミュニティ形成、ファンづくり、採用サイト強化、ミートアップ開催（2週間～1ヶ月に1回）、オープンオフィス／理想配分は7対3（7が短期目標、3が長期資産化）／実践例：オフィス内バーカウンターで定期ミートアップ開催する企業も／2～3年後を見据えた採用活動の投資が今後の差を生む

▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。

▼MC：

高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）

東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。

2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。

岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）

新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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▼感想ポスト：

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▼参考URL：

株式会社b&q 公式サイト

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▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）

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▼Design：NEWTOWN

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