#025 良い仲間を選ぶことの本質。採用の失敗から学んだ人間性の重要性とは

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内容：

本日のテーマ「なぜ良い人を採るのか」シーズン1最終回／イーロン・マスクのインタビューから着想：スキルベースの採用ではなく人間性の採用が超重要／マスク氏の過去の失敗：優秀な経歴（有名大学卒）、専門性・スキルの高さ、社格（マッキンゼーなど）重視の採用を実施→うまくいかないケースが多発／気づき：スキル・ハード面だけでは不十分。人間として信頼できるか、誠実に向き合えるか、組織として機能できるかが重要／人間性・性格の側面を重視する採用へシフト／即戦力の罠：スキル・実績で昇進→人間性が伴わないと組織崩壊。人がついてこない、教えられない、弱さが高いと組織ごと持ち出される／人の問題は必ず起きるが、人間性に問題があると頻度・度合いが大きくなる。組織全体がエネルギーを持っていかれる／面接で人間性を見抜くのは難しい：限られた時間、非日常的空間、スキルは語れるが信頼性は測りにくい→リファレンスチェック・適性検査の重要性／基準①弱みをそのまま出せる人（取り繕わない、率直に言える）②当たり前のことを当たり前にできる人（遅刻連絡、レスポンス）／中途採用での質問例①チームで何かを成し遂げた経験があるか②価値観が合わない人とどう対応するか（組織での衝突は価値観のズレから）／Being（どうあるか）＞Doing（何ができるか）。スキルではなく人間性が長期的には勝つ

▼番組概要：この番組は、激動の採用市場を舞台に、人事が抱える葛藤や現場でのリアルな課題を掘り下げ、“採用”の本質とその裏側に迫っていくラジオです。孤独に日々戦う人事の方にとって明日から使える人事の今をお伝えしていきます。毎週水曜日朝6時配信。

▼MC：

高稲 祐貴（たかいねゆうき / 株式会社b&q 代表取締役）

東京都立大学（旧・首都大学東京）在学中にマレーシアでのコミュニティ事業立ち上げを経験し、学生の頃から事業創出に携わる。在学期にはスタートアップ企業の創業メンバーとして参画し、事業拡大や組織づくりの実務に従事。その後、東証プライム上場グループ企業にて役員を務め、経営および採用戦略の実行に携わる。

2023年9月、東京都品川区に株式会社b&qを設立。「採用は経営そのもの」という考えのもと、企業の採用領域に特化した支援事業を展開。採用戦略設計から母集団形成、選考プロセスの構築、オンボーディング支援まで一気通貫で伴走する採用コンサルティングを提供している。これまで累計100社近くの採用支援を行い、スタートアップから大企業まで幅広い成長フェーズの企業を支援。事業は人材紹介を含むエージェント事業、採用実務支援（RPO）、経営人材獲得のためのヘッドハンティング事業、HRBP機能の外部提供型支援など多岐にわたる。

岡田壮麻（おかだそうま／社会保険労務士・キャリアコンサルタント）

新卒でみずほ信託銀行株式会社に入社。法人営業、本部事務統括部を歴任。その後、心理学好きがこうじて年間60万人が受検を行う内田クレペリン検査（心理検査）を開発した株式会社日本・精神技術研究所に入職。法人向けに心理学研修、採用における心理検査の実施、キャリアカウンセリングルームの運営を経験。2023年TALENTに、マーケティング支援、映像制作、音声コンテンツ制作で参画。才能を多くの人に届ける仕事に取り組んでいる。

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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▼感想ポスト：

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▼参考URL：

株式会社b&q 公式サイト

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▼プロデュース・制作：株式会社TALENT（佐野貴・岡田壮麻）

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://talent-inc.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼Design：NEWTOWN

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