▼今回の内容
・50代経営者からのご質問──"部下との1on1が噛み合わない"
・AI時代だからこそ増える"リアルな対話"のニーズ
・経営者が捉えた"現象"と"問題設定"の乖離
・問題設定を上司側で確定してしまう罠
・コーチング技術は"誰のためのアジェンダか"で結果が変わる
・答えを持って質問する構造
・部下の背景を聞かずに「どうしたら積極的になれる?」は成立しない
・まず問うべきは"なぜ発言が減っているのか"の背景
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