ゼロからのスタートを強いられた中で選んだのは、「以前のやり方に縛られず、新しい仕組みを自ら創り出す」と夫(後継社長)に後押しされたことでした。手探りで業務の効率化を模索し、社内の仕組みを刷新していった生々しい舞台裏を振り返ります。
先代が会社を取り仕切っていた時期、夫が青年会議所(JC)の活動に没頭できたことが、なぜか後の経営の大きな財産となった。いざ社長に就任後、重くのしかかってきた資金繰りや巨額の単位を動かすプレッシャー、体にまで現れた負担。その壁を乗り越えるために自ら学びを深める中でたどり着いた、「相手の言葉で返さなければ、相手は『理解された』と感じない」というコミュニケーションの本質に迫ります。
夫(代表)が対外・受注、妻(響氏)が財務・銀行折衝を担当し、承継5年ほどで経営基盤を確立してきた。その現場の実務から経営トップの孤独と葛藤まで、事業を動かす人なら誰もが共感し、ヒントを得られる濃密な対談です。
小堀建設株式会社
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