この10年、事業承継は激変しました。2016年頃、M&Aは「最終手段」でしたが、現在は「戦略的選択」へと転換。しかし、仲介業者の急増に伴う品質低下や、買収後の文化衝突・人材流出といった「M&Aの影」も表面化しています。
こうした混沌を経て、今、「親族承継」の価値が再評価される原点回帰が起きています。最新データでは、同族企業の生存率やROAは非同族を上回り、30年先を見据えた「超長期投資」ができる強みが改めて浮き彫りになりました。
後継者教育も、先代の背中を見る時代から、外部コミュニティや対話を活用する形へ進化しました。10年間続けてきたインタビューは、まさに両者の想いを言語化し、絆を「経営の競争力」に変える最強の教育プロセスだったと言えます。親から子への承継は、古い伝統ではなく、今や最も可能性を秘めた「未来への投資」なのです。
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