社長になったら、不安を感じる時間をなくすために、誰よりも働いた。
しかし、それは本来の社長の仕事ではなかった。
会社全体を考え、従業員の個性を大切にしていく。
そこから、会社の経営改善を行って、自分らしい経営を実現した。
社長は「何を言っているか」ではなく、
「何をやっているか」が大切で、それを従業員が見ている。
だから、自分も経営者として成長するんだと信じている。
厳しい業界でも生き抜く後継社長のヒントが詰まったインタビューです。
フタバ鶏卵株式会社「湯でた亭」
https://www.rakuten.co.jp/yudetatei/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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