中小企業において人材不足は深刻です。
後継者・後継社長は採用に力をいれており、人材の確保に努めているでしょう。
そして、重要なことは採用した人材が会社に長く貢献できる人材に育成することです。
人材育成は永遠の課題です。
今回は中小企業としての人材育成に必要なことと最初にやるべきことを解説します。
業歴の長い企業はこれまでの成功した人材育成方法が企業ごとにあり、それを基本にしつつも、
令和ならではの「やるべきこと」も踏まえて、リーダーとして普遍的な育成方針もお話しします。
ヒトの課題を解決していきたい方やこれから人材育成を考える方はぜひお聞きください。
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リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
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