ポリミリーの体験
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレｽ大久保先生、よろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
さあ、ということでね。
いやー、この間ポリミリーに参加したけど、福岡でね。
川上隆の耳で学ぶ知性学。ポリミリーのポリミリーですね。
そうそうそう。すごいね、なんか。面白かったけど。やっぱ、映画ボケ視点になって。
映画ボケ視点になってみんな言うけど、どんぐらい映画ボケしてるかって。
自分で自覚できないですもんね。
できないけど、まあ、うちの役員が電車でカバンをすられるっていう。
映画ボケしてますね。
してるよな。
で、顧問弁護士がイタリアでカバンすられるっていうさ。してるよな。
まじ?
映画ボケしてるよな。
床に置いてたら取られたって。俺さ、床にリュック置くっていう発想がないからさ。
なんていうの。汚れるじゃん。
そっち?平和ボケじゃなくてね。
清潔感の。
清潔感でさ、なんでこの人リュック持ってんだろうなって思ってたんだけどさ。
俺、物持たないから取られるしさ。
まあ、酒飲まないけど、酔っ払うからさ、なるべく物を持たないように。
無くさないじゃん。
で、物が無くて財布が無くて送ってもらったりとかさ、迷惑とお得な感じを展開してたけどさ。
統合させてるんですかね、両方。
いやー、やっぱね、結構その目の前で見ると平和じゃないっていうか、
イタリアなんか本当に瞬間やられてたしね。
結構あれですか、もう。
明らかに狙ったって感じの。
いやー、でもプロだろうね。
エアポッツが入ってたって言うから追ってったんだけど。
まあでも追い過ぎてね、そっちの平和ボケでね、いい人なわけないんだからさ。
刺されたりとかは危ねえなと思いながら。
でもその弁護士追ってる時に、
ああ、エアポッツで追えるんですね、すごいっすね、アップルとか言って。
いやいや、お前なんか忘れてんだけどさ。
やっぱり平和ボケ。
平和ボケしてるよね、イタリアの人も大変なんですねみたいな。
今お前だから大変なのっつって。
他人事?
他人事だし、フィレンツだったんだけどさ、
パスポート発行するのが、ローマしか大使館がないからさ、
ローマまで結構1時間半ぐらい特急で行くかかんだけど、
それに乗って平和ボケしてんのが、平和ボケ、これ分かんないけど、
部屋にある大きいガラガラがあるじゃん。
ガラガラ、なんていうの、車輪付きの荷物持つやつ?
トロッターとかのさ、グローブトロッター。
キャリーケース?
キャリーケース?
そうそうそう、スーツケース。ガラガラじゃない。
スーツケースの、鍵をリュックに入れてたって言って、
スーツケース開かないの。
開かないの?
馬鹿じゃねえのって、そっちは危機感あんのかねみたいな。
で、もうしょうがないからさ、歯ブラシとかまとめて紙袋に入れて持ってきたんだけどさ、
俺かわいそうだから俺のカバンに入れるからって預かったらさ、
なんか重いのよそれが、荷物が。
何入ってんすかっつって、いや歯ブラシってしょうがねえなと思って見たらさ、
バナナとレモン入ってる。
お前なんでバナナとレモン入れてんの?
お腹空いたら困るな。
何を?何を?
お腹空いたら困んねえやって、我慢しろって。
買えばいいのに。
そう、お金取られたからって。
いや俺持ってるからって言ってさ、いやー大変だった。
でもなんか早日出たからね、やっぱその辺はすごいなと思って。
やっぱちょっとね、日本国の処理能力の。
あ、パスポートが?
そう、やっぱイタリアの警察とか行ってももうダラダラダラダラしてるし、
もう話も聞いてないような感じだけどさ、
日本は早いね、午前中行ったら午後にはもう帰国の。
あ、そんな対応。
すごいなと思ってさ、でその弁護士室を出た時に、
本当に助かりました、国家に貢献するように頑張りますって言ってさ、
いやそんなこといいからパスポート隠すなよ。
大事なことですけど。
それはそうなんだけどさ、
いや平和ボケしてんなと思って、
帰ってきてカバンがねえって言ってさ、スタバに行って、
カバンがなくなったって言ってさ、
近くのスタバで。
騒いでて、帰りにさスタバ行ったらそのままカバン置いてあったって言ってさ、
すごいよ、朝席を取ってると思ったんだよみんなが。
だからそのまま置いてあんのよ夜9時ぐらいまで。
すごいよな日本の平和と。
平和ですね、逆にボケじゃなくて平和ですね。
麹町だから大丈夫だったのか、
すごいね、そんなことあんの。
なんかもうよくわかんないね、平和ボケの。
なのか、それが当たり前なのか。
安心な国なのかわかんないけど、
だからポリミリ聞いてよっていう宣伝をしたかった。
ナンバー2の帰還
ありがとうございます。
全然ポリミリ話してないけど。
国際的にしっかりとして。
聞かないとわかんない。
聞いたらね、少しはこの平和ボケの意味がわかると思いますんでね。
そうだね。
ということで早速そろそろいただきたいと思いますよ。
はい。
本日の質問でございます。
はい。
今日はですね、なんかテーマとしてはナンバー2という切り口でのご質問のようですね、
いきたいと思います。
創業5年、年少3億。
社員が15名ほどの日地商品を企画、生産、販売している会社です。
3年前に独立したナンバー2だった人間が同じ事業を行っているのですが、
うまくいかなくなったようで、助けてほしいと連絡がありました。
ずるずるしいね。
起きましたか。
彼は非常に交渉力が高く能力があったので、
当社としても、今現状事業が傾き始めているという実情があり、
状況的にうちに戻ってくるという選択肢がいいんじゃないかなと思っております。
当然気持ち的にはあまりよく思っていない部分もあるのですが、
大久保先生は多くのケースを見てきた中で、
元ナンバー2を元に戻すことについてどのように考えられますか。
はい。ありがとうございます。
ということですね。
あ、ちなみに。
財務関係ない。
財務関係ない。
今来れば。
何の質問だっけと思ったけど。
そうだな。
そうだね。
まあまあ、でもあるよね。ある話なんじゃない。
で、戻…。
どうやって辞めたかだけど、あんまりうまく辞めたわけじゃないんだろうね。
あんまりよく思ってないって。
傾いちゃってるから相当頼ってたんだろうからね。
そうか、この方がいなくなったことで傾いたというふうにも感じありますね。
違うのかな。
そう、傾き始めた。
この人いなくなったのと関係なく傾き始めてるなら戻さないほうがお金もかかるしいいんだろうけど。
確かに。
まあおそらくその、必要なんだろうから質問するっていうこと。
そうでしょうね。
で、まあナンバー2、でも。
税理士さんとかって言われるけど、税理士事務所ってよくこれありません?
よくある。
事業事務所っていうのか。
聞くよね、なんかさあ。
セミナーとかもあるよ、なんかその持っていかれて売り上げが十分の一になってから立て直した方法みたいな。
俺そのなんで持っていかれたかのほうが気になるけどさ。
そこはあふれない。
立て直す方じゃない?
立て直す方はなんとかするんだろうけど、どういう関係性でどうなったのかのほうが気になるよね。
確かにね。
まあだからここもそういうことだと思うんだけど。
ただやっぱりそのとはいえやっぱり事業は継続しなきゃいけないだろうから。
まあそのナンバー2の能力が必要なら、まあ金で買うしかないんじゃない?給料っていう。
給料がいいのか業務委託がいいのかわかんないけど。
その戻ってきたら立て直せるないし、そのうまくいく何かがあるなら戻すっていうことは必要だと思うけど。
ただその元の立場で戻して他の社員がどうかっていうのはやっぱりその会社ごとには全然違うと思うんで。
まあ心情的にね、勝手に独立して同じくらいの人がね、ナンバー2で戻ってきて。
まあだから戻ってくるってケースってあんまりないけど、まあダメになっちゃうとかあるけどね。
なかなか戻ってこれるっていうはずずしいなと思ったけど。
まあそれがニッチだからもうそこしかないっていう話なのかもしれないけどね。
はいはいはい。
だからまあこのケースで戻す戻さないはその社員との関係性と、あとは能力は別に変えばいいっていうことだと思うんで。
あの業務委託か雇用かなんかわかんないけど、まあ使うべき使えば使って会社を伸ばすなら伸ばすというか。
存続のために利用するっていうことはあるんじゃないかなとは思う。
ナンバー2理論の考察
だから大枠としては、ただそのナンバー2が何を持ってナンバー2にするかってところもやっぱあると思ってて。
ナンバー2とは何かって話になっちゃうとね、ちょっと大変なことになりますけど。
ナンバー2理論、ナンバー1理論かあれにしなさい。
あのナンバー2とは何かだよね、だいたい営業できるやつとかさ。
まあ営業できるやつとかね。
ホップ営業系ね。
すぐ裏切るからね、どこ行っても売れるから。
俺のおかげで会社が持ってんだみたいになってくるとさ。
これあるあるですね。
あるよね。
でもそういうやつはあんま戻ってこないけど。
だから戻ってきてる時点で能力ないかなって思ってもいいかもしれないね。
だから入れないってことかもしれないけど。
でも特殊な能力かもしれないですけどね、他に。
でもトップセールスっていう話でと、他にはあとは何だ?
ナンバー2の重要性
バントウ系?バントウというかお金?
バントウ、財務系はいるんじゃない?
で、財務管理が全然できなくなっちゃったみたいな話はあるよね。
そういう人はナンバー2とは言われないけど、
やっぱバントウさんというか金庫ワンというかがいなくなったりとかってね。
まず不正がないかを調べたほうがいいと思うけど。
そこまで座長がわかってないならね。
あるからね、やっぱり応料って。
今度どこかで別で応料はあるからって話したいですね。
応料の話はしたほうがいいけど。
ただこれに関しては、総計の立て直しをしない。
営業もそうだけど、管理部門がいなくなってね、
全然資金繰りがわかんないってなると潰れちゃう可能性が高いと思うんで。
資金繰りがわかんないとか現行がわかんないみたいな話だから。
ただそのどっちにしてもね、金で買えるわけですよ。
だってトップ営業だったら、ちょっとわからない業態によるけど、
別に営業代行会社だってあるし、
そういう部合で動くやつ入れてもいいし、
一時的には厳しいかもしれないけど、何とかなるじゃない。
部分的機能として必要なラッピングってことですね。
財務は結構ビビっちゃうんだよね。
特に財務が大事だと思ってる経営者の方が、
お金不安だからよくわかんないから。
奥さんがやってるケースだよね。
社長が浮気がバレて奥さんがいなくなったら、
もう会社回りますよみたいな。結構あるあるだと思うんだけど。
ただそれもやっぱり別に、
正直外部専門家とか入れば何とかなるよ。
それ自体が出ていくこととか、
逃げられるのが良いとか悪いとかそこは置いとくけど、
能力としたら別に、
コモンゼルシがソロできるかどうかは知らない。
だけど別にロームだったらシャロウ氏とか、
そういうチームで、金は高いかもしれないけど、何とかなるよね。
だから何が言いたいかっていうと、
能力だけでナンバー2にしてる問題が多いんじゃないかなって思う。
仕事できるからそこに置くと、
仕事ができるわけだから、
利用してる部分は別に他のやつも利用できるわけだし、
そこで繋がってていいんですか問題ってことですね。
っていうことになるんじゃないかなって思う。
あんまりナンバー2のリアステ、
僕らが見てる会社では多くはないけど、
社長がちゃんと、要は会社がどこに向かっていくかとかね。
僕も先生のところは比較的、
カリスマ社長系多いですからね。
ナンバー2でよりもトップが牽引してる傾向は、
ナンバー2のコミット力がすごかったりするもんね。
なんかかっけえなって思うぐらい。
そこまでコミットするの?みたいな。
でもカリスマであり、会社を目指すところに共感してるっていうのは当然あると思うんで。
だからそういう、
全然財務頭にならなくなっちゃうけど、
そういう人間を置いておかないと、
会社ってうまくいかないんだよなって見てては思うよね。
能力だけなら全会長でもいいわけだから。
今言ったように別に。
そういう会社も事実増えておりますしね。
別にそれは悪いことでもないと思うんだよね。
依存者っていうのが良くないよね。
出てっちゃったから会社が傾くみたいなことは、
他の社員にとっても良くないから。
それを見て見ぬふりしてる他の社員の問題もあると思うんだけどね。
逆にそういう人いなくなったらまずいって思ったら、
役割分担みたいなのをもっと考えたほうがいいだろうし。
始業とかの税率とかは分かりやすいというか、
この能力でみんなやってるからね。
独立するやつは全員そうだよね、そもそもね。
それを裏切ったっていうかどうかみたいな。
俺だって言われてるかもしれないからね。
今の文脈で言うと裏切った人ですもんね。
せめて仁義を切ってるつもりではいるけど、
分かんないよね。
お前みたいなポンコツいなくて良かったって思ってくれてればいいけど、
あいつがいないせいでここはどうなってるかと思ってるからね。
こんななっちまったって恨みの方にいける可能性はね。
大組織は向いてないから俺は。
何の話だっけ。
そうですね。
冷静に今のナンバー2がどうとかっていう患者の問題はあると思うけど、
財務的に見ると今傾いてることが問題だから、
これをなんとかできる能力なら買うべきだし、
そうじゃないならいらないんじゃないかっていうことにはなると思うし。
起きてる実情に対して、
ちゃんとクリティカルに使える能力なのかは見たほうがいいんじゃないかと。
それだけだと思うし、
そもそも依存している問題で、
戻したとしても同じ過ちをしない、
そういう人間だからね。
人間だからそういう人間だから。
ナンバー2の人が都合良かったら出てっちゃうって人間だからね。
人間だし、そういうのを引き出してる社長だから。
社長がそう言って使ってるからね。
というのは変わってなければ、
自分がそれについて何もなければ、そのまま同じことが起こるだろうからね。
基本的には。
分かりましたよ。整った気がしますが。
なぜこの人が出てったのかっていうことに、
ちゃんと言及しない限り、また同じことを繰り返すんじゃなかろうか、
出戻りと依存の問題
という示唆ですね。
平和ボケしないように。
そうですね。
ということで、
ナンバー2理論的な話になりましたが、
どこかで先ほど一瞬出た、
応料ありますよ的な話が出たので、あれキーワードなので、
もし質問等ありましたら、それにまつわる、ぜひいただきたいですし、
質問してる場合じゃねえかもしれない。
持ち込みに行きたいなと思いますが、お待ちしております。
ということで、今日も終わりましょう。ありがとうございました。
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