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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリストである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんぬつながらも分かりやすく解説します。
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財務の話をゲラゲラ笑いながらされて、こちらまでご覧いただきまいり、
楽しいながらも財務戦略の考え方は参考になり、本も購入しました。
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仮替えね。
さて質問ですが、節税・内部留保のためにしていた
役員報酬・当担保・定期積み・看保で業績悪化した場合、
どの順番で減額や解約したらよいでしょうか。
おお、すげえな。
業績悪化した場合に、役員報酬・当担保・定期積み・看保で業績悪化した場合に、
役員報酬・当担保・定期積み・看保で業績悪化した場合に、
役員報酬・当担保・定期積み・看保で業績悪化した場合に、
どの順番で減額や解約したらよいでしょうか。
えっと、じゃあ質問です。
私に?
絶対わかんないでしょ。
わかるでしょ。この中でPLにヒットしないのは何でしょうか。
おお、いい質問。
質問されてるのに。
リスナー目線でね。
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PLにヒットしないのは何でしょうか。
業績悪化だから赤字になりそうなんだろうけど、悪くなってるんだろう。
PL上影響ないのはどれか。
役員報酬はおもろい。保険・看保・定期積み。
そもそも当担保って知らないっていうね。
当担保はなかなか。
なのでこれでもない。
当担保と定期積み金。
はいはいはい。正解。
まあなんでかという話と、当担保とは何かもちょっと違う。
当担保、まあそうですね。正解。
何かの前で今ね。
何だろう、わかんない。
何かあったね。
何だっけこれ。
リスナーにちょっと教えて。
何だっけあれ。出てきた何か。
定期積み金ですよね、まずはね。
これ別に預金してるだけなんで。
だから別に逆に言うと、PLに関係ないからやめなくていいっていうこともあるんでしょうけど、
そもそも業績悪化してる後に定期預金の改革がしにくい。
入資されてる前提ですけど、調達してって抑えられちゃうんですよね。
例えば業績悪化して返済を止めるときに抑えられるんですよ。
なのでそういう意味では、まずそもそも定期積み金を何でするのかって話なんだけど。
例えば醤油分を積み立てておきたいみたいな発想でやる人はいるんだけど、
そもそもやらない方がいいですよね、銀行抑えられちゃうんで。
管理は別でするっていうか。
その分を会社に残しておくことは大事なんで、
資金のマネジメントとして醤油資金だとか納税資金を取っておくっていうのは大事だけど、
銀行側が抑えられるような固定性にしちゃいけないなっていうと、
銀行の担当者に嫌がられるんだろうけど。
ただバーターはダメなんだろうけど、
入資するときに定期をお願いされちゃってみたいなのもあると思うんで。
例えば1億入資するから3000万。
定期預金の場合は例えば3000万みたいなね。
ダメなんだけどね。あくまで個別の取引なんだけど。
実質的には7000万しか借りてねえじゃんみたいな。
定期預金とかさせられるけどそこはなるべく交渉してもらいながら。
定期積み金も銀行さんとの取引は実績になるからやりたがるけど、
いいときはいいこともあるんでしょうけど、
業績が良くなったらなるべく早く動かせる預金にした方がいいだろうなとか。
っていうのを銀行さんにも聞かれてると思うとちょっと嫌だなって今思っちゃった。
しょうがない。
もう1本、倒産法っていうのは中小の経営者だと知ってるかもしれないですけど、
国がやってる保険みたいなもんですよね。
倒産したときに保険というか借りられますよと。
取引先が急に倒れたときに危なくなるじゃないですか。
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そのときにお金が出るって話なんだけど。
法的な申し訳とかをしたときに出るんで、
そっちの保険というメリットよりは、
それが全部、掛け金が全部経費になって、
基本的には全部返ってくるっていう。
普通の一般の保険会社だと何年か経って立ち上がってみたいな。
だけど40回か何かかけた後は大丈夫なんで。
ただ年間240万しかかけらんないんで、
マックス800万しかかけらんないんですよ。
大した話、わかんないけど。
一旦もし足元があると止めてもいいだろうし、
戻してもまた入ればいいんだろうから、
満額もらえなかったら戻しちゃった方がいいんじゃないかなっていう。
今足元が汚いんだろうね。
やっぱりキャッシュだから。
キャッシュアウトしてることには変わりないんでね。
全額損金としても。
あんま関係ないけど、
この倒産法って前の原価消極の話じゃないけど。
マニアックな話をすると。
これもまたやめる?
資産にあげておいて、
積立金がちゃんとあるから。
資産にあげておいて、
申告書で落とすっていうこともできる。
要するに財務省は悪化させないんだけど。
資産にあげておいて。
費用計上しないで、PLにはヒットさせないで、
要するに経費にしないで。
左上だけに乗っけるところができる。
左下に。
左下に保険積立に乗っけて、
PLは計上しない。
なんだが、
申告書で費用扱い、損金扱いというか、
税務上だけの費用にして、
税金だけ減らすっていうこともできるって。
これは倒産法?
倒産法だけです。
特に財田財産?
あんまりやってる人はやってるんでしょうけど、
普通に経費にしちゃってるケースもあるので。
まあ多少ですけどね。
テクニカルに?
テクニカルには。
でも本当に例えば、
純資産が数百万とかの会社だったら、
そういうこともやっていいのかなっていう感じですかね。
その2つは、とにかく業績悪化に関係なく
低積みはやめる。
倒産法は、
はじめにやめても多分開薬返礼が満額であれば
デメリットがないので、
やってもらうと。
それとあと、
がん保険だよね。
がん保険が数年前まで100%金だったんで。
何年前だったかな。
それが残ってるからもったいないっていうのもあるんでしょうけどね。
ただ22の子が生えれたかどうかわかんない。
そんな最近だった?
そういう商品がないので、
原則的にはやめた方がいいと思うけど、
その次にはね。
別にとはいったって業績悪いんだから。
それは開薬返礼金とかのバランスだとは思いますけど、
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鉄製商品だとはわかんない。
がん家計でね。
もうがんになっちゃうかもしれない人だったら
やっていった方がいいかもしれないけど。
それはその、
あれによりますよね。
がん保険として。
100%損金。
ほとんどないと思いますよね。
最近なんかまた100の、
がんじゃなくて普通の、
保険も出たみたいですけど、
100%損金できる。
でも開薬返礼そんなによくないですからね。
でもいずれにしてもキャッシュアウト先になるので、
業績悪くなるならね、
状況によるからね、
あと1年かけたら継ぎ上がるとかあったら
かけた方がいいんだろうけど、
基本見直すか1回止めるとか、
っていうのをやるべきだと。
まず大前提は現用金をずっと残しておく。
そうっすね。
それと定期積み金保産。
がん保険自分で。
そうっすね。
で、最後でいいんじゃないすか薬品給。
薬品給は割と、
これも人によるからなんとも言えないんだけど。
この考え方は警視庁の方は相当聞きたいと思うんですけど。
薬品給はどう決めるかね。
一般にはいつも言うように出口からなんだろうけど、
今足元悪い中でね、
どうしていくかっていう。
でもあんまり下げないことっすよね。
もっと悪くなって、
すごいネガティブな目線から見ると、
本当にヤバいフェーズに入った時に取れなくなるから、
銀行さんとかにもっと下げろみたいに言われるんじゃないですか。
そして今のうちに作っておかないと取れる時長くなるんですよね。
なんだけどそこから下げてみたいになって、
社長、高いままでいいっていう意味ではないけど、
家族が暗くなってて、
社長仕事頑張れないみたいなモードになっちゃうと、
逆に業績に良くないかなみたいなのもあるので、
バランスではあるけど、
すごい下げて、
いろんなメンタルとかも悪くなるような下げ方だと、
僕は一旦良くないかなとは思う。
ただ何にも俺に関係ないって言って給与あげたりとか、
言うのは俺は違うと思うけど、
それはバランスでしょうね。
けど業績悪化したタイミングで、
経営法のほうからすると、
役員給与のところはすぐに見つけられようという。
まだ言われないと。
もっと悪化して、
本当に利付けとかするときに、
社長もうちょっと下げるんでしょみたいな話になるから。
それまでに社長の経営者の資産を作っておいて、
連帯補助取られてるからあれなんだけど、
ちょっと対策を考えたほうが、
いいのかなっていう感じかな。
役員給与のところはね、
具体的な事例とかでバランスの中で考えるところは一概に言えない。
そうですね。
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人生の最後からの逆算っていうことだと、
22歳だと結構ね、
なかなか書きづらいだろうからね。
そういう意味では、
年々ともバランスあると思いますよね。
ここ耐え切ったら、また上がれんのか。
でも今業績悪化してるから。
業績を悪化した場合など、
事前に情報として知識として勉強されてるだけかもしれない。
そういう意味では、
ちゃんと個人資産を作っておくっていうのも一つだと思います。
それこそ、ちゃんと奥さんの値上げ作るとかね。
含めて、
連帯保証取られるんでしょうから。
逃げる手は少し打っておくと。
これも言うとね、銀行さん壊れるかもしれない。
経営者は守られないから、
なんていうかね。
はい。経営者代わりに初。
番組。
財務保障者としては。
いや分かんないけど。
それは分かんないけど。
番組としてはね。
番組としては、はい。
というわけでね、今回はご質問としては、
どの順番で手を打っていった方がいいかというご質問でしたが、
まだ今ズバリ答えいただきましたからね。
経験金、父さんも顔保険、役員も。
あんまりガイドする人もなかなかね。
いない。
いない。
いない。
いない。
もっと本当はBSとか見たら分からないでしょうけど。
そうですね。
先ほど奥保先生、奥さんの方にうまくというふうに話がありました。
この方22歳、女性ですって。
え、そうなの。
女性経営者。
女性経営者ですね。
ぜひお会いしてご相談になります。
それなんかちょっと、
勘弁してください。
いやいやいや、何もない。
恋のトーマス。
何もない。
何もないですよ。
なんか感じるものがありましたけど。
というわけで、解説いただきました。
またね、この話を聞いてご質問あればお待ちしておりますので、
ぜひご応募ください。
はい。
というわけで、奥保先生、本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
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