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こんにちは、ローリスク・ミドルリターンで日々健やかに過ごすあすです。
今、ちょっと帰宅しながらお話をしているので、雑音が入ったらご容赦ください。
今、夜7時過ぎなんですけれども、駅から家まで歩きながら収録しています。
この時間になることは珍しいんですけど、今日なんでこの時間になっているかというと、
研修室、研修の立ち会い、事務局として研修運営をして、最後お片付けまでして帰ってきたからです。
ちょっとその研修での気づきをお話ししたいと思います。
参加者へのマインドセット大事ということです。
私は部署の若手メンバーの人材育成を一つの業務として担当しています。
先週、今週と立て続けにいろんな研修がありまして、
先週かな、雑学の話を聞く講義形式の研修があったんですけど、
事務局メンバーが何人かいるので、私は後ろでサポートしている感じだったんですけど、
後ろから見ていても、何人かの受講者の人がパソコンを開いてね、
なんか内職してるなーって見受けられる人がいたんですよね。
思っていたら、終わった後に研修に参加というか、
オブダブとして入っていた管理職の方が、
私の上司、事務局の担当の上司に内職していたメンバーがいるんだけど、
どうなの?みたいな指摘が入ったんです。
私は後ろから見ていても、確かに内職していたなと思っていたので、
なかなか難しいなと思いました。
私たちのグループ、研修の事務局のグループで話をしました。
研修を運営している事務局としては、
こっちはすごい時間をかけて研修を準備して、私の育成のためにやっているのに、
内職なんてするなんてありえない!みたいな腹立たしい気持ちになるんですけど、
メンバーを責めるのは簡単なんですけど、
やっぱりこっちも工夫が必要だなって、ある意味反省したんですね。
こういう風にしていこうかなと話したのが、
やっぱりマインドセットが大事だねということです。
完全に防ぐことはできないかもしれないけど、
研修の冒頭に、研修の意味合いとか、
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どういう風になってほしいとか、何を持って帰ってほしいとかいうところの
マインドセットを改めて言うとか。
あとは、そのクレームが入った研修の翌日にも研修があったので、
その時は直接的に言ったんですが、
内職したくなるかもしれないけれども、
ちゃんとそれはやめてお話を聞きましょうねと。
小学生みたいな話なんですけど、そんなことも言いました。
もっとやるとすればパソコンは閉じましょうとか、
そういうことまで言うかどうかなんですけど、
パソコンでメモを取ったりするメンバーもいるので、
ちょっとそこまでは言ってないんですけど、
その辺の当たり前なんですけど、
ルールみたいなところは言っていきつつ、
ルールでやらないでねというよりは、
自発的に学びたい、聞きたい、聞かなきゃっていうふうに
思ってもらえるような働きかけがやっぱり必要。
本質的には必要だなというふうに思いました。
ちなみに今日の研修は受け身型、
講義型ではなくて、
ワークして発表してワークして発表してという繰り返しだったので、
一切内職するような時間はなくて、
頭パンクヘロヘロ状態みたいな感じ、最後にはね、
なっていたので、やっぱり、
講義形式の研修もやっぱりあるはあるので、
そういう時の工夫、例えば、
学期をスクール形式、学校の教室みたく、
みんなが前を向くという形ではなくて、
島型にして、ちょっとグループの感じにするとか、
それこそグループワークを入れるとか、
そういう工夫と、
あとは、研修に向かう意欲をちゃんと高めるみたいなところを
研修の運営としては、
やっぱりやっていかなきゃいけないなと、
改めて発生した次第です。
個人的な感情としては、
別に学びたくないやつは学ばなきゃいいよみたいな、
これ受けなくて、
あなたの成長速度が落ちても知らんかなって感じですけど、
やっぱり組織としては、
そのメンバーを成長させなきゃいけないし、
成長させないと組織としての力が上がらないし、
私たちは人材を育成するというミッションがあるので、
育ってもらわなければ困るので、
そうも個人的には言ってられないので、
いかにコメントしてもらうかというところを
注意したいなというふうに思います。
ということで、
今日は外での収録だったので、
お聞き苦しかったらすみません。
夕飯の支度してくれてるのかな?
ちょっと分からないですが、
夕飯、お風呂などしていこうと思います。
それでは、
明日もおリスク見取るリターンで健やかに過ごせますように、
最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
ちなみに明日も朝から終日研修、
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研修バタバタ習慣です。
それでは、明日でした。バイバイ。
