DevRel/Radio #141 〜わたしの出張必需品〜

DevRel Meetup in Tokyoとは

皆さんお疲れ様です。DevRel Radioの141回目ですね。やっていきたいと思います。

まず最初にですね、DevRel Radioの紹介ですね。DevRel Radioは、DevRel Meetup in Tokyoでやっているネットラジオになります。

毎週火曜日、夕方5時半からですね、1時間ぐらいやっているネットラジオになります。

今日で141回目というところですね。DevRel Meetupではですね、まずDevRelの紹介か。

DevRelっていうのはですね、Developer Relationsの略で、自社とか自社製品と外部の開発者との良好な関係性を築くためのマーケティング手法となっております。

DevRel Meetupではですね、そんなDevRelに関係するような方々、アドボケイトとかエヴァンジリストとかコミュニティマネージャー、あとは人事とかマーケターとか広報の方々ですね。

そういった方々が集まって情報交換したり、イベントをやるといったコミュニティになっております。

DevRelにもし興味があったらですね、公式サイトのdevrel.tokyoというところからですね、スラップに参加することができますので、ぜひ参加いただければと思います。

そこまでじゃないよという方はですね、Xアカウントがあります。

そちらの方で今日の主に取り上げるニュースであったりとかですね、あとはシャープDevRelJPというハッシュタグで情報発信も行っていますので、合わせてご覧いただければいいかなと思っております。

そんなところでですね、早速今日のメインの話題がですね、私の出張必需品。

失礼しました。必需品。何かおかしいな。

私の出張必需品。あれ?何だ?何かうまく言えてないな。

失需品ですね。やっていきたいと思うので、もし皆さんがですね、出張する際ですね、国内、国外問わずだと思うんですけれども、出張する際にこれだけは必ず持っていくものっていうところですね。

ぜひご意見いただければと思っております。早速何件かご意見いただいておりますね。

こちらはですね、後ほど6時過ぎぐらい、6時10分過ぎぐらいからですかね、取り上げていこうと思いますんで、ぜひぜひ今のうちにですね、皆さんご意見の方をお願いいたしますというところで、

DevRelチームの立ち上げと位置付け

それまではですね、最近のDevRel周りのニュースというところをいくつか取り上げていこうと思っております。

まずですね、最初は、確か先週もなんかDevRelチームを立ち上げたっていう話が、そうですね、先週はD-Makeブログっていうところなんで、多分D-Makeさんですね。

D-Makeさんのお話があったかなと思うんですけれども、今週もですね、新しい別なところ、スマートHRさんですね。

スマートHRさんのところでDevRelを立ち上げますというのが、これはスマートHRテックブログですね。そちらのほうで記事になっております。

しかも座談会とかもやられているというところで、前のめりな感じがしていいですよね。

他は教えて先輩DevRelの立ち上げ方、前編と後編というのがあって、前編は活動の成果と計測体制予算というところ。

後編は社内の関係づくり、社内イベント、最も大切なことっていうところですね。

全部で3本記事をリリースされておりますというところで、ただちょっと気になるとしたら、1本目の記事のところにもあったんですけど、

DevRelがイメージしにくいみたいな、どういうことをするのかっていうところがふんわり、もんやり、ざっくりとしたイメージみたいな感じで書かれていてですね。

いまだにそこか、みたいな感じはしなくもなかったりはしなくるところもあるんですよね。

結局のところ、その会社さん、そのプロダクトとかによって何が最適かっていうところはセンサー番別だと思うんですよね。

なので、これをやんなきゃDevRelじゃないみたいなっていうのは全然ないと思うんですよね。

結果のゴールっていうところは決まっているので、そこに向かってそれぞれの会社さんが新しいアイデアを凝らして進んでいくっていうところがあればいいのかなっていう気はするんですよね。

逆にそのゴールの部分が外部の開発者との良好な関係性を築くっていうところができていないんであれば、それは何を言ってもDevRelじゃないじゃんっていう気がするんで、

これをやらなきゃいけないとか、貸し込まれる必要は全然ないんじゃないかなっていう気がするんですよね。

っていうところもあって、別な記事で、海外の記事だったかな。これかな?お待ちくださいね。

多分これかなとですね。これはDev.2の記事で、

The Evolving Landscape of DevRel Trends and Predictions for 2023というところで、進化するDevRelの展望、2023年の予測みたいな、そんな記事が出ているんですね。

これは海外の記事なんですけれども、この記事の中でもですね、DevRelとはっていう話があって、いろいろ書いてあるんですけれども、

この中で言ってるのは、DevRelのコアになる部分っていうのは、企業と開発者、ユーザーの架け橋になることだということが書いてあります。

その中でですね、開発者を支援したりとか、ライティングしたりとか、イベントをやったりとか、開発チームとのリレーションみたいなところもやったりとかするんですけれども、

基本的にコアになる部分っていうのは、企業と開発者との架け橋になることだというふうに書いてあります。

そんな中でですね、組織におけるDevRelの位置付けっていうところが、いろいろ変化していたりとかしてですね、

マーケティングチームなんだっけとか、開発チームなんだっけとか、場合によってはセールスチームなんだっけみたいなところで、

その位置付けによってですね、パンデミックの影響が強く出た場合があるというのも書いてありますね。

やっぱりマーケティングチームにある場合は特に強く影響を受けたんじゃないかなっていう気はしますね。

ここ数年初めてDevRelの担当者を採用する企業が増えていますと、

これはポジティブに受け止められそうな気もするんですが、同時に理解不足も見られますと。

多分マネージメントのあたりとかだと思うんですよね。

それがストレスになってしばしばマイクロマネージメントが行われ、

その結果としてDevRelチームが最初にレイオフされる結果になるみたいな、そんなことも書いてありますね。

そしてデベロッパーアドボケイトは個人レベルで開発者とつながり、

彼らと信頼を築く必要がありますと。

その信頼っていうのがですね、どれぐらい時間かかるのっていう話ですと。

これを人間関係に置き換えてみましょうと。

あなたが他人を信用する、信頼するのにどれぐらいの時間がかかりますかと。

その信頼は簡単に壊れるものですかと。

正直一瞬で人を信用するっていうのはなかなか難しいと思うんですよね。

それが特に個人個人の話、ちっちゃい話じゃなくて、

もっとその企業と開発者っていう関係性で考えたときに、

その企業のプロダクトを全面的に信用して採用しようみたいになるので、

やっぱりある程度の信用関係が築けてこそのことだったりとか、

周りが使っているからみたいな、そういう土壌があってこそっていうところがあるんで、

簡単にデブレルやったからって信頼関係が即興で築けて、

即興でプロダクトを採用されるっていうことはないというところを認識しないといけないと思うんですよね。

ただ問題になるのは、その信頼っていうところがなかなか見える化しづらい部分ではあったりするんで、

メトリックスの部分であったりとか、ROIみたいな部分のところをきちんとですね、

数値化していく必要はあるんじゃないかなという気はしますね。

確かスマートHRさんのところで書いてあったのは活動量みたいな話があったかなと思うんですけれども、

その定量的な部分っていうのはとても大事ですよね。

その結果っていうところをあまり追いかけすぎずに、

まず活動量を増やす。

どういうことをやっているかっていうのを可視化していくっていうのは一つ、

最初は大事かなという気はしますね。

ただその後必ず、結局どうだったんだっけみたいなところが必ず出てくるんで、

そこに対するアンサーも持ち合わせておかないといけないのかなという気はします。

このブログ記事の中で書いてあるのは、いくつかアプローチを書いてあって、

まず1個目、会社の目標を理解するということですね。

これは会社だけではなくて、プロダクトの場合は多分事業部ですね。

そこの目標をちゃんと理解するというところですね。

例えば収益の目標とか、ユーザー獲得をどれぐらいやるとかですね。

市場シェアをどのぐらいにするみたいな。

そういったところを理解する必要があると。

そのを理解した上で、じゃあデブレルの役割ってなんだっけっていうのを、

きちんと落とし込んでいくというところですね。

具体的なデブレルの目標を設定すると。

具体的って書いてあるのは、定性的な部分ではなくて、

定量的な部分の目標を設定する必要があるということですね。

それに合わせた、整合した戦略を策定するということですね。

最終的にそれの追跡と測定をきちんとやっていきましょうということが書いてありますね。

トラッキングの課題の一つは、

デブレルの活動が必ずしも収益に直結しないことが多いことだということですね。

これはそうですよね。コミュニティとかもそうなんですよね。

コミュニティとかじゃあ気づいたけど、

それがどう収益に跳ね返ってるんだっけみたいなことを言われると、

かなり辛い部分があるのかなという気はしますよね。

人間関係やコミュニティの構築を数値化するのは難しいが、

構築しなければいけないと。

それがトップダウンとしてきているなら、

まだやりやすい部分はあると思うんですけれども、

例えばその新規ユーザー数、リピーター数、フィードバックの投稿など、

これらはトラッキングが容易ですねと。

ただ追跡するのがより困難なものについては、

そうじゃないというところですよね。

誰かに外部の人にブログ記事を書いてもらうのを目標とかに据えちゃうと、

本当に大変になりそうな気はしますよね。

ということもあって、

DevRelの現状はとても複雑になっているということが書いてありますね。

AIの活用とDevRelの課題

あとは一番最後の方にAIとDevRelっていうのも書いてありますね。

最近のAIブームはDevRelの各分野に影響を与えていると。

DevRelチームはデモやコードの生成、

ドキュメント作成、講演やブログ投稿のブレンストーミングに

GitHub Copilotを使うなど、

AIを活用し始めているというところですね。

DevRelのスピードを向上させるためにも、

AIを積極的に使っていくべきじゃないかというものも書いてあります。

ただ問題がここに書いてあって、

企業とかマネージメント層がAIの能力を確認したことで、

DevRelの役割の代用としてAIを創造し始めているということですね。

もしAIを使ってタスクが完了できるのであれば、

なんで人を雇わなければならないのかというところが書いてあります。

ただそれに対する課題っていうのは、

人間関係の構築がAIでは難しいということですね。

このAIを使ってDevRelをやめてAIにしてしまおうみたいな

そういうアイディアっていうのは、

そもそもDevRelが何であるかを理解していないことが

原因であるというふうに書いてあります。

たださっきのスマートHRさんのところで、

人間の方は何ぞみたいな意見もあったりしたりとか、

これは全然国内企業だけではなくてですね、

日本企業でも海外でも言われていることだったりするので、

そういった現状を踏まえるとですね、

DevRelの目指すべき世界観とか、

DevRelに求められていることっていうのを、

もしかすると細分化する必要があるのかなという気がしますね。

DevRelってあれもこれもどれもこれもみたいな感じで、

ごちゃ混ぜになってしまっているんで、

結局じゃあなんだっけとか、

一部についてはもしかしたら

AIで置き換えられる部分があるかもしれないですけれども、

全部よくわからないから全部ひっくるめて

AIでできるんじゃないみたいな感じになっているとしたら、

すごく問題が奥深いんじゃないかなという気がするんですよね。

なのでそのコミュニティの部分とか、

ブログとかのライティングの部分であったりとか、

あとサポートの部分であったりとか、

いくつかそのDevRelとしての要素っていうのを切り分けていって、

ここの部分はAIでできるよねとか、

ここの部分に関してはちょっとAIじゃ難しいとか、

っていう風にしていくことによって、

一部に関してはAIで置き換える、

一部に関してはやっぱり専門家に任せるみたいな、

そういった流れができるんじゃないかなという気がしますね。

その意味でやっぱりDevRelがちょっとフワッとしているっていうところが、

デブレルの役割の変化

一つ問題なのかなという気がしますね。

もう一個記事、別な記事があったんだけど、

もう一個の記事は、

これはThe role of developer relations has fundamentally shifted in the last decadeっていう記事になります。

これは簡単に言えば、

DevRelの役割は過去10年で根本的に変化したという記事になります。

これも海外の記事なんですけれども、

これはDevRel Coreっていうサイトですね。

多分DevRelのコンサルティングを提供している会社なんだと思うんですけれども、

その会社が10年ぐらいDevRelに関して活動していく中で、

役割が変化していっているっていうのを書いてあります。

これは役割が変化するっていうのはしょうがないのかなという気はしますね。

初期の頃っていうのは、

基本的にアウトバウンドマーケティング活動だったと。

例えば極論で言えば、

外部に対する認知度の向上っていうところですね。

その辺りを中心に行っていたということですね。

マーケティングは今でもDevRel機能の一要素、大事なところではありますが、

その役割はちょっとシュリンクしている部分があって、

現状ではコミュニティ主導になっているというところを書いてあります。

今のDevRelチーム、モダンなDevRelチームっていうのは、

開発者をマーケティングの対象としてではなく、重要なパートナーであると認識していると。

DevRelの目標はコミュニティへの参加を通じて、

ロイヤリティの高いユーザーとコントリビューターを育てることにあるというふうに書いてありますね。

この開発者ファーストへのシフト、

もともとは自分たちの認知度を上げるみたいなところでやっていたっていうところが、

開発者ファーストにシフトしていったっていうことはいくつかの要因があると。

一つはオープンソフトウェアの対等が上げられるということですね。

グローバルに分散した、共に作るっていうところの競争の力を浮き彫りにしたと。

ボランティアのコミュニティっていうところをうまく活用すると、

一緒に競争していくことによって、

デブレル活動の具体例

商用のソリューションに匹敵する製品を生み出すことができたというところですね。

日本だとどうなんでしょうね。

オープンソースを使ってがっつりサービスを伸ばしているケースってあんまりちょっと聞かないですけれども、

海外とかだと、今度のDevRel Meetupで話してくれるスパベースのタイラーさんのところのスパベースもそうですし、

あとインドのハスラーだったかな。

ポストグレーをラッピングしてバースに変えるみたいな、そういうサービスもそうですし、

海外だとモンゴデイビーとかレディースとか、

あとエラスティックとかも含めですね。

オープンソースを商用化するクラウドサービスとかも提供するケースは多かったりしますよね。

あと第2の要素として挙げられるのはAPIエコノミーの成熟であると。

そこで開発者のロイヤリティの重要性が強く印象付けられているということですね。

企業は開発者が顧客であると同時に、プラットフォームの製品を決めるディストリビューターであることに気づいたと。

その製品を使うことにすごく満足してくれた開発者っていうのは、

そのパッションを自分の仲間と共有したりとか、新しい成長チャンネルを構築してくれるということですね。

逆に不満足な開発者の人っていうのはすぐ別なサービスを見つけるようになっているということですね。

あと最後の3番目の要素としては、ソーシャルメディアの透明性を上げていますね。

開発者が自分の経験をオンラインで簡単に共有できるようになったということですね。

なので、頓珍感な売り込みをしたりとか、ダメなデブレルチームっていうのは、

すぐ開発者にソーシャルメディア上で叩かれたりとか、ブログで書かれたりとかしてしまうということですね。

っていうところもあって、現在のデブレルチームは全部で4つの主要なカテゴリーによってデブレルを進めているというところで、

まず1つ目がコミュニティへの参加を上げています。

続いてコンテンツの作成ですね。

コンテンツはチュートリアルとかデモアプリ、ブログ、記事、動画などを上げています。

3番目が開発者への共感というのを上げていて、アンケート、インタビューなどを通じてユーザーからのフィードバックを集めるということですね。

そうなんですよね。個人的に結構インタビュー大事だなと思うんですよね。

あと最後はデベロッパーアドボカシーというところを上げていって、

これは社内のエンジニアリングチームやプロダクトチームに社外からの視点を提供すると。

これはそうですよね。いわゆるフィードバックの部分というところで、

社内のエンジニアチームって社外からの意見を聞けてなかったりはするんですよね。

なので社外のフィードバックを受けて、それを社内の開発チームに対してフィードバックするっていう、

これはとても大事なところかなという気はしますね。

あとはこれも面白そうですね。

デブレルの定量化、結果の定量化というところでいくつか挙げてますね。

昔だとメールの開封率とか、ホワイトペーパーのダウンロード数とか、

イベントの参加者数などが考えられていたんですけれども、

今では他にもいくつかの指標を挙げてくれています。

ソーシャルチャンネルやコミュニティ全体でのセンチメント、

参照したコードサンプルとチュートリアル、APIの稼働時間と応答性、

あとはサポートリクエストとその解決率、ユーザーの更新と拡大、

あとは紹介と口コミによる指示、

あとは影響を受けた問い合わせとリード、

あと採用率と定着率みたいなものを測定すべきじゃないかというふうに挙げてますね。

これは結構面白い内容かなと思いますね。

というところもあって、

この2023年、多分11月に入ってきてるというところもあると思うんですよね。

2024年の予想みたいな話もそろそろ出てくるのかなという気がするんで、

そういったところもあって、今年の振り返りというところで

AIの部分とかパンデミックの後みたいなところの話も出てきてるのかなという気はするんですけど、

結構ね、支準に富んでて、

結構ね、海外だとデブレルを立ち上げるケースも、

デブレルチームを作るケースも多いし、

新しく雇用するケースも当然多いんですけど、

逆にレイオフされる話とかもあったりとかするんで、

結構ダイナミックに変化してきてるんじゃないかなという気がするんですよね。

それに対して国内の場合だと、

この間の、また名前を忘れちゃった、申し訳ないんですけれども、

何でしたっけ、デブレル、DMakeさんとかですね、

あとはSmartHRさんみたいな感じの、

新しく発足させるっていう話も出てきていたりするんで、

そこにちょっと温度差を感じる部分もあるかなという気がしますね。

いくつかコメントが来てますね。

小田翔さんからは、

いや、みんなベミ感じるって。

いや、ほんとそうですよね。ごっちゃになるんですよね。

それをきちんと分かっていない状態で、

なんとなく端突っ込んで、なんとなく引き上げたものを見て、

デブレルの評価指標

これ食えないから、やっぱデブレルダメじゃんみたいな感じで

放り投げられちゃうっていうのは、

とても悪い流れかなという気はしますよね。

やっぱり、確かに鍋なんですよね。

いろいろ食材突っ込むと思うんですけど、

それぞれのチームとか会社によって、

いい鍋、そのチームに最適な鍋の具材って違うと思いますし、

その鍋の大きさもいろいろあると思うんで、

そういったところを自社に合わせた設計であったりとか、

試作具材っていうところをきちんと正しく選べばいいと思うんですけど、

なんとなくデブレルってこういうもんだよねみたいなところを、

外部からの情報とかを簡単に取り込んでしまうと、

嫌味鍋になる可能性は確かにあるのかなという気はしますね。

はい、あとは即太郎さんからですね。

デブレルの楽しい仕事、ブログやイベント企画などのクリエイティブは、

生成AIで解決できるけど、

スケジュール調整などの泥臭いところは、

人類で解決しなければならないと。

そうですね、逆にでもスケジュール調整は、

イベントのスケジュール調整とかはですね、

Twitterとかで細かくやってたりしますね。

そうですね、全人類が自分のスケジュールをオンラインで公開してくれればね、

一発でパーンって出せると思うんですけどね、

そういうわけにいかないですからね。

はい、キザワさんからこんばんはって来てますね。

キザワさん、そうですね、ラスベガスですよね。いいですね。

ラスベガスめちゃくちゃ行ってますよね、リインベントでね。

楽しそうだなって思いますね。

あ、今ゲスト来られたんでお呼びします。

はい、たいじさん、お久しぶりです。

お久しぶりですね。だいぶ久しぶりに入った気がします。

そうですね、はい。

今ちょっとね、デブレル国内もそうですし、

海外の人もね、振り返りとかやってるんでその話をしてたんですけれども、

あともう一人ゲスト来られたんでお呼びしますね。

はい、小田翔さん、お疲れ様です。

お疲れ様です。タイミングほぼかぶってましたね。

そうですかね。

入ろうかなと思ったら。

ご無沙汰です、皆さん。小田翔だよ。

小田翔さん、すごいなんかザーズ音が鳴ってる。

本当ですか?鳴ってます?

あれ、何が悪いんだろう。

消えた。

本当ですか?

おっと。

ザーザー言うとるんですね。こっちは聞こえないから。

何だろう、何が原因だろう。

ちょっとスイッチャーをいじりましょうかね。

アナログノイズっぽい音だし。

そうですか。

どうだい。

やっぱり佐久太郎さん、小田翔さんの砂嵐ノイズすごい。

本当?

変わった。

変わった?消えました?

わーい。

みんな。

聞こえます?

ザーって言ってる。

まだ言ってるんだ。

ちくしょう、何がダメなんだ。

これかな、アンチフィードバック。

どうでしょう。

エコーキャンセラーも変わってる。

変わりました?

大丈夫になった。

ダメ。

ダメです。

そうなんだ。何が悪いんだろう。

ちょっと入り直します。

はーい。

すごいですね、リインベント。

世界から6万人、日本から2000人。

すごいな。

この割合どうなんでしょうね。

多いのかな。

30分の1?

30分の1。

30人のうち1人は日本人ってことは多い感じがしますよね。

そうですよね。

そうですよね。多いんだろうな。

日本の、この日本人がいっぱい参加してれば、

日本史上のインパクトっていうのは残せるかなっていう気がするんですけど。

これぐらいだったら十分なんですかね。

十分すぎる感じは感覚的にはしちゃいますけどね。

タイさんはほら、IBMとかやってたじゃないですか。

あれとか日本人というか全体の割合ってどんな感じだったんですか。

日本人の割合。

どのくらいだったんだろう。

こんなにはいなかったような気がしますけどね。

パーセントでいうと。

じゃあ十分か。30分の1で。

すごいな。30分の1日本人か。

あれとかちょっとベンチマークに知りたいですよね。

WWDCとか、コンシューマー寄りのイベントとかってどうなるかな。

でもあれは抽選とかもありますもんね。チケットそのものが。

そうですね。

やっぱ違うか。

WWDCとかはAppleユーザーの日本人結構多いから、

それなりに割合多い方だと思うんですけどね。

さっきまでデブレルを見直す動きみたいなのが

ちょっと散見されるなっていう気がしてて。

たいじさんのデータドックとかは、

ブランドンがデブレルをずっとやってきた人がトップなんで、

上の理解が得られないっていうのはまずありえなかったりとか、

じゃあデータドックとしてどういうデブレルがいいんだろうみたいなところも、

彼がもうきちんとわかってる人なんで、あれなんですけど。

小田翔さんの闇鍋感っていうのはすごく言い得て妙だなっていう気がしてて。

ちょっとコミュニティの文脈のデブレルとか、コンテンツを作るデブレルとか、

人事で、求人の部分でデブレルを強化するみたいな話とか、

ちょっと分割した方がわかりやすいのかなっていう気がするんですけど、

出張必需品

ごっちゃみになってますよね、今ね。

そうそう、そうなんですよ。

もともと一番根本にある開発者向けのAPIだとか、

開発者向けのプラットフォームサービスとかを世に送り出してるベンダーが、

そこのユーザーであるデベロッパーとの信頼関係を築き上げていく。

それが結果としてマーケティングにつながっていくっていうところが。

おお、なんかすごい。

来るね。

あれ、ざわざわ言ってます?

うん、ゆっくり言ってる。

喋り出すという感じ。

何だろう、なんか原因があるっぽいな。

そうですね、今。

もう一回ちょっと調整待ちましょうかね。

ちょっと尾田翔さんの調整を待つとして。

そこら辺がもともと根本にあったはずなのが、

そこが崩れない状態での拡張的な解釈で、

それこそハイアリングとかリクルーティングっていう話が出てくるなら全然アリだとは思うんですけど、

その最初の意味が取っ払われちゃって、

イコール人事みたいな採用とか人事とか、

イコール扱いで語られ始めちゃうと、

ちょっとやっぱもう別物になっちゃうなって感じがしますね。

そうですね。

何でしょうね。

ある程度、傘が広い分にはいいと思うんですけど、

もうちょっとセグメントを分けてもいいのかなっていう。

そうですね。

ちゃんとセグメントとして意識して語ってる分にはいいと思うんですけど、

昔はこういう解釈だったけど、今は採用とか技術候補のことを言うんだよみたいに言い切られちゃうと、

ちょっとやっぱそこは違う。

そうですね。

そういう人が出てこないようにとは思うんですけどね。

そちらほら、

やっぱ知ってるのと、

あと最近僕ちょっと原点に立ち戻って、

はい。

対応するか…

はい、

はい。

おだしょーさっきよりは全然マシなんか喋った後にサーって音が

くる感じかな

おだしょーなるほどなんか今風切音を防止するモードにして

みたんですけど今僕の部屋は何ですか風吹いてるんですかね

おだしょーなんか一人ちょっと砂漠にかなみたいな感じですね

おだしょーそうなんださっき打ち合わせしたときは大丈夫そうだったん

だけどあれちょっと根本原因系は後々やるとして今日はこれで

いこうかな

おだしょーじゃあぜひちょっと大地さんのツイートはお待ちする

としてでは今日のメインテーマのほうですね出張必需品という

ところに入っていこうかなと思うんですけれどもお二人には

URLをお送りしているので順番に取り上げていきたいと思うん

ですがちょっと先にあれですねお二人出張にこれ絶対持って

いってるみたいなものってあります大地さんなんかあります

大地絶対持っていってる

おだしょー国際免許とか

大地国際免許は実はこの間去年か CMXでどうといったときに初めて

使ったんですけどハーツの電子国際免許のウェブでフォームに

入力すると国際免許の代わりになるってやつがあってあれ使うと国際

免許をわざわざ発行してもらわなくてもよくて

おだしょーマジかそんなの

大地そうハーツのホームページで入力してフォームに入力して

登録した内容をプリントアウトしてそれを持っていけばハーツ

でそのまま車借りられてもし街中で例えば警官とかに止められても

一応その印刷したやつと日本の免許証持ってれば大丈夫っていうこと

らしいですよそれで運転してました

大地へえそんなのがあるのかすごい

おだしょーちょっとそれは早速使いたい

大地そうですね主に海外ですけど携帯ウォシュレットですね

おだしょー携帯ウォシュレットは個人的にはマストなんですよね

大地なんかペットボトルかなんか差し込むやつですよね

おだしょーそうですそうですそうですちょっと水圧若干物足りないんですけど

食事の方いたら本当ごめんなさいなんですけど

ごめんなさいなんですけどないじゃないですか日本のウォシュレット

ってまあないじゃないですかああいうシャワートイレ的なサブシング

ないので海外行ったら毎回困っていたんですけど日本でそういった

のが売っているってのを知って使ってますね必ず持っていきますね

おだしょーうん大地さん何か必須のものあります

今の国際免許は私が言った話で

大地何だろうCといえばトレーニングウェアとかだけど逆はありますね

捨ててくるんでしょ下着靴下系は向こうで使ったら捨ててくって

最後持ち物がなくなしで帰ってきて帰ってきてからの洗濯物を

極力減らすっていう確かに100円ショップでも下着とか売ってます

よねきっとねそう売ってますしだから例えば使っててもう使い

ふるして買い替えてもいいかなってやつから省庁にもらってもう

向こうで使ったら捨ててきちゃうって感じですねそのタイミング

でもう一回新しいの買い揃えるとかよく売ってますよね

おだしょーそれありかもしれないな確かにトレーニングウェア以外

は私も捨てちゃってもいいかもしれないな

三沢うん現地調達パターンもあります

よね国内だったり海外でも今どこでもユニクロあったりとかする

んで足りなきゃ買っちゃえばいいけど

おだしょー普通に足りなかったときあったんですよあれと思って

数えたんだけどなと思って入ってねえな明日のパンツと靴下ねえ

なとか思って慌てて買いに行ったりとかねありますね

三沢確かに確かに捨てていくのはなんかありな気がしましたねでは

皆さんからいただいたご意見のほうに入っていくんですけれども

まずじゃあ1件目こちら大地さん読んでもらってもよろしいですか

大地はいラジオネームデベロルネームジャニーマンさんからです

ありがとうございますアンカー733パワーバンク PCQでもできるモバイルバッテリー

です重宝してますあと1メートルのシンプルな延長電源コードに

3つまたタップをセットで持っていきます日本国内では困った

ことはありませんレンタカーも使う場合は高出力シガーソケット

チャージャーとETCカードでどちらもお店でも借りられますが有料

の場合もあるので持っていくと安心ですということですね

三沢基本的な電源カードは

大地この分別で言うと私あれはシムカードは事前に買っておいて

プリペイドのやつそれで持ってきますね現地調達じゃなくて

三沢なるほど

三沢プリペイドねプリペイドも安いんですかね

三沢 30日上限無し使い放題電話もデータ通信もOKでアメリカで

5000ぐらいプリペイド

三沢結構要領とかによってもピン切れありますからね僕現地調達

派ですね現地の人とああでもないこうでもないとか言いながらやる

のが好きなタイプですね

三沢僕はeシム派なんですよね派派も使ってて

三沢うんうん

三沢まあeシムでもいいですよね

三沢最近はそうですよねそういったやりとりなくかつ今って海外

で使い放題のプランとかもあったりするし

三沢僕一回シム事前に調達しといてAmazonで買ってどこだっけ AT&T

かな他なんかのやつで事前にアクティベートしとくんですよね

この日から使うって言って向こう行って使おうと思ったら使えなくて

サポートに連絡したらiPhoneの機種が新しかったから勝手にeシム

として認識しちゃったんですって物理シムではなくてeシムのほう

が有効になってるからそっちで使えるようにこっちでスイッチ

しますねみたいなことを言われてそれで使えるようになりますという

ケースがありますなんかちょっとトリッキーです

お酒関連アイテム

おだしょー確かにでは続いて2件目ですねこちら

おだしょーさん読んでもらってもいいですか

おだしょーはい DevRelName 西から来た馬面の男さんですねいつも

ありがとうございます今週のお便りは私の出張の必需品です国内出張

だと気づいたその場で現地所達も可能ではありますが海外では

場合によりそういうわけでもいかないかと思いますあらかじめ最低限

のものは準備しておきたいですね自分の場合は細かいですがあれば

嬉しいグッズを紹介したいと思います乾燥するのでリップクリーム喉

飴あたりはあると便利です喉をいたわっていただけたらと思います

またある程度の量のお酒を飲むなら胃腸薬とか手法伝説など悪

い酔いを防ぐサプリメントもあると安心かもです海外だと気が大きく

なってつい普段の量を超えて飲み過ぎるとかありそうですよね知らん

現地調達とプリペイドSIMカード

けどということで出張の必需品を紹介しました年内の海外カンファレンス

や国内出張に行かれる方も多そうですね何かの参考になりましたら幸い

です以上です今週もありがとうございましたということです

おだしょー確かにね何だろう

お酒かお酒ねおだしょーさんは関係ないけどね

そうですね現地のスタバどこにあるかですよねキャラメルフラ

ペチーノを継続で飲むためにはっていう感じで

そうかサプリメント結構やっぱり飲み過ぎるんですかね皆さんね

だからやっぱりソーシャルとか見てるとお食事の場の写真とか

をあげられてる方非常に多いなと思うんですけど

そうですね個人的には結構むしろ飲まなくなっちゃうので

海外だとなんかやらかすときがあるかもしれないじゃないですか

iPhone落としたとかね財布落としたとかねお酒飲むとなので極力

むしろ飲まないようにするか宅飲みだけもうなんかここで酔いつぶ

れても大丈夫みたいな感じのときしか飲まないようにはしてます

外では飲まないかなでもリーイベントの写真とか皆さんアップ

されてるのを見るとすごい集合してお酒飲んでるから

そうそうそうた感じですよね飲まれる方はきっとそういう

のも含めて楽しんでいらっしゃるのかなって思うんですけどね

なるほどな

おだしょーさんそのお酒がなくて何だろうなお酒が楽しむための

潤滑油になってる部分があると思うんですけどおだしょーさん

は何を持って潤滑油を作ってるんですか

何でしょうね普段何してんだろう普段何してんだろうなそう言われる

と結構困っちゃいますねさっきの海外のとかの流れで言うんだ

ったらまず空港着いてベストバイとかもしくは空港でSIMカード

を調達するじゃないですかもう空港直ベストバイみたいなアメリカ

だったらねベストバイからホテルに行くタイミングでキャラメル

フラペチーノを飲めるとこ探すみたいなそういったルーティン

はあったりするんですけどそのぐらいしか楽しみないですね一番

最後 Microsoft時代の社員総会でラスベガスに行ったんですけど向こう

の有名な歌手の方のライブとかをやってて社員だけ参加できる

みたいなのがあったりしたんですけど全然そんなこと気にも止めずバック

スイッチしたりとかアップルストア行ったりとかしてましたねアップル

ストア巡りとかしてましたね国内でできるからな

しながら言って全部国内と一緒なんですよ何だよつまんねえな

それが楽しみではありますね

そうかタイジュさんとかクラフトビールとか現地でしか飲めない

ものとかあると思うんですけどクラフトコーラとか駄目なんですか

小田翔さん的には

クラフトコーラ国内でも出してるとかあるじゃないですか

違うんですよねやっぱり国家のコーラじゃないとやっぱり

なんかね現地ならではのアップルストア巡りっていうのがね結局

そうですね現地ならでは品揃い何も変わんないので品揃いが変わ

らないことを確認 3 4店舗して満足するみたいなとこあります

よね

すごいな面白いな

あとは現地の家電両派遣とか

はいではちょっと3件目にいきたいと思います 3件目デブレルネーム

札幌のじゅんさんですねいつもありがとうございます機材運搬

用キャリーケースが必需品です出張先でもガジェット体験会が

できるように必要以上に機材を運んでいますが重たくても取り

回しのしやすい超大型二輪ホイールのものを愛用していますジーロ

というブランドでクラウドファンディングされていたチェックインという

製品を買いましたが雪道のデコボコを全て乗り越えられるのでこれを

買っていなければ冬の移動が大変で今頃この活動をしていなかった

でしょうともし壊れてしまったときには次の候補としてプロテックス

という会社の長尺キャリーを検討中です FP80という機種だと運び

やすそうな気がしていますと聞いていますねすごいな前提がガジェット体験会

にあるんですね

おだしょーうんうんうん素晴らしい

おだしょー素晴らしいですね多分

おだしょーキャリーケース大事

おだしょー前に札幌でじゅんさんとお会い

したときにどのぐらいのキャリーケースかな超大型ではなく多分

機内に持ち込めるサイズぐらいのやつだったと思うんですけど

その中にホロレンズとかいろんな VR ヘッドマウントディスプレイ

が詰まってたんですよねあれを本当始終持っていってそれを

目の前にいる人に渡してほらこんなことができますよみたいな

感じで見せるっていうねすごいバイタリティだなって思いました

よね

おだしょー素晴らしい

おだしょーうんなんかあれですね手品師が

手品道具をちゃんと毎日持ち歩いてるような感じかもしれない

ですね

おだしょーあはははは

おだしょーすげえな

おだしょーコメント来てますよ

おだしょー来てますね

おだしょーはい

おだしょー出張予定地のXRコミュニティ

グッズを持ってたら基本持っていきますそれで荷物が多いすごい

ですよね

おだしょー大事

おだしょーホイールが超でかいんですエスカレーターの段差も登れる

ってこれやばいな

おだしょーエスカレーターも登れるって

おだしょーエスカレーターのサイズおかしいね

おだしょーえどのぐらい

おだしょーいやこのぐらいもう40センチぐらいのホイールですよ

ね

おだしょーあははは

おだしょーすごいなんかそれホイール持ち歩いてんじゃねーかっていう

ぐらい

おだしょー本当に

おだしょーすごいなんかそれフォイル持ち歩いてんじゃねかって

ぐらい

りなたむ本当に

おだしょーうげーいやでも大事ですよねハードウェアはねなんだ

かんだやっぱり切り離せないのでいかにして楽に持ち歩くかみたいな

ものはこだわり始めると結構ヌマな感じがしますね先週とか自社

のファーストパーティーカンファレンスやったんですけど配信機材を全部

家から持ち出したんですけど大変でしたねもう無理すぎて生き返り

タクシー使いましたね

りなたむはい確かに配信機材にこだわるっていうかそういう

サポートをされてる方とかもね確かに持っていきますよねでっかい

カバンで

おだしょーでっかいカバンで背負ったら多分背中に何かしら

の問題が起こるなって結構悟ったのでキャリーを純さんも

コメントしてますけど運搬ヌマっていうのがあるんだなって思い

ながら感じたところですね

では続いてですね続いてのところ大地さん読んでもらってもよろしい

ですか

はいデブレルネーム t 木沢さんからですありがとうございます

リインベントでラスベガスに来ていますプレイリーカードにLinkedInのアカウント

を紐づけて持っているのがすごく便利ですねと言いつつ私はまだ

作っていなかったので帰国後作成したいと思いますとのことです

おだしょープレイリーカードって今急いでググったんですけどスマホ

にかざすデジタル名刺のことなんですね

NFC系で

そうですよね

URL飛ばすとかそういう類のやつですね

これ別にあれじゃないんですよね普通の名刺サイズのただのカード

で中にNFCが入ってるっていうぐらいの感じなんですね

いわゆる普通のあれプラスチックカードですよね普通のね

うん僕も作ってますよ

おだしょーなんか

前ほらマスイさんが持ってて

これは別に何か公式サイトもあるらしいですけど公式サイトじゃなくて

も

何でもいいんじゃない僕はもうこういう自分のこういうの使って

ますねで中はAbout Meに飛ぶような

そうですよね私も何か持ってたんだよな持っててぬいぐるみ

に仕込んでたかな

そうだそうやってましたね

はい持ち歩けるぐらいのやつですよねきっとね

はいそうそうそう

いいですね会社でそういう話をしたんですよねだからうち国内

社員数少ないから何かみんなに作ってもらったらって言っていい

ねって言われたんだけどそういえばそこから先俺が何もやってなかったら

作るか

これプレイリーカードって言うんですね

そういった名称で

名称で

サービスとしてやってるんですか

やってるところがあるんですよね

そういうことかじゃああれか多分このさっきの大地さんの個人

の何とかみみたいなそういうサービス相当のやつも多分提供

してるんですかね

そうそうそういうそんな感じでした

そういうことかいいですね確かにもう名刺交換しなくなってる

からいや私が普段持ってってないっていうのがあるんですけどこの

間の横浜のときも私1人だけ名刺持ってねみたいな感じになりました

からね

そうですよね名刺一応まだ配ってはいるしスーツ着てる方が多い

ところでは名刺活躍するんですけどねそうじゃないところは良いのでは

って感じはちょっとしますよね

そうですね確かにこれはいいですねプレイリーカードっていう名前を

すいません知らなかったですけど NFCのやつは確かに便利ですよね

うんうんなんかじゅんさんは今日手に入れたらしいですよ

本当だじゅんさんは今日私も手に入れました NFCタグ参加証をペジパー

会議か何かで配っていたのを見ていいなと思いました

そうそうそういうのやってましたよねどこのセッション見に行った

とかこの前iOS DCとかもそんなことやってましたね部屋入る前にピッ

てやってくださいみたいな

なんかこういうのも配っちゃった方が早いかもしれないですね運営

側でね

そうですね

ありがとうございますね物価によると思いますけど

はいではですね最後の1件こちら織田翔さん読んでもらってもよろしい

ですか

はいデブレルネームさくたろうさんですねありがとうございます

Appleウォッチの充電器

私の視聴必需品はApple Watch充電器です iPhoneの充電器はコンビニ

で販売しているのですが Apple Watch 充電器はなかなか販売していない

のが現状だと思ってます充電器を忘れてしまうとただの腕輪になって

しまうためですということですありがとうございます

いや本当ですよね私この間工期の中で忘れたというかなくして

しまってリスボンで急いで買いに行きましたけど Apple製品のいい

ところは大抵どっかに行っても Appleストアがあるんでそこでケーブル

は手に入るっていうところだと思うんですよね

そうですね確かにね

確かにそう

よく分かんないですけど東芝とか富士通とかのノートパソコン

のアダプターとかあれ失くしたりとか持っていかなかったらどこで

手に入るのか全然予想もつかないですよね

確かに Apple製品は確かにそうですね世界中どこでも僕調べによる

と世界中のAppleストアで当たり前に売ってますね

うんうんうんそうですからね

はい必ず行ってますけど Appleストア

確かに

Appleストアでの充電器の入手

そっか出張必需品か外出外出だけではあんまり充電しない

のか確かにAppleウォッチ

Appleウォッチはでもケーブルが変な形なのでね注意しないといけない

そういった意味だとわれわれみたいな人種って多分普段出張

とか関係なく例えばこういったこれデブレルのもう剥がれちゃいました

けど

オンケーブル

そうそうこういったのにもう大体まとめて入れてて日常生活で普通

に持ち歩いてるじゃないですか出張関係なく持ち歩いてるな俺

Appleウォッチの充電器って思いながら

確かに

でも使わねえな確かにと思って

出放中とかねいざというときに使えるんでね必要ですよねそういう

バッグの中に

そうそうすげえいっぱい入ってますねモバイルバッテリーも2つ入って

ますし

それはちょっとおかしい気がするけど 1個でいいじゃん

PC充電するのとあとはそれ以外のデバイス充電するので分けてるんですよ

ね

そういう使い分けなんですね

デバイスの充電と持ち歩き

そう使い分けですね配信回りとかでもケーブル1本足んない

とかバッテリー切れそうってときにとっさに持ち出せるので結構便利

だなと思いながら

いろいろ入ってますねクリッカーとかもそうだし

今回ヨーヨーとかは入ってるでしょ

ヨーヨーは別で入れてますね

ヨーヨーは別で入れてますね何か求められるんでねこの前来日した

社長がねもう準備で切発待ってもうバタバタしてるのでちょっと

オーダーショップヨーヨー回してよみたいな今見て分かるだろみたいな

準備してんだよみたいなとかありましたねそういうのが

いいですね

危なかった間に合わないかと思った

では最後イベントのご案内になりますまずDevRel Meetup in Tokyoの88回目ですね

エヴァンギリスト活動を知るというテーマで12月6日弁護士.comさんの

会場でやります今回は面白いとこだとスパベースのタイラーさん

いただくというところでけっこうご存知でしたスパベースっていう

オープンソースのソフトウェアがあるんですけどそちらのエヴァンギリスト

アドボケイトですねデベロッパーアドボケイトとしてタイラーさん

やられてるんで面白い話が聞けるかなと思っております

あと参加者で参加者でジェシカローズが多分参加する予定なの

とあとこないだDevRelCon 横浜でスピーカーやったマイリーフー

がもしかしたら参加するかもっていう昼間オープンソースサミット

なんですよね彼女CNCFのアンバサダーでスピーカーで出るんですけど

僕もオープンソースサミットはアテンディで行く予定で夜デベロル

ミートアップあるよって話したら日本語分かんないけどどうしよう

かなって感じだったんだよ

おだしょーだいぶ雰囲気で

おだしょーそこ雰囲気なんだ

おだしょーそこ雰囲気でジェシカはLTやりたいっていうところで連絡

もらったんで LT枠で LT枠はなかったんだけど LTしてもらうっていうところ

でやってますっていうところとあとはデベロルミートアップ

inバンガロールですね 1月の20日にやりますっていうところでバンガロール

ですけど実は日本人2人ぐらい違うな全部で5人か私入れていたり

とかする日本からも2人ぐらい全部で3人

おだしょーパスポート3人はかな

おだしょー来たりとかパスポートはでもおだしょーさんどうせ必要

でしょ

おだしょーそうそうどうせ必要ですねいわゆるハネムーン

的なサムシング必要なので取りにいこうかなと思ってますけど

おだしょーもしろビザのほうがちょっと

おだしょーあそっかそっか

おだしょーさんのバンガロールでのイベント参加

おだしょー 1週間弱かなかかるっていうのがあるんで

おだしょー前日に

おだしょーもしおだしょーさんが来てくれれば全部で6人ぐらい

日本人がいるっていうバンガロール感ないイベントになるかなと思って

おだしょーあっはっは

ネットコミュニティの盛り上がり

おだしょーあっはっは

おだしょーありがとうございました

おだしょーはい

おだしょーではまた皆さん来週お会いしましょう

おだしょーさよなら

スター

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Atsushi Nakatsugawa

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