【使える経営学2-17】理解と行為（1）

【テーマ】

「管理」のまとめ―人を理解・納得させるには―

【内容】

・管理：即効性がある。

・マネジメント：時間も手間もかかる。

・管理もマネジメントも、人を理解・納得させる取り組み。

→時と場合によって使い分けることが重要。

・世界観と見本例。２つのアンカー（組織認識論）。

・わかりあえない時の構造…見え方の違い。

・理解の構造を使えば相手を説得できる。

・良いプレゼンとは、説明の順番と手がかりの秀逸さ。

・管理のクオリティ＝手がかりのクオリティ。

・管理者の仕事とは、手がかりを見つけること。自分自身が理解できているか。

→問いと仮説で考える。仮説の質を上げる。

・ビジネスは研究である。学術の知見を応用できる。

■関連エピソード

【使える経営学2-8・2-9】組織認識論（1・2）

■先生への質問、感想、トークテーマなどお待ちしております！

Twitterで #研おしゃ をつけてツイートいただくか、おたよりフォームからお送りください。

【番組へのお便りフォーム】

https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79

【番組一覧表】

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing

【出演】

佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）

いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）