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毎週水曜日のこの時間は、山根小雪のBrushUp。
今日は、年末最後なので、あんまり堅苦しいネタはなんだなと。
ちょっと私の推しに絡めて、福岡ソフトバンクフォーク株式会社の決算について見ていこうと思います。
経済記者なので、いつも推し勝つばっかりしているわけにはいかないですから、ちゃんとお金のことも見ていくよ、というわけで。
いやいや、推し勝つは経済回してますから。
まあそうなんですけどね。私の課金がっていうのはありますが。
フォークスの決算から。
今回FAで近藤健介選手取ったじゃないですか。
7年で50億円。
また言われるわけですよ、この金マン球団が。
ああ、そういう声は人名にしますよね。
しますよね。
フォークスとジャイアンツはね、お金ばっか使って、お金があるから四分制ができるんだと。
ちょっと待てと。
我らがフォークスは、独立再産制です。
自分たちでしっかり稼いで、そのお金をどこに投資して、また新たな利益を生んでいくかってことをやってるわけですよ。
でもそれを何かぼんやり言っても、なかなか分かりにくいので、
今日はちょっと、決算の数字とですね、その経営の仕組みを説明しながら解説したいなと思います。
なるほど。
ありがとうございます。
まずですね、ソフトバンク一つ言っておきたいのは、コロナ前の2019年度売り上げ324億円なんですよ。
これはすごい数ですね。
これはすごい数。どれくらいすごいと思います?
ちょっと想像してみてくださいよ。
例えば、ヨーロッパのサッカーチーム、売り上げ1,000億円くらいあるんですよ。
それが1,000億円?
そう、それが1,000億円。でもフォークス320億円ですよ。
実はこれ、アジアスポーツ史上最高額って言われてます。
もう他のプロ野球の球団、Jリーグ、全然勝負にならない。
っていうぐらい大きいんですよ。
ただ一つ、決算の情報を売り上げ高までちゃんと開示している会社っていうのはそんなに多くありません。
実は日本のプロ野球12球団のうち、ここまで決算情報を開示しているのはフォークスだけなんですよ。
そうなんですか。健全。
そう、これもやっぱりすごく健全。
日本の会社法っていうのは、株式会社たるものは決算は公表しなさいっていうことでいます。
ただし、売上高、これはいわゆる損益計算書ってPLって言われるやつですけど、
そっちまで公表しなさいねって言われているのは資本金が5億円以上の大会社っていうカテゴリーの人たちなんですよ。
フォークスは資本金5億円以上の大きい会社で、
12球団なんでフォークスだけこんな細かく開示してるのっていうことをフォークスに聞きました。
そしたら、いや会社法のっとってやっているだけですっていう回答。
実際どうかって、多球団見ると楽天イーグルスは1億円、日ハムだったら1000万とかですね。
資本金確かに低いんですよ。だからBSだけの開示でもOK、ルール上。
ただジャイアンツとドラゴンズは開示してません。全く。
ジャイアンツは4億5千万円ですよ、資本金。出さなきゃいけないですね、本来のルールだったら。
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でも出してないんですよね。
なんでかな、親会社が補填してるとかって言われますよね、プロ野球と赤字体質でって。
やっぱりそういう批判を情報公開してないから、反論できないですよね。
という前振りを置いた上で、じゃあフォークスちょっと見ていきましょうと。
ずっとフォークス独立再三です。
親会社の孫まさよしさんがやってるソフトバンクグループはコロナの後、ものすごい大赤字ですけど関係ありません。
フォークスがどんだけ儲かっても関係ありません。
ソフトバンクが儲かっても関係ありません。自分たちでやってる。
ただ、プロ野球ってなんで球団みんな買いたいかって話になった時に、こんなに割のいい広告宣伝費ないからって。
よく言いませんでした?孫さんがフォークス買った時、三木谷さん楽天が買った時、DNAがベースダンス買った時、みんなそうです。コスパがいい。
だから本社からの広告宣伝費、広告費は入ってきます。
もちろん球場ぺいぺいドームのネーミングライツみたいなお金もありますよね。
なんですけど、この2014年に今の後藤社長が、分かりやすい指標を作ろうと。
自分たちで稼ぐ力っていうのを評価するための指標を作りましょうと言って、本質的利益っていう指標を作りました。
これどういうものかっていうと、自分たちで営業やって頑張って稼いだお金から、年本の総額と、
親会社からもらってくる広告費、こういうものを差し引いた部分のお金を本質的利益っていうんですね。
で、面白いのが、これは絶対黒じゃなきゃいけないんだけど、ギリギリまで使っていいっていうルールなんですよ。
つまりどういうことかって言ったら、自分たちが死ぬほど頑張って稼ぐ。
そっから親会社からもらったお金引く。
賞味の自分たちが稼いだお金、これは赤にならない限り年本に使ってもいいよっていう。
そういう式を作って、ちゃんと営業の人たち稼ごうね。
とにかく頑張って稼ぐんだって。
そしたらその分年本上がるって。
それがずっと強いチームを作っていくのに大事なことなんだよって言ってやってるんですよね。
なるほどね。
だからフォークスの選手たちにも年本でちゃんと変えてきてるし。
社員、職員の方々もモチベーションにつながる。
しかもコロナの前まではですね、チームが強ければ強いほど球場に来る人が増えて、
球場でみんながお金使う。朝食ビール飲んだり、私みたいにパッとグッズ買っちゃったり、
アドレナリン出ちゃうわけじゃないですか。チームが強かったんですよ。
だから選手に投資するっていうのはものすごい最大の良い投資、企業にとってみて。
選手に良い選手獲得したらチームが強くなる。
チームが強くなったらファンが喜ぶ。ファンが喜んだらお金使う。
ぐるぐる経済が回るわけですよ。
結局それが利益につながるってことですよね。
だからじゃあどうやったら稼ぐのって言ったら、よしじゃあ自分たちで稼ごうやっていう話です。
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この自分たちで稼ぐっていうのがフォークスやっぱり結構すごいんですよ。
もちろん球場でのチケット、それからグッズとか飲食とかいろいろありますけども、
例えばぺいぺいドーム行くと水穂プレミアムシート、コカコーラシート、ホームランシップシートありますよね。
あと今だったら山屋明太子ボックスとか大根小山とベンチシートとかね。
あれ全部ネーミングライズですね、シートの。
今年話題は中村昭選手が当てた。
丸太い。
あんなのネーミングライズにするアイデアあり出ます?
いやーあれは斬新だと思った。
ああいうもう身に見えてる限りの看板は全部売り尽くしたと。
だけど見えないところにまだ売れるものがあるぞって言って開発してるんですって。
私ちょっと実はこの話をするにあたってフォークスの広報部にいろいろ確認したんですよ、大根山でですね。
その時に知らなかったことがあってパリーグテレビとかオンラインでの中継あるじゃないですか。
あの中だけに現れるバーチャル広告があるんですって。
なんか球場行ったらバックネットで観客の人が見えるところに広告が入るらしいです。
売れるものはないかって探しながら必死に作って売りまくってるわけですよ。
もちろん最近だとイーゾーですね、商業施設。
野球だけでやったらいくら頑張ったって球場の中の広告やチケット収入や飲食って4万人がリーグだから限界ありますよね。
だから隣に商業施設作ってやろうとか。
あと音楽フェスとか空いてる日は自分たちで運営して。
もちろんコンサート誘致するんだけど、誘致するより自社開催の方が飲食とかグッズとか全部取れますから。
今、福岡ミュージックフェスっていうのもやってるもんね。
自社開催ですね。
そうやって売上をしっかり上げていくことで年貿増やしてきたよって、そういうことだったんですね。
なるほどね。決して金満給談とかっていうことじゃなくって、ちゃんと企業としての利益を出すための内部投資ってことですよね。
後藤社長ね、私ちょっとグッと吹く一言。他市のインタビューで答えていて、
フォークスの年貿が高いわけじゃない。多球団が不当に安いだけだって言ってるんですよ。
つまり今の選手に対する正当な評価だってことですよね、フォークスはね。
基準はフォークスは国内の相場を見てるんじゃなくて、メジャーの相場を見ると。
そうじゃないと海外のいい選手取れないですよね。そりゃそうだと。
企業経営考えたときに海外からいい経営者を引っ張ってこようと思ったら、高額年簿絶対必要です。
例えば孫さんが自分の後継者に行って一時期、ニケシュハローラさんっていう海外の企業の経営者を引っ張ってきたんですよ。
やっぱりその後俺がやりたいって言ってまたニケシュさんはお別れしたんですけども、その時の年収140億です。
そういう感覚でやってるので、決して高いわけじゃないんだぞと。みんなで底上げしていこうよと。
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それがやっぱり世界一の球団を目指すフォークスっていうところもちゃんとね。
モチベーションも高くなりますよね、やっぱり選手もですね。
今日はフォークスの決算からいろいろ見てまいりました。山根紗友希のブラッシュアップをお送りしました。
数学教師芸人の高田先生だよーん。
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