家庭教師センター道しり部の設立経緯
社長に聞く！in WizBiz
WizBizの新谷です。先週の続きをお聞きください。
その後、家庭教師センター道しり部を設立されていらっしゃるんですが、
こちらを設立された経緯というのは何かございましたでしょうか。
そうですね、中小企業診断士としてですね、経営コンサルタントとして活動していたんですけども、
元々は勉強と教える機関を作りたいという思いを持ちながらの活動になっておりましたので、
診断士として独立後15年ほどですかね、5年ほどしてからですね、
自分で会社を経営していくことができるなという感覚を持てるようになりまして、
それで、兼ねてからやりたかった勉強をしている会社を作りたいというような経緯で、
家庭教師センター道しり部を設立したというところになっております。
この家庭教師センター道しり部でのご苦労なんてございましたでしょうか。
道しり部はですね、大変、創業当初苦労というか、集客のところでつまずきまして、
創業後ですね、3ヶ月間ですね、私、生き袋に拠点を持っているんですけども、
生き袋の近隣のマンションにピンポンして家庭教師やってますので、
よろしかったらというような声をかけてまいりまして、
1日50件ほどは回っておりまして、
そういったような生活を3ヶ月してもですね、1件も引き合いをいただくことができなくてですね、
これはちょっと無理なのかもしれないなというような思いを抱いているところでですね、
3ヶ月したときに1件引き合いをいただきまして、大変嬉しかった思いを今でも覚えてるんですけども、
それと同時に本当に心が折れそうになってたので、
このタイミングでこれをいただいてなかったら辞めてたかもしれないなというような思いを持っておりました。
なるほど。ご苦労なさって努力をなさったということで。
努力というか苦労したなというふうに思っております。
知得サロンの目的
ありがとうございます。もう一つ、知得サロンというのも設立をなさったんですが、こちらはどんなサロンでいらっしゃいますでしょうか。
ありがとうございます。知得サロンは知識のシェアと仲間づくりをする、
そういったものをコンセプトとしたコミュニティとなっております。
設立の経緯としては、私は道しるべのほうで勉強ごとのサポートをさせていただいておりまして、
その際、大切にしていたのが、勉強を一生懸命頑張っていただく前の段階で、
どうすればその勉強ごとがうまくいくのかということをご理解いただいた上で、
勉強に頑張っていただくという方針を持っておりまして、
最初の段階でどうすればそれが上手にいくのかということを知っておく重要性というのは、
何も勉強ごとだけではなくて、資産形成ですとか、英会話を取得することですとか、
あとはちょっと面白いところですと、麻雀をやるときですとか、
そういった勉強ごとが一般的に勉強と言われるようなものではないことにも大切であろうと。
そういう思いで、知徳サロンを設立したという経緯となっております。
この知徳サロンはどんな方がご参加されていらっしゃるんでしょうか。
現状は会員様がおよそ350ほど来ていただいているんですけども、
私の経営者仲間にお声掛けをして集まっていただいているというところになっておりまして、
現状としては経営者の方が多くなっているんですけども、
この知徳サロンは若手の会社員様ですとか、
主婦の方ですとか、こういう方に強くご貢献できるコミュニティではないかなと考えておりまして、
ゆくゆくはそういったソーンの方に使っていただければありがたいなというふうに思っております。
なるほど。ありがとうございます。
経営コンサルタント事業の詳細
そうしましたら、御社の事業内容をぜひ宣伝がてらご説明いただきたいのですが、
どんな事業をなさっていらっしゃいますでしょうか。
ありがとうございます。私は3系統を今事業としては取り組んでおりまして、
1つ目が中小企業診断士としての経営コンサルタント事業となっております。
こちらの方は現在顧問契約を7社いただいておりまして、
活動としては、社長様に寄り添うというとあれかもしれないですが、
社長様のご相談ごとにお聞かせいただいて、それに対して御助言をさせていただくというような形で活動させていただいております。
3つ目なんですけれども、こちらの方は学生様と社会人様をサポートさせていただいておりまして、
学生様は高校受験、大学受験を得意にしております。
また社会人様は中小企業診断士、社会保険労務士、また英会話の取得、
こういったところをサポートさせていただいております。
指導上大切にしていることは、生徒様の最初の段階で、まずはモチベーションの構築、学習戦略の構築、学習計画の構築、学習環境の構築、そして学習方法のご理解。
この5つの柱を最初の段階で一定水準までご理解いただく。
その上で学業に勤めていただく、こういったような方針を持った家庭教室センターとなっております。
実績としては、大学部に行くとマーチ、医学部、東京大学、こういったところへのご進学実績がございます。
また社会人の方ですと、中小企業診断士、社会保険労務士、教育スコアが900、こういったような実績を持っております。
最後は、知的サロンの方なんですけれども、知識のシェアと仲間作りを楽しんでいただくコミュニティとなっております。
主たるサービスとしては、知的サロンABC交流会という名称の交流会を提供しております。
こちらの交流会で知識をシェアしていただいて、仲間作りをしていただくという、そういったようなサービスとなっておりまして。
先ほど知識を持っておくということ、またそれをシェアしていくということも大切だと思っているというようなところをお伝えさせていただいているんですけれども。
もう一つ、人生を豊かにする要因として、親しい仲間がいる。
これも大きく人生を豊かにする要因かなというふうに思っておりまして。
知的サロンでは知識を機械的にシェアしていくというだけではなくて、シェアを通じて仲間になっていただくということを大切にして、また仲間になりやすいかなというような仕組みを作って楽しんでいただいているというようなところになっております。
なるほど。ありがとうございます。
リスナーの皆様もしよろしければ、道しるべなのか知的サロンなのかもしご検討いただければ、もしくは傾向されたとして松浦社長にご相談いただいたらいいんじゃないかなと思っております。
そうしました。全く違う質問もさせていただければと存じます。
事前に好きなもの、好きなことをお聞きしまして、猫、猫はいくらという名前で知ってますか。
愛知県、栃木県ということでゆかりなるちですね。
あと学び方の研究、ビジネスモデルの研究ということで、学び方の研究はもう大学時代からずっとなさってらっしゃると思うんですが、今もなさっている感じでございますでしょうか。
はい、学び方の研究もですね、今も継続するときにやっております。また、昨今ですね、ITの技術が伸びてきておりまして、そういったものをうまく取り入れると、学び方もブラッシュアップされるなというようなところで、日々楽しく研究しております。
なるほど。学び方の研究が人生そのものでらっしゃるんですね。
そうですね、はい。
ありがとうございます。
知識と人脈の重要性
またですね、大変素晴らしいですが、座右の銘もほぼ一緒でございまして、知識と人脈が人生を言うかたにするという座右銘を選んでいただいているんですが、こちらを選んだ理由を今から聞いてもですね、ほぼずっとそういう話だったんで、もう大丈夫かなぐらいなんですが、一応お聞きしますが、
選ばれた理由を教えていただけたらなと思っています。
そうですね、おっしゃられるようにそのままなんですけども、私の人生を通してですね、知識を持っておくということと、人脈をつくっていくということが、いかに人生を豊かにしていくのかということを実感しておりまして、
それでやっぱり座右の銘というか、この2点が大切だなというところで、こっちの言葉を書かせていただきました。
前半で作信学院大学時代に東大の方や先輩たちに教えていただいたことで、道が切り開いて、まさに人生通りの座右の銘という感じでいらっしゃった。本当に素晴らしいですね。ありがとうございます。
最後のご質問なんですが、この番組、経営者向け、もしくは全国全世界の社長さん向け、もしくはこれから起業する方向けの番組でございまして、もしよろしければ、社長の成功の秘訣を教えていただけたらなと存じます。
そうですね、私自身まだ成功している、今後経営者としてやっていきたいということを達成できていないという段階ですので、大変恐縮ではあるんですけども、今後経営をされたいという方に送りたい言葉としては、
私、家庭教師センター道しるべを創業した際、集客に大変つまずいた経験を持っておりまして、こちらのほうはマーケティング理論にのっとって計画立ててやっていけば、大きく回避できたことではないかなというふうに今思っておりまして、
そうですね、創業するというところで、初期の経営戦略、こちらのほうを従順に組んだ上で挑むというのが非常に大切なのではないかなというふうに思っております。
今後経営されるという方はですね、経営戦略を事前にしっかり組んだ上でされるとよろしいのではないかなというふうに思っております。
ありがとうございます。経営戦略、さすがコンサルタントらしい一番素晴らしいお言葉で、経営戦略、ぜひリーダーの皆さま、私もちゃんと練っていきましょう。よろしくお願いいたします。リーダーの皆さんも本日はお忙しい中お聞きいただきまして誠にありがとうございました。ぜひ皆さまの参考にしていただければと存じます。松浦社長さん、本日はありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の社長日記インウィルビルは、ユニバーサルワークス株式会社代表となります、松浦隼社長様でいらっしゃいました。
松浦社長は実は私とはの御友達なんですが、素晴らしい社長ですね。一貫して、革新学院大学時代にお知り合いになっていた東大の方や先輩に教えられ、学び方の研究をずっとなさっている。そういうのも知識と人脈もその通りですね。一貫してますね。
だからこそ成功していらっしゃるんですよね。とにかく知識と人脈、知識と人脈でずっとこうしてきた人生。松浦社長の素晴らしさは素直でちゃんと人の話を聞いてその通り言われたからそうなんだと思って、ちゃんと学ばれようとする姿勢なんだと思うんですね。
経営戦略の計画
その意味では社長経営者というのは素直が一番なんだろうなというのを松浦社長様から学ばせていただいた。そんな感じでございます。私も素直にですね、ちゃんと経営戦略を作り事業を広げていきたいなと思った次第でございます。
ぜひ皆さんも素直にいろんな人脈を作って知識を増やし、素直にいろんな人からの意見をお聞きし、そして経営戦略を作って大きな事業を作っていただけたら嬉しいなと思っております。本日の社長に聞くinwithbizはここまで。また来週。
本日も社長に聞くinwithbizをお聞きくださり誠にありがとうございました。この番組は2017年1月から毎週配信を続けております。これまでにたくさんの成功社長、成功経営者のインタビューをお届けしてまいりました。
この内容はすべてテキスト化いたしまして、私どもinwithbizが運営するウェブサイト、keynoteでも閲覧いただけるようにしております。音声だけでなく文字で読み返すことで新たな発見や気づきがあり、皆さんの解釈に役立つヒントがきっと見つかるのではないかと思いまして、サイトの方にもさせていただいています。
ぜひネット検索でkeynoteスペース社長インタビューと入力いただき、keynoteのサイトをご覧になっていただければというふうに思っております。本日の社長に聞くinwithbizはここまで。また来週。
