フェリエストの上場挑戦と苦労
社長に聞く！in WizBizです。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役）【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役）【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役）【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役）【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役）【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役ｨ【後編】、です。
社長に聞く株式会社フェリエスト 代表取締役ｨ【後編】、です。
よと 何でしないんですかみたいな ことをおっしゃってもらって 吉田
さんだったらいけますよって 背中を押してくれたんですよ じゃあ
そういう考え方もあんのかと思 ったのがまず1個目と もう1個で
いうと ビジネスが大きくなって いってて 大きくなっていく中で
会社を大きくしたいなと思ったん ですます 会社を大きくするために
ミッションビジョンバリーを整 えたんですけど ミッションビジョンバリー
を整えたら ミッションビジョンバリー を達成するために一番近道って
上場したほうがいいなっていう のがあったんですよ これがもう
2個目か で 3つ目が家族ですね 結婚 して子供が生まれて その子供
に対してかっこいいパパでいたい と思った かっこいいパパは挑戦
をし続けてるパパのほうがかっこ いいと思ったんですよ 小金持って
ちょこちょこしてる社長はかっこ いいと思わなかったです 僕は 成功
しようか失敗しようか挑戦し続け たほうがいいなっていう これが
全部結構重なったんですよ そこから 上場を目指すって感じですかね
なるほど ありがとうございます 上場の苦労はございましたでしょうか
上場の苦労はありすぎたんですけど まず僕が目指すってなったときに
管理部が誰もいなかったんで 人事 総務経緯を僕が全部やってたんですよ
そこからスタートをするってこと なんで 内部統制がどうとかのレベル
じゃないっていう なんでその採用 するってどこから始まってるんで
それをまず構築していったこと の大変さが1個と もう1個は会社
が急成長をしてたんで 人ももう 1年間で25人とか入れてたんで
急成長と上場と基準を満たすための 管理体制とか承認の不労とか決裁
不労とかを含めて全部やらない といけない これが同時でやった
ことがとてつもなく大変でした ね これちょっとありえないですけど
そのタイミングで診察1期生もや ったのと オフィスタワーにも移転
もやったんですよ なんで40ぐらい やっちゃったんで ここのしんどさは
ありましたね
なるほど その辺のすごくコース もかかることでいらっしゃいます
けども どういうふうに乗り越え られたみたいな感じはございました
でしょうか
どういう数字乗り越えた いや 正直 今 今日 すいません 出てもらってる
前田さんに助けてもらったとしか 言いようがないですけどね
取締役管理部長の
はい 上昇するためにそっから まず ジョインしてもらって それで
いろんな人にお力添えいただいた はあります 前田だけじゃなくても
コーニカケスさんとかコモノデリス さんとか弁護士さんとか 皆さん
にお力添えいただいてできた感じ ですね もしそれなかったらもう絶対
できてないと思います 恵まれた と思います 人に
なるほど ありがとうございます 取締役管理部長さんも出ていらっしゃ
るんでということだと思います けども そうしましたら 御社の授業
SNSマーケティング事業とTikTok Shop
内容をぜひ 宣伝がけら ご説明 いただきたいんですが どんな
授業を御社なさっていらっしゃ いますでしょうか
はい 一言で言うと SNSのマーケティング を提供している会社ではございます
で SNSのマーケティングの授業を やってる会社って もうここ数年
でうぞうぞあるとは思うんですけど その中でも弊社 公式アカウント
の運用 ここが一番注力している サービスになってます この公式
アカウントの運用も Instagram TikTok X YouTube 今はLINEもなんですけど
この主要の五つの媒体を網羅的に 運用代行ができると ここを中心
にしてインフルエンサーPRとSNS の広告運用 さらに撮影キャッシング
っていうところまでを提供させて もらってると トータルでご支援
をさせていただいてるんですけど ここを自社で内製で一気通過で
できるっていう感じですね 強み としては二個あって 一個目が今
お話ししたように 主要のプラットフォーム すべての運用代行できる会社っていう
のがまずほぼないんですよ ここ を中心にして広告運用もインフルエンサー
もってなると コミュニケーション コストは当然一社で済むんで そこ
が一つ目の強み特徴です 二つ目 は 守備範囲が当然 今お話しした
中で言ったら広いんで マーケティング の戦略の設計をちゃんと組ませ
てもらいます お客さまの本質的な 課題を伺ったときに 何が一番
いい内装なのかっていうのを考えて KPIを設定して 実際手を動かして
運用してPDCで回す ここまでが全部 できると なので 成果に対して
再現性を持てるようなSSマーケティング が提供できるって感じですが 強み
になってます お客さまとしても 今 業界は絞ってなくて 20以上の
業界をやらせていただいてるの と 規模感で言うと SMBさんが大体
7割ぐらいで エンプラが大体3割 ぐらいっていう感じの会社になって
ます 自社のサービスもいくつか やらせてもらってまして ショート
動画を作る日々見るっていうサービス と ショートドラマを作る日々ドラ
っていうサービスですね 大体 ショート 動画だけで年間1万問以上作らせて
もらってるんで これも日本トップクラス の生産コースをやらせてもらってる
かなとは思います 直近注力してやらせてもらってる
ところが TikTok Shopですね TikTok Shopの認定パートナーになりまして
弊社が TikTok Shopの運用代行と プラス TikTokコークの運用ですね ここも
非常に注力して今 やらせてもら ってますし 強みを持ってやらせて
いただいてるというような会社 でございます
ありがとうございます SNSマーケティング もしやりたい社長さまいらっしゃ
いました ご相談なさったらもしか したらいいアドバイス いいご指導
していただけるんじゃないかと思います ので よろしくお願いいたします
『キングダム』と人生を面白くする選択
ぜひお願いします ここから全く違う質問もさせていただ
けばと存じます 事前に好きなもの 好きなことをお聞きしまして キング
ダム ヒップホップ サウナ お酒 経営について考えること 社員の
成長を見ること 新しい授業を構想 すること 家族旅行 子供とサッカー
をすることということで いっぱい お答えいただいたんで かつ今までの
質問で出てこなかった分をどこに どれにしようかなと思って キング
ダム好きということで キングダム どの辺がお好きでいらっしゃいます
でしょうか キングダムが好きなのは やっぱり
武将たちのさまざまなキャラクター そのさまざまなキャラクターの
戦略だったりとか 要は戦い方 みたいなところを その描写もすごく
それがしっかり描かれてるんで そういう部分がむちゃくちゃ好き
ですね
なるほど ありがとうございます 座右の銘もお聞きしまして これも
ほんとに素晴らしい座右の銘で 人生は面白く 人生は一度きり 新しい
ことを挑戦し うまくいったことも 失敗のことも含めて 楽しむことも
大切にしているということなんですが こちらを選んだ理由は何かございます
でしょうか
いや 選んだ理由というか 気づいたら 高校生ぐらいから アルバムとか
もそうですけど 当時流行ってた Mixiのプロフィールとかもそうですけど
全部に人生は面白くって書いてるんですよ なので 気づいたら書いてたっていう
のがあるんですけど 基本的には 面白いか面白くないかだけで選択
してるっていうのがあって 人生を 面白いほうを選択していってたら
やっぱり今につながってるんで そこをやっぱり意識してるって感じ
ですかね
なるほど 高校生ぐらいからもかっこいい 社長さまでいらっしゃったと
そんな感じでいらっしゃいますね
いや 変わってるんじゃないですか 変わってたと思うんですけど 単純
に普通のキャリアはあんま歩ん でないですかね
なるほど もうしっかりなさってる 高校生でやっちゃったと
いや しっかりは全然してないと思います しっかりしてないですけど 面白
を選んでたっていうだけですね
相手の立場に立つ経営と営業
なるほど ありがとうございます 最後のご質問なんですが この番組
経営者向け 全国全世界の社長さん 向け もしくはこれから起業する方
向けの番組でございまして もし よろしければ 社長の成功の秘訣
を教えていただけたらなと存じ ます
もう成功してる身分じゃないんで おこがましいんですけど 相手の
立場に立って考えるってことを 常々やっぱり意識してます これは
社員 社内もそうだし 社外でい ったら取引者クラウドさんもそう
ですけど 基本的に相手の立場に 立って考えないと 何も伝わらない
と思ってます 僕って新規営業出身 の社長なんですけど 営業で例え
たときに 相手の立場に立って考 えてない営業マンっていうのは
基本的に自分たちの会社はこうです 自分たちの実績はこうですって
言って 自分たちのことばっか喋る 人になってしまうんじゃないかな
と 相手の立場に立って考えたら 当然 その会社がどういう会社で
どういうサービスやってるか知り たいが 自分たちがどういう悩み
持ってて どういう課題持ってる かをしっかり聞いてほしいっていう
のは普通に考えたら分かると思 うんですけど その課題をしっかり
聞いたからこそ ちゃんとした 提案ができるとも言えるじゃない
ですか それの原点っていうのは 相手の立場に立って考えるから
と思うんで ここは常々会社でも 伝えるようにしてるって感じですか
ありがとうございます その点はフリーペーパー時代から
もう養われた感じでいらっしゃ いますか
養われてないです 本当に30歳超えてからぐらいだと思います
相手の立場に立って考えるっていう のは当たり前で頭の中では分かって
ますけど それがじゃあ実際実行 できてたかっつったら31とかぐらい
までできてなかったと思います フェリエスを立ち上げるまでそこ
までできてなかったんじゃない かなと思ってますね
なるほど ありがとうございます きょうこの何分間にわたって謙虚
でらっしゃって謙遜されてらっしゃ いますけども おそらくもうだんだん
養ってこられた こんなことではない かなと思って 素晴らしいなと思って
おります
いやいやいやすいません 謙遜 全然してなくて 本当にできてなかった
と思って
そうですか ありがとうございます
それで失敗をしたんで 今の会社 で その失敗は同じ失敗はしない
でおこうって思えてるって感じ だと思います
なるほど ありがとうございます 私も相手の立場に立って考えて
いきたいなと思っておりますので ありがとうございます
吉田氏の経営者像を振り返る
リスナーの皆さまも本日お忙しい中 お聞きいただきまして 誠にありがとうございました
ぜひ皆さまの参考にしていただけ ればと存じます 吉田社長様本日
ありがとうございました
ありがとうございました
本日の社長に行くインウィズビュー は上場企業の社長様 フェリエスト
の吉田社長様でいらっしゃいました 素晴らしいですね お若いのにまだ
40代ですが しっかりなさっていらっしゃ って 社長様らしい社長様 上場企業の
社長様らしい社長様でいらっしゃ って よくいろんなことを深く考えて
いるからこそ 上場企業になって いらっしゃるんではないかな
と思わせてくださる社長様でいらっしゃ いました 人生面白くても本当に
素晴らしいですね 実際 人生は面白くないと 大変なことばっかり
ありますので 私もそう思います し やっぱり企業をするっていう
のは大変なことで 社長業という のは大変なことですので そういう
意味では人生を面白くやるということ も大変大切なんじゃないかなと思って
います ぜひリスナーの皆さん方も 吉田社長様を真似て 上場などを
目指していただけたらいいんじゃない かなと思っております 本日の社長
に聞くインウィズはここまで また 来週
になっていただければというふう に思っております 本日の社長に
聞くインウィズはここまで また 来週