#23 副社長が社長を止めた日
2026-10-05 21:56

#23 副社長が社長を止めた日

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(いい意味で)イエスマンの副社長は社長に待ったをかけたことがあるのか!?

お便りから深掘りますが、結局仲良しイチャイチャ回です。(編集)

 

 

この番組では社長/副社長へのお便りをお待ちしております!
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経営雑談ポッドキャスト番組「社長、タメ口で失礼します。〜リフォームのリアルを赤裸々に〜」

この番組は、社長と副社長が「社長、最近どう?」を皮切りに、

  • 経営の裏側
  • 現場のリアル
  • 失敗談/成功談

を飾らず、本音で語るビジネスポッドキャストです。
 


MC🎙️

社長:

13年以上にわたり原状回復・リフォーム業界で会社を経営する現役社長。

現場、営業、採用、経営、AI活用まで、すべて自分で経験してきた"現場上がりの体育会経営者”。なので副社長には出会った頃から今でもずっと敬語。

思い立ったらすぐ行動。「突き抜ける」が口癖の破天荒年下社長。

趣味は経営。

ーーーーーーーーーー

副社長:

創業当初から会社を支え続ける、年上の女房役。

豊富な経験と冷静な判断力で、暴走しそうな社長に遠慮なくタメ口でツッコミを入れる。

持ち前のコミュニケーション力と誰よりも細やかな気配りで、社員・お客様からも厚い信頼を集める存在。

相手が今、何を求めているのかを自然と察し、一歩先回りして動ける気配りが最大の武器。

元甲子園球児。

ーーーーーーーーーー


コンタクト✉️

お便りフォーム:https://forms.gle/9icHBEsmPvmxNYWq8
公式X:https://x.com/whatup_podcast
制作:STUDIO ON

感想

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サマリー

社長と副社長が、社長の提案を副社長が本気で止めたことがあるかというお便りに答える。副社長は社長の構想に絶対的な信頼を置き、反対するより実現のために動くと説明し、おにぎり屋の計画では物件やメニューをすぐ調べた具体例を挙げる。一方で、副社長が社長に健康診断や睡眠を促すなど、健康面では強く心配している。創業時から社長が前を走り、副社長が社員を置いていかないよう後ろから支える関係も振り返る。会社が成長して社員や取引先が増える中、社長は全員の意見を聞きつつ成長へ舵を切る難しさを語る。二人は意見がぶつかっても立場に関係なく謝り、社内に派閥を作らないことを重視している。市民プールに二人で行った話から、社員同士も仲が良く、会社の雰囲気を保ちたいという思いへ話が広がる。社員数が増えた際に社長と社員の距離が遠くなることを心配し、日頃から声をかける姿勢を確認する。最後に副社長は、社長への要望は健康第一であり、胃カメラと大腸カメラを受けた自身の経験を踏まえて健康診断を勧める。

副社長が社長を止めることはあるのか
スピーカー 1
社長、タメ口で失礼します。〜リフォームのリアルを赤裸々に〜。 この番組は、たまたま道端で出会った二人が、社長副社長として経営の日常を雑談する番組です。
社長、最近どう? 今日もいい感じでございます。 いい感じですね。 いい感じです。 いやー。 気合入ってます、今日も。 ありがとうございます。
いつも気合い満々ですね、本当に。 楽しみなんですよね、毎回。 毎回楽しみなんですよ。 終わるときいつも名残惜しそうな感じでね。
いやー、もうちょっと時間があればねーって感じで。 そうなんすよ。 いやー、ありがたいですね。 でもやっぱ時間ある程度決めとかないとね、永遠に喋っちゃいますから。
スピーカー 2
いや本当っすよ。 そんな中ですよ。 今回も、今回も、今回もお便り会でございます。 ありがとうございます、パチパチパチパチ。
スピーカー 1
ポンポンポンポーン! いやー、どうしたらいいの、それなに、マジで? 最近効果音入れ目。 しかも、自分で言うのね。
ラジオネームが特命希望さんです
スピーカー 2
特命希望さんありがとうございます
スピーカー 1
社長 副社長 こんにちは
スピーカー 2
こんにちは
スピーカー 1
いつもお二人のやりとりを楽しみ にしています
社長がやるぞと言ったら副社長 もよし行こうと乗ってくれるそんな
関係いいなと思いながら聞いて います
でも長く一緒にやってきた中で 副社長が社長それは一回待とう
と本気で止めたことってあるんでしょうか その時社長は
何をやりたくて副社長はどこに 引っかかったのか今だから話せる
エピソードがあればぜひ聞いて みたいです
ちなみに意見がぶつかった後は ちゃんと話して仲直りするタイプ
ですかそれとも気づいたらいつも どおりお二人のあの時実はこう
思ってたも聞けたら嬉しいです というわけでありがとうございます
スピーカー 2
ありがとうございます
スピーカー 1
社長が何かをやるぞと言ったら 副社長もよし行こう
僕はイエスマンなんで
スピーカー 2
いい意味でね
でもないかもっすよ
スピーカー 1
いや俺ね社長それは一回 待とうよって思ったことなんか
いや全くないなあ ある
スピーカー 2
あります
スピーカー 1
あるよそれは経営だけじゃない よ
スピーカー 2
はいはいはい
スピーカー 1
例えば健康診断最近行ってる 僕行かないんすよ僕その概念ない
んでみたいなそれちゃうじゃん っていうそういうのはいっぱい
あるよね
スピーカー 2
まあまあそうですね
スピーカー 1
いっぱいあるけどなんか体 を心配したこととかそういうのは
いっぱいあるんですけど基本的に 社長がこう思っててこっからこういう
ふうに展開して最終的にここに 持ってこうと思ってるんですっていう
ものに関しては俺は絶対的な信頼 を置いてるからじゃあ俺はまず
そのために何をしたらいいかとか どういうふうな動きをしたらいい
ですかとかそういう話とかをよく してるじゃないですかだから一回
的はないよね
スピーカー 2
ないっすよねほんまにいや
僕もねそれ今そのお便り読んでる 間にあれあったかなって考えました
けどいやないような気がしてて
スピーカー 1
ないなあ
おにぎり屋の計画と副社長の即行動
スピーカー 2
だってこの間ちょうど去年とか
ぐらいですかなんかいやもうおにぎり 屋さんやりたいんですよって言って
僕がテナントに申し込み入れた 時も速攻で副社長がはかりとか
買って違う店にこの店はおにぎり 注文したらだいたい何グラムぐらい
のおにぎりでメニューこんな感じ でって言ってでいろいろそうやって
もうあれも多分あれでテナント が飲食okで5を出してくれてたら
多分やってたじゃないですか
スピーカー 1
やってたやってた
スピーカー 2
いやしその後もねもう一個
飲食店のイヌキ申し込んだ時も それはもうちょっと戦略があって
そっちで決まっちゃったっていう ので一旦ねおにぎり屋さんは今
ステイしてますけどなんかそういう 時もねあれもおにぎり屋さんで
何かこう小遣い稼ぎしようみたいな 話に
スピーカー 1
全く思ってないからねそんな
スピーカー 2
会社の近くでおにぎり屋 さんをやることによって社員の
食堂としても使えるよねっていう そんな話やったじゃないですか
スピーカー 1
いつも別にねコンビニが悪い わけじゃないけれどもやっぱり
人が作ったものをスタッフに食べて 欲しいっていう思いでおにぎり
屋さんやりたいねって話してたん でね
スピーカー 2
はい
スピーカー 1
そうそうそうそうそんな話 してたねで社長がいややろうよ
ってなってじゃあ俺じゃあ早速 この辺のねおにぎり屋さん何軒
か回ったりとかしてめっちゃ前のめり ヤンヤン
スピーカー 2
めっちゃ速攻調べていろんなところ ねurl送りあってこんなとこもある
でとか言って
スピーカー 1
めっちゃデータ取ってここの おにぎり何グラムですみたいな
そんなことねばっかりしてるよね ヤンヤン
味噌汁はどんなもんでしたとか 言ってね
スピーカー 1
そうそうそう
スピーカー 2
いやだからほんまないなぁ
なんかあります?
スピーカー 1
いやないのよねほんとに だからさっき言ったみたいにいや
それやってほしいことはいっぱい あるよ健康診断もやってほしい
し1日に最低何時間は寝てほしい なと思うしねやっぱその食とか
もね気をつけてほしいなと思う とかいっぱいあるんですけど俺
嫁かって感じ
スピーカー 2
健康診断もね一応毎年 1回みんなやってるじゃないですか
僕だいぶ何年もジャンプ してますからね
スピーカー 1
ジャンプしすぎて鳥のオリンピック みたいになってるマジ飛びすぎて
マジでどこまで行けんすか
スピーカー 2
オリンピックどころじゃない もう4年に1回どころじゃないですからね
スピーカー 1
ほんとだよマジでそういう のはあるよ
スピーカー 2
そうっすね
スピーカー 1
ちゃんとやってくださいそれは 違うよというのはあるし
意見がぶつかるっていうこともまず 俺の中ではないのよ
スピーカー 2
僕もないっすね
スピーカー 1
意見がぶつかるっていう 概念が俺の中にはまずなくて
社長の意見で社長の意見があって 俺の意見があってそれをうまく
混ぜ合わせたものになってることも あるじゃないですか
もちろん社長の意見だけのときも あるしスタッフの意見もあるし
でもスタッフの意見も社長はちゃんと 話聞いてなるべく取り込もうとするし
スピーカー 1
だからそういう点で言うとみんなが やっぱりリスペクトあるから
なんかいや俺違うと思うんすけどね っていうのはないと思うよ
スピーカー 2
そうだと思いますね
喧嘩とかっていうのも全く 持ってないですし
喧嘩もないっすよね
スピーカー 1
全くないねよくでも聞くじゃん
社長と副社長があんまり仲が良くなくて
会社によっては社長派閥と副社長派閥があって
そんな話とかはよく聞くけど
俺は社長派閥なんで
スピーカー 2
めっちゃいい
スピーカー 1
派閥で言ったら社長派閥なんで
もうその時点でね歯が1個
スピーカー 2
1個になっちゃってる
そうなんだよね
スピーカー 1
だからそういう点で言っても 仲が悪くなったときとか
意見がぶつかったときとかっていうのはないか
スピーカー 2
そうっすね
僕も言いますしね
スピーカー 2
これお願いしていいっすかとか
一応僕もある程度
こうやろうと思ってんすよって決めることも
多いっちゃ多いですけど
スピーカー 2
相談するじゃないですか
一応事前に耳にだけ入れとこうと思ってるとか
しかもこういうことやろうと思ってんすよねみたいなのは
スピーカー 2
それが徐々に実現に近づいてやっとなったみたいなことも
多いじゃないですか
だからなんかそういうのないなと僕は思ってるんですけどね
創業時から続く前を走る社長と支える副社長
スピーカー 1
しかもね社長って結構相談ベースのことも
もちろんありがたいんですけど
基本的に結構派転向なんで
副社長ねそこの倉庫借りたんすわ
早っつって
スピーカー 2
もう鍵持ってきて
スピーカー 1
そうそうそう
車買ったんすわちゃんと仕事用のね
とかそんなばっかりだから
それがまた心地よくて僕は
だからどんどんどんどんそんな派転向で前に進んでいってほしいし
ゆくゆくは海外の事務所借りてきちゃいましたみたいな感じで言われたい
スピーカー 2
そうっすね
スピーカー 1
こっちがてんやわんやしたい
おいまた社長やってんぜみたいな
スピーカー 2
やりたいな
いや僕ほんとにあの
ちょっと話それますけど
スピーカー 1
それましょう
スピーカー 2
派転向フェニックスって
あったじゃないですか
あのオンデイズの創業からの
スピーカー 1
あったね
スピーカー 2
14億円の負債から
もう世界的に有名な企業に成長していくっていうその
初め書籍が出てそっから
映画化かドラマ化かして
ねドラマ化だったかな
スピーカー 2
僕あんな見ると
ワクワクするし
痺れるんすよね
でなんかその
そのドラマ多分ドラマだったのかな
あれ最後の時も
バーっとみんなで危機を乗り越えて
会社がバーっと成長していく
みたいな時に
なんかこう宴会みたいなのがあった時に
その総務の人が
社長に電話したら
今シンガポールの
店へ契約したんだよ
みたいなのがあって
結構そういうのに憧れるんですよ
スピーカー 1
いやマジでね
同じ道たどってると思うよ結構
なんかそうなるんじゃないかなと思ってる
でもやっぱりスタッフに対しての
愛情はすごいし
取引先さんに対しての
なんかこうちゃんと真摯に向き合うっていうのもちゃんと俺は見てるから
だからこそその意見が
この社長がこう思ってた時に
いやそれは違うんじゃないっていうのは
全く思ってないかな
スピーカー 1
もちろんその社長が
100持ってきてくれたものに対して
これを例えば101,102に
することとかも
意見として出すことはするじゃん
だけどそれを全く
持っていや言語道断みたいなことは
ないけどね
そんな感じで仲良くやってきてますけど
スピーカー 2
いや本当に
僕は本当にありがたいですよ
前の会でもやっぱ
僕がそうやってやろうと思ってることに対して
やっぱ常に
肯定してくれて
背中を押してくれて
賛同してくれて
って言ってる状況で
本当にありがたい
限りで
スピーカー 1
なんか一番最初創業時ぐらいに
このお話してたと思うんだけど
まだスタッフが3,4人ぐらいの時
まだ3,4人しかいないのに
社長はとにかく前を
向いて走り続けてくれた
俺はもう後ろから
誰も置いてかれんように
後ろから詰めていくと
スピーカー 2
そんな話してたの覚えてる
そうですね
スピーカー 1
ずっとそれは今も変わらずで
今はそれで言うと部長がいてくれたりとか
みんなね
頼りになるスタッフがいてくれるから
ちょっと俺も
ふっと息を抜ける時が
あるんだけれども
そんな感じですよね
そうですね
それはそれで
あったらあったでね
話したいんですけどなかなかそれはないですね
スピーカー 2
なんかね
そういうので言っても
さっきの僕がもう前を向いて
ガーッと走って
で社員が置いていかれないように
後ろからっていう
その今なんとなく
頭の中でイメージする
その使いがあるわけじゃないですか
スピーカー 2
はいはい
それを後ろから
そうやって支えてくれてるんだっていうのを
思いながら
前を向いて走るっていうのが
どれほど
いいかっていうのは
常に思ってて
やっぱりねこうやっていくと
どんどん仕事
会社の
事業規模とかが大きくなってきたりとか
扱う仕事が
大きくなってきたりとか
どんどん取引先さんも増えて
いく中でやっぱその中で
ある程度
本当にこうがむしゃらに
やっていかないといけない部分って
あるじゃないですか
走っていかないといけない部分が
ありますし
その中でもこういう風にやっていきたい
叶えたいいろんな
部分もあったりする中で走ってた時に
なんか後ろ向いたら
誰もついてきてなかったみたいになって
なんかこう想像しただけで
怖いなって思う時って
あるんですよ
スピーカー 2
でもやっぱりそれって
もちろん
前向いて走ることも大事やし
社員の意見とか
みんなの意見を
聞いたりすることももちろん
大事やなと思ってるんですけど
やっぱり
24時間365日の
限られた時間の中で
いかに会社が
成長していく方向に
舵を切っていくかっていう
風に考えた時に
やっぱりその社内のコミュニケーションで
どうしても交通が
どんどん離れてるっていう
物理的なコミュニケーションもありますし
やっぱりそういうのを考えても
いろんな新しいことやろうとか
こういうことやっていこうってなった時に
賛同してくれる
その
心意気みたいなのは
僕は本当にいつも感謝してますけどね
スピーカー 1
いやいやいや
これなんかいい回ですね
感動の回
スピーカー 1
だからさっき事務所出る時
ティッシュありますかって言ったのね
こっちの話だったのね
スピーカー 2
泣いてまうやつ
スピーカー 1
いやでも本当にね
まじでそんな感じで来たよね
謝れる関係と派閥を作らない社内
スピーカー 1
でもまあ
ちょっと話違うかもしれないけど
意見ぶつかった後
ちゃんと話して仲直りするタイプですか
とかっていうのある
今回聞いてくれてるじゃないですか
社長とかって奥さんと
喧嘩したりとかした時って
ちゃんと謝る派ですか?
スピーカー 2
僕めっちゃ謝る派です
スピーカー 1
えらい
スピーカー 2
めっちゃめちゃ謝るんで
ほんと?
基本僕が怒られることしかしてないんで
僕が怒ることは
別にないんですよほとんど
スピーカー 1
じゃあもうしっかりと相手の目を見て
スピーカー 2
そうなんですよ
すいませんでしたって言って
いろいろなんかねやらかしてしまう
こととかも
本当に
そうなんですよ
スピーカー 1
それで言うと俺は
嫁とあんま喧嘩しないかもしれない
喧嘩とか怒られることが起きる前に
察する
これはちょっとこういうフォローしとこうか
帰りに
お花屋さんあったら
1800円くらいのブーケ買って
これちょっと買ってきたわ
って言ってどうしたみたいな気持ち悪い
とか言われながらも
上手いことさーっと
波風立てず
行くような感じ
スピーカー 2
そこがすごいっすよ
それがやっぱ仕事でも
気遣い心遣いが
繋がってますよ
スピーカー 1
だからね
僕らはちゃんと仲良くやってますんで
スピーカー 2
なんか僕も
あかんなと思ったらすぐ謝りますし
スピーカー 1
確かにね
お互いにそこはあるよね
本当に申し訳ないって言って
立場関係なくもちろん
ここもお互いにちゃんと謝るし
スタッフに対してもすぐ
申し訳ないっていうのが
スピーカー 2
あるしね
そうですね
スピーカー 1
それはやっぱ
いい関係性なのかなみんな
スピーカー 2
結構僕もスタッフに謝る
シチュエーションも多いですし
だいたいスタッフに
LINEとか送るときは
だいたい謝ってるマークの
スピーカー 1
ほとんどがごめんってなってるね
スピーカー 2
ごめんみたいな
ちょっとこれ申し訳ないけどお願いします
的な
そういう要素が
多いですけどね
スピーカー 1
そうね
社内の雰囲気もそうだし
大きく
反対するような人も
いないですし
それは
スピーカー 1
僕らは僕らでちゃんと
上がやっぱ
仲良くないと
社内に伝わってっちゃうじゃないですか
だからそこはね
マジでめっちゃ自信持って言える
めっちゃ仲良いって言えるし
スピーカー 2
なんかね
こっちと仲良くしてたら
こっちにいい顔されへんとか
そういうのをスタッフに
気遣わせるのもやっぱ
嫌じゃないですか
スピーカー 1
そういう会社あるんかな
スピーカー 2
あるでしょうね
スピーカー 1
やりづらそうね
スピーカー 2
やっぱね
この人と仲良くしてたら逆にちょっと
評価的にとか
あるんじゃないですか
スピーカー 1
あるんじゃないですか
そうかも
そういうのあるんか
スピーカー 2
あると思いますよ
やっぱり
スピーカー 1
なるべくこの人が事務所にいるときは
長く事務所にいて声かけてもらおうとか
そんなんとか
あるんか
スピーカー 2
あると思いますよ
でもどうなんかな
でも社員によってはね
どっちとの方が喋りやすいとか
そんなんはあるかもしれませんけどね
スピーカー 1
もちろんもちろん人間だしね
それは
市民プールから考える会社の距離感
スピーカー 1
いやでもめっちゃ仲良いな
この前とかそれこそ
ちゃんとまた水泳行ったし
スピーカー 2
はいはいはい
スピーカー 1
二人で市民プール行って
お前今日
俺プール行こうと思うんだけど行くか
今日僕水着持ってきてないんですけど
待っててくれますかって
全然待ってるよって言って
水着取りに行って
二人でそこの市民プール410円払って
二人でウォーキングして
泳いでみたいな
スピーカー 2
いや素晴らしい
でもそれは
健康にもいいし
スピーカー 1
コミュニケーションも取れるし
またその話を事務所内とかでしてると
そんなとこあるんですか
って言ってくれるスタッフもいて
一緒に行こうよ
だから何年後かに
うちの会社で出てるかも
スピーカー 2
ウォーターボーイズ
あの
スピーカー 1
水泳
スピーカー 2
水泳の方じゃなくて
シンクロの方
スピーカー 1
って言ってるかもしれない
だからそれぐらい
みんな仲がいいし
もちろん僕らが知らないところで
ガンガンみんな飲みに行ってくれたりとか
してるし
そりゃそれでいいよね
スピーカー 2
酒飲みって僕の文句とか言ってんのかな
スピーカー 1
いやどうなんかね
それはないと思うよ
スピーカー 2
でも会ってもね
いいというかね
どうなんでしょうね
みんなでもそうやって
スピーカー 2
社内も
たぶんおのおのの中で
この人とこの人が仲良くて
たぶんちょっとプライベートでも
一緒に遊ぶとか
いろいろあったりすると思うんですけど
でもねみんな会社のメンバーで集まったときは
みんなこう仲良くしてるから
なんか本当に
いい雰囲気やなというのは
思いますけどね
スピーカー 1
だからあとここから心配なのが
この今は
20人ぐらいなのが
ここからね340
50ってなってたときに
スピーカー 1
すごく遠くなるじゃない
今までだったら
近くで見れてた
景色がちょっとこう
もうここ最近入ってきた
方最近元気してるとか
なんかそういう
心配はあるかな
だから極力その
社内を
スピーカー 2
徘徊しようかなって思ってねそういうときは
大事っすよね
スピーカー 1
だからこうみんなに声かけながら
いいコミュニケーション
とっていければなっていう風に
日々思ってます
スピーカー 2
大事やなでもそれ
ほんまにありますからね
社長への要望は健康第一
スピーカー 1
だからね今回ね
お便りいただいて
スピーカー 1
社長副社長で
そんなのあるかって言ったけど
僕的には健康第一にしてくれと
それだけっすね言いたいことは
スピーカー 2
ありがとうございます
スピーカー 1
僕もこの前先日ね
胃カメラと大腸カメラ同時にやってきて
社長やらんのって聞いたら
いや僕ちょっといいっすみたいな
やろうよっつって
もうほんとにそろそろ
やっといてよっつって
いやもうちょっと僕そういうの
もうやってないんだよとか言って
だから唯一
だから僕から思うのは
そこの部分だけですと
だからそこだけ
治していただければ
そこ以外は何も
思ってることはないので
そこねぜひ
スピーカー 2
健康に気をつけて
健康第一頑張っていきましょう
というわけでねお時間ですので
スピーカー 1
どうもね
色々聞いていただいて
めちゃくちゃありがたいんですけれども
めちゃくちゃ仲がいいと
言った形でございました
番組の概要欄からもね
お便りどんどんどんどん
いただけたらと思いますので
本当に嬉しいんで毎回
ぜひぜひお願いできればと思います
スピーカー 1
というわけで
今回もね
ありがとうございました
スピーカー 2
もう一回やり直しましょう
スピーカー 1
喋り疲れたちょっと
しんみり
スピーカー 2
でもノーカットでいきましょうよ
スピーカー 1
ノーカットで
ノーカットでいく
というわけで
もう一回いきますね
というわけでまた次回お会いしましょう
今回もありがとうございました
スピーカー 2
ありがとうございました
21:56

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