オープニングと夏の話題
社長、タメ口で失礼します。〜リフォームのリアルを赤裸々に〜。 この番組は、たまたま道端で出会った2人が、社長、副社長として、経営の日常を雑談する番組です。
社長、最近どう? いい感じですね。 夏だね。
だいぶ暑いですね。 暑いよね。 本当に。 でもさ、夏といえばっていうところで行くと、何が思い浮かびます?
過去の社内イベントと絆
夏といえば、海。 意外でした。 何が思いました? 甲子園って言うかと思った。
昔はね。 追ってたよね、本当に。 発球をね。 追ってたよね。 いやでもそうやけどね、沢さん甲子園9時なんで。
いやいやいや、たまたま本当にあのみんなのおかげです。 それちょっと振りみたいになっちゃってるじゃないですか。
俺が作ったみたいな。 バレた? そうそうそう。 予告ホームラン。
まあでも夏、夏ですよ。暑い。でも夏っていつもあの僕らあれするじゃないですか、イベントみたいな。 社内イベント。
今回で言うと、前回がバーベキューやったで。 なんか次、何やるつったっけ? 次は何すか、ボーリングですか?
夏関係ない。 でもなんかもう1回ぐらいなんかこう海に近いところとか、バーベキュー行ったりもしたいなとか、思ったりもするし。
なんか結構うちイベント多いじゃんか。 それこそボーリングあったりとか。
館舟。 館舟乗ったね。 館舟2回やりましたから。 あれなんかこう、あれこそ本当のエモさ出るよね。
いやーだって結構ずっと言っとったじゃないですか、創業の時に、いや俺館舟やりたいんですよって言って。
で、まだ当時数人が10人未満やったから、貸し切りするには15人以上じゃないとあかんとか、その中で、もうちょっとやなとか言って。
で初めて、あれ2年前ぐらいやったかな、やった時に、ようやくその貸し切れる人数になった時に、
館舟やりましょうって言って。やった時は、しかもだいぶ楽しかったですね。 楽しかったし、なんか考え深かったというか、ここまで増えたんかっていうのがあって。
いやー最高でした、ほんまに。 素晴らしいよね。 普通に館舟の上で、風に打たれながら黄昏てましたもん。
なんかその社長と2人でその上でこう話してる時に、下でみんなでどんちゃん騒ぎしてるのが何とも嬉しいというか、自分たちが絡まなくてもみんながこうやってくれてるっていうのが、すげー嬉しかった。
そうっすね。 印象深いな。それももう2回終わって。 2回やりましたね。
まあ多分どうせまた来年も乗るんでしょうね。 鉄板でね。 鉄板ネタだよね。
あと何があるっけ、イベント。 まあでもいろいろね、バーベキューとかは結構昔からやってましたし、ボーリング大会もやったし。
スポッチャ行ったね。 スポッチャ行きましたね。 みんなでスポッチャ行ったね。 まあまあでも最近ですね。
いい大人が。 まだ1年も経ってないですね。 いい大人がみんなでこうはしゃぐという。 もう次の日めっちゃ筋肉痛でしょ。 俺も俺も。
普段やらんことばっかりだから。 でもなんかそういうイベントとかどんどん増やしたいなと思ってて。 そうっすね。
地域貢献と「こども祭り」の夢
いやでも僕やりたいことありますよ。 お祭りみたいな。 お祭り?
なんか子供とかみんな読んで、ヨーヨーすくいとか車的とかみんながあって読んでやりたい。
それはお祭りにみんなで行くとかじゃなくて開催する人? 主催者。
主催するんだ。 事務所の近所の子供とかも読んじゃって。 大きいね。 やりたいですね。 いいね。
めちゃめちゃでも多分めっちゃ喜ぶじゃないですか子供ね。 そうやりたいんですよ。 それめっちゃいいかも。 やりたいですね。
近くに公園いっぱいあるし。 事務所の前でパーっとテントでも張ってやるでも。 天候ちょっと心配やったりはしますけど。
それありだな。 浴衣とか着ちゃって。
雰囲気出してる。 多分みんな絶対喜ぶやろなと思って。
でもやっぱり地元で10年以上お仕事させてもらってるから、地元に対しての恩返しとかはちょっとずつしていきたいなっていう気持ちはあるよね。
政権の副社長がこの間地元の子供考えて、ゴミ拾いやろうよって言って。 やりたい。
その次の日僕トングとホウキとチリトリ買っときましたけど。 マジで?
2週間後くらい来たらまだ新品の状態で。 マジで? 届いてることすらわからんかった俺。
結構ええやつ。 本当に? やろうやろう。 じゃあ。 やりましょう。 全然やりたい。
僕結構ゴミ拾いとかも好きなんですよ。 いいと思う。それこそ大谷翔平がね。 そうですね。
グランドに落ちてるゴミパッてポケット入れたりとか。そういうところから得を積むっていうか。 僕は大谷翔平より前に拾ってた。
誰と張り合ってんの?大谷翔平と張り合って。ゴミ拾いで。 ゴミ拾いで言ったら一応僕の方が先輩。
国民に怒られる。
もちろん近くのお住まいの方たちの例えばお家のリフォームしたりとかお掃除させてもらったりしてるじゃない?
そういうのとかもありがたいというか。いつもお世話になってるからこそやらせていただきますっていう感じになってるけど。
なんかもっと広くしていって。さっきのお祭りはめっちゃいいと思う。 いいと思います。やりたいです。やりましょうよ。
何祭りにする? 子ども祭り。
感謝祭と社長のプレゼンスタイル
さっくり。 そうなったらでもやっぱりねまだ独身の社員もいてるから。
大人は大人で楽しめるし、大人向けの町内の人も含めて楽しめるようなイベントあってもええんちゃうかなと思いますけどね。
ずっと感謝祭やりたいって言ってるよね。
そうですね。やりたいですね。
感謝祭。
僕はあれやりたいんですよ。スティーブ・ジョブズ的な。
ヘッドセットつけて。
ちょっと歩き回りながらプレゼンするみたいな。
ホテルのホール借りしきって。
そうなんですよ。
お世話になってる方々をお招きして。
そうなんですよ。
スティーブ・ジョブズをやる。
やりたいんですよね。
これまた何時間ぐらい喋るんだろうな。
だって昔とかもそうですけど、会議やるとしたら僕4時間ぐらい喋ってましたよね。
本当にみんなの顔だんだん。
マジで早く終わらない。いつまで喋ってるんですか社長みたいな。
社長がみんなサクッと1時間会議やってから飯行きましょうかって言った瞬間のみんなの顔は絶対信じてない顔なんだよ。
確実に2、3時間は喋るから。
普通に寝てるスタッフいますからねたまに。
前から見てたらよくわかるじゃないですか。
はい、今口閉じながらあくびしましたねっていう。
めっちゃ厳しい。
とか、眠気をこらえるために今太ももつねってましたよねっていうのがわかりますからね。
いやー、でもなんでそんな喋れるの本当。
リーダーシップの進化と権限委譲
いやだから伝えたいんでしょうね。
気持ちとか思いとか。
そういう事業のこうしたりあしたりとか。
でも最近はねちょっともうだいぶ周りのことも考えられるようになったというか。
もうある程度重要なポイントだけを話して。
そういう点で言うと最近あんまり喋らないようにしてるよね。
だって最近ね。
部長頼むわーとか。
あーそうですね。
委員会部長頼むわーみたいな感じになって。
そうなんですよ。
だって結構昔だったら社内でイベントやって。
で、最後もうそろそろ締めましょうかみたいな。
じゃあ社長一言いいですかみたいな感じになった時にそっからまあまあ喋っとったじゃないですか。
めっちゃ長かった。
いやー今までこうこうこうで、これからはこうこうこうで。
みんな絶対できると思う。できなかった。
もうお会計終わってんのに30分以上喋ってるから。
ほんまにね。
でも最近はもう一応そういうのも別になし。
漢字とかが一応聞いてくれるんですよ。
社長最後一言なんか喋ります?
いやもう俺今日は全然大丈夫だよ。
もうみんな漢字が最後締めてくれたらいいでとかっていう感じなんで最近はあれなんですけど。
まあ本物はちょっと喋りたい。
喋りたいんかい。
気持ちはあるんですよ。
だけどもうねだいぶみんなもだいたいなんとなくね、
僕の考えていることを代弁してくれるスタッフもだいぶ多くなってきてるなっていうのもありますし。
だから最近は極力そのトップダウン感をなくしていこうかなじゃないけど、
みんなが活躍しやすい環境づくりをしようみたいなのをちょっと考えているところではありますけどね。
トップダウンよりも逆に下からボトムアップっていうか、
下から上にこういろいろ上がってきてくれる方が俺らとしても嬉しいよね。
なんかこういろいろ考えてこうしました、しましたっていう報告をもらう方がええやんっていう。
それに対してあかんっていうことはほとんどないもんね。
だからちょっと真面目なこと話すと、やっぱそのスタッフに仕事を任せるとか、
僕が担当を持ってたお客さんを引き継ぐっていうのって、
多分引き継ぐ側の社員ももちろん大事ですけど、
それを引き継がせる側のこっちの器っていうのがやっぱりでかいんじゃないかなと思うんですよ。
だってこうなかなか僕もどちらかというと仕事を任せられないというか、
任すのが怖いというか、どちらかというと自分でやっちゃうみたいなところが今も全然ありますけど、
やっぱそういうところをいかにかっこよく言ったら権限以上とかいう感じになるんでしょうけど、
やっぱ一個一個徐々に引き継いでいくみたいなところも大事だと思いますし、
やっぱその中でもここは自分がやるべきだとか、
やっぱその新規の取引先様との交渉は一旦社長が先方と顔を合わせるとかもやっぱありますし、
なんかそういう部分のメリハリ感みたいなのはここ数年進めていってるところかなっていうのはありますけどね。
なんかちょっとずつそれはなんか見えてきてるなっていうのは感じるから、
またさらに上を目指し始めてるんだなっていうのを感じてる。
なんかそれをしないと結局社長のキャパがオーバーしちゃうから、
なんかそれでまた先に進めるんじゃないかっていう、それはね見えてますちゃんと。
何かを取り入れるには何かをなくさないともうねオーバーフローしちゃうというか、
もうそういう感じになっちゃうのは自分でもやっぱり理解はしてるし、
でもここだけはやっぱり譲られへんっていう重要なポイントはやっぱりしっかり僕がグリップ握っとく必要あるし、
なんかやっぱそうやってね徐々に、でも僕が手を離したからこそ、
僕がやってた時以上に良くなってる部門とかは多分あるはずなんですよ。
たとえば現場チームとかに関しても、僕らがやってた時より、
僕らがもう手離れした後の方が長いわけじゃないですか。
もう作ってきてるもんじゃない?
だから実際現場でああでもないこうでもないって直接僕らが手取り足取り、
教えてたスタッフより、今のチームのメンバーが新しいスタッフにどんどん指導して、
成長していってるっていう方がもう今大きくなってますから。
むしろそっちの方がクオリティ高いかもしれないしね。
いやもちろん負ける気はないけどね。
僕らはどちらかというと思い的な。
気持ちで勝負するだけだから。
でもやっぱりそういう会社のなんか大事にすべきポイントみたいなのって、
やっぱ経営層のスタッフがちゃんと作り上げてきたものをみんなで残していくっていうのも
一つ会社経営としては大事なことだと思うんですよ。
それはめちゃくちゃ思うよ。
やっぱりその気持ち一つ欠けてしまったらクオリティも落ちてしまうし、
僕らが出すものが現役だとしたら、
その後から入ってくる人はどんどん薄められていってしまうような感覚がしてて、
それがすごく怖いから。
だから極力あったタイミングでちょっとでもアドバイスできればなと思うけど、
極力それもちょっと控えながら出過ぎず出しゃばらずにしなきゃなっていう、
温かく見守ろうかなっていう感じがあるよね。
夏の熱中症対策と社員への配慮
結構だいぶ真面目な話やね。
ちょっとね。ちょっと真面目なせんな。
急にお祭りの話かな。
確かに。
本当にさ、脱線がひどいよね。本当に。
それがいいんですよね。
すごい脱線するよね。マジで。
急に真面目に語り出す。
でもさ、最初夏ですよって話したけど、
今温暖化とかいろいろあるじゃないか。
だからスタッフにも新しい服とかも買ってあげなきゃいけないわけじゃん。
今流行りの空調服とかね。
いろいろ事務所に熱中症対策のものを置いてあげたりとか、
そういうものもしてあげたいなと思ってて。
だからそういうのもまた社長頼むわ。
でも去年ね、それ言ったらほらもうみんな、
保冷剤とかもあるやし、広め汁とかも腐ってあかんからって言って、
僕ノリでクーラーボックス10個くらい買ったじゃないですか。
倉庫に積み上がってますよ。
いや知ってる、ここ最近みんな倉庫から持ってき始めてる。
使ってき始めてるよ。
本来あれですね、去年空調服も全員買ったじゃないですか。
今年買わなあかんすね。
そうそうそう。
柔軟にまた増えてるから。
もう在庫ないでしょ。
在庫ないから。
また買いましょう。
それも買わなきゃいけないし、でも本当に熱中症対策はちゃんとしなきゃいけないし、
そういうところから守っていかないとなって。
じゃああれですね、熱中症対策ラムネみたいな、
あれ事務所の入り口とかに置いといて、50人お取りくださいっていう感じとか、
いりますね。
いる、絶対いる。
そういうところからも守っていこうよっていう。
確かに。
真面目な話ね。
そこもめっちゃ真面目、これは。
ほんまに夏の暑さ半端ないですからね。
本当にね。
いやそうなのよ。
だからいろいろその辺は考えていかないとなと思ってて。
まあでもね、ここからお盆明けたらね、そこからまた、
でもどうなんでしょう。
もうここ最近はもう通年通してね、
なんか昔って結構僕7月8月とか、
案外忙しくないなって思ってた時期もありますけど、
今は結構8月とか9月とか忙しいですよね。
本当にそれはそれで嬉しいことだから、
もちろん忙しいこともありがたいし、
もっとそれじゃないところでフォローしていきたいなと思って、
社員をね。
なんかそういう点はちゃんと気をつけなきゃいけないっていう部分かな。
オリジナルグッズとチームの一体感
そうですね。
ちょっとその辺は真面目に出しちゃいますけども。
いやでもそうやな、なんかやっぱでも、
なんかこう考えて、
まあさっきの空調服の件とかもそうかもしれないですけども、
先手打ってこっちからどんどんやっぱやらなあかんすね。
いや本当にね。
それ忘れてましたよ、
クーラーボックス買って満足してたし。
なんかその言われる前に、例えば社長からってなると、
多分みんな嬉しいと思うよそりゃそれ。
そうですね。
なんかちゃんと考えてくれたんだみたいな。
で実際にこのね、
あのうちのグッズ、帽子とかTシャツとかパーカーとか、
やっぱ着てるとみんなやっぱ可愛いしみんな。
なんか統一感あるよね。
いいっすねいいっすね。
チーム感あって最高やなと思うから。
次何作ろう、マグカップとか。
何?なんか売るの?
会社のマグカップ作ろうかな。
いいと思う、なんか。
なんかね、やっぱそういう、
僕らしか持ってないわけじゃないですか。
はいはいはい。
今回のその帽子とかはね、
結構なんだか20万ぐらいかかりましたけど、
まあまあ高い買い物になったけど、
みんなね、結構思ってた以上に喜んでくれたし。
俺はちなみにあの子供の運動会は、
自分の会社の帽子かぶっていきました。
はいはいはい。
まあでもね、
まあ宣伝になるかもっていうかね、
そんなのないけど、
でもまあ普通にね、そういうのにもかぶっていけるぞっていうね。
おしゃれな感じ。
欲視力。
他社に対しての。
どこで出してんの?
うちの会社の帽子は、
子供の運動会にもかぶっていけるぐらい、
スタイリッシュな帽子だと。
いや面白い、マジで。
まあだからなんかそのイベントにしても、
なんかそういうものにしても、
どんどんこう先手先手で、
こっちからこうそういうのをやってあげて、
で、社内のことは社内のことで、
みんなからあげてもらうような感じで。
なんかそういう関係性がいいんじゃないかなっていう感じは。
もうやれることは何でもやりたいと思ってますし、
やって楽しいことの方が多いじゃないですか。
いやもちろん。
こんなやってみようやつって言って、
やったことがやっぱり、
いややっぱり盛り上がったっすねっていうことも多いじゃないですか。
だからそんなんはね、どんどんやっていきましょうよ。
エンディング
そうですね。
体調に気をつけてね。
本当に水分補給して頑張っていきましょう。
はい、頑張っていきましょう。
というわけでまた、
どんどんどんどん雑談続いていきますけれども、
フォローしていただいたりとか、
お便りに関しては概要欄のGoogleフォームに
お寄せいただければと思いますので、
また次回お会いしたいと思います。
というわけで今日はありがとうございました。
ありがとうございました。