3月の人事異動とチーム運営
みなさんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。
少し前に、3月というのは非常に重要な月だということで、数字をしっかりやりあげたり、
4月からの新しいメンバーでのチームの運営をどうするかを決めたりとか、
あとは1年間のチーム活動をどのように進めるかという計画を立てたりと、
非常にマネージャーは忙しいというか、という時期ですという話をしたと思います。
それをちょっと具体的に話をしたいと思います。
大体私がいた会社では、3月の第1週目の金曜日に内地がオープンになっていました。
人事異動の情報がオープンになる時期でした。
オープンになったことによって、4月からどういうような体制でやっていくか、
チームを動かしていくかというところで、いろんな役割分担を考えていたことを実行に移していくという状況です。
そしてその実際の形にしていくにあたって、やはりメンバーに対して役割分担をしていきます。
その中でやはり期待していることとか、どういう役割を果たしてほしいということを一人一人にやっぱり話をして、
チームプラン作成の重要性
どういうことを期待しているというのを説明していました。
そして同意をもらって動かしていくという形です。
その同意をもらった後に、半年から1年、どういうふうにチームを動かしていくかというところで、チームプランの作成に入っていきます。
大体データ収集というのは、2月の末時点から1週間ぐらいでデータを集めています。
そのデータを集めてきて、会社自体の方針も発表されていますので、その内容をチームに落とし込んでいくとどういった活動になるのか、
そしてチームのメンバーを育成しながらどのように数字を作っていくのかというのを考えていっていました。
これが非常に楽しくというか、やはり新しいメンバーで新しいことを実行していくということで、結構楽しい資料作り。
資料を作るのは大変なんですけれども、考えるのは非常に楽しかったなというのを覚えています。
その資料自体は、やはり3C分析というか、そういうのも含めてスライドで言うと、多い時はやはり5、60枚は作っていました。
そして、大体4月の最初のミーティングの時に、大体今年はこういう形でやっていこうと思ってますということで、話をする時には少なくともやっぱり40分以上、そのプレゼン資料を使って説明していた記憶があります。
それぐらい作り込んでいくというようなことをやっていました。
そのチームプランというのは思い返してみると、おそらくですけど、半年に1回ずつは作っていたので、30回以上は作ったんじゃないかなと思います。
そしてそのチームプランというのは、大体最初チームビジョンというところで、3年から5年後をイメージしてスローガンを上げていたんですけれども、本当に不思議なんですけれども、
目標としていた時に達成できなかったとしても、最終的に見てみると、上げていた目標というのはある程度達成できていたというような記憶があります。
やはりしっかりと目標を立てて、計画を落とし込んでいく、そしてそれをみんなでやっていくことによってゴールに近づいていけるというのは、やはりあるんだろうなというふうに感じています。
ですので、私自身はマネージャーをしている時に、その資料作りとその資料を実行に移すというところでいうと、その活動自体が私自身を成長させてくれたんじゃないかなと、今となっては考えています。
エピソードのまとめ
今日も最後までお聞きいただきありがとうございます。それではさようなら。
