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皆さんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は、経営者の視点が組織の成長を決める、というテーマでお話ししたいと思います。
私はこれまで、若手社員の育成やメンターの役割について発信してきました。 最近も、新人の成長を見ることの大切さや、
褒めるより認めることの大切さについてお話ししてきました。 そんなことを考えている中で、改めて感じたことがあります。
それは、組織の成長は経営者の視点から始まる、ということです。 経営者は売り上げや利益を考えます。
もちろん、それはとても大切なことです。 会社を存続させるためには必要なことですし、責任もあります。
しかし、もし数字だけを追いかけてしまうと、組織は少しずつ苦しくなっていくことがあります。
なぜなら、人は数字だけでは動き続けられないからです。 私は管理職時代、成果を出しているチームには共通点があると感じていました。
それは、何を目指しているのかが分かっていることです。 売り上げ目標だけではありません。
どんな組織を目指すのか、どんな仕事を大切にするのか、どんな行動を評価するのか、そうした基準が共有されていました。
一方で、数字だけが語れる組織では失敗を恐れるようになります。 挑戦よりも無難な選択をするようになります。
結果として、成長のスピードが落ちてしまうと思います。
私はよく、「空気は意識ではなく基準で作られる。」という話をしています。
組織の空気は自然に生まれるものではありません。
経営者や管理職が何を見て、何を評価して、何を認めているのか。
その積み重ねが組織の空気になります。
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もし経営者が挑戦する姿勢を認めるなら、挑戦する空気が生まれます。
学びを大切にするなら、学ぶ空気が生まれます。
人の成長を見ているなら、成長を応援する空気が生まれます。
逆に成果だけを見れば、成果だけを追う空気になります。
だからこそ、経営者の視点はとても重要なのだと思います。
組織は経営者が見ている方向へ進んでいきます。
売上げだけを見るのか、人の成長も見るのか、今月の数字だけを見るのか。
1年後、3年後の組織の姿も見るのか。
その視点の違いが、やがて組織の文化となり、空気となり、成長の差になって現れてきます。
私は、人は日常業務の中で成長すると考えています。
だからこそ、経営者には成果だけでなく、その成長のプロセスにも目を向けてほしいと思っています。
経営者の視点が変わると、管理職の視点が変わります。
管理職の視点が変わると、現場の行動が変わります。
そして、その積み重ねが組織の成長につながっていくのだと思います。
今日は、経営者の視点が組織の成長を決めるというテーマでお話ししました。
この話が何かしら参考になれば嬉しいです。
最後までお聞きいただきありがとうございます。
それでは、さようなら。
