マネージャーとしての準備
みなさんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は3月24日ということで、3月のあともう1週間ほどになりました。
私自身は今、 最終職して1年経って
1年間の仕事の流れというところをイメージしながら 今年4月以降どういったことをやっていこうかというのを
色々考えているところです。 新しい取り組みとして自分自身では
お客さんの話を聞く割合を増やしていこうというのを考えています。 今日はですね、以前の会社で営業をしてたんですけども
3月というと3月の頭には
4月以降どういう活動をやっていくかという 全体の会議があって、そこで1年間のおおよその予定を知らされていました。
その会議を終えた後に自分のチームをどうやって運営していくかという資料を作成して 4月1日のミーティングの時にはある程度説明して
遅くとも4月末には完成させるというような流れで動いていました。 その流れで考えると3月頭に会議があって、もうその会議が終わった次の日
というか次の週には チームのメンバーにどういう役割をやってほしいかというのを説明して
期待していることなどを伝えていました。 もうすぐにその後資料作成に入るという流れです。
その資料作成というのは よく言われる3C分析とかいろんな分析手法を使いながら
スライドで言うと本当 多い時には50枚ぐらいですかね
人材育成をしながらどういうふうにチームを運営して 目標となる数字をどうやって達成させるかというのを記載していました。
最初の方はですね スローガンをあげてどんなチームにしたいか
というようなことで 私が最初のチームプランで書いたスローガンとしては
あのチームに行って仕事をしたい あのチームで成長したい
と思われるチームを作るというような感じのスローガンを作った記憶があります。 そうなるためには
チームのメンバーにどういう姿になってほしいんだというようなことを 伝えていました。
そしてそのスローガンから 会社の方針を受けて
活動方針を書いていくんですけどもまずは市場分析ですね 市場、顧客
自社、競合みたいな形でいろんなデータを集めてそれを分析して分析した結果を前半に書いて
その分析結果からどういう取り組みをやっていくかというのを 具体的にどんどん落とし込んでいくという形でした。
そしてこの実行策を出した時にこの実行策を誰にやってもらうか誰に中心に動いて もらうかというところまで落とし込んでいって
それを 会議というか4月1日4月の最初のミーティングの時にはある程度伝えて
みんなに同意をしてもらう この流れで1年間動きますからねっていう形ですね
成長への取り組み
で半年後にはまた一部修正訂正しながら 軌道修正しながら良ければもう少し
ストレッチさせた目標を達成させるためにどう動くかとか そういうような形で作成していました
ですので3月というのは本当に非常に数字を作り上げる 年度末で数字を作り上げるというところと
これからの1年間どういう活動をやっていくかというところで非常に
充実感があったというのはあります まあ数字も達成できてで次からの木はどういうふうに
活動することによって自分たちが成長していけるかというようなところでなんかこう ワクワクするような感覚が強かったなぁというのが記憶に残っています
今はですねそこまでワクワクというところはないんですけども 新しい職場に入ってきて1年が経ち
それそこまでの細かい計画は立てていないんですけども自分自身としても 自分自身がこのキャリアコンサルタントという資格を生かして仕事をしていく中で
やっぱり少しでも成長してお客さんの お役に立てればなぁというふうに考えています
今日も最後まで聞いていただきありがとうございますそれではさようなら
