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はいみなさん、こんばんは。
2025年4月1日、火曜日、ツカサです。
この放送は、ベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕事や生活の中での学びや気づき、
そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
みなさんこんばんは。
えーと、4月始まりましたね。
えーと、私が住んでいる岩手県はですね、
今日もうね、ちょっとね、昼過ぎから天気が悪くて雨が降ってて、
結構冷たい雨が降り続いているんですけれども、
みなさんのエリアでは、いかがでしょうか。
さて、今日の放送ですけれども、
昨日に続いてね、第2弾、目標設定についての話をしたいんですよね。
具体的な行動目標に落とし込むための一つの事例としてね、
私の行動目標とか、その立て方、
そうですね、そういったことを皆さんにシェアしたいなと思っています。
でですね、まず、私の例を出して話をするんですけども、
まずね、やっぱり目標を立てる際には具体的な行動目標に落とし込むっていうことがやっぱりすごい大事で、
なんとなく進むっていうのはね、なんとなく進めなくなって、なんとなくできなくなるっていう、
このパターンはね、よくある話なんですよね。
これ結構ね、結構普通にやっちゃってる組織もあると思うんですよね。
一応その数字目標はあるとはいえ、
意外とその数字目標に対する行動目標に落とし込めてないとかね、そういったことがあったり、
もしくはその数字目標がすごく遠かったり、もしくは簡単だったりすることで、
なんかね、モチベーションに全くつながらないとかっていうことになっている場合もあると思います。
で、今回ね、私の事例を挙げていくんですけども、
何か皆さんの参考になったらいいなと思っていますね。
私はですね、インスタグラムやってるんで、
例えば私のインスタグラムのフォロワー獲得についての目標設定と、
その具体的な行動の落とし込みの方法を例に出していきますね。
私の場合はですね、今月末までにインスタグラムのフォロワーを
630人から800人まで伸ばしたい、増やすというような数字目標を設定しているんですよね。
そうすることで、どこからどこまで、現在位置を把握するというのがすごく大事で、
現在位置から目的地がどこなのかというところを両方設定するというのがまず1個目大事なんですよね。
そうすることで道筋が必要になりますよね。
630人から800人ということは、170人増やさなきゃいけないということになるわけですね。
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170人増やすためには1週間何十人増やさなきゃいけないんだという話になるわけで、
そうすると大体1週間に40人、ということは1日5、6人は増やさないと目標達成できないねという話になるわけですよね。
この目標達成のためにはどうしたらいいのかという話なんですけども、
私の場合は少なくとも行動目標としては毎日のショート動画の投稿、
あとはターゲットがいくつかありますから、ターゲットに向けたショート動画の一問一答形式の投稿と、
その投稿の内容でも初心者向けの教養のあるもの、基礎知識を補うものの投稿とか、
一問一答形式の他に軽々する投稿で基礎知識を上げるような投稿をするとか、
そういった具体的な行動目標に落とし込んでいくというようなことをしていきます。
大事なのはこの後も大事で、終わった後に何か届かなかったってなっちゃうんだけど、
あなたは本当にこの目標を達成したいのかっていうところに立ち返っちゃうんですよね。
立ち返らなきゃダメだと思うんですよね。
だから、1ヶ月全部終わってから振り返っても、振り返ったその30日間は元に戻らないわけですから、
だから途中で、例えば1週間に1回とか、もしくは半月に1回のところで途中の進捗確認ができるようにするっていうのがものすごく大事なところなんですよね。
それによって目標の修正とか、自分の行動がこれじゃ足りないんだなとか、目標自体が違ってるんだなとか、
そういったところの目標の数値設定と行動目標設定と、それと連動がちゃんとうまくいってないのか、もしくはそもそもずれてるのかずれてないのか、
そういったところも途中の効果検証をするっていうことが大事になってくるっていうことだと思っています。
なので、僕はですね、このインスタグラム投稿に関して言えばね、1週間に1回ぐらいずつ進捗確認するっていうような形をとっています。
ということで、皆さんね、この私の行動、目標設定、現在地を設定して目標地点を設定する、
あとその道筋を設定する、それに対する行動目標を設定する、行動の効果検証をする、成果検証をするっていうところをね、
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ポイントポイントのチェックがきちんと機能するような目標の設定、行動の目標設定、そして修正のためのチェック項目を作る、
こういったものがですね、とても大事になるのかなというふうに思っています。
それとですね、最後になるんですけども、これはね、目標が達成できなかったとしても、これね、よくある話なんだけど、絶対言い訳したくなっちゃうよ。
だってこれが忙しかったとか、これができなかったとか、これはこのためにうまくいかなかったとか、それはね、しょうがないというか、それはそれって話で、
言い訳せずに結果を見つめるっていうことが大事で、当然ながらね、説明責任っていうものがどの仕事においてもよ、自分の説明、自分の目標においても説明責任を果たすっていうようなところは大事になってくると思うね。
ただし、説明責任を果たすけど、行動に対する言い訳はしないっていうね、そこが大事になるのかなって思うんですよね。
都学で言い訳するな、言い訳するなっていうふうに上司から言われ続けてくる、言われ続けてきた中間管理職の人に限ってね、自分の行動に対しても言い訳したくなっちゃうんだよね。
だけど本当に大事なのは、その成果に対する言い訳ではなくて、これはね、行動に対する説明責任なんだよね。
成果に対する説明責任も、それは経営者がやる話なんだけど、僕ら中間管理職に関しては、成果が出なかったら説明責任も去ることながらね、行動責任だよね。
本当に目標に対する行動設定があって、行動目標をきちんと達成できたのかと。
達成できなかったら、やっぱり行動に対する説明責任ってあるよね。
だって、やるって決めてるのにやってないってことなんだからさ。
でも、成果が出なかったことに対する説明責任はね、必要かもしれないけど、行動に対する言い訳はなしよ。
自分で決めた約束なんだからね。
だから自分で決めたことに対する約束ごとだけはきちんと守るっていうことがね、やっぱり大事になってくるのかなって思います。
これがね、巡り巡って自分の人生の在り方ってことになると思うんですよね。
自分の人生に対する言い訳はね、できないでしょ?
自分が生きてきたのは誰のせいだとかね、俺がこんなにうまくいかないのは人のせいだとかって言ってる場合じゃないんだよね。
やるしかねえって話ですわ。
だからそういう気構えを持って、自分がやると決めた目標をやるということが、最終的には根性論みたいになっちゃうんだけど、一番大事な肝になるのかなって私は思っています。
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はい、ということで、今日の放送は以上です。
この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいなって思っております。
はい、ここから先はビールの小話を少しだけしたいと思います。
僕の放送が誰かの心の癒しになってほしいなという部分もあるんだけれども、
実際行動に落とし込まないと人の結果成果に違いが生まれないんですよね。
その行動を引き起こすような放送にしたいなって思うようになってきたんですよね。
なぜならば僕自身がそうだから。
こんなことを言っててね、ビールの小話は何なんだって話なんだけど、
ビールの小話に関して言えばね、ちょっと今日は豆知識じゃなくてそもそもの話をしたいんだけれども、
そもそもなんで僕がビールの小話を皆さんにしたいとか、
ショート動画でやってるとかやってるかっていうとね、
どんな飲み会に行ってもね、どんなコミュニティに行ってもね、
僕らがベンチャー企業として立ち上げた段階の時代の仲間作りからね、
みんながみんな年を取り始めてね、確かに若い世代の飲み人も増えたけれども、
どんどんどんどん周りの人も一緒に年を取っていってね、
若い子の流入がね、明らかに少ないなって思うんですよね。
自分がね、いろんなシーンで飲む機会が、世代をまたいで飲んでないのかなとかって思うこともあったけれども、
でもそもそも飲んでないような気がするんですよね。
ならば、若い子と無理やり飲むとかそういうことではなくて、
そういう気持ちを想起させるような、そういうショート動画を撮って啓蒙活動しようって思ったのが、
今のショート動画の配信ということになるんですよね。
やっぱり文句言っても誰もビールなんか飲まないし、それはそうでしょ?
なんなら飲んでる時にぐずぐずなんか愚痴なんか言われたら、
年上の人からね、そんなこと言ったらたまったもんじゃないよね。
僕はね、僕がそうであったようにね、やっぱりビールの魅力っていうものを、
これからのビールに関わる人に対して伝えていきたいなっていうふうに思うんですよね。
それもね、マニアックな話じゃなくて、これから飲もうかなと思う人とか、
まだ飲んだことがないなっていう人に対して発信したいっていうふうに思っています。
はい、ということで、今日のね、私のビールの小話は、
僕がビールの小話をなぜしたいのかっていう、そんな話でございました。
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はい、ということで、この放送が皆さんのお役に立ったら嬉しいなというふうに思いますし、
ビールのね、つまみになったらいいなって思っています。
最後まで聞いてくれて本当にありがとうございました。
それではまた皆さん、さよなら、バイバーイ。
