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はい、皆さんおはようございます。
2025年3月22日、土曜日、ツカサです。
この放送は、ベンチャー企業の管理職、ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、
そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
はい、皆さんおはようございます。
今日土曜日ですね。
えーっと、だいぶ岩手県森岡はね、気温が上がってきまして、
今日は最高気温が16℃、中はすごい上がっちゃって、
ドキドキしますね。
これ、あのー、花粉がめちゃくちゃ飛ぶんじゃないかっていうのが、
あのー、心配ですね。
私あのー、
えー、ここ最近ですね、
まあ、ここだけの話ですけども、
えー、鼻毛を、
鼻毛がね、ずいぶん長く伸びるようになってきちゃって、
俺嫌なんですよね。
すごい恥ずかしい思いをしちゃったんだよね。
その、鼻毛が出ちゃってるよっていうことを言われて。
なんならね、あのー、
その鼻毛も白くなってきてるんだよね。
だから僕はね、今定期的に、
えーっと、
ブラジリアンワックスってやつで、
鼻毛をね、あのー、しっかり処理するんだけど、
あれ、やった後ってすごいこう、
ないから、鼻毛がね。
全くなくなっちゃうから、
すっごいね、スースーするのね。
で、タイミングを間違うとね、
花粉の時期なんかに、
あのー、やっちゃうと、
すごい勢いで花粉吸っちゃうから、
ちょっとね、大変な目に遭っちゃうんですよね。
だからね、
昨日、一昨日か、
やっちゃったんだけど、急にこれ温かくなっちゃって、
すっごい心配ですね。
ちょっとマスク、
買わなきゃなーとか思うんですけどね。
皆さんのエリアではどうでしょうかね。
はい、さて、
今日の中間管理職のためのラジオですけども、
最初にね、ビールの小話少しだけさせてもらいますね。
で、その後に、
中間管理職のためのラジオの本題に移りたいと思います。
まずは、小話なんですが、
昨日のインスタグラムで、
ビール泡事件っていうね、
この裁判を、
について、
少しだけ語っています。
約1分間の、
ショート動画なので、
あとで概要欄にリンクを貼っておきますので、
ぜひ見ていただきたいんですけれども、
何が、
あのー、
問題かっていうとね、
このビール泡事件の
面白さっていうのが、
ちょっとイマイチ伝わったかよくわかんないんだけど、
要するにね、
泡はビールかビールじゃないかっていう話が、
マジで裁判になっちゃったのね。
その、
大元が、
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大問題だっていうのを、
俺言いたいんだよね。
ラジオじゃないや、
インスタのショートでは言えないんだけど、
時間が短すぎて。
なんでかっていうと、
ビールの泡多すぎるじゃん!
みたいなことで、
不平不満がめちゃくちゃあった飲食店が、
何軒かあったわけね。
それが、
訴えられちゃうんだけど、
ビールそのものが、
そもそもね、
コミュニケーションツールなわけですよ。
なのにも関わらず、
その販売してる人たちがね、
これは、
ビールだからとかって言って、
泡だらけなのかどうかはわかんないけど、
泡多めでね、
バンバン、
バンバン売ってね、
宿を肥やしてたっていう話なんだけど、
そんなことやってもさ、
業界全体が、
潤わないんだよね。
それを裁判にしてね、
揉めるわけじゃない。
大きくなればなれほど、
業界全体が震撼するわけね。
どうする?これ。
泡がビールじゃないと、
なったで、
これはこれで大変なんだよね。
ビールが泡じゃないってなったら、
液体だけ入れろみたいな感じになっちゃうからね。
もしくはビールも泡だってなったら、
泡だけ入れるような野郎が出てくると、
それはそれで、飲食業界的には問題なんだけども、
最終的な落とし所はね、
泡はビールだって話になってて、
要するに飲食店の量申によってね、
法律上は、
泡とビールの割合は決められないから。
飲食店の好きに決めるもんだから。
そこについては、
飲食店の量申で、
バランスを決められると。
量申というか、
加減でね、
決められるっていう話になったわけですよね。
この話はね、
調べれば調べるほどね、
どうやらちょっと気楽そうな方が
見えてくるっていうのがあるんだけどもね。
追っていろいろ話して、
暴露したいなと思ってるんだけども。
さて、今日はね、
最近ね、
おとといからか、
チャットGBTを使い倒しているんだけれども、
結構すごいね。
やっぱりね。
これをやりながらね、
思っていたんですけど、
私まだね、
やりやすいんだけれども、
一番やりやすいのは、
音声認識が
すごい向上してるんで、
会話を通じてテキストを作らせて、
活用するっていうのは
早いなって思ってて、
僕にとってはね、
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調べ物とか、
テキスト作成とか、
それがね、すごい役に立ってるんですよね。
そんなことをね、
やってる中でシェアしたい話っていうのは、
僕らの支持が
曖昧だと、
組織全体が
停滞するっていうね、
そんなテーマで
話したいんですよね。
今回ね、やっぱり
中間管理職の皆さんにとっては、
とても重要な内容になると思いますので、
ぜひ最後まで聞いていただきたいな
っていう風に思うんですよね。
で、
中間管理職といえば、
大規模な組織があったとしてもね、
台中いろいろありますが、
部下がね、
大体5人から10人とか、
そういったところの
ボリューム感じゃないのかなと思うんですけども、
そんな中でね、やっぱり
僕ら自身の
生産性を上げるっていうのがね、
大事になってくるわけだよね。
それは、
イコール部下の生産性を大きく上げる
鍵になってるということなんですよね。
そのために、
チャットGPTを使うと、
とても生産性が上がるので、
そんな話を今日したいと思っています。
具体的には、
チャットGPT自体が
具体的な指示を出すことで、
かなり適切に
出力してくれると。
同様に、
それを部下に教えることによって、
適切にチャットGPTを活用できるので、
それらを
僕らが先に率先してやっていく
っていうことでね、
部下も、
グズグズ言ってるやつらも、
そんな便利なんだっていうところが、
わかるんじゃないのかなって思うんですよね。
例えば、
タスクの明確化っていうのが
一つ挙げられて、
新商品の特徴を3つ挙げて、
具体的な50文字以内で
簡潔に紹介してくださいとかね、
そういった使い方をすると、
これは、
かなり具体的に指示、
指示することで、
すごい明確に出してきます。
とか、
あとはクリエイティブな指示なんかもそうで、
例えば、
僕らビールを
扱ってるんだけども、
ターゲット層を20代女性に設定して、
彼女たちが興味を持つような
キャッチコピーを作ってくださいとか
って言うと、
具体的に何個作ってとかって言うとね。
もう一個、
加えて言うならば、
問題解決の指示っていうのは、
具体的に書いてあって、
〇〇っていう課題があるとするじゃないですか。
それも具体的に書いたとしてね。
この問題に対する3つの解決策を提示して、
それぞれのメリットとデメリットを
具体的に書いてみて、
っていう風に言うと、
具体的に出してくると。
それらを通じて、
僕ら何ができるのかっていうことを
考えるっていうね。
そうするとね、
元々の素材から、
何が課題で何が課題じゃないのかとかね、
いちいち出すっていうことが、
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そこの時間を
圧倒的に短縮できるわけですよね。
人によってはね、
視点がバラバラで、
そこは問題じゃないんだよなとか
そこにこだわっちゃったりするわけですよね。
だけど、
AIにぶん投げちゃえば、
かなりフラットな視点でね、
物事を見て、
客観的に出してくるから、
それっていうのはね、
使うべきだろうなって思うんですよね。
で、一方でね、
これはやってて思うけども、
指示が曖昧だとね、
当然ながらチャットGPTも
期待通りの結果を出してくれないんだよね。
で、
同じようにね、
その中間管理職の立場であれば、
その中間管理職の
部下に対しての指示がね、
曖昧だと
パフォーマンスを最大限に出せないっていうね、
ところもあると思います。
なので、
具体的な指示の
出し方っていうのは
求められるし、
その訓練にも
なると思うんですよね。
なので、
これらを通じてね、
言えることっていうのは、
僕らはね、
結論だけども、
指示が曖昧だと、
僕は自身の時間を無駄にするんでね。
僕らが率先してね、
チャットGPTとか、
AI関係は活用してね、
部下に教えてあげると。
それは巡り巡ってね、
この時間を全部無駄に、
無駄にじゃない、
部下のために貢献しているっていうことがね、
巡り巡って部下に伝わりますから、
その貢献度っていう部分が、
部下からの信頼にも繋がると、
いうことになりますので、
ぜひね、
自分が、
自分の努力、
汗と涙の結晶で得られた知識、
またはね、
チャットGPTから得られた知識や、
経験値っていうものをね、
シェアすることで、
部下や組織全体のね、
生産性を上げて、
そして信頼も勝ち得ていく、
というようなことをされると、
いいんじゃないのかな、
というふうに思っております。
はい、ということで、
今日の放送は以上です。
この放送が皆さんのお役に立ったら、
嬉しいなというふうに思います。
ご視聴ありがとうございました。
それではまた。
バイバイ。
