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はい、みなさんこんばんは。2026年3月18日水曜日、ツカサです。この放送は、現役ベンチャー企業の管理職、ツカサが日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
みなさんこんばんは。
昨日はですね、ビール会がありまして、まぁちょっとね、遅い時間の配信になりましたけれども、飲み会の席での会話のシェアということで、
意外とね、この会が伸びてないっていうことなんですけども、私は結構、まぁ人の意見は面白いなぁと思いながら聞いてたんですけどもね。
今日シェアしたい話っていうのは何かって言いますと、AIを使っている我々世代、その中の会話の一コマを切り抜いてシェアしたいんですけど、というのもですね、今AI使う人多くなりましたよね。
かなり浸透してきたなって思っています。
一方で、このAIいまいち使いにくいよねとか、まぁ大体いい感じにできるようになってきたよねみたいな、そういう言葉も聞こえてきたんですけどね。
それは何も私の会社内ということではなくて、知り合いからもそういう話を聞きます。
で、このいい感じに使えるようになってきたよねみたいな話は、これもうちょっと深掘りしないと、僕らの世代にとっては危ないんじゃないかっていうことなんですよね。
というのも、このいい感じに使いやすくなったっていう言葉の背景には、2つの原因というか理由があって、
一つは、AIがかなり進んできて、曖昧なプロンプトに対して、曖昧な指示に対して、それなりにアウトプットし始めたっていうことなんですよね。
だから、ちょっと前までは、半年くらい前までは、メールの返信とか、もっと精々する文章の内容なんかは特に分かりやすいんですけど、指示が曖昧だと出てくる内容がざっくりした内容になっちゃうというか。
なので、2、3ラリーが必要で、その中でだいぶいい仕上がりになるとか、納得のいく文体に収まっていくみたいなことをやっていたんですよね。
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で、これがあったからこそ、なるほど、プロンプトはこういうふうにした方がいいんだろうなとか、指示の精度を上げていくっていうトレーニングができて、
今、ナチュラルに使っている世代というか、早くからAIに触っていた世代からすると、何が言えるのかというと、AIを通じて指示の仕方を学んでいくと。
そして、大げさな言い方になりますけども、曖昧な指示は意味をなさないというか、アウトプットも曖昧になっているんだなということがすごくよく分かるわけですね。
AIの使い方を通じて、私はそのフレームから、要するにインプットがどれだけ必要で、それによってアウトプットがこう出てくるなと、これはマネジメントそのものだなと思いながら使っていました。
ところが、このAIが優秀になったがゆえに、いい感じで使えてきたなというふうに勘違いする管理職の人が出てくるわけですよね。
要するに曖昧な指示でも曖昧なりにまあまあそこそこいいものが出てきちゃうから、これで通用するんだなとなるわけですね。
それはもうテクノロジーの進歩ではあるんだけれども、一方で自分の曖昧な指示がまかり通っちゃうから、これそのまま部下にもやりがちっていう危険性がありますよということ。
これがまず一つ目ですね。最近AIを通じた界隈の言葉のやりとりを見ているとそういうことを感じます。
もう一つは何かというと、いい感じに出てきたものに対してざっくりなものをざっくりなまま、ざっくり出しちゃうという危険性ですよね。
それがもうちょっとセンサーが壊れ始めてるっていう、そんな感じがするんですよね。
そこに血が通ってないんですよね。
あまり否定的な言い方はしたくないんですけれども、最近はちょっと最初にかじってた人たちがSNS上であたかも自分が書いたかのようにAI使ってリライトさせて出してると。
もう分かっちゃうんですよね。慣れ始めると。
これまるっきりAIに出したまんま出してるなとか。
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もっと言うと、最近はAIの中でもSNSに特化したAIのロボットみたいなものがあって。
それ何かというと、ある程度プロンプト打ち込んでくるんですよね。
課金して紐付けておくと、要するにXとかスレッツとかそういったものに、インスタでもいいんだけど、うまく紐付けて指示出しておくわけですね。
何月何日にこういう投稿をしてみたいな、書くわけです。
それが文章で出てきて、タイマーで自動配信されると。
それに対してコメントが入りますよね。
コメントが入って、それに対して自動でコメント返しをすると。
それっぽいやつ。
何が言いたいかというと、バレてますと。
この内容は。
それを言いたいんですよね、私はね。
自分の頭で考えられなくなっていっているということに対して、あんまり危機感を感じていないということに、センサーが壊れ具合に危機感を感じているということなんですよね。
それでも実務が回ればいいかというところもあるんですけども。
この中間管理職のラジオで言いたいのは何かというと。
僕ら人と人とのマネジメントというか。
この人にどうすればやり気になってもらえるのかとか。
どうすればこの成果を再現性高く継続できるように動いてもらえるのかとか。
そういったことが、そういったやりとりが必要なわけですよね。
人と人との血の通ったコミュニケーションによって生まれるということなんだけれども。
そのセンサーが壊れちゃうと、こちらの正義ばかりを押し付けるような管理職が生まれてしまうんじゃないかという話なんですよね。
例えばですね、普通に僕ら同世代で飲み会とかすると、
必ず出てくるのは最近の若い者は問題ですよね。Z世代はとかいう話があるんだけれども。
そんなことを言っても、何とかしなきゃいけないのが目の前の現実で。
その時になんとなく成果が出ているようなAIみたいな感じでやっちゃうと、それはうまくいくわけがないんですよね。
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じゃあどうするのって話なんだけど、僕らが言っていることも当然正しいと思いながら言うんだけど、
相手方が言ってくることも当然正しいよなと。
つまり、今戦争もやってますけども、結局正義は一つじゃないっていうことなんですよね。
正しさを思想しても人は動かないから、僕らがこう思っていることと、Z世代がこういう風に感じている文脈もあるわけですよね。
それはAIでは再現できないんだけど、人は人として、人だからっていうところがあって、
教育の流れがあって、SNSに白くじじゅうさらされて、隣の芝は青いような発信ばかりを、
インスタグラムとか動画とか、そういったもので見てくると。
こうすればうまくいきます、こうすればうまくいきますよとか、それやってちゃダメだよとか、年収1000万になりましたよとか、
副業だけやってれば、副業で自分の本業を超えてしまいました、みたいなものがあふれ返っている中で、
そりゃ目の前の現実の仕事になんか虚無感を感じるような人だっているわけですよね。
言ってる人たち千差万別なんだけど、それらの正義感っていうのも、
やっぱりお互いが理解できないものとして存在しているってことが現実問題あるわけで、
そういった話し合いが大事になるわけですよね、実際のところは。
難しいんだけれども、答えが一個じゃないからね。
だけど、このAIの使い方を見て、私はちょっと危機感を感じたなと思っていましたっていうね。
そんな試合でした。
このラジオを聞いていらっしゃる方は、最後まで10分とか11分とかね、
私の話にお付き合いいただいている方々は、もっともっといいコンテンツもたくさん聞いていらっしゃると思うので、
マネジメントに関しての感度が高い方が多いと思うんですよね。
だから、AIを使うにしても、それなりに割り切って使いつつ、
リアルはまた別だというふうに思いながら使っていらっしゃると思うんですけれども、
だけど、僕らが学ぶことは何かっていうと、こういう指示に対してアウトプットして出てくるものが、
やっぱり機械と人間では全く異なっていて、その中にはいろんな理論があると。
理論というか理屈があると。そして理屈を理解するためには理論があると。
その理論を理解して、マネジメントに生かしていくということがとても大事なんじゃないかなというふうに思っております。
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はい、ということでね、今日の放送は以上です。
少しだけ雑談です。ここから先は3倍速ぐらいで聞いてもらえたらいいんですけれども、
最近思うビジョン・ミッション、これこそ本題で話せばよかったんだけど、
ビジョン・ミッション・バリューみたいな、あるじゃないですか。
それって時代によって変わるんだなって思いながら今仕事をしてるんですよね。
というのも僕らの会社のコーポレートメッセージっていうのがあって、
いわゆるMake It Possibleなんたらとか、キャッチコピーみたいなやつね。
それがコーポレートメッセージとして一言にぎゅっと凝縮されているのがあるんだけど、
それはベアレンにとっては、うまいビールで食卓をハッピーにっていうキーワードでやってるんですよね。
このうまいビールじゃなければ食卓はハッピーにならないのかっていうところも実はあって、
僕らノーアルとかも売ってるんだよね。
それはなぜノーアル売るのかっていうと、売れるからっていうのはもちろんあるんだけど、
経済的な理由もあるんだけれども、
だけど、ビール文化を通じて豊かな食卓を作りたいわけですよね。
もうちょっと突き詰めていくと、やっぱりそれは場を作ってるっていう話で、
その場にいる人たちを排除せずに楽しい空間に仕上げていくっていうもののお手伝いをするのがビールだと思うんです。
それは子どもにとっては、ビールダメだよねっていうのはあるんだけど、
ビール飲めないからあっち行けっていうことではなくて、
子どもビールを作るとか、飲めない人にはノーアルを勧めながら、
みんなで一緒に乾杯をして楽しい時間を過ごそうねっていうことが、
僕の本来の目的というか、ミッションに通じるわけですね。
こういったことを考えていくとですね、
時代によってビジョン・ミッション・バリューみたいなものは変わるんだけれども、
変わるんだけど本質は変わっていなくて、
その解釈の度合いを言葉の表現によって変えていくっていうことがすごい大事なんだなっていうふうに思いました。
というのも、先日の私の乾杯の謎ルールみたいな動画配信をしたときに、
SLS公文で間接的批判を抑えたっていう経験をするとですね、
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酒が全てじゃないし、人によっての解釈は違うんだけれども、
だけど目的が僕らはハッピーな食卓であって、
目的がうまいビールを作るということだけであるならば、
それは批判的な気持ちになる人もいるわなっていうような気はします。
ということで、これ以上話すとどんどん長くなっちゃうんで、
この辺で一旦放送の方は終わりにしたいというふうに考えておりました。
はい、ということで今日の放送は以上です。
また明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
