上半期の振り返り
朝のコーヒー、夜のビール、ときどき武術、こんばんは、Takeです。
今日も楽しく話をしていきます。
真夜中のミッドナイトになってしまいましたが、撮っていきます。
今日はですね、上半期の振り返りをちょっとずつしていきたいと思います。
1月から6月までがもうすぐ終わるということで、
自分株式会社ビジネススクール、木下ひとつさんのフレームワークに沿って話をしていきます。
まずですね、フレームワークとしては売り上げというポイントで、社会にどんな価値を提供してどれだけの対価を得たか。
売り上げとして、私が副業のコーヒーの部分では、対価はあんまり得られていません。
ただですね、上半期はのんびりとですね、コーヒーをちょっとずつ提供できたのが良かったんじゃないかなと思っています。
その代わりですね、上半期は本業のサラリーマンですね。
社畜生活をしっかりやっておりまして、給料はちょっと上がりました。
なんだかですね、去年からの半年ぐらいですかね、新しい部署での頑張りが評価されているようです。
まあ、そつなくやっているというよりはがむしゃらにやっている感じなんですが、バタバタしながらも何とかクリアしていると。
そして周りにも良い影響を与えられていると判断してもらったんじゃないかと思っています。
はい、なので今の部署で私が自分の仕事の仕方とか、仕事のスタイルを提供しているというか、見せているというのが一つ価値を提供していると。
そしてそれが上司なんですかね、上司の上司か上司かわかりませんけれども、ちょっとずつ評価をされているということで、比較的良い方向だと思っています。
はい、ただちょっとね、投資する時間がね、投下する時間が大きすぎるなと思うので、秋まで頑張ってそこからはちょっと減らしていきます。
はい、そして2番目、コスト構造ですね。時間お金エネルギーの使い方は効果的であったか。効果的ではなかったですよね。時間の投下っていう面については、すごく会社に時間を投下しましたね。
で、その他の部分が少しおざなりになってしまいました。バランスがあんまり良くないですね。特に空手の方は合宿はいけましたけれども、普段ね、毎週の稽古とか指導がですね、あんまりいけてないですね。
大統領はなんとかですね、上半期の総括として2級合格ということで、それに向かって一生懸命取り組めたんじゃないかと思っています。で、7月ですけれども、北海道の大演舞会に行くので、そういう意味では良い時間が使えそうに考えています。
プロダクトとサービスの展開
3番、プロダクト。自分の商品ラインナップは強化されたかということです。これはですね、実は商品ラインナップが増えています。
自分の活動の中でコーヒーを売っているというのはあったんですが、人間関係の中でコーヒーを売るだけではなくて、小学校でコーヒーのセミナーみたいなのをプチセミナーをやってもらえませんかみたいなことが話がありましたし、
そういったね、ちょっと物を売るんじゃなくてサービスを売る形の売り上げが立てれそうな、そんな商品ラインナップができてきています。あとはね、それを本当に商品として売れる形に動線を作る、あとメニューを作るっていうのができていませんので、それはしもきにやっていきたいと思います。
そしてもう一つですね、自分の活動の中でまちづくり研究会というところで、今年はビアガーデンを夏はやるんですけども、そこでの活動の中で新しい役割を拝命しました。
BGM担当ということで、音楽をね、外でビアガーデンをやるんで、そこに何か音楽を流せるようにしたいということで、ちょっと機材をね、少し調べたりして、あと生演奏やってくれる方を少し捕まえたり仲間に入れたりとか、そういうことができましたので、その辺りが新しいラインナップになってくるかなと思います。
まだね、マネタイズにはなってませんけれども、一個のプロダクトになる可能性があると思っています。
はい、そしてマーケティング、社会との接点はどう構築拡張されたかということですけれども、どうでしょうね。
音楽を演奏しているところとかとの関係が少し増えましたね。
あとは、大統領の絡みで会社の人と少し話をするようになりました。
大統領をやっている全然違う部署の人を見つけましたので、そういう接点はできましたね。
あと、北海道のお師匠様ですね、武田ひとし先生に初めて会うことができましたし、大統領の仲間たちとは、名古屋の仲間たちとは少しね、だんだん絆が深まってきたように思います。
はい、これがね、一個の価値かなと思っています。
マーケティングっていうよりは、自分の人脈みたいなものを少し増やしていったということですかね。
はい、5番、財務、キャッシュフローと資産形成への健全性はということで、上半期は健全性は損なわれていないと思います。
ただ、結構お金をガンガン使っていくぞというつもりで、いろんなことにお金を使いましたので、結構お金は出ていきました。
特に、家のリフォームをやりましたので、それで500万円ぐらい出てきましたね。
ただまあ、これはね、いい投資というか、まあ投資ではないな、自分のクオリティオブライフですね、妻のクオリティオブライフが非常に上がるということで、私としては使ったお金に対して妻の幸福度が上がったということで、得られたものは大きいなと思っています。
はい、6番、人的資本、誰と働き、誰に支えられたかということで、1年前からですね、移動してきた部署で、今の直属の上司は、もともと北米で一緒に働いていた仲間なんですね。
年も2つ上、すごく近くて、本当にね、めちゃくちゃ働きやすいです。
何がいいかって、自分とね、持っている特性が真逆なんですよね。
コツコツできる人だし、しかもチャキチャキしてないんだけれども、しっかり細かいところが見れるという、本当に自分と相性のバッチリという感じの上司なので、苦手なところを補い合いながら、お互いに助け合えるような関係になっていると思います。
私は彼のためには一生懸命仕事したいといつも思っています。これがね、すごく今期はいいものができてきたなと思っています。
はい、あと7番、中長期戦略ですね。ありたい姿に向かって前進できたか。
これちょっと難しいですね。できていたのか。一応ですね、副業ビジネス用にですね、会社を作りました。
この会社という箱に副業を全部移しましたので、そこから徐々にいろんなことができるようになっていくというので、徐々にありたい姿に向かっていると思います。
特にですね、今年のビアガーデンのメインアクトは、私の友人を紹介できましたので、小牧駅前の23日間まるまるですね、常設される店舗には杉本くんという子がですね、もともとクンセバルで店長をやっていた子が入ってくれましたので、
なんかそういうつてがちょっとできて、小牧の町の方で何かがやれるきっかけがちょっとずつ増えているような気がしています。なので、中長期戦略といえば前に向かって進んでいると言えるんじゃないかと思っています。
ちょっと話が今日長くなりましたが、上半期の振り返りということで簡単に7項目喋ってみました。ノートにまとめるために今喋ってみましたけれども、もう少しいっぱい書いて整理して3つぐらいに分けて書いてみたいと思います。
はい、今日はここまでです。6月がもうすぐ終わります。トマジョで紹介しています、彦米農園のヒメマクラというスイカが6月推し農家になってますので、ぜひご予約ください。リンクに農村日和つけています。その動画も見ていただくとスイカ食べたくなると思います。
人柄も伝わってきます。はい、では今日はここまでです。おやすみなさい。バイチャ!
