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おはようございます、八木悠磨です。 今日はですね、ココナラからご質問いただいた内容にお答えしていきたいと思います。
お話ししていくのは、マネジメントに関してですね。
会社員となって管理職、マネージャーという立場になってくると、考えなきゃいけないのがこのマネジメントなんですけども、
この中でですね、八木さんが一番重要にしていることは何ですか? っていうことをご質問いただいたので、その辺を話していきたいんですけども、
まず基盤となる考え方として、リクルートさんとかでも教えているマネジメント手法ですけど、4つのカテゴライズがあるっていう考え方をします。
4つのカテゴライズ。 何かというと、
マネジメントする4つのカテゴライズ、まず現在と未来で2分されますね。 現在と未来で2分されて、そして業績と教育でまた2分します。
半分と半分なので、これで4つのカテゴライズができたと思います。
現在と未来ですね。業績の現在は今やっている業務でどれだけ利益を出すかみたいなところですね。
業績の未来のところは、未来の業績アップに向けて何をしていくかというマネジメント。
教育の現在が、現在のメンバーというか状況に対しての教育をどうするか。
そして、未来ですね。何年何十年先を見越して何を教育するか。
その4つのカテゴライズで管理というのは見ていきます。
なので、こういうカテゴライズ何がいいかといったら、抜け漏れチェックできますよね。
例えば、いろいろ管理マネジメントをやっているんですけども、
このカテゴライズについて漏れてないからみたいな。
全部をまんべんなくやっていく必要があるので、ちゃんとやっていると思っても
こうやって4分割に当てはめてみると、やってない分野があるんじゃないかと。
弱い分野があるんじゃないか、みたいな使い方ができていきますよね。
私が一番大事にしていることは何かというと、
一番落ち入りがちなのが、未来分が抜けるということなんですよね。
未来分が抜ける。
現在のことは意外と何ら手こいでしなくてもできているマネージャーは多いです。
目の前のことはできるんですよね。できなきゃマネージャーになってないと思うんですよ。
なので、そこは割とみんなスタンディングできているところ。
であれば逆に、できない、難しい、落ち入りがちなのが未来ですね。
未来に向けての行動がなかなかできない。
未来に向けての行動がなかなかできない。
なので、そこをやっていく必要がありますね。
まず着眼点はそこですね。
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未来に向けてやっていきたいんだけど、それがなかなかできない。
逆に言うと、未来に向けての行動ができると、現場ってめちゃめちゃ楽です。
場合によりますけどね。
例えばプロジェクトマネジメントなんかやったら非常に楽ですよね。
先を見越した行動ができるっていうのは非常に
作業者も管理者もハッピーな状態になっていきます。
それには結構予測も必要なんですね。
今後どうなっていくかっていう予測を立てて
その予測に対して対策を打っていくんですね。
なので、現在起こっていることに対しての対策は皆さん取れると思うんですけど
未来が難しいのは、何が起こるか予測して
その予測に対して対策を取るというのが難しいですね。
なのでこの未来予測がですね、かなり経験値とか熟練度によってくるんですね。
なのでこの未来を読むっていうことは
ただその熟練度って言っているのは何かというと
熟練すれば誰でもできるってことですね。
熟練すれば誰でもできる。
熟練っていうのはどうやってされるかというと
意図的に行動したことの積み上げですね。
なんとなくやっているうちに熟練したってことはあまりないんですね。
意図的にやろうとして熟練する。
意図的にやると何がいいかっていうと
そこでトライアンドエラーが発生するからですね。
意図的に向上しようと思ったことには
それに対して取った行動が良かったか悪かったか
何が良かったか何が悪かったかっていうのを
必然的に分析しますので。
それに取り組むことによって
トライアンドエラーが発生して熟練度が上がっていって
どんどん先読み力が上がっていくということですね。
なのでまずは先読みをしなくてはいけないと思い
先読みをするということを繰り返して熟練度を上げる必要がありますね。
そしてその熟練度を上げた先読みに対して
あらかじめ対策を打っておくんですね。
なので例えば今お客様こういう状況になってきていて
世の中こんな状況
もしくはお客様の会社の上長たちが
こんな志向になってきているみたいなことがあると
取引先として我々にどんなことが要求されるかということを先もって考えて
それに対してそれに応えるには
うちの会社の体制がまだ整っていないと
その起こりを得る未来に対して
こなすことができる体制ではないと思ったら
その体制にあらかじめして熟練しておくんですね。
新しい体制に。それがこなせる体制を熟練していく。
そんなことを私はよくやりますね。
大体こう私は体制が全てだと思っているので
体制ですね。要因配置。
誰にどの役割を与えてどういった組織にするかというところが
こなしたい仕事をどうこなせるかの身の地図だと思っていますので
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そこを対策にすることが多いですね。
そこを対策にすることが多い。
やっていることは先読みをして
未来を超える状況に対しての対策を前もってやっておくということですね。
これが非常に重要になってきます。
じゃあ一番最初に問われたクエスチョンに対してのアンサーですけれども
ヤギさんが大事にしていることは何ですかって言ったら
いろんなことを人に任せて自分が楽をすることです。
そんなことできないよって思いますよね。
私の周りの人もそれはできないって苦労するんですけど
これ何がいいかって言ったら
先読みをして
未来の状況に対して対策を立てるって結構頭使うんですよ。
これみんな軽く考えてるんですけど結構頭使うんですよ。
頭使うって何かっていうと時間使うんですよ。
先を予測すること、予測に対して対策を考えること
この考える時間をみんな覚悟できないんですよ。
作業しちゃうんですよ。
でも誰かが考えないと
誰かが先を読んで未来を読んで状況を整えていかないと
みんながその状況に耐えられずに決め上げていくんですね。
だからみんなのためにも仕事をみんなに押し付けて
あなたは考える時間を作るべきなんです。
これが一番重要です。
はい、ということで今日はマネジメントのお話でした。
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ということで、今日と一日も積楽時間で見ていきましょう。
仕事を数時間間ずつパーソナリティー上げした。
またね。
