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あなたの夢を夢のまま終わらせない✨好きを仕事にする時間管理術のパーソナリティ✨ 八木悠磨です。
今日はですね、えっと昨日フリートークで話した時にちらっと話が出ちゃったんですけど、
マインドセットの木のシリーズに戻ろうと思います。 ちょうど、
幹から枝ですね。枝の、 三種の神器の枝に行ってたとこですね。お金への感謝、結果から作る、価値量保存の法則。
お金への感謝と価値量保存の法則はお話ししましたので、最後の結果から作るですね。
このマインドセットであることで、
いろんなことがうまくいってます。 本当、枝になる。
幹に近いんじゃないかっていう枝ですよね。三本ともそうですけど。 この枝の一本である結果から作る。
昨日話した時にチラッと出たのは、結局法人の手続きをやる時に、
前まで人にお願いしたんですけども、結局、 この書類を受理してくれるのは法務局の窓口で、
実際には窓口が全部やるわけじゃなくて、 裏、バックヤードで裏で審査する人間がいるんでしょうけど、窓口の人もわかってるわけですね。
慣れてるわけですよ。 こういうのが通る、こういうのが通らないっていうのは。
なので、審査するのが法務局だったら、 確認するのも法務局でいいわけで、
なので、法務局行って窓口とかで、これこれでいいですかって聞いて、 やっぱり足りないところがあったんですね。自分作ったやつだったので。
割りが足らなかったりとか、法人の社員の判子は必要ですとか、
そういうところを教えてもらいながら、最終的にその場で完成させました。
そういった形で結果から作るんですね。
結果から作るの判断基準っていうのは、 ジャッジする人は誰か。
そのジャッジする人間は何を持ってジャッジするか。 この2つがといいますか、そういった順序で組み立てていくと、
欲しい結果にたどり着くのが簡単になります。
プロリーマン講座のところでも話したかもしれないんですけど、 サラリーマンとかは特にこれですよね。これが重要になってきますね。
サラリーマンの中でも評価が得たいと思ったらばですね、
サラリーマンの中でも評価が得られる人間と得られない人間っているじゃないですか。
でも能力の高い人が評価を得てますか?
能力の高い人間が評価を得てるなぁって思う方います? 私そんなことないと思うんですけど。
じゃあ何かって言ったら、それは評価する人間がいて、
その人がある一定の基準でジャッジしてるからですよね。
評価を上げようと思ったら、評価してる人は誰か、この人は何を持って誉れとするのか、ということをリサーチして、
それを提供すれば、評価は上がります。
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僕は以前、副業申請を通すために評価を上げることをしたんですけども、ずっと評価なんてそんなうだつの上がらなかった社員だったんですけど、
副業がしたかったので評価を上げようと思ったら、単純です。
簡単ではないですけど単純です。
僕の評価をする人は現場にいません。僕は現場のリーダーですので、現場のことを報告するわけですね。
その報告書を持っていろいろジャッジするわけですよ。
なので僕はその評価をする人間がどんな報告をしたら僕を評価するかなということを調べて、
これだなと思ったら先に報告書を作ったんですよ。
こういう報告書を作ろうと。
その報告書を報告できるように今度は現場を動かすんですね。
現場を動かして実際にその報告ができる状態を作るんですよ。
それで評価を上げました。
予想以上でしたね。僕はもう副業申請を通してくれればいいと思ったんですけど、
その年度の前社功労社員、
年に一人二人しか選ばれない前社功労社員に選ばれちゃいましたね。
まあそんだけインパクトでかいことが起こるんですね。
結果から作る。
なのでじゃあこれをビジネス、自分のビジネスに生かそうと思ったらどうなるかというと、
これ例えば前に話したように脱サラした人間、上司がやれば脱サラするっておかしいですよと。
だって脱サラして自分でビジネスやったら何千何万というお客さんという上司を迎え入れることになるんですからね。
そういうことなんですよ。
なので自分でビジネスをやると今度はお客様が満たすことを提供していくんですよね。
サラリーマンだったら上司、会社、事業主が求めることを提供しますけど、
自分で起業するとお客様が求めることを提供することになります。
ただお客様は何が欲しいかなってところから組み立てると収益化します。
自分が何をしたいかなという順番で組み立てると収益化はしません。
これ価値はほとんど遅くですね。
だからでも収益化しようと思ったら今度はお客様が何が欲しているかというところから組んでいくと。
そうするとさっきお話したような法務局のような、さっきお話したような会社員が評価を得るようなことは実際に起こせますので、
あなたも好きな時に夢を叶えることもできると。そんなマインドセットになってきます。
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