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みなさん、こんにちは。すてむんです。 今日は、エンゲージメントサーベイの対策について、
ちょっと会社でお話があったことを、残していきたいと思います。 エンゲージメントサーベイというものを、弊社、
去年から導入しています。 もう、きっと大企業だったら、もっと前からやってるんだと思います。親会社から、いわゆるトップダウンで降りてきてやりました。
そうしたら、グループ会社に属してるんですが、グループ会社が何十社ある中の、 弊社、下から2番目のエンゲージメントでございました。
なんということでしょう。 その原因の一つとしてあがっているのが、一般社員から、
経営者に対して不信感があるというところです。 ですので、社長から宿題を頂戴しまして、
社長は、とりあえず何かやろうということで、 じゃあ、経営幹部と、
経営幹部と、社員の約6割ぐらいの、 一般社員と共にランチミーティングをしようというように、お題願もありまして、
総務部長から、私どもに降りてまいりました。 結論を申し上げますと、そもそもこれまでトップダウンであった会社なんですが、
社長だけ親会社から来ているので、 まあとりあえずやってみりゃいいじゃんっていうような、軽い気持ちはよくわかるんですが、
そういう企業文化では多分この会社はなかったので、 突然ランチミーティングしよう、ご飯食べながらザクバルに話をしようと、
場を設定されたところで、皆さんがですね、 有意義な話が出るかどうかというふうなことを考えると、
例えば、トップダウンでやってきた経営層が、突然君に傾けますよって、 社長に言われたところで、経営層が果たしてそれをできるかどうか、
その前に社長からちゃんと伝えいただいた方がいいのではないかとか、 あとはもちろん一般社員の中でも、会社をよくしたい、もっとよくしたい、
自分を成長したいと思っている社員もいれば、 現状維持でいいという考え方の社員もいる中で、
そして、どういうふうな会の開き方をすればいいかというのを、 昨日はちょっと議論をしました。
結論まだ出てないんですけれども、皆さんの会社で、こういうようなエンゲージメントサービスをやった後って、 どういう取り組みをされているんでしょうか?
正解ってないと思うんですけれども、 弊社としては、まずはみんなで話をする場を設定する。
それさえもなかったので、今回は話をする場を設定しようということで、 多分1、2ヶ月にやると思います。
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どんな会になるかは、またご報告したいと思います。 以上です。
