![【スト勉vol.16] 複雑な問題を単純化する！戦略性さん](https://image.listen.style/img/fIgmq0IwL6YmDQwVH9hPFu1evWMP9gWEkw4kqKcJAwI/resize:fill:1200:1200/aHR0cHM6Ly9jZG5jZi5zdGFuZC5mbS9jZG4tY2dpL2ltYWdlL2ZpdD1jb3Zlcix3aWR0aD0xNDAwLGhlaWdodD0xNDAwL2NvdmVySW1hZ2VzLzAxSkpGVEJYSDY5OVkxMjdBRkpLUFJCUTlFLmpwZw.avif)
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どうも、すぎひろです。このチャンネルでは、仕事ができるのに上司に評価されなくてもやむを得なくしていた、すぎひろが、転職で年収400万アップ、仕事でもどんどん開花していく、そんなチャンネルです。
はい、今日からですね、またストレングス・ファインダー、施設勉強会、略してスト勉ですね。はい、そちらの説明の方をまたやっていきたいと思います。
一応念のためにね、ストレングス・ファインダー知らない方向けにですね、ちょっとお話しさせていただくと、はい、ストレングス・ファインダーというのはですね、
200万人以上のですね、インタビューから発見された数千もの才能のパターンを研究、分析して、そこからですね、34の資質として分類され、したですね、アセスメントツールで、
この資質を意識して活用することで、新しい成功への近道が見えてくるといった、そんなものになります。
はい、でね、私は来月ですかね、来月にこのストレングス・ファインダーのギャラップ認定工事というのをですね、取得する予定で、
今ね、このストレングス・ファインダーの資質というのをちゃんと理解しようというところでですね、自分のアウトプットも兼ねて、
こちらの方のチャンネルの方で、資質勉強会というのをですね、毎日一つずつ取り上げて、お話をしていくということをやっております。
はい、今日はですね、私の資質の上位から順番にやっていってるんですけど、今回は16番目ですね。
16番目の戦略生産、複雑な問題を単純化する戦略生産ということでですね、こちらのですね、戦略生産のお話をしていきたいと思います。
はい、まず特徴としてはね、いくつかあるんですよ。
戦略生産って聞くと、すごいね、先の先も読んでみたいな、もちろんね、それもあるんですけれども、他にもね、ちょっとあるのでですね、話していこうかなと思いますけど、
まずですね、複数の選択肢から最適な方法を素早く見出すことができるということですね。
やっぱりいろんなね、物事を達成するために、複数の選択肢があるとするとですね、ゴールも違うというところもあるんですけど、そういったところを素早く見出すことができる。
これを選んだらこういうふうになるかなみたいなね、そういったところがね、戦略生産はわかりますよっていうところですね。
はい、あとね、将来起こりうる問題をそうして対策をつけることが得意ということで、
これはなんかね、一番戦略性って名前にピンって送るような感じですけどね、こういったことを当然できるというところです。
あとはね、パターンやつながりを見出して、効果的な解決策を見つけ出せるというところですね。
先を見通すだけじゃなくて、問題とかそういうのがあったときに、人には見えないような、
これ実はこういうパターンだったらなんじゃないのみたいなね、そういったところもね、戦略性が見えてしまうというところですね。
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はい、これでね、こうすればいいんじゃないかなみたいなことをね、導き出せるというようなところになります。
はい、あとはね、直感的な判断力と論理的思考のバランスが取れているというところですね。
必ずしも論理的思考だけで判断するんじゃなくて、直感的な判断力というところも両方結構バランスを取れてですね、
直感的な判断だけが強い人と論理的な思考だけだと、
例えば論理的思考の人だとちょっと守りに入ったところで選択を選んだりするし、
直感的な判断の方はですね、自分がこれが一番いいと思ったものを選んでしまいます。
そういった両方のバランスを取ってね、物事を選択していくようなところがあるかなというところになります。
はい、これなかなかいいですよね。
そう、なんかね、私の実際の中で、あれ私なんか戦略性上位なんだけど、
私そんなタイプじゃないんだけどなあみたいな方は、
なんかね、もしかしたらこの辺りとかが強いんじゃないかなっていうふうに思っています。
さっき冒頭でも話した通りですね、
200万人以上ですね、そちらの方の才能だったりとか、そういったものを研究して、
だからいろんな、実はこの戦略性さんの中にも細かいいろんなパターンがあって、
必ずしも先ほどお話している特徴の中で、これは当てはまるんだけど、これは当てはまらないみたいなのがあって、
その当てはまるやつの中で、それがうまく強くやっているというパターンもあるかなと思いますので、
こういうふうに必ずしも戦略性とかって書かれて、先ほど見通せるのが得意だというものだけじゃないかなというところになります。
あとは複雑な状況でも本質を見抜く力があるということですね。
先ほどのパターンの話だったりとか、複数の選択肢という話もちょっと似ているんですけど、
この戦略性さんといろんな他の人だと分かりづらいような問題というのを見抜く力もあるのかなというところになります。
じゃあこの戦略性さんどんな行動をしていったらいいかとか、あとはどういったところを注意していったらいいかみたいな話も話していきたいと思いますけど、
まずは複数のシナリオを常に想像して題外を用意したというところですね。
やっぱり複数のシナリオを的確に選んでいくという能力というのを長けているというところもありますので、こういったところを用意しておいたほうがいいかなというところですね。
あとは意思決定の根拠を確かにわかりやすく説明するというところで、これはね、戦略性さんは自分で見えているんですけど、
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他の人が見ていると、なんでこうなるのみたいなことはわからないというところなので、そういったことをわかってもらうためにちゃんと説明したほうがいいよという話になります。
あとは定期的に戦略の見直しと修正を行うというところですね。
やっぱりその場その場でこういった戦略がいいというふうに判断した場合もあるかなと思いますけれども、それが必ずしもずっと同じものがいいとは限らないことがありますよね。
やっぱり状況が変わることによって変えていかなきゃいけないというところもあるので、そこは戦略性さんが元気を応援に変えていくというところも大事かなというところになります。
あとはチームメンバーの意見も取り入れて視野を広げるというところですけれども、やっぱり戦略性さんは色と見えているところもありますけれども、
やっぱり見えていない部分もあるかなというところもあるので、そういったのは他の人のメンバーの意見も取り入れる必要があるかなというところですね。
あとはデータや技術に基づいて戦略を立てるというところですね。
先ほど話した直感的なところと言うと論理的な部分もあるというところなので、論理的なところともちゃんと抑えていったほうがいいよという話になりますね。
あと注意点としては他社の意見を否定せずに、建設的な議論を心掛けるということで。
やっぱり戦略性さんが色々と先が見えてしまうというところもあるんですけれども、やっぱり見えていない人もいて、そういった人の意見もちゃんと聞いて、ちゃんと議論していったほうがいいよというところですね。
あとは完璧な戦略を求めすぎないで、実行力の輸出タイミングを見極めるというところですね。
やっぱり他のシステムともしかしたら絡んでくるところもあるかもしれないんですけど、やっぱり戦略が見えてしまうが上に、完璧なところを目指している場合もあるかもしれないので、
こちらは計画だけで終わらず、実行するというのもちゃんとやっていかないといけないかなというところになりますね。
続いて、向いている職業というところですね。
向いている職業はまず経営戦略コンサルタント、事業開発マネージャー、ディスクマネージャー、マーケティングストラクティスト、投資アナリスト、プロジェクトマネージャー、経営企画職というところですね。
そうそうたるかっこいい職業ばかりですよね。
やっぱり経営とかそういったところの戦略みたいなところですね。
結構そういった企画してそれを遂行していくような職業とは全体的に向いているのかなというところになります。
あとはこういった戦略生産と一緒に働くにはどうしていったらいいかというところですけれども、
まずは戦略の立案だったり問題解決の場面では意見を聞いたりだったりとか、
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あとはその戦略生産のアイデアというのを否定しないで建設的な理論を語るわけです。
結構いいアイデアを出してもらえるかもしれないということになりますよね。
あとは戦略の意図や背景を十分に説明してもらうというところで、
先ほどどういうふうな行動というところと裏返しになりますけれども、
戦略生産がこういったほうがいいよと言ったときに、
なんでそうなの?と聞いていったほうがいいかなというところになります。
あとは実行段階での柔軟な調整を認めるということですね。
実行段階で固まっているところに対して意見をもらったときに、
もう決まっているから無理だよみたいなことを言わないで、
やっぱり戦略生産の意見を聞いていくというところが大事なのかなと思いますね。
あとは長期的な視点からの助言を積極的に取り入れるというところですね。
もしかしたら戦略生産長期的なところが見えているかもしれないので、
そういった意見を取り入れる、自分たちが長期的視点から見えなかったときに、
そういった情報を積極的に取り入れるというところがいいかなと思います。
あとはデータや情報を適切に提供するということですね。
戦略生産はこの辺の直感的なところと能力などがバランスが取れているというところもありますので、
そういったところでデータを適切に提供することによって、
さらに熱精度が高める戦略が出せるのかなというところですね。
あとはこれも当然のところなんですね。
戦略的指向を生かせるプロジェクトを任せるというところだったりとか、
定期的な戦略のレビューの機会を設けるというところも大事なのかなというところになります。
どうでしょうかね。戦略性の支出が高い方も中にはいらっしゃるかなと思いますけれども、
自分で当てはまるところがあったりとか、こういうふうにやった方がいいんだとか、
逆に周りで戦略性が高い方に向けて、こういったふうに一緒に働いていったりとか、
そういうふうにしていったらいいんだというのが分かったりとかしますかね。
もし戦略性の支出が高い方がいらっしゃいましたら、
コメントをいただいて、私こうだよとか、
そんなふうにいただけると嬉しいかなというふうに思っております。
本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。
今日のお話がちょっとでもいいなと思っていただけたら、
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あなたのキャリアと未来をもっと輝かせるために杉広でした。
