新年の目標設定
新年明けましておめでとうございます。すぎひろです。
今年も皆さんよろしくお願いいたします。
ということで、新年のご挨拶させていただきました。
皆さん、お正月どういう風に過ごされてますでしょうか?
私は結婚して以来、ほぼほぼ年越しは妻の実家で過ごさせていただいております。
妻の実家は、茨城県の鹿島神宮がすごく近いので、初詣を鹿島神宮でしてくるんですけど、
今日午前中、鹿島神宮に初詣をしてきました。
いつもはそんなにめちゃめちゃ混んでるって感じじゃないんですけど、
今年は結構混んでいて、入り口のところに鳥居があるんですけど、そこが改修工事をしていて、
そこが結構狭くなっているので、結構入所規制みたいな感じになっていて、
それでいつも混んでいるかなといった感じでした。
はい、そしていつもお札だったりとかお守りだったりとか買うんですけど、
今まではお札は家内安全だけを買っていたんですけど、
今年は初めて家内安全のほかに商売繁盛を買ってみました。
今年から自分で法人を設立するというところもあるので、
そんなところも少し気合を入れてやっていきたいなと思うので、
お札も商売繁盛というのを買ってみましたというところになります。
はい、では今日は新年一発目の配信ということで、
2026 年のテーマと目標というのを話させていただきたいと思っております。
まずテーマなんですけれども、やっぱり去年、2025 年というのは、
いろんな私、講座だったりとか受けたのがありましたというところもあるので、
結構インプットの年だったなという印象があります。
インプットが多い反面、アウトプットがまだまだかなというところがあるので、
今年はテーマとしてアウトプット、どんどん昨年で学んだことだったりとか、
あとはそれ以外、今までの経験だったりとか、
そういったところ、今まで在庫という意味で、
いろいろと人生で在庫を持っていると抱えているというところもあるので、
それをアウトプットしていくような、そんな年にしていきたいかなというふうに思っております。
年間売上目標の達成
目標もそれを踏まえて、目標にしていきたいというふうに考えております。
私の今年、2026 年の目標ですけれども、大きく三つあります。
まず一つ目は、年間売上目標の達成というのが一つ目ですね。
二つ目が、ストックビジネスの開始というのがあります。
そして三つ目は、学ばないというのがあります。
この後に、この三つについて詳しく一つずつ話をしていきたいと思っております。
まず一つ目ですけれども、年間売上目標の達成というお話ですけれども、
金額に関しては、この配置の中では具体的には話はしませんけれども、
私のほうで今年1年間、今回1月の半ばぐらいになると思いますけれども、
法人を立ち上げるというところもありますので、今までどちらかというと、
サラリーマンとしての年収だったりとか、そういったところを目標にしたりとか、
目標ができないか、ある程度自分だけでは決められないところもありますけれども、
やはり今度自分で法人を立ち上げて、一人社長としてやっていくので、
年間の売上目標みたいなのを決めていきたいなというふうに思っています。
今回、初めてこの年間売上目標というのを目標として設定しました。
ただ、私の設定した目標金額なんですけれども、
普通に頑張っていけば、順位に確立してやっていけば、達成できる金額かなというふうに思っています。
それよりも、ほんのちょっとだけ金額、何かやらないと達成できないぐらいかなというような金額に設定していますので、
ここはマストで、最終的には達成したいというような感じでおります。
目標金額みたいなのがないとだらだらしちゃうし、
実際に今度法人立ち上げた後に役員報酬を決めなきゃいけないんですよね。
それを考えなきゃいけない上で、
やっぱりこの目標金額がないと役員報酬を決められないかなというところもあるので、
それもあって決めたというところになります。
確実に言えることは、今までの私のサラリーマンの年収よりかは高いというような感じが売上の目標になっています。
ただ、年間の売上の目標とあくまでも役員報酬って必ずしもイコールではないというところが法人に関してあるので、
そういうものだと思っていただければなと思います。
新しいビジネス戦略
またこれについてはどこかでお話しさせていただきたいと思いますので、その時に聞いていただければなと思います。
続いて2番目ですが、ストックビジネスを始めるということを2番目の目標として掲げています。
ストックビジネスというのはフロービジネスとストックビジネスというのがあるんですけれども、
フロービジネスというのは簡単に会社員の人が特に多い、私も実際に今年働く術としては基本的にはストックビジネスではなくフロービジネスに当たるんですけれども、
要は働いて働く時間でお金を稼ぐというようなことをやるというようなところなんですけれども、
正直それだけだと年間の売上の伸びだったりとかそういったところを金額、お金を増やしていけるという上では厳しいかなというところがあるかなと思っております。
私はもともと個人事業主というのを10年くらい前から始めていたんですけれども、その時に始めたのが不動産投資だったんですよね。
不動産投資はストックビジネスの一つでもあるので、私が個人事業主だった時に不動産投資は結構うまくいったものの一つだったんですよね。
私の生活を結構豊かにできたものということもあるので、やっぱり自分が一番最初にサラリーマン以外のところで収入を得るという責任を一番最初にやったもの、そしてうまくいったものというところでいうと、
この不動産投資をベースにした不動産賃貸業的なところ、そういったところを今後は法人としてやっていきたいなというふうに思っております。
ここは結構私の中でチャレンジで、個人でサラリーマンだと不動産投資ってやりやすいというところなんですけど、
法人でなると、要は自分の信用があまりないというところがあるんですよね、世間的なところでいうと。
そうすると銀行からお金が借りれないというところもあるので、結構チャレンジなので、まずはその足掛かりをやっているところ、
あとは今までのサラリーマンのときにやっていた不動産投資以外のやり方みたいなところを今年やっていきたいなというところもあって、
こちらのストックビジネスというところを開始するというところを2つ目の目標に掲げました。
3つ目は学ばないという目標を今回立てました。
学ばないって目標なの?みたいな感じなふうに思う方も多いかなと思います。
目標というと、例えば何とか何々勉強して何々合格するみたいな、そういうような目標の方は逆に多いんですけど、
学ばないっていう目標なんだよみたいな、そんなような感じなことを思う方もいらっしゃるかなと思います。
ただ、私にとっては学ばないというのは結構目標として十分成立する内容になっております。
先ほど冒頭でも話させていただいた通り、結構2025年というのは学びインプットがすごい多いという1年だったというところがあります。
私の傾向からして、ストレスファインダーの活発性だったりとか、そういったところを考えると、
これについて学びたいとか、こういうところについて知識を増やしたりだとか、
こういうところが自分に足りないんじゃないかみたいな、何とかしたいみたいなところも結構あったりとかして、
学びに走ってしまうという傾向というのが多いかなというふうに思っております。
学ばないことの重要性
ただ、実際には去年、自分で本当に民心見てわかったのは、私は他の人よりやれることがいっぱいあるはずなんですよ。
なので、実際にいろんな方にそういうふうに言われたというのがありますので、
それを今年は受け取って、やっぱりインプットするよりも、一番最初に冒頭に話したテーマのとおり、
アウトプットを中心にやっていきたいと思っております。
ただ、私の元々の資質から言うと、やっぱりどうしても何かインプットしたいというようなところが出てくるかなというところがあります。
学習力もトップ10の中に入っていたりするので、そういったところも踏まえて、
インプットは嫌でも自分で意識しないでもやってしまうというところがあるので、
あえて自分に意識させるという意味で、この学ばないというのを目標に設定させていただきました。
これ結構、私の中で勇気がいることかなというところもあるかなというところですね。
本当に意識して学ばない、学ばないと言うと語弊があるかもしれないですけど、
学ぶことを目的にはしないようにしたりとか、
常にアウトプットをすること、意識するということをやっていきたいなというところで、
それを意識させるために学ばないという目標を立てました。
これくらいやらないと、私みたいな人は学ぼうとしてしまうんですよね。
結果的に、例えば他の最初の2つの目標を達成するために、
学べなきゃいけないことがどうしても出てくるかもしれないというところもあるんですけど、
それも踏まえて、これ本当に今やるべき、学べきことなのかとか、
そういったことを選択して、今年はやっていきたいなというふうに思っています。
なので、この学ばないというのは、私にとっては意外と難しい目標なので、
一番意識していかなきゃいけないというところで、最後の目標として設定させていただきました。
目標設定と自己成長
でも、多分こういう方多いんじゃないかなと思います。
やっぱり採用指向が高い方だったりとか、そういう方って、
やっぱりどうしても何かをやらないために、もっともっとというところがあるので、
学びに走ってしまう傾向は本当にあるかなと思います。
なので、自分でインプット型だと思う方がいらっしゃったら、
この学ばないというのも、もし今年の目標をまだ立てていないという方がいたら、
参考にしていただけるとうれしいかなというふうに思っております。
あと、学ばないと言っても、やっぱり学びの楽しさというところで、
例えば、いろんな講座とかに入ると、いろんなコミュニティとかで関わりができて、
それはそれでめちゃめちゃ楽しいんですよね。
だから、それはそれで分かっているところなんですけれども、
やっぱり去年1年間で結構周りにいろんな方が増えたかなというふうに思っております。
なので、今年はどちらかというと、周りの皆さんに恩返しだったりとか、
そういうことができるように貢献するようなこともやっていきたいなというふうに思っております。
ちょっと目標の3つから少し外れるんですけれども、
そういったこともやっていって、
自分が去年学んだことだったりとか、あとはその前から学んだこと、
そういったところ、私の在庫だったりとかするところを、
今年は皆さんにいろいろと還元できるような、そんなようなこともしていきたいなというふうに思っております。
皆さん、いかがだったでしょうか。
私の今年の目標は年間売上の目標の達成と、ストックビジネスの開始、そして学ばないという3つになります。
去年、私、今まであんまり目標の設定みたいなこと、会社で目標設定みたいなのを今までもずっとやってきましたけれども、
こういった個人で目標設定みたいなことをあんまりやっていなかったんですね。
それで、去年はじめてやったんですけれども、やっぱり目標設定しておくと意識的にそれを達成しようというところもありますので、
やったほうが皆さんもいいかなというふうに思っておりますので、
もしまだ目標を決めていないよという方は、ぜひやってみていただけるといいかなというふうに思っております。
はい、本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。
今日のお話がちょっとでもいいなと思っていただけたら、いいね、コメント、フォローしていただけると嬉しいです。
アントネキュリアと未来をもっと輝かせるために杉氷でした。
今年もよろしくお願いいたします。
