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今日はですね、満足度が高まる講義の作り方というテーマでお話ができればいいかなと思います。
いろんな研修をされている方とか、セミナーをされている方とか、人の前で話をするようなことが多い方向けの内容になってはいるんですけど、
いろいろ人の前で話をする、研修とかいろいろと思うんですよ。 満足度を高めていくっていうことも一つの目標にしてほしいんですけど、やっぱりセミナーとかその
研修はちょっと違うかもしれないですけど、セミナーとかって基本的にそのセミナーでいろいろ知識を提供することによって、
セミナーで自分のやっぱりファンができるわけなんですよね。
その聞いてくださった方がファンになったりとか、自分のことを先生って呼んでくれるような人が生まれるようなセミナーにしていくんですけど、
先生って呼ばれるようになるっていうのが一つ満足度の高い講義を作るというゴールかなと思います。
なんでそれをする必要があるかというと、そのセミナーの先に自分の持っている、例えばホームページ制作っていう仕事が売れるとか、
コンサルティングっていうものに申し込んでもらうとか、そういうふうな次の仕事につながってくるので、
皆さんセミナーやってる方も多いと思うんです。
そういう意識がない方はぜひそういう意識をも受けてもらえたらと思うんですけど、
でもやっぱりどんだけセミナーに人が来てくれたとしても、そこで自分のことを先生って呼んでもらえるようになったりとか、
あなたのファンですって言ってもらえるような内容にならないとなかなか次に続かないですし、
自分のファンっていうのがなかなか増えていかないわけじゃないですか。
だからこそ、今回はですね、せっかく集まってくださった人に対して、
どうやって講義で先生って呼んでもらえるようになるかとか、ファンになってもらえるようになるのかっていう話ができたらいいかなと思います。
で、いつも話してることなんですけど、セミナーのクオリティを上げる要因というのはもう2つしかなくて、
1つが自分の体験談とかエピソードベースで学びを伝えるっていうところですね。
で、体験談とかエピソードを話しましょうっていう話をすると、
自分は幼少期こんな子供で、って言って年表みたいな感じで自分の自己紹介をされる方がいらっしゃるんですけど、
そういうことじゃないんですよ。
何か伝えたいことがあったときに、例えば、
勉強は継続することが大事ですよっていうことを言いたかったとするじゃないですか。
ほんなら自分自身が勉強で最初全然継続しててもダメだったけど、
ずっと続けて続けて続けていった結果上手いこといきました、みたいな話を持ってきてほしいんですよね。
これは自分自身の体験談でもいいし、
他の人の異人なエピソードとかね、そんなんでもいいわけですよ。
自分の体験談がない場合は。
自分の体験談やったら理想です。
なおさらめちゃくちゃいいんですね。
なぜならそのエピソードについて聞いてる側はすごい共感してくれることになるので、
それが本人だったってなるとより好感度が、
好感度って言ったら何か言い方悪いですけど、上がるわけです。
自分の中でのそのいろいろ苦労した体験談とかエピソードですよね。
そういうのがないかっていうことを一回ちょっと洗い出してほしいんですよ。
この自分の過去のエピソードを洗い出すっていうことをみんなしてなさすぎなんですね。
思いつきで大事なことだけ言っちゃって、
エピソード全くないみたいになるから寝られるんです。
その話を聞いてる人たちに。
やっぱり理論ってどんだけ素晴らしい理論やったとしても、
それのエピソードとか具体例がないと、
それを初めて聞く側の参加者からすると難しすぎるんですよね、話が。
おそらく皆さんはなんでその理論とか主張が大事なのかっていうことを分かってるから、
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別になんかすごく自分ではいいセミナーと思うかもしれないんですけど、
でも聞いてる側からしたら前提条件は何もないわけなので、
なのでね、その辺りをちょっと意識してもらえたらいいかなと思います。
っていうのが一つ。
で、もう一個が常識を破壊するっていうところをしてほしいんですけど、
今までなんかその、なんていうんですかね、
例えば、本ってね、本を読みましょうみたいな話っていろいろ言うじゃないですか。
経営者も朝早く起きてビジネスショー読んでますとかっていう話になったりするわけです。
で、世の中の常識的に本は読むものだとか、
読むものだというか本を読むといいみたいな常識があるわけですよ。
でもここに対して本なんか読んでも意味ないとか、
お金持ちになりたいんだったら本を読むなとかね、
そういうような切り口で話ができるとめちゃめちゃ興味を引くことができるわけなんです。
ちなみに僕は本読まなくていいと思ってる派なんですけど、
50冊ぐらい最初、絶対読んどいた方がいいみたいな本を読んだら、
あとはなんか困るまではもう本読まなくていいと思ってるんです。
なんでかっていうとね、本ってね、もう読んどってもキリないし、
その本読んで勉強になったなとか知っといてよかったなってなるんですけど、
でもそれが行動に移らへんかったら何も意味ないんですよ。
だから本読んでる暇があるんやったら実践とか行動に移してほしいんですね。
だからこそお金持ちになりたいというか、成果上げたいんやったら僕は、
ていうか行動からしか売り上げて生まれないので、
いくら本を例えば100万冊本読もうが1円も売り上げにはならないわけですよ。
結局だから行動っていう時間にリソースを割くのが一番大事なので、
本読んでる暇があったら行動してくださいねっていうことをよく言ってるんですけど、
こんなんも一つの常識破壊になるわけですよね。
本は読むべきだと思ってることに対して納得性のある理由でそれを否定するっていうことが、
すごくこれめっちゃ重要になってくるわけなんです。
だから皆さんが知ってるような話とか、自分が聞いたことある話で、
これ自分の常識が破壊されたなっていうような内容があったら、
それを講義の中に入れてほしいんですよね。
で、この体験談と常識破壊っていうこの2つの武器を使って、
自分の主張を伝えるっていうことができると、
セミナーの中の満足度ってめちゃめちゃ上がるんですよ。
でもほとんどの人がなんか知ってるノウハウをただただ本みたいに、
ウィキペディアみたいに喋るとか、
そういう喋り方をすごいしてしまうんですね。
で、セミナーの中で情報の網羅性なんていらないんですよ。
セミナーってその場でしか聞けないんで。
情報の網羅性が高くあるべきなのは、本とかネットの記事とかなんですよね。
だからセミナーの中では、そのみんなが抱えている課題とか、
そのみんながボトルネックになっているようなことに気づかせてあげて、
明日からの相手の行動を変えるっていうことがめっちゃ大事なんです。
で、たかが2時間でその情報の網羅性なんてクリアできないわけなんですよ。
で、その2時間の中に無理やり情報を詰め込むから、
みんな眠たくなったりとか、ようわからんとか、
なんかお腹いっぱいになりましたってなってしまうわけなんですよね。
で、じゃあ全部スライドにまとめたんで、
またあの復習しておいてくださいねって言って、
そのスライドに情報詰め込んどいて、それを見るだけでいいっていう風になるんだったら、
それってもう資料配布でいいわけじゃないですか。
セミナーの意味がないんですよね。
で、セミナーをやるってことは、やっぱりリアルタイムで話を聞いてもらうわけなので、
何かに気づいてもらうとか、何か相手の心に残すとか、
そういうところがセミナーで一番意識するべきところになってくるわけです。
だから情報をたくさん与えようっていうよりかは、
今後の人生でずっと残るようなエピソードを共有してあげるとか、
そういうところに力を使ってもらえると満足度が上がると思いますんで。
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なので、セミナーとその資料っていうところの違いを明確にしてもらえると、
講義の満足度っていうのは基本的には上がるかなと思いますね。
もうだいたいセミナー聞いても、
みんな頭の中に残っているボタンが1個とか2個とかなんですよ。
だから、もうほんまこれを言いたいがためにこのセミナーを作りましたみたいな、
その1つの大ネタというか大物のネタを1つ用意しておいて、
それを主軸にしゃべるっていう風にしてもらえると、
満足度がすごく高まると思うので、
ぜひ意識してもらえたらいいかなと思います。
はい、というところですかね。
スタンドFMの第20回目の配信で、
9割が知らない講師のビジネスモデルというテーマでお話をさせてもらっています。
今後講座をしていきたい方とか教える側に回りたい方っていうのは、
本当に最初は絶対この低端化っていう落とし穴にはまるんですよ。
努力とかでどうこうならないビジネスモデルのところを間違えてしまうと、
もう頑張ってもやっぱり絶対天井ってすぐ見えてしまうんですね。
で、会社員から独立できないとか、下請けの仕事をやめられないとか、
売上が低い状態から抜けられない、ずっと忙しいっていう問題から解決できない、
問題からこう問題を解決できないので、
なのでぜひそのビジネスモデルっていうところは一番最初に抑えておくべきなので、
このビジネスモデルを間違えると、
もうあとはもうどう頑張ってもどうノウハウを整えたとしてもダメってことになってしまうので、
ぜひそこ抑えておいていただけたらと思います。
で、あとはFacebook、Twitter、Instagram、YouTubeでSNS発信してますんで、
よかったらつながりましょう。
ということで今回はこれで終わりにしたいと思います。
ありがとうございました。
