経験のシェア
おはようございます。2024年1月10日午前です。
今日は仕事は休みなので、少し久しぶりに録音してみようかなと思います。
12月末に日本に帰ってきて、日本の寒さにまだちょっと慣れていないところです。
今は日本の生活のリズムをちょっとずつ取り戻しているところ、慣れているところで、まだ少し陣地のリズムが組み立てられていません。
最近ちょっと気になって面白かったのは、2つぐらい記事を読んで、
1つは経験についての話で、
誰だったか、プログラミングかアート系の人が書いたツイートで、
先生のレッスンを受けていて、その先生が言うには、自分の経験をシェアするだけで、自分が教えられるようなことは何もない、というようなことを言っていました。
私も結構それに賛成で、何かしら知識として教えることができても、本当に物事を教えるというのは無理なんじゃないのか、無理というか、そういうもので理解できるものはないんじゃないのかなと思っています。
一方でもう一つ読んだ記事として、営業組織の話で、
営業の人が、
指導方法と伝え方
営業の人が、
営業の人が、
営業の人が、
管理職が営業職のスタッフに対して自分の経験とかを語るっていうのはダメで、
情報、現実とか事実をベースに現実を認識させていくっていうのが取れる手段で、
情報、現実とか事実をベースに現実を認識させていくっていうのが取れる手段で、
情報、現実をベースに現実を認識させていくっていうのは取れる手段で、
説教とか、一言とかそういったものは役に立たないっていう話をしてました。
説教とか、一言とかそういったものは役に立たないっていう話をしてました。
説教とか、一言とかそういったものは役に立たないっていう話をしてました。
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説教とか、一言とかそういったものは役に立たないっていう話をしてました。
ます 今の仮の整理としては
過去の経験を 自分の中で
経験をシェアするっていうのはどういうことなのかってことですよね
例えば失敗事例とか あと
なんて言うんでしょう 必ず こうした方がいいお作法とかっていうのは
気づけると思うんですよね それは
伝えられると思います もちろんそれは試行錯誤
すべきタイミングの時もあるので 一概には言えないんですけど
でも失敗とか これはうまくいかないとかそういったものを
シェアする
っていうのは大事だと思います 特に失敗とかっていうのは語りづらい
語られづらいしシェアされづらいので 1対1で伝えるっていうのはとても意味があるんじゃないかなと思ってます
事実ベースで言うと
これは営業のコンサルタントの高橋光一さんのツイートで
事実を
一緒に確認して それから対策とか方針を立てようっていう形で指導すると
相手に伝わりやすい っていうようなツイートをされてました
でこれも確かにその通りだなと思っていて
うまくいかないからといって 頑張れとか
一生懸命にとか そういうのは伝わらない
そういうのは伝わらない
そういうのは伝わらない
多分ああしたらこうしたらっていうのも伝わらなくて
一般論で言えるようなことじゃなくて
相手の考えを踏まえた上で事実を確認して
こうすべきはそういうのが伝わらなくて
事実を確認すべきっていうのを抑えていくんだと思います
そうしないと
えっと
行動に結びつかないんじゃないかなと思います
なので
えっと
トライアルするならするで
いいんですけど
もう少し
シンプルに
先に考えると
ゴールというのは何かしら設定しておいて
そこは上からなり議論なりして握る必要があるんですよね
そこから先のプロセスというのは
失敗するパターンとかは共有できるし
リソースとかも提供できる
でもプロセスの組み立て方とかは
その人に任せて
それでどうなっているかというのを一緒に追っていく
というのができることなんじゃないかなと思います
なのでもう一回まとめて考えてみると
相手と一緒に
部下と一緒に
何かをお願いする立場として
仕事をお願いするときには
できる限りゴールというのをはっきりさせた上で
その進め方については
相手に任せる
ただ失敗しがちなポイントとか
あとはリソースとかというのは
先に
例えば
提供して
進みが早くなるように
サポートすることはできると思います
今日考えているのはそれくらいです
