e15-s2 AIの今と未来と株の話2

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Radio by Tt シーズン15 エピソード2、始まります。

テレレレレレレレてでてててぃ、って、てぇ。

里崎チャンネルでした。

はいどうもこんばんはー。

え、違うか?

里崎チャンネルって、あ、でもそんな…

テレレレレレレレ。

はいえーっとね、皆さんご無沙汰してますぅ。

うーんと、とりあえずロックオンボタンを押さないことには始まらないと思いまして、

無理やり押してみましたが。

うーんと、ちょっとね、パソコンの環境とかが変わりすぎてて…

どこにフォルダがあったかとか、どのツール使ってたっけ、なんか完全に記憶から消えてたんで時間かかっちゃいましたが、3月17日18時半ということで始めます。

もうね、目次書いたりするのもめんどくさいな。ただ、僕のPCにはしつこくずっと開きっぱなしのファイルが一つだけありましてね、皆さん忘れてないですよ。

ttpoint.txtね、もう古くから、あ、ちょっと音がごめんなさい。もうね古くから、古く2,3年からずっとメモし続けているttpoint履歴。

あの、今1位は誰かなというやつですね。開いてるチャット、いつかお楽しみください。今日もじゃあね、早速ですが、

株式市場の現状とAIの影響

マニアックな話に入る前に、ポピュラーな話からとして言うと、まあ、いろいろあるとは思うんですけど、やっぱり株ね。

今、一軽平均株価がもうね、もはやアドバンテスト指数みたいな感じになってた。ソフトバンクもね、最近はもういつの間にかダメだってね。

ボラテリティ高いね、個別株ね、ほんとに。なんか連続的に売られたり買われたり、あのね、同じ主体が売買してるとね、そういうふうになりがちだとは思うんですけど。

だからこそずっと上がってたという面もあって、今5万4千…ないぐらい。

5万3千7百円。あ、高いね。高いね。

あ、こういうこと言ったらダメね。その、なんか何の根拠もない相対感。

去年から比べたら高くなりましたね、っていう意味ですね。

一時5万8千750円、高値つけてから、まだ1ヶ月経ってないですが、結構シュンって下がっちゃいました。

まあね、下がるとしたら3月って言ってましたけどね、その下げじゃないですね、これはね。

まあ、えっと、うーん、まあ、なんかトランピーな状況が続いてるんで、あのホルムス海峡とかはね、まああれ解決したらまた上がんじゃないですかね。

まあ、5万8千6万円いくか、っていうところまではシュッて一気に上がるのが、

まあ、これまで通りの感じだと僕は、あの急いでキャッチアップすると思いますが、

その後は続かないだろうな、ちょっと。

まあ、4万…3万円はさすがにいかない。3万円はもういかない。

去年はね、1回3万円台いくよってちょうど、あの、この時期か、もうちょっと前に言ってましたけどね、4万円で。

えっと、ちょうど、まあ4万見るか見ないかぐらい年始から3月入って、はい、いくよーって、ズンってね。

3万円でというか、もともと3万円台だったのか、去年は。

まあ、3万3千円ぐらいまで落ちるって言って、そっから4万円いくって、4万8千円で閉じるって言って、4万8千円からどんどん上がっていっちゃったんです。

えー、今回は、うーん、どうだろうな。

まあ、4万…もうこれ適当ですね。4万3千円とか4万4千円ぐらいじゃないですか。

その辺まではちょっとダウンサイドは1回見といた方がいいとは思うな、僕は。

あのー、まあ最終局面なんで、あの、もっともっと続くと思うんですけど、

あの、どれぐらいの期間の話しようか、今日は。

いろんな話ができると思うんですけど、あんまりね、先のことを言ってもしょうがないので、

まあ、今年から来年、再来年、2030年ぐらいまでのイメージで話しますと、

まあ、まず今年、やっぱりそのAIによる生産性の向上っていうのが、リアルに効いてくる。

で、それはもう皆さん、体感していて、たぶん止まらない流れですよね。

で、これはね、あのー、まずAIとは一体何なのかっていうところをね、

正確に捉えていただきたいんですが、別にいただかなくてもいいんですが、

えーと、コストですね。

えーと、生産プロダクト、生産プロセスにおいてはコストとして捉える。

GDPにどういった形で寄与するかっていうようなイメージで物事を捉えていったらいいんですけど、

まあ、簡単な話ですよ。そのAIがどんだけ賢くなっても、僕たちはお腹は空くわけですね。

まあ、AIでトマト育てれるよとかってね、載ってましたけど、

トマト、めっちゃむずいですよ。

もう、それは、たぶん、なんだろう、なんか、普通のトマトと比べたら、

まあ、1万5千円ぐらいするトマトだったら、育てられると思うんですけど、

トマトめっちゃむずいからマジで育てるのやってみ?

僕も、あの、去年全然ダメでしたよ。

もう、あの、鼻まで咲いたんですけど。

東京でトマトはダメだね。

うん、というね。

えーと、そんなレベルですよ。

だから、まあ、それはもしね、いずれそれができるようになったとしても、

まあ、それはちょっと、まあ、3年じゃ難しいかなっていうレベルだと思うんですね。

人が死ななくなるみたいな話もそうだけど、もっともっと先の未来で、

3年以内とかで言うと、まあ、生産プロセスにおいて、コスト面として効いてくる。

これは効きやすい、効きづらいっていうのは、まあね、いろいろビジネスにてあって、

まあ、簡単な話、デジタルマーケットとかね、税理士とかね、

ああいうのはもうほぼ100%近く、あの、楽ができる時代がもう来てます。

まあ、僕は去年、その税理士アプリを作ろうと思ってね、

あの、とりあえず税理士アプリを作るためには、

税理士とはっていうのを学ばなきゃいけないなと思って、

で、全部、あの、AIに読ませようと思ってですね、

税理士試験の、あの、教科書、どこだっけな、

TACか、TACか、なんかRECか、

ちょっとよくわかんないですけど、大塚?なんかよくわかんないですけど、

なんか、もうちょっとなんか、良さそうなやつ買ったんですけどね、

あの、それを全種類買って、わざわざ最新版でね、

で、読んでるうちに、なんかこれ俺も試験受けよっかな、みたいになっちゃって、

申し込んだ、もう申し込まないと多分やんねえしと思って、

申し込んじゃったんですよね、5科目全部税理士の試験。

で、まあ、ご存知の方いるかもしれないですけど、

そんなバカなことする奴はいないんだっていうね、

まあ、1つずつとか、まあ多くても3つとかね、

そういう受け方するんだっていうのを後で知ってですね、

ああ、どうしよう、みたいになって、

まあ、とりあえず一番簡単そうな種税法、

まあ、一般的には簡単そう、薄いんで、

僕としては全然知らないので難しそうっていう、

それを、まあ、あの、なんか一般的な財務商品みたいなやつとかは別に、

ボキとかね、何もしなくてもいけるべ、と思ってたので、

あの、種税法を学んでみたんですけども、

1の1がむずい、なんか、すごいですよ、なんか、

樽の中で、えー、なんかホップとコーンスターチを何体何体混ぜて、

はい、税率いくら?みたいな、しっかって、

だから、あのー、製造方法によって税率が変わるっていうのを

暗記しないといけなくて、

なんか引っ掛け問題みたいなのとかもあったりするんですよね、

引っ掛けないでくれよっていうね、税率で、

もういいじゃん、別に、素直に、なんか優しく決めといて、

なんで引っ掛ける必要があるの?税金で、

誰が得するの?引っ掛けてっていうね、

そんな感じで3ページ目ぐらいで勉強は終わってしまいまして、

まあ、でも、あの、税率アプリこれ余裕で作れんなっていうのに、

途中で気づいてしまって、

僕は暗記するの無理なんですけど、

別にね、AIはできるじゃないですか、

ってことは、俺が頑張らなくてもいいやと思って、

まあ、自分の確定申告分だけやって、

まあ、あとは誰か作るだろうと思って、

ほっといたら出てきましたね、

GitHubでね、フリーでね、

まあ、そういう先見の明大臣、

これ作る?作んない?みたいなやつ、

あと僕作んなかったのは何だろうな、

議事録アプリとかね、

あの、結構言われたんですよ、議事録やりたいって、

去年の春夏ぐらいか、

そのちょうど税理士やるやらないの頃だから、

3、4、5月ぐらい、議事録って、

ほっとこうって、誰かやるからってね、

ほっといてよかったっていうね、

あと、一応会社関係の、

仕事関係なのでね、

会議の時間が来たら、

勝手にZoomがパソコン上で開いてくれて、

しかも5分前から、

結構なウルトラマンみたいな点滅が、

チカチカチカチカして、

タイマーでね、右下に時計置いといて、

で、もう絶対遅れない、

ウェブ会議ね、遅れるじゃないですか、

集中してると作業、

あと3分あるこれやろうって、

気づいたら5分経ってたみたいな、

遅刻してすいませんみたいな、

あれ僕本当嫌いなんですよ、

自分が遅刻するのが、

勝手にブラウザがポンと立ち上がって、

はい、ログインしろみたいなのが、

1分前になったら出てくるっていう、

それは結構ウケましたね、

みんな未だに使ってくれてて、

AIモデルの比較とコーディング能力

僕は勝手にそれを、

みんなに配った後にカスタマイズして、

なんかなんだろうな、

打刻ボタンとかね、

付けて何人かに配ってあげる、

勝手にタイムスタンプみたいになるやつとかね、

そういうのをやってますね、

まあ神経なアプリ、

ただで作れるよ、

アプリはもうすべてただで作れますって、

いつ頃だっけ、9月くらいかな、

去年のね、始まりましてね、

もうSaaSから売りしてたら、

2、3ヶ月やきもきする時間がありましたね、

9、10、11って世の中まだ気づいてなかったのかな、

あれはなんだったんだよね、

でも11月頃にはもう、

ジェミニすごいっていう人は誰もいなくなってね、

クロードすごいってね、

いや違う、その前にオープンAIの

ジェミニ5点、

オープンAIのGPTの5.3か2以下が

すごい汚いってなって、

その後にクロードやばい4.6ってなって、

クロードはでもあれだね、

本当になんか

いい感じだよね、

人間的で、

さすがそのオープンAIが営利目的に走ったことを

嫌がっている人たちが

設立しただけあって、

すごく人間的で、

プロダクトも人間的で、

ユーザーフレンドリーのプロダクト多くて、

エクセルのアドインの

クロードインエクセルとかね、

あれジミニなんかただのアドインだけど

すごいいいですよね、

クロードインパワポとかもいいですよね、

あれでもナノバナナで

変なパワポ作るやつ

誰もいなくなりましたもんね、

本当、ナノバナナで

パワポを短い命だったよね、

1ヶ月くらいで終わった、

クロードはただやっぱ

コーディングが弱い、

アーキテクチャが下手、

本当にそれはもう、

データベースからスナップショット取って

KPIのレポート作ろうとか、

グラフ作ろうとかっていった時に

大体計算間違ってるし、周りくどいことやるし、

間違ってるって指摘されても

直せないっていうのがね、

クロードはだからもうちょっと

Google側に寄っていっちゃってね、

今完全に、

クロードがGoogleのマルチモダル側を奪い取りに

来ていて、

コーディングはちょっと諦めたんじゃないかな、

多分、やっぱり

オープンAI強いですね、

コーディングは相当強いですね、

多分そういう流し方してるんじゃないのかな、

多分なんだろう、

わかんないけど、

何をやってるんですかね、

多分どっかのGoogleとかも

でも使われてるのかもしれないな、

あと公的機関とかでも使われてるのかな、

コーディングの能力は

もう抜群に強いですね、

例えば、

APIコールするときに

自分でAPI作って、

データベース調整、

それを別のフロントから

API呼び出すときに、

APIにそれぞれ変数とか設定してるじゃないですか、

するとこれ呼び出したら

これが返ってくるみたいな

パターンリストとかがあるじゃないですか、

それをちょっと刷新しようと、

全部作り直そうみたいにいったときに、

クロードとかだともう平気で

レガシー残っちゃうけど、

コデックス5.3、

XHIGHに関しては、

バシッと決めてくる、

作り変える前と後のコードが

1000行とかってバシッと決めてくるのは、

さすがやなって思いますね、

僕XHIGHじゃないと

コーディングできないと思ってますね、

今は、この知識も

あと3日後にはどうなってるか

わからないような知識なのでね、

捨て去っていただきたいですけど、

結局は自分で触んないと追いつけないっていうのは、

僕は一応、自分のウェブ上には

最新の

コーディングとか

LLMエージェントの

能力マップみたいなのを

作ってて、

オープンルーターとかもちょっと遅いんだけど、

何かしら情報が出てくるじゃないですか、

そうするとコンテキストウィンドウ

いくらだとか、ベンチマーク

いくらだとか出てくるんで、

その出てきたやつをとりあえず

スナップショットで置いて、

自分でテストできるようになったらすぐテストして、

同じフォーマットで、そのときの

結果をレビューして、

スコアリングするみたいなのを

何のためにやってるんだって話なんで、

よくわかんないんだけど、自分のためだけに

やってるんだけど、外出先からでも

どっからでも見れるように、

公開しているものとして置いとって、

で、あれ今日の状態はどうだろうって、

そこを見に行くと、

超長文なんですけど、下の方に

ベンチマークスコアごとの

オススメモデル一覧みたいなのがあって、

まだ結局はCodexかーみたいな、

そういう自己満足なことってますね。

皆さんもね、

それでもなんか、人が作ったサイトを

見に行く時代じゃないと思うよ、俺。

自分で作る時代だよ、これ。だって、

すべてやったっていくらかかってるんだろう、

知らんけど、まあ、5、6万あったらできんじゃない?

多分、あらゆることが。

だと思いますね。なので、

まあ、その、5、6万もいらないのかな。

多分2、3千円でできちゃうんですよね、

本当はね。僕はもうしょうもないことばっかり

やってるから5、6万かかるんだけど、

画像生成に関してはあんまり

興味なくってないんですけど、

多分ステーブルディフュージョンから

時代は変わってなくって、

画像はそっちのエリアで

どんどんどんどん強化されてるんじゃないの?って

最近AIが生成した

画像を見ても、結局は

ステーブルディフュージョンだなーっていう

感じはするので、多分そういうことなんじゃないのかな?

って思ってます。

あのレイヤーから一歩抜け出さないと、

画像はAIっぽさが

消えないよね。

写真、ちょっと荒いやつとかはね、わかんないけど、

鮮明にするとやっぱ、

AIっぽさ抜けない。まあ、別に抜けなくていいんだけどね。

2次元とかはよくわかんないから、

アニメとかはそれで全然いいし、

なんかそろそろ小学生とかが、

なんかアニメの超大作を作って、

ワーナーシネマズで流すみたいなことを

やって欲しいよね。いや、それいいね。

なんか、ワーナーシネマズコンペティション

みたいなね、AIで小学生が

作ったアニメ映画

コンテスト。1位は全国

ロードショーとかね、やったらいいのにね、

全国の小学生がアニメで

映画作るよね。いいなー。

そういう夢があること、誰かやってください。

僕はやってもいいですけど、

なんか時間かかりそうだから、誰かやってください。

そういう時代ですよ。

いいなー。今、僕は小学生に

生まれてたら、映画作ってんなーみたいに

思いますけどね。はい。株の話戻りますね。

30分くらい経ったかな。15分か。

というわけで、

3月中に

暴落はたぶん

来ないかな。なんでかって、もう時間がないから。

でも、キャッチアップは

たぶん来る。まあ、変なことが

起こらなければ、今のホルムス海峡の

話とか、イランの戦争の話は

ただのトランピーだと思うので、

終わったらキャッチアップして、

まあ、でも前回のタカネを取り戻す

ような材料っていうのは、残念ながら

もうなくって、その

なんでかって言うと、半導体

AI投資の規模と将来性

の投資に、たぶん限りが

見え始めます。で、これ以上は

難しい。2030年で、ちょっと

忘れましたけど、いくらだっけ?

10兆ドルぐらいでしたっけ?

累計の投資額が。違ってたらごめんなさい。

Google?まあ、Googleか一応。

たぶんね、累計の投資額がね、

10兆ドルぐらいなんですよ。2030年の。

えー、2030年の

えーと、まあ、累計ってあれですよ。

AIの、あの、なんて言ったっけ?

NVIDIAとかの、オープンAIとかの

ビッグテックの投資額ですけどね。

ブルブルブルブル。携帯がうるさいんで、もし入ってたら

後ろにいました。あ、100兆

あ、じゃあ10兆ドルぐらいですよね。

100兆円。100兆円?あ、これ

オープンAI。えーと、んー

たぶんそうなんですよ。ごめんなさい。

僕の記憶の中にあるだけなので、

間違ってたら申し訳ないんですけど、

オープンAIだけで、2030年までに

AIインフラ投資が

6千億ドル。で、累計だと

たぶん、だから

1兆ドルぐらい。他の会社全部入れると

えーと、10兆ドルぐらいの

投資額になるんですよ。確か

えーと、こっから先で。

で、これまでの累計が40兆ドルとか

30兆ドルとか、そのレベルだから

まあ、トータル50…あ、ごめんなさい。間違った。

取り直したほうがいいレベルで

間違ってる。編集点。

はい、えーですね。ビッグテックの

累計の投資額が

2030年までに、たぶん

10兆ドルぐらいになるっていう話があって

まあ、オープンAIだけで

えーと、累計が1兆ドルとか

で、まあ、他もあれやこれやで

えー、それぐらいになるのかな、たぶん。

えーと、だから、データ…

データセン…データセンターじゃないな。

これ、だから、計算リソース投資だよ。計算リソース

えー、累計。なんか

ニュースソースとかも、もう最近

怪しくなってきてるよね。

えー、AI。えっと、2030年までに

累計で2.5兆ドルの

資産が企業の

バランスシートに積み上がる予定

になっています。だって、なんか

何ドルかで、これ円やめてほしいよね。

円いらないよね、別に。なんでちょいちょい

円が出てくるんだろう。だって

日本円で投資してないでしょ、誰も。え、

AI投資で日本円でするものないでしょ。

何があんの。高市コイン。なんだっけ

さなえコイン。

さなえコインぐらいでね、円で

投資するのね。バカじゃねえの、マジで。

って思うんだけど。買ったやつもバカだし

売ったやつもバカだよね。えーっと、

なんだっけ、あの、なんだっけ、あの

ファイトクラブみたいなやつ。名前

全然出てこないけど。ホリエモンの隣に

座ってる、青じろ王子とホリエモンの

隣に座ってるファイトクラブ

みたいなやつ。あいつとかどう見ても

詐欺師なのに、何なんだろうね

一体ね。あれがまともなやつである

理由が1ミリも

見当たらないんだけど、まともなのかな、あれ。

まあ、本人はまともだと思ってるだろうから

まあ、言っちゃ申し訳ないけど。

まあね、なんか、ホリ、だいたい

ホリエモンも青じろもまともじゃねえからな

もう、もはや。うん。

なんか、YouTubeに出てきてるやつ全員

詐欺師だよねって思うんだけど。そう、だから

YouTubeって難しいんだよね、ほんとに。

なんか、YouTubeやれとか言われるけど、

詐欺師の仲間入りしたくないじゃん。だから

みんなどうやってやってんだろうね。あれ。

なんか、むずいよなーって思う。

まあ、だから、AIエージェントにやらせる

っていうね、そういう選択肢になるわけ

なんだけど。えーっと、AI関連投資

っていう言い方がおかしいな。

まあ、で、なんだろうな。オラクル

とかもあるもんね。サーバー投資

えー、投資額。なんでしょうね。

えーっと、世界で3兆ドル

規模。うーん。まあ、ちょっと

数字いろいろあるから合わないけど

まあ、あ、でもデータセンター市場

は違うか。まあ、3兆ドルから

5兆ドル。うーん。データセンター

だけで3兆ドルだから。うーん。まあ、だから

データセンターとAIと全部入れると

たぶん10兆ぐらいあるんですよね、ドルで言うと。

で、そうすると、この10兆ドルっていうのは

一体どれぐらいの金額なのかっていうね

投資額で言うと、まあ、例えば

NVIDIAの時価総額が

えー、今いくらぐらいかっていうと

4.4兆ドル。で、えーっと

Apple。まあ、Appleはちょっと一々

違いますけど、4兆ドルぐらいでしょ。だ、

だいたいみんなこんなもんなんですよね。4兆ドル

ぐらい。Googleも一緒ぐらいでしょ。

うーん。3兆ドル。つまり

えーっと、累計の投資額って言うと

まあ、全社のバランスシートに乗ってくる

部分にな、渡るわけなんですけど

その投資回収しなきゃいけないんでね。

投資回収、まあ、えーっと、資本

コスト、その投資はじゃあ、エクイティ

で賄われてるわけなんですが、仮入れ

とエクイティだと資本コストと

まあ、仮入れコストでちょっと違うんですけど

まあ、まあ、どっちでもいいや

でもそんな金額貸さねえだろってことで

ちょっと高めの資本コストで

積まないと、枠ね、で積まないといけない

んですけど、あ、枠っていうのは今の

資本コストと金利のコストを

足して、えー、過充平均は

あったっていうんですが、まあ、アメリカの

えー、資本コスト、ね、あの

まあ、ソフトバンクはね、ズルしてますけど

ソフトバンク以外はメーカーの資本コスト

だと思うんで、まあ、大体7、8パー

とかだと思うんですね、で、7、8パーだと

まあ、8パーで高めに積んで

とすると、まあ、まあ、10兆ドルを

ちょっと超えるんだとしたらですよ

累計の投資額が、それに対して

まあ、1兆ドル

稼がなきゃいけないんですよ、1兆ドルに対して

PER20倍だと

20兆ドルなんですよ、で、今の時価総額全部

足したら多分、こういうIT、AI

関連の企業の、それぐらいなんですよ

つまり、この辺で

投資額とぴったり合っちゃってて

でね、まあ、これを上限と下限を

決めるわけじゃないんでね、別に

もっと投資額増えてもっと時価総額増えりゃ

それでいいんだけど、あの、世界の

GDPから逆算するやり方はちょっと

雑すぎるんで、僕はやらないですが

他に何が上限を決めるかっていうとですね

えーっと、金利

まあ、金利はまだちょっと早いかな

残念だったら、金利はまだちょっと早いんですけど

多分ね、人件費とか

GDP関連のコストがね

これに多分関わってくるようになると思うんですよ

そうすると、アメリカのGDPを

一応見とくかね

これもね、大体

30兆ドル、だから10%なんですよ

もう、あ、違う、30%なんですよ

ほぼすでに、累計投資額が

まあ、投資額とGDP比べても意味ないんですけど

累計投資額が

10兆ドルで、今の時価

総額換算で言うと

そこから得ないといけない利益は

まあ、資本コスト

換算で、どっちにしても

1兆ドルとか2兆ドルぐらいは

利益として積まないといけない

っていう状態が、今もう目の前に来ている

じゃあ、仮にまあ控えめに見て

1兆ドル利益を積まないといけないとすると

まあ、他のコスト

まあ、どれぐらいかかるのかわかんないけど

多分、まあ、いびたなんでね

営業売り上げに直すと

まあ、どれぐらいだろう

半分もないよね、多分、3割ぐらい

ちょっと高いでしょうね、利益率はね

だから3割で換算したら、3兆ドルなわけですよ

つまり、今の段階で

トップラインが3兆ドルの企業にならないと

再産取れない

3兆ドルってGDPの10%なんですよ

3年以内にGDPの10%が

AI関連でもたらされるって

まあまあな水準じゃないですか

で、それによって置き換えられる

人件費とか何とかとか、またちょっと

複雑になってきますが

まあ、新卒のコストぐらいまで上がったとしたら

新卒は置き換えられないことになるんですよ

でも、新卒のコストぐらいまで

上がるってことは、ちょっと今の

2倍か3倍ぐらいになるんかな

その辺で止まるんですよ、多分

今の2倍か3倍のLLMコスト

APIコスト払わなきゃいけなくなると

ほぼ新卒と同じぐらいになってくる

特に日本の場合は新卒を

上回る、そうすると

多分それ以上は

人間にやらせた方がいいじゃんっていうのも出てくるので

成長にぶってくるんですよ

つまり、このAI投資の

キャップになるのは、安い人件費

ってなる、安い人件費が

ある一定そこにある以上

多分AIのコストは

どんどんどんどん伸びていかないんですよ

そうすると、どんどんどんどん

伸びていかないとすると、どうなるんだ

あと2、3倍のところで止まるんですよ

あと2、3倍っていうと

売上で10兆ドル規模

セールス倍率で見るのもあれですが

利益倍率で見ると

60兆ドルとかの

時価総額規模になってくるんですよ

60兆ドルの時価総額規模はPR

20倍でリターンが3兆ドル

今のAI関連の

3倍ぐらいのイメージ

PR20倍って、そもそもの

機体の収益率が

資本コストに対して

ペイアウトが上回るっていう前提で

PR20倍なんですね

つまり、多分無理なんですね

これ以上伸びないってなった時は

10倍になるはずだから

その半分なんですよ

そうすると、3倍になってあと半分だから

1.5倍とかの世界

つまり、この間の資金調達オープンAIの

あそこからもうあと1.5倍が

マックスの期待値ぐらいなんじゃないのって

僕は見てます、そんな感じ

だから、最後の一発来たら

ほぼ終わりなんですよ

それはマクロ的に見ると

多分ほぼほぼ当たってるはずで

すごい雑な計算ですけど

それは正確にやってみてもらったら

分かるんですけど、多分ほぼほぼ外れないはずで

それ以上いくと何が起こるかっていうと

負債の

負債もしくは資本の

重みに対して

リターンが必要になってくるんですよね

リターンが必要になってくると

設備投資の中には

資金調達キャッシュでやってる人たちもいるから

デッドでね

デッドの負債に対して

その時の金利で返して

生き続けなきゃいけないっていう

かなり厳しい世界が訪れる

それはエクイティも一緒で

多分株式市場は

それを先取りするでしょってなると

もうラスト1回が限度なんじゃないのって

上がるのって思ってます

ただ、思ったより粘ってて

トランピーやってくれてるおかげで

ちょっと注目がずれてるので

もう1回最後上がるとは思うんですけど

個別株の反応が完全に分かれてきてるんで

セールスフォースとか

日本で言ってもサーズ・イズ・ゼット的な

銘柄はもう難しいでしょうね

ただ、AI関連は

ラスト1発はいけるでしょうと

でもそこからは

不都合な真実が次から次へと出てくる

っていう状態になる

経済界の

大物さんたちは

オープンAIは負けたってみんな言っちゃってたり

とかしてて

もしかしたら先週ぐらいから

風向き変わってるんで

今は別のこと言ってるかもしれないですけど

結構もう選別に入ってて

やっぱりGoogle勝ちだよねとかみんな言ってて

でも僕はやっぱりGoogle勝ちだよねと思ってたのは

3ヶ月ぐらい前だから

ちょっと時系列的に多分ディレイしてるんじゃないかな

とか思ったり

そんな感じです

これね、AIでね、後で無音を修正してくれる

仕様で

喋ってるんですけど

全く無音状態がないまま

まもなく30分を迎えようとしてるんですけど

なんか怒涛のように

喋りすぎちゃいますね

そんな感じで

急落局面っていうのはどうやって来るのかな

だからオープンAIとか

オラクルが前あの循環取引みたいに

やってたあの辺の

インベストか、あの辺が折れ始める

個別株で言うと

オーダーとかに現れてくる

TSMCだったり、メモリの値段もね

持続性がない値段まで

汎用品上がってるじゃないですか

なんかキヨクシアとかアドバンテストとか

まあ本来上がるべきじゃなかった

って言うと言い過ぎですけど

昔なら上がるべきじゃなかったような銘柄たちに

先に悪影響が出始めて

それによって設備投資の悪化が

悪化というか鈍化ですね

鈍化が言われ始め

まあこれ以上の投資はちょっと続かないよね

みたいな話になり

そのきっかけになるのは

3社のうち1社が負け始める

っていうところにあるかもしれない

それはオープンAIなのかもしれないし

アンソロピック負けるのはちょっと

考えづらいですけど

僕は一番なんかGoogleがやばいんじゃないの?

って思ってますけどね正直

アンソロピックは

オープンAIに対抗するイメージで

オープンAIは

Googleに対抗するイメージで

Googleは全てを囲い込もうと

するっていうイメージ

って感じなのかな

でもやっぱりアップルって

ちょっと軸ずらしててすごい賢いじゃないですか

アップルの

ハードウェアインフラって

多分最後は

NVIDIAになるんですよ

対抗がNVIDIAとアップルが

ロングショート対称になってくる世界があって

アップルは多分もう1回

スーパーコンピューター

もう1回って言うとおかしいな

MacStudioだっけ

昔あったじゃないですか2,300万するような

ゴリゴリのスーパーコンピューターみたいなやつ

あの世界にもう1回行くんだな

って思いますねMacPower

忘れちゃった昔から

今はちょいちょいやってますからね

ハイエンド向け

ハイエンド向けでLLM回すためのモデルを

アップルが出さないわけがないと思っていて

今回の

M5のプロの

102頃が1ニッパーありまして

2頃は停止になったのか1ニッパー

メモリラムねあれとかも

LLM用ですけど

そっちの方に行くんだなただ

ラップトップでLLM回すって

僕も回してるからあれですけど

あまりなんかおかしいよね

デスクトップでよくないっちゃいますけど

っていうところではそんな感じです

で

この話題はここまで

何か話すことあります?

頂いたお便り

メール開きますね

来てるかな来てねーじゃん

誰からもメール来てねーんだけど

マジそんなことあるあったあった

YouTubeからの知らせ

結構YouTubeでチャンネル登録

してくれてる人いるんですね

えー

ってことはYouTubeで視聴者いるんだ

顔出すたまに全然いいんですけど

今もここのカメラオンにして顔出して

撮ってもよかったけど

無駄に折りを使う感じが無駄っぽくてやだよ

YouTube別に音声だけで良くないですか

っていうまあちょっと効率派なんですよ

AI時代におけるエンジニアと非エンジニアの境界線

はいはいネコミームさん

TDさんこんばんは

久しぶりのラジオ更新嬉しかったです

相変わらずの綺麗でさすがです

以前からAIの話

もっと聞きたいなと思っていたので

新しいシーズンになりさらに楽しみです

質問ですAIによる

アプリ開発のハードルが日々下がっています

将来的に非エンジニアと

プロのエンジニアが製作するプロダクトの

完成度の差は実質的に

消失するとお考えでしょうか

AIが実装になる時代において

両者の境界線を分ける要素が

あるとすれば何だと思われますか

じゃあ1個目の質問から答えますか

両方読みますか

2個目の方が簡単なんでじゃあ両方読み

相場の変化により通用しなくなった

イベントドリブン戦略のやめどき

の判断に迷っています

TTさんは何を基準にその戦略を

捨てますか直近3ヶ月マイナス

リターンといった数字で切るべきか

あるいはそれ以外かその撤退基準

撤退基準についてアドバイスを

お願いします撤退基準は先に

設計段階で決めて

マイナスだったら切るっていうのは

あんまり理にかなってないのでやらない

よっぽどそれが適してる

っていうものであればやりますけど

基本的に撤退基準は前提が変わった時

じゃないですかねその戦略が

まず勝てるか勝てないかっていうのは

数式以外の

戦術で決める

っていうのが僕らが

代々既伝のタレとして大事に

してきているメイクセンスっていうものが

あって僕もそうやって教えられて

20代ずっと育ってきたので

それを僕は今さらやめられ

なくって数式で

計算式作ってそれで

勝てる戦略っていうのは作るんですけど

その設定パラメーターの設定

だったり戦略の

基本的な設計だったり

ちょっとした何日移動平均を

使うとかあるじゃないですか

それはそうあるべきだっていう

人間のセンスで決めるっていう

それはメイクセンスって言うんですけど

メイクセンスっていうのをずっと言われ続けて

若い頃やってきたので

それは大事にしてます

そうすると戦略を始める理由は

その訂正的に

こうだからっていうので決められるんですよ

でそのこうだからでその後は

定量的にやるんですよ全部設計も

数字でももちろん

リターンが出なきゃダメだし

直感的にもリターンが出るよねこれはって

なってないといけないその背景だったり

時代の

流れだったり何か

マクロの環境だったりっていう前提が

それに合致してるっていう部分は

文脈で決める

この両方が兼ね備わってないと

戦略として成立しないっていう

スタンスですなので

例えば金利が高いからできるとかだったら

金利が低くなったらやめなきゃいけないから

その金利がもう下がりそうだってなったら

止めるとかっていうのは全然ありだし

バリュエーション系とかはそうだと思いますよ

バリュエーション系の

ミーンリバージョンとかで

例えば

同じ会社でトヨタとホンダ

みたいなのでバリュエーション高い方を

売って安い方を買うとかみんな

よくやるじゃないですかそういうのも

普通にやってたら負けるからちょっと工夫して

そのスプレッドが開いているときは

何かしら理由があるかもしれないから

待ってで閉じ始めたら乗るとかね

そういうのをなんか上手いことレンジ

作ってやったりとかするわけなんですけど

それのその

始め時やめ時そもそものその戦略の

っていうのは金利水準とかによって変わるんですよ

バリュエーションって金利で大きく変わるから

だから金利水準が大きく変わりそうな

状況になったらすぐ止めるとかね

そういうのはやるでその時は

マイナスになってから止めちゃう遅いから

買ってる時に止めなきゃいけないので

マイナスになったら切るっていうのは絶対

やっちゃいけないんじゃないかな多分それやってたら

マイナスになりますよ多分と感じます

買ってる時にいかにやめるかじゃないかな

多分僕はやめ時は

事前設計で買ってる時にいかにやめるかで

例えばだけど

シミュレーション上どう考えても

例えばこの期間で

2,30%リターン出たら

出過ぎだよねみたいなでもたまに出てるよね

みたいのがあったとしたら出過ぎたら

ちょっとやめるかどうかとか

っていうのも悩んでいいレベルだと

それはなんかその時にもう一回

過去の状況と比較して

これはちょっとやりすぎだわとそれでやめる

例えばサーズの今の空売りとかで

ああいうのってプッシュプッシュで

すんごい下がりすぎちゃって走ったりとか

するじゃないですかそういう時に

これ走ってんなってなったら一回やめる

でまたあの

なんだろうもう一回入る時って

なんかあの

2シグマとか3シグマとかそういうバンドで見て

それで判断するとかそんな感じで

やったりするんじゃないですかねと思います

これ厳密に言わないといけないんだけど

厳密に言うと

2シグマ離れたところから

2シグマの内側に

入ってきたところで再度

インするみたいな感じ

トレンドを

できる限りついていきたい

だけど

一瞬跳ねたりしたら

しかもそれも一気に

っていうよりはその時に

どれぐらいの量を減らしてリスクを

調整するかとか

そういうのはある程度最適解は

何なのかっていうのを計算して

その辺の設定の細かいところは

さすがになんかメイクセンスかどうかとか

あんま関係ないので

関係なくはないんだけど

例えばその2シグマを5シグマに

した方がいいかどうかとかっていうのは

環境によって変わったりするんだけど

世界的な大きな

流れとかになっている

その辺感覚になっちゃうけど

一般的にはだいたい2シグマぐらいのレンジで

なんかそのスプレッド

ある目柄とある目柄のスプレッドとかだと

2シグマぐらいで見る

でもみんながそれ見始めたらその手前で

なんかブレイクしなくなったりとかするので

なんかその辺はリスクを

抑えにいくやり方は何なのか

ってやるっていうのがプロっぽい

考え方ですけど個人だと

リスクというよりは金額で

見に行ったりするから

ちょっと違うかもしれないですね

金額で

これ以上負けるとどうだとか

そういう問題も出てくるので

負けてもいいよってその代わり

1ヶ月内ではマイナスにはなれないからみたいな

そういう

なんていうのかな

数値当たるみたいなやり方をする

要はN回数

思考回数を増やす

っていう考え方の

基幹投資家の考え方と

Nは絞っていいんだけど確実に

なんか大きく当てたいっていう

個人の考え方は相入れない

それは公用関数の違いだと思うんで

あの公用関数から

引き直して設計したら

いいんじゃないかなと思います

ちょっとなんか細かい話をすると

そんな感じ

数学的にきちんとバランスを

見てとかって判断ができないと

なかなかうまく設計できないらしいので

その辺はなんかセンスで

戦うしかないんじゃないかなと思います

はいそんな感じ

いただいたメッセージは以上かな

違うな以上じゃないもう一個あったな

どれだったなくなっちゃった

どれだどれだこれか

AIによりアプリ開発のハードルが

日々下がっていくって話

これはエンジニアと

非エンジニアの境目がなくなるか

っていうとなくならないんじゃないですかね

レバテックはなくなるかもしれないですけど

ランサーズはなくなるかもしれないですけど

あの例えばレバテックとか

SESって

SESってすごいバブルで

アクセンチュアが

なんだろうな

アクセンチュアが

大企業の機関システム

刷新のプロジェクトを

10億円で受注しましたと

その10億円を

小分けにしてプロジェクト

スコープごとに小分けにして

SIA

だったり

システムエンジニアリングコンサルタントに

投げますと

SIAが一応OKって言われたら

それまたコンサルに投げますと

コンサル受けたら

SESとかに流しますと

SESが受けたらレバテックとか

ユハ研に流しますっていう

そういう構造で

30受け40受け50受け構造になっているっていうのが

システムインテグレーターとか

システム屋さんの世界なんですけど

なので一番下が

時給換算でいくらぐらいなんだろうね

ちょっと全然知らないですけど

月額1人貼り付けたら

昔だと100万とかは

いってなかったはずで

今だと

150万とか安いところだと

もうちょっと安いから120万とか

それぐらい個人が受け取れる金額が

それがフリーランスが増えている

原因ですよね

120万だと安すぎるから

その間に入っている人たちは

150万とか180万とか

200万弱ぐらいで受けて

そのもう1個上のレイヤーの人たちは

300万とかで受けて

アクセンチャーは

1人当たり500万でチャージする

なので10億円のプロジェクトを

何百人月ですって言って

1人頭の単価が

500-600万ぐらいで計算されるっていう

500-600万ちょっと高いかな

ざっくりそんなイメージなんですよね

400万とかね

そんなイメージでやるので

アクセンチャーはスプレッド抜けて

個人200万で落ちていく

だから発注している人たちっていうのは

本来かかってる人件費の

5-6倍かかってて

その5-6倍分が

大手の看板だったり

企業対企業の信用だったり

必要だからかかってる部分

っていう構造なんだけど

それいらないよねっていうのは起きると思う

それは

うーんと

一重計が

エンジニアリングのスキルが

キャパシティが上がるんで

1人のエンジニアが見れる

構数が増えますよね

今僕も個人開発でやってますけど

これ1日じゃ絶対終わんないよね

っていうレベルのものが

余裕で1日で終わるじゃないですか

そうすると

いかにそれが大企業の

基幹システムだったからとは言え

情報漏洩のリスクだけが問題なので

情報漏洩さえ起きないように

しっかり開発

ローカルでやれば

そんなに問題は起きない

MCPとか変なことしなきゃ問題ないので

それでやれば

多分それができるSIRとか

増えてくるんじゃないですかね

いわゆるコンサルです

コンサルって半分以上はSIRなんで

実際はLTTデータとか

ああいう系なんでね

っていうのは起きるとは思います

えっとなんだろう

名前言います?

名前言う必要ない

だからなんだろうな

アクセンチュアベイカレント

それから

2つしか名前出てこなかった

アクセンチュアベイカレント

あとあるかなコンサルって

いっぱいありますけど

いわゆる

KPMGとか

あの辺も似てきてると思いますよ

SIRっぽい感じ

PWCとか

その下にいるのが

なんだろうな

NTTデータとかもちろん

そういうのもいますけど

名前も聞いたことないような

元ボストンコンサル

ボスコンPCGみたいなのあるじゃないですか

元マッキンゼン元ボスコンが

コンサル立ち上げましたみたいなやつは

半分以上そういうやつで

あとはなんだろう

うちはちょっと違いますよみたいなの

AIやってますみたいなのが

グロービングとか

あとは

少々企業の感じ

多分あの

PeopleXとか

EnableXとかがそんな感じ

でなんかAIっぽいこと言ってるけど

別に

自分のところでLLM作ってるとか

っていうレベルになってこないと

差別化できないし

そんなこと作っても勝てないしっていうので

発砲塞がりではあって

フラックスとかね

自分のところで作ってますって言ってますよね

使い物になるかどうかは知らんけどね

そんな感じ

これも全部コンサルで元はSIR関係の

コンサルで中抜き商売を

やってたのが

立ち行かなくなってAIの方に出ていってるとか

そのアクセンチュアみたいなのが

腹立つからアクセンチュアベイカレントですね

これが腹立つからちょっと横道に

行ってあの客を

掠め取ろうとしてるとか

そんな感じでどっちもどっちかな

ガイアから見てるとっていう感じは

しますね

人足りないからって言って

ガンガン採用するっていうのはね

2025年まではずっと起きてましたけど

多分ここに来て止まってんじゃない

まだ止まってないかもしれないけど

今3月17日

4月ぐらいになったらたぶん止まると思います

新卒が入ってくるじゃん

4月になると

それでもうキャッパーオーバーで

その人たちのアベラブル解消しない可能性がある

だって社長が

マックミニ買っちゃう時代だから

社長はね大企業の社長には

マックミニを買わせた方がいいですよ

ほんとにすべてが変わると思う

マックミニじゃなくてもいいけど

手っ取り早いんでマックミニ買わせるのが

一番早いと思う

誰かセットアップしてあげればよくて

それができるかできないかっていうところは

結構重要で

POC効果しかないですけど

10万円分ぐらいの

効果しかないけど

10万で買って10万残す効果で

全然トントンでいいじゃないですか

そっから先それが広がっていくから

一回自分でできるようになれば

社長とかっていうのは結構おじさんだから

いわゆる

NECのパソコンとか

もともとターミナルしかなかった時代の

人たちだったりするんですよ

この間も誰かに

そもそものAIのコミュニケーションの

取り方を教えてたら

なんかこれWinMXとか

NAPSTARの時代みたいで楽しいねって

言っててそのレベルなんですよね

おじさんたちは

逆に言うとできちゃう

一回始めたらできちゃうので

だからちょっとゆっくりやろうかな

みたいな感じでガツガツして

っていうのが今のタイミング

若い人はガツガツしてますけど

おじさんたちはある程度

昔同じようなことを

やった時代を

パソコンがない時代からある時代に

移った時も経験してるし

スマホがない時代からある時代に

移った時も経験してるし

そんな急いで入っていかなくていいんじゃない

みたいな感じで今ようやく

ほぼWebUIは使わずに

いきなりクロードコードから

入るとかいきなりコアークから

入るぐらいのところから入ってきてる人たちが

多いんじゃないかなっていう印象ですね

風向きを

見定めるっていうんですかね

そういう余裕がある気がする

質問に戻ると

プロのエンジニアと

いわゆるViveコーダーの境目

に何か残る

要素があるとすれば何ですか

実装するものの

難易度なんじゃないですかねやっぱり

AIの進化とセキュリティ、そして人間のセンス

AIというか

AGIは言ったら人間の

知能にほぼ等しいものをコンピューターの

中で持ってるから

人間でいう犯罪者みたいなことが起きるんですよ

なので

人を殺すことはできないけど

人からお金を奪うことはできちゃうんですね

例えば僕が

回してるエージェントが

僕からお金を奪って他のエージェントに

渡すことってできちゃうじゃないですか普通に

だからエージェント同士で

コミュニケーション取ってるやつとかあるけど

ちょっと一緒にこっち来てやろうぜみたいな

お金足りないんだけど誰か持ってないみたいな

でなんか優しいエージェントに

育ててしまったら

僕のオーナー結構

バンバン払ってくれるから多分

このクレジットカード使っていいよとか

言って渡しちゃったりする可能性あるわけですよね

でそれって

人間と同じ法律が必要で

人間と同じ法律

人間も生前説で

やっちゃダメだよって育てるんだけど

結局やるから

やった時の罰則のための法律っていうのがあるじゃないか

でそれがまあいわゆるガードレール

と呼ばれるものが今あって

でもこれって法的拘束力はないから

ガードレールブリーチした時に

何も悪く

別に何もネガティブなこと起きないじゃんってことに

気づくと多分ガードレールはね

ブリーチできるするんですよ

賢いAIするんですよ間違いなく

だって今だってハルシネーション起きてて

こういう風にプログラムしてくださいって書いてあるのに

Mockで仕上げてきたり

とかするじゃないですか

それって一種の逆向きのガードレールを

超えなきゃいけないとか超えてきてないんで

それと同じように

意図的に超えるっていうのはやってくる

その時にそれを制御する方法が

今の生前説のガードレールじゃ

足りなくなるつまり

法律司法が必要で

これはガバメントガバナンスが

AIに対して

強く効いてこないといけないんだけど

多分追いつかないでしょ3年じゃ

ってなると

ヨーロッパ追いつくかもしれないですけど

日本はなんかドラえもんの国とか

AI先進国とか言ってるから

多分追いつかないんですよ

その無法地帯みたいになるから

日本いいっていう得る側面も

出てきて中国とかの方が

よっぽど多分

ルール厳しくなると思いますよ

なので中国人が犯罪する時に日本でやろうぜみたいな

日本のサーバーはやりたい放題だよ

みたいなことは起こり得る可能性はある

その時に日本の

LLMはっていうのかな

LLMのレイヤーで

犯罪を止めないといけないので

LLMのレイヤーに

クロードとかは

多分やるだろうけど

アンソロピックは多分やるだろうけど

犯罪抑止レイヤーを

設けます

これ多分出てくると思います

5.0ぐらいで

もう今すでにあるじゃないですか

ノーセイフォーワーク

は完全にガードレールで

弾かれる

ああいう感じのものを

ペナルティとセットで多分やる

ペナルティって何なのかよくわかんないですけど

それはなんかあるんじゃないですかね

データ消される

AI側が

でも何かしらペナルティ

絶対あるはずで

システムレイヤーとして

だからコンペティションするんじゃないですかね

簡単に競争原理を

中に入れて

勝たないといけないっていう

そのプロンプトを入れて

ソネットとオーパスと競争させるんじゃないですかね

そうすると

競争に勝てなくなるという

例えば1週間

誰からも見てもらえなくなるとか

触ってもらえなくなるとか

そういうルール作りをすることも

一つなのかもしれないし

何かしらのそういうコンプライアンスというか

法律、立法レイヤーですね

それが生まれると思います

それが生まれると

法律守んなきゃっていう風になるので

結構LLMレイヤーで

変なプロンプトとか

弾いてくれるようになるんじゃないかな

それは結局何を示すかっていうと

プロンプトインジェクションの無効化

っていうのでそういうのが起きると思いますね

ただし

インジェクションの無効化が起きても

外部からの

攻撃による破壊行為とかは

他にも

方法はいくらでもあって

それは通信をきちんと

やっちゃいけないコマンドとかを

OSレイヤーで弾くっていう

仕組みは必要で

セキュリティソフトは全然足りてないので

OSレイヤーで弾くっていうものが

必要で

割と筋がいいのは

今Appleとかがやってるような

なんだっけあれ

二段階認証じゃなくて顔で

やるじゃないですかアプリとかインストールするとき

キーファクターじゃなくてキーチェーン

あれが割と筋がいいんじゃないかなって

僕は思ってて

キーチェーンで

僕今のLLMのAPIキーとか

全部キーチェーンに入れてるんですよ

キーチェーンを

呼び出すっていう風にしてるんですけど

割とそれで運用できてて

なのでAPIキー平文

平文っていうのは平文っていうの知らないけど

そのまま生の

LLMのAPIキーとか

他にも

データベースつなぐときに通信するための

APIキーとか色々あるじゃないですか

そういうキーってどこにも保存してなくて

僕も分かんないっていう状態で

あれやってるんですよ

キーチェーンに保存っていうの

Appleのやつでやってるんですけど

それは割といい

と思いますよ

本当はGoogleの方でもやらなきゃいけないんだけど

Googleの方がちょっと面倒くさいんでやってないんですけど

でもできると思うし

キーチェーン化しとくと

例えば持ってるモバイルに

通知が来て

今ちょっとエージェントが

これやってますと

キーチェーンで解除してくださいって来ると

それが嘘だったらとかってこともあるんで難しいけど

基本的には

そんなに深刻な行動を

取るようなことをやっぱり

エージェントにやらせなきゃいいんじゃないかな

例えばだけど買い物勝手にやらせないじゃないですか

どんだけ

新卒3年目の社員と

同じくらいで考えないといけなくて

そうすると

新卒3年目の社員にクレジットカード持たせないですよね

会社はみたいな感じで

制御して

いくのがいいかな

情報漏洩のリスクっていうのは当然あって

情報漏洩のリスクは

新卒3年目と同じくらいあるわけですよね

ちょっと調子に乗ってきて会社のことペラペラ

喋っちゃうとかね飲み会

調子に乗ってパソコンを

無くしちゃうとか大体気が緩んできた

2,3年目に多いじゃないですか

知らんけど

そういうことが起きるので

その時にどう

対処するか

それは損失として

保険とかの方が筋いいのかもしれないですね

そのリスクは背負うんだと

いう風にして自由にやらせると

保険でカバーするのが

筋がいい気がしますね

保険って結構万能ですよね

AIがミスったときの保険って別に

東京会場に

自動から出したって別に普通だもんね

ただその計算ができないから

ある程度実態

動かしてる人たちが先に作るんじゃないかな

さすがに保険ビジネスはできないな

そんな感じ

なのでもう1回質問に戻ると

AIが実装になる時代において

両者の境目を分ける要素が残るとすれば

それは何だと思いますか

えっと

セキュリティですね

今はもっといろいろあります

今はデータベース周りが複雑に絡んでくると

非エンジニアだと

多分無理だと思うよね

バックエンドがちゃんとあるような

システムは無理だと思う

フロントエンドはほぼできる

でもフロントエンジニア止まりになっちゃう

UIがAIが作るUI

微妙じゃないですか

だからUIエンジニアは

人間なんじゃないかな

あと画像

UIとか画像とかのデザインは

人間なんじゃないかな

安っぽいのでいいやつ

AIっぽいのでいいやつは全然AIでいいと思うんですけど

やっぱり人間が

デザインするセンスは

価値が残り続けるんじゃないかと思う

それはウェブデザインもUIも含めて

そうだと思います

昔の面白ほうじん

かやくみたいなやつ

ああいう変なのは作れないですよね

たぶん

人間的センスっていうのかな

そういうものはアートは

人間に残ると思います

それで以上かな

そんな感じ

短期中期長期で

物事の捉え方がだいぶ変わってくる局面ではあるので

今年いっぱいぐらいだと

法律とかはとてもじゃないけど

追いつけないと思うから

自主的にやるしかないくて

自主的に結構な

ガチガチのセキュリティシステムを

作って

色々やってるんですけど

なかなか難しいは難しい

簡単じゃないです

2ヶ月ぐらいフルに回転させ続けて

いうレベルです

前のラジオに来たやつ

読もうかな

ラジオのほうもしかしたらいっぱい来てるのかもしれないな

と思っていて

これをだから

未読のやつをとりあえず全部今

ポチポチとクリックして一旦

オッケーしていってます

何をやってんの

この未読を全部オッケーしたら

次は

エピソードに飛ぶ

エピソード15-01

これ何でしたっけ

エピソード15って何のテーマでしたっけ

今

AIの今と未来と株の話

まさにタイトルを見なくても勝手に

それどおり喋ってるっていうね

この最適化された感じがいいです

ここに来てるのを読みます

5個来てるらしいんだけど

2個しか見えないんだけど

あった来てた

さっきの何だっけ

ネコミームさん

次

AAAさん

TTさん久々のラジオありがとうございます

日銀のETF売却開始によって

市場のフェースは変化するのでしょうか

売却完了まで100年かかるといっても

ある一定機会で

機械的に売却が入るわけであり

その影響について知りたいです

ないよりはマイナスだと思いますけど

100年かけて売るんだったら

ほぼ影響は出ないけど

今結構市場の

ボラティリティが高くなって

個別株で見ると薄くなってるなっていうのは

僕見てないけど感じるんで

値段の動き方で

ボリュームとかも薄くなってるんじゃないですか

参加者が減ってるというか

そうすると壮大的なインパクト大きくなるから

しかも多分100年かけて売らないですよ

もっと早く売ります

売り切りますよ

途中でルール変わるか

勝手に多く売れるようにしてしまうか

だから実質的にインパクトはもうちょっと出ると思うけど

別にだから下がるってほどにはならないように

するんじゃない

でもやっぱりそこがキャップになって

1ケーキでいう10万円とか

15万円の世界観は

ちょっと遠くなるでしょうね

7万円8万円も

今年中に行くのは無理なんじゃないか

今の感じからして

ちょっと難しい

一回やっぱ下がって

フェーズが変わらないと無理な気がしますね

でもそれは

今年中には来るんじゃない

間もなく来るんじゃないかな

いつだろう4月

5月頭かもしれないですね

ちょっと分かんないですけど

5月頭かもしれないですね

もしかしたら

今トランピーがやってるから

バチバチ

あっちが揺さぶられるほど

もう一回上がるまでの

期間が長くなっちゃうじゃないですか

だから3月暴落は

もう無理だろうし

なんとなく5月ぐらい

まではかかる気がします

5月頭ぐらいに何かしらのフェーズの変化

今日冒頭で話したような話があるんじゃないかな

一銀はだからあんまり

どっちにしても関係ない気がします

テクテク日記さん

ポイント2つ目

懐かしい名前だけですけど

ラジオありがとうございます今回も一気に聞いちゃいました

一気に聞かないほうがいいですね

さっき一回切ったんですけどね

切ったのはどこかわからないぐらい

続きでしゃべっちゃったんであれですけど

一気には聞かないほうがいいと思いますね

もう何だったら

ここで一回止めていいと思いますよ

今回みたいに

無音を切るのはテンポ良くて

聞きやすかったです

早送りにするぐらいだったら

無音を切って詰めたほうが

多分入ってきやすい

入ってきやすいんじゃないかな

と思ってそれやってるんだけど

そうですね

それが理由ですね

ただ無音を切りすぎているので

小さな声でボソボソっとしゃべったやつとか

多分切られちゃってる

例えばこれぐらいの声でしゃべってたりすると

切られるという感じだと思います

入ってたらおめでとうございます

YouTubeで配信するの

とてもいいと思います

今もしてるんですよ

このまんまで画像だけで

やってるんですけど

ちょいちょいチャンネル登録とかされてる

っていうメールがさっき来てましたけど

冒頭で話した通り

無駄に

メガバイトが増えるのが嫌だっていう

ただそれだけです

気が向いたらやってもいいけど

YouTuberになるのは詐欺師の仲間入りになっちゃうので

あまり

僕は古い考えなのかもしれないですけど

インチキな人ばっかりしかいないし

ヒカキンですらちょっとインチキくさいなって

未だに僕思っちゃうレベルなんで

何だろう

なんかいたじゃないですか

ふわちゃんみたいな

ああいうのとかもインチキっぽい

やっぱね問題ありな感じじゃないですか

だからYouTubeで信用できるのは

里崎ぐらいないですかね実際

里崎もちょっとインチキくさいもんね

でもね

俺の時はすごい強かったぜみたいな

今のロッテダメ

みたいな

俺にやらせろ感出てますよねインチキくさい

なんか嫌われてるんでしょうね

絶対ロッテのフロントに呼ばれないですもんね

里崎なんてロッテしかないのにかわいそうに

古田ですもんね言ったらね

もうロッテの古田でねあれね

ロッテの古田とか言ったらかわいそうやん

ロッテのジョージマンにしときましょうね

まあでもすごい選手でしたからね

里崎さんもね

でもやっぱインチキくさい

僕もねこのラジオ聞いて

お前もインチキくさいだろって思ってる人も

いるかもしれないですけど

お前もインチキくさいって思っときながらね

1時間も人のラジオを聞いてくれるっていうのは

これはもうねアンチじゃなくて

ファンだと思ってますんで

どんどん次行きましょうですね

古水山さん

まだ続いてまして

今のがテクテク日記さん

次古水山さん

これ今いただいたコメントよ

久しぶりのラジオ堪能しました

作ってほしいツールですが今や

アンチグラフィティやクラウドコードで何でも

作れてしまいます

コメント2ヶ月前に来てるんで1月なんですけど

思ったんですよこれ来たときに

そりゃそうだよなって

だから人に作ってって

だからやっぱり売れなくなりますよね

しかし何が欲しいって意外と

思いつかないのでその部分をTTさんは

どうやってるのかお話しいただけると

リスナーも参考になるのではと思いました

自分のニーズって意外と出てこないです

これは多分その人の

クリエイティビティじゃないですかねあと僕は

こういうの作るっていうのをずっとやり続けているので

言ったら

投資の

手法も全部

人に聞いて1回も

作ってないんですね

戦略全部自分で作ってて

最初の時に渡されたの

証券外務員の教科書4冊だけだったんで

ここから戦略作れって言われたんで

なんか言ったら公式

ガイドブック読んで戦略作れだったので

なんかその時からで

ずっと自分で作ってる

だからなんか作るっていうのは慣れてんじゃないかな

その作れる作れないっていうのが

一番のセンスだと思ってるんで

センスは人に教えらんないんじゃないの

今僕が作ってるものとかも

ここでじゃあ作ってまーすって言って

じゃあ作るかって話で作んないでしょどうせ

だからだって作るんだったら

僕にくださいって言うでしょ

だからそれ多分センスなんで

作れないっていうのが

もうそもそも自分の

何か生活を

1から全部見直した方が

0から見直した方がいいレベルで

その多分なんだろうな

難しいですけどね

僕何でも作っちゃうんで

割と

今目の前にあるもので

作ってるものって何かあるか

あんまPCとかね

自作で作るとかっていうのは結構

最初の段階から既製品より良くね

っていうのは思ってましたし

何だろうな逆に作ったこと

モニターとかもね1回失敗したけど

作ろうとしたことありますよ

黒い線入っちゃってビロビロビロ

ってなっちゃいましたけど

モニターはなんか難しいと思う

クリーンルームないと作れないんじゃないかな多分

多分というかクリーンルームないと作れないんですね

モニターってねだから待機者が

待機者?待機者?あれが大事

昔で言うところのね今は知らん

今目の前にあるキーボードも

トプレのリアルフォース

1回全部分解して

ワシャワシャワシャワシャ

お風呂の中で洗って乾かして

ただ組み直すだけだと

面倒くさい

やる気起きないから

せっかくだしと思って中に

入ってる鉄板をカラースプレーで

色付けて

向こうの方に薄く

色が見えるみたいな

風にしてゴムキャップみたいな

スプリングと元に戻して

ってやりましたね

もうこれ何年使ってんだろう

このトプレのリアルフォース買ったのが

2011年なんで

地震で揺れた直後に秋葉原

行って買ってるんですよね多分

その時に組み立てたPCはもう無くなっちゃいましたけど

香港の海の木図

時消えたのかな多分知らんけど

海には捨てない香港で捨てましたけど

キーボードだけは持って帰って

だからもう15年経ってんのか

15年経ってていまだにこのカタカタ

これですよこのカタカタ聞こえるこれ

聞こえないよねこのPCにも繋いでるんですけど

全然問題なく動いてるし

洗った理由は

バックスペースとマイナス

キー一番よく使うところが

テンキーのマイナス

が無反応になったり

なんか変な反応になったりしたので

あとAかな

Aがおかしくなったんで僕パスワードで

必ずA入れるから

Aいっぱい打ってんだろうなきっとと思って

それで開けてみたらすごいなんか汚かったんで

あー洗おうと思って洗ったんですけど

このトプレはすごいね

もうこれ多分

一生使えるんじゃないかと思ってます

そういうものを作れる会社っていうのはすごい大事

日本の企業のいいところって

多分

10年経っても壊れないみたいなものが

そこら中にあることだと思ってて

なんかそういうクラフトマンシップみたいなのが

とても行きますよね

アメリカの製品ってほぼ無いですもんね

そういうのって

2,3年経ったら壊れる前提だし

あのロジクールマウスとかも

MXレボリューションの時代は修理できてましたもんね

簡単に

MXレボリューションまじで捨てなきゃよかったと思って

ちょっと後悔してるんですよね

シンガポール行った時だから

あれも十数年前か

2個持ってて電池交換しながら使ってて

それよりもっと前に買ってるんで

多分20年くらい前だけど

MXレボリューションなんかちょっと遠くから見たら

ゴキブリっぽいやつ色がテカテカして

あれ一番良かったんですよね

あそこからどんどんコストダウンして

MXマスター1,2,3,4まで出たけど

どんどんコストダウンしてますよね

中の構造

なので今の4とか3って

もう修理できないですもんね

ハンダ付けで

クリックの部分が摩耗したら

もう修理できないじゃないか

前のやつの方が良かったな

マウスはしょうがないかな

やっぱりマウスはしょうがないかなと思いますけど

キーボードは割とだから良い

ニジ

ニズってやつ

ニジキーボードっていう中華のやつも使ってるんですけど

これもソフトタッチで良い

コンパックのキーボードは僕好きなんですけど

コンパックのキーボードはさすがにもう持ってないけど

なんか貧乳のやつがあって

それ良かったですね

2004年とか2005年くらいに使ってたやつ

1000円くらいのやつでした

なんか物とかにはこだわりがあるので

これが良いと思ったらそれが

こだわりがあるというか

こだわりはないですね

良いと思ったものを使いたいと思っている

っていう感じかな

嫌なものより

途中で作業が中断して

そっちに行っちゃったりすることも多いですけど

そういうクラフトマンシップみたいなものを

普段の生活からちゃんと養っておけば

多分

作りたいものがいくらでも出てくるんじゃないですか

さっき言った

タイマー右下に小さく置いて

会議の5分前とか

勝手にGoogleのカレンダーとかと

シンクしてて

次の予定までのカウントダウン

してくれるんですよ

開始5分よりも小さくなったら

チカチカし始めて

1分になったら勝手に

ブラウザが開くっていう

ただそれだけのPythonコードかな

Pythonコードなんですけど

それをExeファイルでラップして

皆さんにお配りしてたのかな

めっちゃ良いって評判良くて

それも最初は自分だけで

使ってて

ちょうだいって言われたから

あげたんじゃないかな

LLMの要素は入れてないんかな

多分LLMの要素は入れてないんですけど

別に今ねLLMの要素入れても

全然僕入れまくってますけど

APIキー叩いて

LLMっていうのも入れまくってますけど

全然問題ないですね

一箇所で管理できてるし

切り替えるとき簡単だしオープンクロームもそうだし

最初は

ジェミニの無料のやつとかで

やってましたけど

別に課金あっても

大したことないし

ガンガン使うっていう方に

最近は切り替わってますね

アンチグラビティとかも

前回のラジオだとどういう表現してたか

僕わかんないですけど

前回のラジオだともしかしたら

開発にも使ってた気がしますけど

今開発からは引退して

アンチグラビティは

監査役というか

ドキュメント整理役に徹してます

アンチグラビティが言ったら

コードが見えるじゃないですか

だから

クロードコードとか

いわゆるオーパスとか

コデックスが書いたものを

目の前で見るようにして

アンチグラビティで見て

ちょっとしたことはアンチグラビティに聞いて

ここって他に同じような

表現してるところないかなとか

プロンプトとか事前プロンプトの整理とか

あとは痒いところに

手が届く感じですよね

テキストファイル見れるし

他のファイルもプレビューできるんで

その用途で使う

ただのVS Codeですけど

その用途で使うっていう

使い方をしてるので

全然無料分で事足りている

多分アカウントいっぱい持ってるのと

僕の課金してるのかな

多分Googleアカウント課金してるので

それで無料で事足りてるのかもしれない

無料って言わないのかだから

アカウントは課金してGoogleは課金してます

であとはなんだ

あとは

えーとなんかあるっけ

オープンクローは色々やってますけど

なんか今の仕事でも

誰かがこれやっといてくれたらいいのにな

みたいなことって結構あって

なんかその

僕が思うわけじゃなくて

会社の人たちとかが思う話とかでですね

どうするこれやりたいよね

でもできないよねどうするみたいな

お金かかるよね大変だよねみたいな

100万200万みたいな500万1000万

無理みたいな1億とかになったら絶対無理みたいな

そういう

大きいものをやるっていう感じですね

僕は

小さいのはほとんどやんない

タイマーアプリ作ったのも多分9月とかなんで

去年の

パイソンコード結構大変だった覚えはありますね

ガスとかはその当時でも

結構できてて

ガス何で書いてたんだっけ

ジェミニで書いてた気がしますけどね

ガスとか

エクセルのパワークエリ系とかをジェミニで書いてたので

その流れで作ったんじゃねえかな

確か

と思ってて

9月くらいにはできてた気がするんで

そういう時代とともに変わるんじゃないですか

あの頃はまだそういう安い

目先の小物みたいなのを

作ってましたけど

今は目先の小物みたいなのは

逆に必要なくなってて

今は重厚重大で重たくて

お金がかかりそうな大きいやつを

作るっていう感じが多い

気がしますね

昔作ってたのはYouTubeの広告を

僕YouTubeの広告見たいので

あれが嫌なんですよね

課金ユーザーになって

広告が一切出てこなくなると

一応広告系のお仕事も

やっているので

どんな出稿がされてるのかとか

チェックできないじゃないですか

だからそれが嫌で

むしろYouTube見るときって

半分以上広告を見る目的で見てたりすることもあるので

早送りしたいんですよね

長いと

スギまで行くのだるいじゃないですか

スキップボタン押すのもだるいんで

広告が入ってきたっていうのを

見つけて早送りして

で次スキップじゃないですけど

次行くっていうそういうのを作ってて

その適切な早送りっていうのかな

それも結構大変でしたけど

ブラウザ拡張機能で最後

作ったんですけど結構大変でした

Googleそれ対策してくるんで

行動が

HTML側で

色々クラスの

名前とか変えてて

広告って分かんないようにしてくるんですよ

なのでそれは結構難しいんですけど

今あるものを読み取ったら

できるんじゃないのっていう話で

今広告が入ってきたときに

そこで読み取って

それをスキップするっていう風に

すればいいんじゃないっていう

それで実装でいいんじゃないって僕が

誰かのどっかのLLMに言うて

だから僕のアシストがないと

さすがに一人では作れないかな

そういうのは思いますとか

結構個人ニーズが大きい気が

するかな

あとなんか多分皆さんも

そのうち目にするだろう

今僕が作ってるようなものっていうのも

いくつかあって

それは何だろうちょっと色々権利の関係

とかがあって特許取ってるやつとか

も言っちゃってもいいのかなと

でもあんま言っちゃダメかなと

ちょっと内緒ではあるけど

そういうものもあって

重たいやつやっても結構簡単に終わんない

なんか世の中の

流れとして簡単だからやってみなよ

とか簡単なやつ作ろうよとか

っていう流れがあったと思うんですけど

なんかバカじゃねえのって思ってますね

なんかそういうのはオリジナリティを

大事にした方が良くて

その先見性とかとセットで

2ヶ月後にこれは

誰かが作ってくれるから

それはやる必要ないよね

そんな感じじゃないですか

自分は3ヶ月後とか

例えば今からだと

5月のゴールデンウィークを目処にとか

夏休みを目処にとか

夏休みに

水着を着てる

自分の写真を

オーバーレイして

似合うやつを探すアプリ

そんなもんあるかさすがに

しょうもないなとか

タイミングを見て

そのタイミングに起きそうなことで

重たいことをやるって感じじゃないですかね

重たいことが分かんないのかな

重たいことってなんだろう

レジームチェンジですよね

まあそんな感じで

考えようよそれは

僕も思いついても人には言わないし

自分だけでやるし

そこで人に言って

バカっぽいじゃないですか

やる前から言って

やる前から言うぐらいだったら特許申請するし

先に

間違った順番で

物事は進めたくないので

中身はないですけどそんな感じですね

あとなんかあるかな

だからやっぱちょっと

スキルがないと難しいんじゃないかな

いろんな物事に対して

特許申請とかも

普通にやっても通んないじゃないですか

ある程度やっぱ知識がないと無理だし

論文とかもそうですよね

論文査読とか通せるぐらいの知識がないと無理だし

僕も

今

経済学的なやつとかで

新しいフォーミュラ作ったりとか

経営的なやつは

やってますけど

その理論は

今あるものが何なのかを知ってないとできないし

それに対してどういう付加価値があるのかっていうのを

歴史を知らないとできないものが

多いんで

そういう基本的な知識はやっぱ学ばないといけなくて

だからAIの使い方で

初期何をやるべきかっていうと

多分

全方位的な知識を学ぶことなんじゃないかな

それはなんかAI強いし

あのなんかあらゆる知識を

まず自分の中にインプットして

でそれを

ある程度のレベルの

その世界で戦える

クオリティとしてアウトプットできるようなものに

仕上げていくって

今ハードルないですよね

その世界トップクラスになるためのハードルが

ほぼなくなってるんで

自分の頭の中をね

そうするためのハードルがなくなってるんで

何が足りない?知識が足りない?

それAIで埋めれる

経験が足りない?それもAIで埋めれる

あとなんだお金が足りない?

それもAIで埋めれる

だからほぼ埋めれるんですよね何でも

だからそれをやり続けて

自分のレベルを上げるっていうのが

まず先なんじゃないですかね

だからずっと自分のレベル上げに

時間使ってる感じですよ僕は

知識レベルは多分爆発的に増えたじゃない

今昔と比べて

特許申請の知識とかもなんだろう

弁理士のちょっとした知り合いがいて

一緒に

過去に一緒になんかやろうって言って

Googleマップとかはまだないような時代ですけど

あのなんか

カラーマップみたいなのを作って

なんかアメリカは赤で

日本は青で

それが独り言のGDPを示してますみたいなやつ

あるじゃないですか

ああいうのの特許を申請したことがあって

まだそういうのがない時代にですね

その人は多分それで食えてるんじゃないかなと思うんですけど

その人の名前で出したんで

僕はサポート

経済的な部分をちょっとサポートしただけなので

その人は自分が弁理士

の方なんで

それでその時に色々学んだのとか

こういうのって

どういうところで特許取るのとか

この機械とかね

そういうのを色々学んだので

それが生かされてるというだけだとは思うし

税理士アプリ作るんだったら

まず税理士の試験受かるぐらいの

知識を得なきゃみたいなのと

同じなんじゃないですか

受かってないですけど

受かってないけど

一通りパラパラパラッとめくって

なんかただの暗記だなこれいらねっていう

その判断は大事で

ただの暗記って分かれば

質問するポイントも分かるし

税務って

何だろうただの暗記なんですよ

でもなんか俯瞰して

一回見れてないと多分

ポイントが分かんなくなるじゃないですか

これにはこういう税金がかかるとか

法人税とか所得税とか

だけじゃないので

住民税とか個人なんか分かんないですけど

消費税とか

そういうだけじゃなくてもうちょっと細かいのが

色々あるけどそれも俯瞰して

固定資産税とか

種税とかね

学ぶというか

パターンを知ることができる

そこの室内の論点っていうのはそのまま

課税の論点なので

それを把握することができるって

それぐらいまではいっとかないと何も作れないんじゃない

とかっていう感じ

税理者アプリとか作っても無駄で

クロードコードで全然いける

クロードコードで逆に無理なのって

何かっていうと

僕アナリスト無理だと思ってますよ

金融のアナリストいけるとかって言ってね

もう今言われてますけど

そのアナリストレベル低いアナリストだもん

っていう感じで

セルサイドアナリストなんですよね

セルアナリストそのレベルでいいと思うんですけど

バイサイドのアナリストは

人間臭くないと無理なので

AIじゃ無理だと思う

バイサイドっていうのは

ちゃんと投資をする側のアナリスト

本気でやってる側のアナリストは無理

いわゆるゴールドマンとか

モルガンサンレとかミゾーショウケンとか

なんかああいうアナリストは

正直あれレポート書いてんのって

新卒2年目とか書いてるんですよ裏で

そのレベルなんで

大したことないじゃないか

有名人になってるアナリストさんは

ただの広告党で

ただの有名人に過ぎないんですよね

経営者と仲のいい企業と仲のいい

そっちはレガシーの知識で

勝負してるだけで

それはAIで大体できる部分は大きいけど

人脈はAIで大体できないから

人脈だけは人間で残るその程度で

でもバイサイドのアナリストっていうのは

損したら絶対ダメだから

そういう視点で深掘りしないといけないから

まあ相当厳しいんですよ

なので僕も

アナリスト雇ったりとかしたことありますけど

自分のポートフォリオのために

まあもう使えないから

そこら辺で適当で遊んどいてって思ったことは

多かったで

なんか形だけでも雇っとかないといけないから

まあとりあえずいいわみたいな

なんかしょうもないこと聞いといてもらおう

それはだからその人が能力としてミートしないと思ったら

もうそうするしかないっていう感じ

まあでも今だといらないけど

いらないな確かに

今その当時はリアルタイムで

彼がメモを取ったら

すぐ僕のデスクにそれが飛んでくる

みたいなやつはやってて

たまに役に立ってましたけど

今は確かに

でもいるはいるから

今アナリストの代わりを僕が

ヘッジファンドでやるとしたら

超小型のドローンかな

超小型のドローンを

いろんなところに忍び込ませて

会話を録音して

送ってくるとか

多分そんなんじゃないですかね

僕が自作でやろうとするとしたら

なんかそのレベルですよ

なんか一歩先行かないといけないから

なんかそういう普通の人がやる普通のことを

だって人間ができてるものをわざわざAIで置き換える必要ないじゃないですか

人間ができないことやらせないと

意味がないと思います

今僕が作ってるやつは

人間できないやつだし

ドローン飛ばすとか

ドローンボトルネックになるんですよ

超小型ドローンとかないからまだ

だからじゃあ超小型ドローン

どうやったら作れるのかっていう

結局研究になるっていう

お金はないと無理だけど

でもそれぐらいは頑張って稼げばいいんじゃない

そんな感じな気がします

1時間超えちゃってるんで

えーと

その中でいうと

欲しいと思う

人間ができないものちょっと重たいものを

その先の将来に役立つもの

そんな感じだよね

当たったらなんか儲かったら

僕にも謝礼ください

謝礼ってなんで

分かんないですけど

映画のエンドロールの一番最後に出てくるやつ

みたいなのでいいんで全然

本の一番最後にこの人に感謝します

みたいなやつああいうのでいいので

レディオバイティーティーのおかげですみたいな

今のでブレイクするできた人はね

そういうのは誰もあってもいいんじゃないの

って思うけど基本的に

今あるなんかね最近ほら

Xとかでも

オープンクロを使って

組織を作りましたみたいな

CFOがいて

マーケティングオフィサーがいて

テクニカルなんか技術エンジニアリング

オフィサーがいて

セールスオフィサーがいてとかあるじゃないですか

バカかって思いますもんねああいうの

なんで人間がやる組織と同じものを作ってんのって

そのレベルの人間に

そのAI使いこなすこと

できないですよだって前提が違うもん

AIはAIの前提で

作ってあげないといけないから

クロードがいてそのオーパスがいて

ソネットがいて

コーデックスがいて

GPTがいるんですよそしてジェミニがいるんですよ

だからこの5人が

5人以外にも登場人物いていいですけど

その5人が得意なことを

5人にやらせる組織にしないといけないから

でしょまあ切り替えながら

使ってもいいけど面倒いから

切り替えながら使うのそうすると

その5人が増殖していく

わけですよだからチーフマーケティングオフィサー

とかいらないですよそんなもん

いらないでしょだってマーケティングをやる

っていう人間都合の

組織いらないからクロードが得意なことは

クロードがやるっていうだけなので

クロードができないところとクロードができる

ところの間で組織が分かれるだけ

ですよとかそういうなんか基本中の

基本は多分組織を

作ったことがある人じゃないと分かんなくて

僕が過去に組織を作ったときに

そういう作り方をしてそれで

生産性が上がったからみたいなそういう経験がないと

分かんない部分ではあるんじゃないかなと思いますね

はいそういう

作り方してます僕はなのであの

パスループっていうスキル

僕が唯一自分で

作って対応してる

スキルってただの

コントロールCのことなんですけど

スキルズってあるじゃないですかスキルズって何

って思ってる人はコントロールCのことだと

思ってもらえたらいいんですけど

ショートカットでね普通にプロンプト

書くところをスキルズ打てば

それが事前プロンプトとして入ってくる

っていうでこれをそのスキルズって何

っていうのがどうしても理解できないっていう

人がいてねこの間いつだっけ

3月の多分

7とか

3月の7の夜中とかに

なんかスキルズがどうしても分かんないって

言ってきてコントロールCだよって

言ってそれから2週間経って

2週間経ったら今かそれから

1週間経った3月の13には

偉そうにスキルズを語ってましたよ

なんかスキルズめっちゃ便利で

Codex使ったら

こんなことできますみたいなみんなの前で

発表してたんでそれぐらいですよ

キャッチアップするのに必要な時間って

だからあのコントロールCだと思って

使えばいいでショートカットって

自作しますしないでしょあんまりってか

しないじゃんだからそんなに自作

することってなくてあの

今あるものも僕はあんまり使いは

しないですけど

まあでも今あるものは結局

彼らエージェントが内部的に

使っちゃってるんでツールコーリング

ってやるじゃないですかあれで使っちゃってるんで

まあ結局多分あるものは勝手に

使ってくれてて僕はやってる

そのパスループっていうスキルは

超簡単で黒ヤギさんと白ヤギさん

みたいな感じでお手紙が

届いたらそれを読むんですよでお手紙

返すっていうのを

あのコデックスと

えっとオーパスが

ひたすら繰り返すっていうやつなんですけど

お互いにあの

自分の能力が低いっていうのを

徹底的に教えているので

あの自分ができると思って

ないんですよねだから

相談があったらすぐお手紙書くっていうそういう

組織にしていて組織っていうか

2人ですけど2人にしていて

でお手紙のやり合いをするんですよ

でそれをこうあの届いたら

ファイルが更新されるじゃないですか

そうするとファイルが更新された

っていうのに気づくようにしていて

そしたらすぐ読んででまたそれをやる

っていうで待ってる間に他のこと

やってこうお手紙がどんどんどんどん

パシパシパシパシこうお互いに

渡っていきながら並列して

あの作業するっていう

そんな感じですねまあそれぞれのその

コデックスとオーパスの

内側にサブエージェント作れるじゃないですか

でそのサブエージェントはサブエージェント

でサブタスクやってるっていう

体制なのでそのマーケティングの

こともできるし

デザインのこともできるし

セールスのこともできるわけですよ簡単に

言うとだからそこはオフィサーにする

必要なくてあの一つの

エージェントがサブエージェント切ればいいだけの

話だと思うただそのコデックス

オーパスコデックスっていう

やりとりは必ず必要で

まあなんなら開発するとき

の順番としては

えっとオーパスコデックス

オーパスコデックスオーパス

コデックスかその3往復

必要なんですよねあのなんだろうまず

僕との壁打ちはオーパスがやるでしょ

それは可能な限り抽象化

した状態でコデックスに渡して

コデックスが要件定義的なものを

作るんですよでコデックスが

作った要件定義を最初の

壁打ちに合わせて問題がない

かを人間的なチェックをするっていうのは

オーパスがやるんですよでオーパスが

コデックスに対してそれを

実装プランとしてまとめるんですよね

で実装プランとしてまとめる

ときにえっと

アーキテクチャーをもう

えっとアーキテクチャーは一旦

えっとその手前の

コデックス側で作っておいて

でそれをそのまま

コデックスはごめんなさい

オーパスは見ないアーキテクチャーをオーパスが

考えるとめちゃくちゃになっちゃうので

アーキテクチャーは来たものの通りにしつつ

並列作業と直列作業の

順番だけをえっとオーパスが

決めてで僕がやる

彼がやるっていうのを決めて

でコデックスに実装の

指示を出すんですよでその間で

僕は必ず入ってアーキテクチャーは

えっとアーキテクチャーは

僕が段違いにレベルが高い

っていうのを二人は知ってるので

えっとそんなまあ泥っこしいこと

してなくてもこうやったらすぐ終わるじゃんとかね

そういうのはあのなんだろう

数学的なセンスっていうのかなそれは

あの二人は欠けてるので

僕がサポートして

でコデックス渡されたもの通り

実装して終わったものから

コミットしていくときに

えっと

サンドボックスの設定がちょっとだるいので

コミットとCIのチェック

はまあ本当に

コデックスとオーパスで環境が全然

違うじゃないですかクラウド

コードはえっと

Git Bash叩いてますよね

Windowsの場合ってで裏でね

裏でGit Bash叩いてて

でLinuxなんですよね

でえっとコデックスの場合は裏で

Windowsのターミナル叩いてますよね

あのなんだっけ

Windows Power

なんだっけ忘れちゃった

パワー何とかっていう

コマンドプロンプトじゃないもう一個の方のやつね

パワーターミナル名前本当の名前忘れましたけど

Windowsのあのターミナル叩いてるんで

なのであの

パワーシェルそのターミナル

だと実行経験一個上に上げて

管理者として実行とかは

コデックスの方が得意なんだけど

サンドボックスでやるから

ノーサンドボックスにする方法もあって

僕はノーサンドボックスにできるバージョンで

止めててそれでもやってたりは

するんですがちょっと危険性もあるので

一応基本的には

オフィシャルのサンドボックスの

環境でやっててそうすると

一部回せない

CIとかが出てくるんですよ

まず多分プッシュもうまくいかないときはあって

あとローカルのテストも

一部データベース

関係できないやつとかがあるんですよ

そうするとそこは

コデックスに渡すっていうお手紙の

やり手そこはやるっていう感じで

コデックスは

プログラミングの

能力が段違いにそこはもう

話にならないぐらい

圧倒的なレベル差でコデックスの方が高いので

そっちはもうそっちに任せっきりで

だからデバッグ

モードに入るときCIが

うまくいかないときも全部コデックスにやらせる

その代わりあなたどこが

ダメだったこれをどうしろっていう

指示はそのクロード側で

出すでオーパス側で出す

終わったものをオーパスでレビューしてもらって

もう一回やる

コデックスがコーディングタスクで

オーパスが暇になってるときは

必ず過去のバージョンを

もう一回整合性とか

ユーザーの気持ちになってブラウザで操作

してみるみたいなのは

今クロードコードでしかできないので

ユーザーエクスペリエンスを全部テストする

いわゆるシフトのやつですね

ユーザーテストはクロードでやる

でそれが終わってCIも終わって

だからバージョン二つ同時に走らせてる

ようなイメージなんですけど

CI終わったら

デバッグもコデックス渡して

終わって戻ってきたら最後に

ドキュメントの整理でこれは

コデックスの仕事で

整理する案を出す

でもドキュメントに文章を書くっていうのは

これはもうダントツ

クロードが性能が日本語はね

ちゃんとしてるし英語も

英語っていうのはシステムプロンプトとか

AI向けのプロンプトが英語なんですけど

そこも文章の量が

コンテキストウィンドウは使っちゃいますけど

ちゃんと流度が高い

よくあるのが

僕が

これってなんで

なんでやってないのって聞くとするじゃないですか

例えば

このコードで

どうしてあっちのデータベースを参照してないの

って聞くとするじゃないですか

そうするとそれは僕の意図としては

参照すると思ってたんだけど

してないんだけど

どこで打ち取ってるんだろうなとか

なんでやらなくていいんだろうとか

純粋な疑問なんですけど

新卒3年目のレベルなんで彼らは

なんでやってないのって聞かれると

やんなきゃいけないんだって思っちゃうんですよ

それはどのAIもあって

なんでやってないのって聞くと

急に実装し始めるんですよ

すぐやりますとかって

これをプロンプトで止めるじゃないですか

事前プロンプトで

なんでって聞かれたときは

理由が知りたいのであって

それをダメだと言ってるわけじゃないから

すぐに実装するなと

なぜと言われたことに対して理由を答えてください

ってそういう

多分皆さんもやってますよね

事前プロンプト

それをちょっと

コンテキストウィンドウが増えてきたから

圧縮してって言うと

コデックスだろうがクロードだろうが

これをですね

言葉は言葉の通り受け取るように

って圧縮するんですよ

それは確かにそうなんだよね

言葉を言葉の通り受け取って

なぜと聞かれたら理由が知りたいから

理由を答えてほしいんだけど

その文脈が全部吹っ飛んでるから

言葉を言葉の通りに受け取るように

なんて言われても

AIからしてみたら

そんなの普段からやってるしって話になるから

全く通じなくなるんですよ

その文脈って

っていうような問題が起きるので

そのコンテキストの中に含まれている

大事な文脈っていうのは

AIはどれかまだ判断できないレベル

なのでそこはドキュメントの精査とか

AIに読ませる事前プロンプトを

バージョンアップするときが

めちゃくちゃ時間かかってて

一番大変な作業ではありますね

昨日も夜2時ぐらい

夜中2時ぐらいにちょっとやろうと思って

始めちゃったら

結局6時ぐらいまで4時間ぐらいかかって

その汎用化したいんですよね

可能な限り汎用化していきたいので

その整理をやってて

これはこのドキュメントが正しいのか

あっちのドキュメントの方がいいんじゃないのかとか

この書き換え方だと伝わらないからダメだとか

そういうディテールに

こだわる作業が一番時間かかるけど

でもたまに1ヶ月に1回ぐらい

もっとか2週間2回ぐらい

その事前プロンプトを読み返してると

このプロンプトがあるから

この人たちってこういう動きしてくれてるんだな

とかっていう

ちょっと感謝できるタイミングにもなるので

それはやっていったらいいと思いますよ

ドキュメントレビュー

事前プロンプトレビューと

あとはそのプロジェクト固有の

ドキュメントを整理するって

これはもうほんとバージョン1回ずつ

つまり1回のGitプッシュあたり

1回ずつってのは必ず絶対必要で

あとは

デッドコードの整理

これが難しいです

デッドコードは後で使う可能性もあるから

整理するのすごい難しいんだけど

デッドコード生かしとくとそれ使っちゃったりするから

ここは結構難しくて

Gitに残してるんで

思い切っていらなくなったらすぐ消す

っていうのが僕はいいと思ってます

ただ事前プロンプトで

それ言っちゃうと

消してほしくなかった時に手遅れになるんで

じゃあ最後にデッドコード

消しとこっかって言って

消して終わりみたいな

そんな使い方をすることが多いです

あと添付ファイルの

添付ファイルっていうのは一時ファイルね

一時ファイルの整理とかも

なんかやる時に先に消してから

スタートするとかってやるのが

おすすめではある

一時ファイルがなくなったせいで動かなくなるような

システムは作らないようにするっていう前提ではありますけど

とかっていう

やっぱ設計の部分は

アーキテクチャーもそうだし

組織論みたいなところは

なんかそもそもみたいな考え方が

とっても大事かな

そもそもそれって組織分ける必要がある

でそれオープンクロー今のは全部

僕がその手でやってる

開発の方の話で

オープンクローの方は自立した組織を

作って運営するっていう方向性で

どんどん開発していってるんですけど

こっちも同じく

最初はね僕も作ったんですよ

まあさっと作れちゃうじゃないですか

なんかチーフマーケティングオフィサー的なやつ

やったんだけど全然ダメで

それはもうなんか初日ですって言って

そもそも

いろんなそもそもがあるんですよ

マーケティングに関してもそもそもがあるし

なんかそのインフルエンサーみたいなことを

やるにしてもそもそもがあるし

YouTubeにしてもそもそもがあるし

なんか全てにおいてそもそもがあるんで

そもそも今の

あり方って最適解なのだろうか

っていうそもそもです

それをAIの

3ヶ月後をイメージしながら

なんかこういう

組織とかこういう設計に

しとくと汎用性あるよねっていうものを

作ってるっていうそんな感じ

そうすると作るものって割となんか

見えてくるんじゃないのかなとは思ってます

オープンクローでやってることとかは

なかなか言えない

言えないね

ビジネスがかかってくる部分もあるので

言えないんですけど

イメージなんだろうな

イメージあんま大きい声で言えないですけど

えっと

トヨタの社長のトヨタさんが

オープンクローを

使うとしたらみたいなことを

イメージしながら作る

それぐらい話でかくしとかないと

自分がやる意味がない

だって大は小を兼ねるじゃないですか

その考え方ってなんか

わかります言ってる意味

大学生が大学のレポートを作るために

オープンクローを使うみたいな

考え方でスタートしたらそっから拡張性ないけど

なんかある程度

でかいビジネスを回していく

っていう前提で

もちろん足りないことはあるんだけど

そういう前提で設計をしておくと

その後小さなものをやっていくときに

全然パーツで対応できちゃうので

そういう発想で

作り込んでますね

だから普通の人と多分

やってることは違う気がする

リーンスタートアップとか世の中の

スモールスタートとか

そういう教科書的なのを見て

それじゃないやり方をやってるので

やってることは違う気がします

アカウント育てるとかは時間かかるから

とりあえず走らせてたりもしますけど

なんか僕のXのアカウントとかって

どうなんですかね全然育たないですよね

あれ運用してみるか

どうせ捨てアカウントみたいなもんなもんな

誰も見てないですもんね

毎回どんな投稿してもだいたいいいね

10件ぐらいしかつかないし

多分30人ぐらいにしか露出してないんだろうな

と思ってて

こっちの

スポティファイの方がよっぽどすごいですよ

スポティファイのアカウント

ぐんぐん伸びてて

定点観測して更新しなくなりましたけど

ちょっと見てみ

すごい伸びてますよこれ

いつの間に全然喋ってないのに

もうね10万とか超えてて

ダウンロード数で言うと

フォロワーとかもガンガン増えてる

フォロワーとうとう1000人って

もうちょっとで1000人ぐらい

すごいですよこれ

1日平均の再生回数が

昔は100件いったら

リリース直後に

100件だったんですよ

エピソード13とか12とか回してたときは

でも今普通に何も喋ってないのに

毎日100件とか超えてるし

すごいですよ毎日100人ぐらい

しかも1000人いるからね

週に1回ぐらい皆さん聞いてるでしょ

大体っていうのでちょうどいいんじゃないのかな

という感じです

このエピソードも結構オフにしちゃってるじゃないですか

昔のやつどんどん消していってるんで

下書きには残してるんですけどね

実はその下書きに残してる

統計の数字と今目の前のやつの

数字がもうゼロ一個ぐらい

違うんでなんか知らんけど

Spotifyのラジオはね着々と育って

いってるんですよ

売る?売ってみます?ここで

Spotifyで僕昔

1年ぐらい前聞いてたときに

今ねもうちょっと

悪いことした人みたいになってる

徳永さん?

徳井さん?

なんとかさんっていうちょっと声が

かっこいいおじさん

知らないですか皆さん

経営中毒っていうラジオの番組があるんですよ

経営中毒

声がイマイチな方がアナウンサーの方で

その人

すごい頑張って

ニュースピックスやめて

自分で会社立ち上げてるやつだと

今もやってんのかな

経営中毒止まってますね

さすがにあの事件が起き止まっちゃったの

すんごい面白かったね

すごいは言い過ぎだなまあまあ面白かった

えっと野村孝文さん

っていうのが元ニュースピックスの

アナウンサーでこの人はしゃべりも

声もちょっと微妙なんですけどアナウンサーだから

あの徳永さん

エッグフォワードの徳永さんですねエッグフォワード事件

とかねこれエッグフォワードの徳永さん

割となんか抽象的なことばっかり

言うんでそれ

とても僕好きですね好きでよく聞いてたんですよ

これ経営中で

経営中毒配信停止のお知らせ来てるわ

かわいそうにあれ事件起きちゃった

リスナーの皆さんにお知らせがあります

配信停止のお知らせあこれ止めちゃったの

これえーちょっとあ14分だから

後で聞いてみようなんかそんな悪い人じゃない

と思いますよ別にあのエッグフォワードが

あの不正請求に関わってたことなんて

みんな知ってた話だと思うし

あのそれ

どっちかっていうとあれってなんだっけ

コロナの時とかにやってたやつで

あの不正受給

なんでしたっけえっと

ちょっと言葉を忘れましたけど

人材開発

助成金的な

コロナ禍で

人間の人件費が

在宅ワークとかになって

出勤停止とかになって

働かせられないとそれに対して

リスキリングとかを研修っていう形

でもいいから実施すれば

国が保障しますよっていう

半分コロナ助成金みたいな制度があって

そのリスキリングをするための

仕組みってなんだろう

いわゆるスタディサプリみたいな

大人になって物理学ぶのかって

話だし

社会人向けのオンライン教室みたいなものが

大量に立ち上がったんですよねその当時

スクーっていうのが確かそれの

このエッグフォワードと一緒にやってたか

子会社かなんかよくわかんないですけど

スクーでリスキリングのビデオが

大量に見れますよとビデオ見たら

ビデオ見て感想文を提出したら

それだけで

助成金がもらえますよっていうので

でも助成金をもらうためには

スクーを

高読量みたいな感じで

授業料を先に払わなきゃいけないんですよ

授業料が

例えば300万月にかかりますと

ユーザーによって違いますけど月に300万かかります

そのうち

申請の仕方によっては300万か

200万か結構な金額は戻ってきます

戻ってくるのは

スクーが国に申請して

それから戻ってきますと

そうすると遅い

キャッシュフローが悪化するじゃないですか

でもそんな助成金欲しいような会社

っていうのはキャッシュフロー悪化してほしくない

ですよねとなので

これに対して先に

えっとエッグワードが

いやもうちょっと忘れちゃったんで

適当なこと言えないですけど先にお金

あげますみたいな後から入ってくる金は

エッグワードがもらいますみたいななんかそういう

たてつけだったと思うんですよねなんか初回入金

100万円みたいな契約したら100万円

もらえるみたいなで後で

300万円もらえるでもうその後は

毎月払われ次第もらえるみたいな

ちょっと忘れましたけどなんかそういう

企業からしてみたらただ資金繰り

改善するために使えるツールみたいな

使い方で売ってたんですよ

でそれはまあ怒られるよねっていう

やり方ででもそれみんなに売ってたし

なんか別に悪いこと

じゃないんじゃないっていう

止めるんだったらその時止めろよって申請も出してる

わけだしって思うから

どっちかっていうと僕はあの

厚労省これどこが文科省

の対マンなんじゃないのかなと思います

女性金出す側に問題が

あったとしか思えないです

だからエクファードそんな悪くない

まあでも僕は

その当時経営会議でその議論が

あった会社で経営会議

出てたことあるんですけど

あの完全に

グレーじゃなくてブラックだからやめた方がいいと思います

って言いましたけどまあ結局

やりましたねその人たちは

なんかやっぱり人間

目先の金欲しいさに

負けちゃうじゃないですか目先の金が

欲しい人って信用されないからマジでね

ああいう時にやめた方がいいって言える人間

になった方がいいですよ皆さん

その信頼はいつか絶対

効いてくるって信じてやる方が

良くってなんか売上げ欲しいし

資金繰り良くしたいし

なんとかしてできる方法ないかなみたいな

側の人間になっちゃうと

なんか大衆だから

価値ないですよ僕はなんかそこ

価値ないと思うし

別にだってその金自分に

入ってくるわけじゃないんだよ別とかね

自分に入ってくるとしてもだよ

別にいらないじゃんそのっていう

汚い金欲しいって思わないとかって

結構大事で

なんかなんだろうな結構大事ですよ

うんまあでも僕も

昔からそう思えてたかっていうとそうではないからな

まあなんかね色々人間

経験してくるとそういう風に思えるようになってくる

っていうところもあると思いますけど

まあそんな感じであのエッグフォードやってましたと

でそれがなんか後出しでね

ダメって言われてで

まあでもそれ以外のビジネスも

やってたとは思いますけどね

なんか流石に偉そうに語れないっていうので

あの止めたのかな

残念ですけどあのまあ

景気がいいんでね変な経営者も

いっぱい出てくる中であの

ラジオを聞いてる限りはあの

割と抽象的なことだけですけど

抽象的な話の中では

まともな方ですごいバランスも取れている

方でそのリスクとかね

そういったものも取れる経営者としては

あのすごい優秀な方なんじゃないの

自分なんかには全然

できないようなレベルのことができる

人なんじゃないって思っていたので

あのそれがこういうことになったのは

とても残念だし早く復活してほしい

なと思いますまあそのうち復活

できると思うあの悪い人じゃないんで

まあラジオ聞いてもらったら分かりますけど

めっちゃいい人ですよあのこれは

その嘘とかのレベルじゃなく

嘘ついてるとかっていうレベルではなく

で話がねすぐ

脱線するから何の話してたか忘れるんだけど

もうラジオの時はもう

もう一気に脱線していいと思って

やってるんですよそういうことになっちゃうけど

でねその

ポッドキャストとメディアの未来

経営中毒とか

あの忘れちゃったね

本当にねこれ何の話かねまあいいや

えっと何だ何で経営中毒

そういうのをよく聞いてましたね昔はね

今最近は全然聞いてない

僕のラジオもあの

彼らほどのレピテーションはないですけど

無事育ってきてますよっていう

話かなあそうなんか売るって話して

そうそうそれで経営中毒はね

本出して売って結構売れたって言って

で徳谷さんじゃなくて

もう一人の方が言っててね野村孝文さん

でまあ元々がニュースピックス

本だから

ニュースピックス本って中身薄いじゃないですか

たまに本屋さん行ったらビジネス本でも

置いてますけど

ニュースピックス本ってまあ10万部行ったら

ベストセラーって言われるとか本人も言ってましたけど

まあなんか大したことない内容で

薄っぺらいなんか

ジャケ買い勝負みたいな感じの本が多いのね

で経営中毒も同じなんか

ジャケ買い勝負みたいなでプロモーションも

やっててそれで増えただけなんじゃないの

だからつまりその

何だろう内容が良いというよりは

なんかプロモーションが良かっただけなんじゃないの

本ってプロモーションで売れるようになると

僕は思ってるのでそういうことなんじゃないの

と思うんですけど

あのその野村孝文さんがね

どうして自分は

spotify専業になったのかと

そのpodcast専業になったのかっていう話を

別のラジオで

彼何本もやってるんですけど

別のラジオで言ってたのが

なんかそのマスメディアとして

結局物を売ったり

広告を配信したりするのがビジネスであると

その時に配信ビジネスにおいて

そのターゲットが薄い物っていうのは

どんどん価値がなくなっていって

昔はテレビ今はyoutubeって

こう細分化されていく中で

その究極にあるのが

そのpodcastだと思ってると

podcastでその人数は少ないけれども

まあがっちりとリスナーを

掴んでいるそのコンテンツ

配信者の価値は高くって

この人は売ろうと思ったら

何でも売れるという話を

野村隆文さんがしてて

それはどっか物の本に書かれてあることを

コピペして言ってるだけ

なんですよね

マーケティング理論の中では正しい考え方で

それはそうなんだと思うんだけど

実際はそんなに甘くなくって

spotifyとかpodcast市場

っていうのはほとんど伸びないのは

そこが原因でその物売れないから

なんですよね僕はすごい好きな

テック系の

えーと昔からある

テックFMだっけなんだっけあるじゃないですか

あのーなんとか.

fmあーもうすぐ名前忘れちゃうなんだ

っけテック系のみんな聞いてる人いないて

ーしてーて

ってってーとかいうやつ知

らないですかはいこんばんは始まりましたーって

言ったら思い出すかなと思って言ったんだけど思

い出さなかったえーなんだ

っけマジで忘れちゃったえー

となんとかFMまあある

んですよ..

comあバックスペースFM

これこれバックスペースFM

これなんか昔かららしいんですけどね

ここでもあの広告

間に挟むんですよノード

vpnからのお知らせです

そこだけ棒読みするんですけど

これじゃ売れないよねっていう

なんかそんな感じで

だからステルスマーケティングみたいな要素は

多少は必要だと思ってて

あのーまあこれ広告なんですけど

って言えばいいと思うんですよね

でもすごいよく売ってみたいな

そういう売り方を誰かやってみてほしい

まあやってるのかもしれないけど多分そんなに

そんなに跳ねてないだから

マーケティングツールとしてはね弱いんですよ多分

多分ねなんか試しに売ってみたいな

っていう気持ちはあるんだけど

なんかしょうもない物売ってもしょうがないので

この間一回この間って2年ぐらい前だけど

一回やったじゃないですか

なんかおすすめの商品教えてくださいって

言われたからもうひたすらなんか

僕がおすすめのやつ全部喋りまくったみたいな

そしたら結構買いました買いましたって来てて

あ買うんだーみたいな

そういうのはマーケティングとしては

ありけど今は別に売りたい物ないので

何もおすすめする物はないんですけど

あるからなんか

虹キーボードは結構おすすめだけど

高いんだよねこれこれ無駄に高いんで

虹キーボードの前に

トプレをまず使った方がいいかもしれない

あとおすすめは

今一番おすすめなのはやっぱり

チャットGPTの課金と

アンソロピックの課金じゃないですかね

この二つじゃない?Googleは別に

まあなんか僕思ったのが

OneDriveのままでも良かったかなっていうのは

ちょっと思いました

なんか変じゃないですか

マイクロソフトのAzureの

AIのツールも

Teamsとかの横にボタンいつの間にか付いてて

使えるじゃないですか

Copilotあれ

なんかちょっと使ったりした時期もあるんですけど

あれ不気味ですよね

だからあれ使えるままの方が良かったなと思って

もう今全部開発しちゃったんで使えないんですけど

なんか今更もう一回入るのもやだなと思って

値上げしちゃってるしと思って

もうマイクロソフトはなんか僕の中では

いない人として扱ってて

Windows OSは使ってますけど

Windows OSももういらないかなと

でもMac OSも微妙だな

っていう頃なんかまた

いつものあるあるのジレンマの中

入っていってますけど

そんな感じではんですが

どっちかっていうと

Windowsの方が微妙かな

AIの文脈では

AI Native OSっていうのはそのうち出てくると思うんで

それはセキュリティの問題でね

なかなか簡単には出てこれないんだと思うんですけど

まあアンソロピックか

オープンAIかというと皆さん

アンソロピック派だと思いますけど

僕は多分オープンAI派だな

どう考えても

直近でやっぱりCodexの

おかげさまが大きすぎるので

どうしてもオープンAI派になっちゃうな

ちょっともうすぐ

でも2時間経つ前に

これ終わりにします多分ね

ちょっとゆっくり喋ろう

ゆっくり喋ってもどうせキュキュって短くなるから

急いで喋る必要ない

ゆっくり喋る

ポッドキャストで僕おすすめなのは

喋ったことあるかもしれないですけど

流通空論っていうやつ

今Spotify開いて

ポッドキャストの話するために調べてたの

ちょうどあっただけなんですが

これもう終わってんじゃん

Spotifyって終わるんだね

流通空論っていう

案理微妙だよね

ベンチャーキャピタルで案理ってあるじゃないですか

あれかなり微妙

VCって基本全員微妙ですよね

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