"社内改革におけるトップの役割について学ばせて頂きました"

1、改革案を社員に出させる仕組みと機会を作る
2、良い企画案は採用のゴールを用意する
3、トップ自らが参画する

最も重要な点は、これを研修とするか？ワーキングにするか？は、似ているのだけれども、ゴールが全く違うので、大きな分かれ道ということ

もう一つは、社内改革の答えは社外にあり、ということ。徹底的にお客様を含めた外部の現場100回が肝になるということを実感しました

これを繰り返すことで社員は
1、トップからの信頼を感じる
2、自ら考えようとする
3、社内文化が変わっていく

という小さな歯車が回り始めると感じました

そんな話をしています＾＾