"出来ない言い訳を探すのではなく、できる方法を探す思考が、リミッターを外す"ブラインドサッカー高田監督の言葉です

ビジネスに展開しても、学ぶことがありまくりのマネジメントかと思いました

イノベーター３つの要素で分解すると
1、パッション→できる思考に変える
「障がい者だからできない」を「どうすればできるか」に思考を変えることで、可能性が劇的に広がる

2、仲間→多様な仲間とともに
フィジカルコーチ、管理栄養士、メディカルスタッフ、分析スタッフ、ボイストレーナー

3、大義→プロセスエコノミーへ
結果に対してお金を出すのではなく、プロセスとビジョンにお金を投資する社会になってほしい

自分は可能性のリミッターが外せているか？強烈な問いかけを頂き、背筋が伸びました

そんな話をしています^ ^

参考:NHK総合　東京2020パラリンピック　2021/08/29 ブラインドサッカー
参考:日本財団ジャーナル　ブラインドサッカー日本代表・高田監督による「常識の枠を壊し、混ざり合う」指導
https://www.nippon-foundation.or.jp/journal/2019/37390
参考:ゲキサカ　ブラインドサッカー日本代表・高田敏志監督の告白「僕がメダルを目指す本当の理由」
https://www.google.co.jp/amp/s/web.gekisaka.jp/news/amp/%3f263662-263662-fl
参考:ゲキサカ　ブラインドサッカー日本代表・高田監督の誓い「メダルをとって新しい文化を創りたい」
https://www.google.co.jp/amp/s/web.gekisaka.jp/news/amp/%3f295948-295948-fl
参考:ゲキサカ　「限界を自分で決めるな!」。練習から"一時追放"されたロベルトの改心
https://www.excite.co.jp/news/article/Gekisaka_277188-277188-fl/?p=3