【中国流イノベーション"顧客の近くでアイディアを生む"は事業部主導型オープンイノベーションなのか！と思いました】

日経ビジネス2022/11/28号のMITスローンマネジメントレビューの記事によると
"1、顧客を巻き込む"
"2、競合他社の革新技術を利用する"
"3、市場と向き合う事業部の社員から知見を得る"

とのこと

これは、事業部主導型のイノベーションにとてもよく似ていると思いました

このメリットは
専門性のある人が顧客の声からイノベーションができるメリットがある

一方
顧客に引っ張られすぎて、改善に近い案件になりがち

という側面もあると思ったのですが

それを、オープンイノベーションで引き上げているのかと

または、中国市場では、ニッチ市場においても巨大で競合環境が激しいために

改善系ではなく、更なるイノベーションが求められるのか

対する新規ビジネス組織型にもメリデメは、あると思うのですが

めちゃくちゃ参考になりました

皆さんは、どんな組織形態、やり方が、これからのイノベーションに求められると思いますかねー？

イノベーションは、仕組み自体が常にイノベーティブにアップデートしていく必要がある

そんな話をしています^ ^

参考:日経ビジネス2022/11/28 p52 MITスローンマネジメントレビュー　ハイアールやシャオミも実践　中国流イノベーションの教え
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00404/110800029/?P=5