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建築ハブみうらの展示会ラジオ。この番組は、展示会主催をしている私、みうらが普段考えていることをお話しする、役に立ったり立たなかったりするラジオです。ぜひ皆様ごゆるりとお聞きください。
はい、こんにちは。みうらでございます。今日も聞いてくださってありがとうございます。
月曜日ですね。月曜日でございますが、僕はですね、展示会前ということで引き続きバタバタしているんですけど、どうしても、展示会前だろうがあろうがなかろうが、結構僕は仕事がパツパツになって、あんまり余裕を持って仕事ができないので、
なんでだろうなーって、今日ふと考えたんですよね。で、そしたら、当たり前っちゃ当たり前なんですけど、まず二つあって、一つはまず自分一人でやってることが多い、すげえ当たり前のこと言ってる気がするんですけど、なんか自分でしかできないことを作りすぎちゃってるみたいなことだったりとか、
その一個一個が任せきれてないみたいなところ、僕が関わらなくていいところまで関わってしまっているみたいなところが一つ思ったところがありました。
この部分の割り振りと、あとは手を引くことと、任せることと、みたいなのがちょっと複合的に重なってくるので、すごく簡単な話、誰かに仕事を手放したらおしまいっていうわけではないと思うんですが、一つこれはあるなということと。
二つ目は、ミーティングが多い。これも会社というかチームの問題点ではあるんですけど、うちで言うと展示会ごとにミーティングがあって、さらに言うとチームというかこの事業部でミーティングがあって、
今日とか5月1日っていうのは休みの方も多いかもということで、5月の分の月始朝礼みたいなのが今日あったんですけど、そのことだったりとか。
今日って、例えば普通に9時から18時まで8時間ですかね。9時間か。1時間休んで8時間あるとして、そのうちの、月始朝礼1時間もやってるわけじゃないですけど、月始朝礼が例えば1時間ぐらいだとすると、月始朝礼とチームのミーティングと、
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あとは展示会ごとのミーティングが2つ。これだけで4時間なんですよね。
ということが、当たり前なんですけど、やっぱりちょっと冷静になって考えてみるべきだなっていうのはすごく感じます。
1週間でミーティングだったりとか、個人の打ち合わせをしてる時間っていうのが、やっぱり冷静に考えてみると結構多いですし、対お客さんとの会話っていうのも、
だいたい僕はいつも1時間を想定して、アポイント組んだりとか、そういう形で喋ったりしてるんですけど、やっぱりそもそもそのこと自体が、今の僕の持っている時間だったり、持っている仕事の量に対しては合わなくなってきてるよなというのをすごく感じます。
というところで、結構当たり前っちゃ当たり前のことなんですけど、もうちょっと棚下ろししていくと、いろいろわかることあるのかななんて思いながら今日話しております。
今、ミーティングの話をしていきましたので、もうちょっと考えると、ミーティングってやっぱりどうしても惰性で毎週集まっているようなところもあって、
そうなっちゃってる理由っていうのが、やっぱり普段から結構自分の仕事がパツパツなので、ミーティングの議事録とかって直前に考えたりするんですよね。
もっと言うと、考えられてないときもあったりして、なんとなくどんなことしようかなとか、どんなことやろうかなみたいなこととかで、なんか惰性で動いてしまうことが結構あります。
もちろんなんというか、それによって雑談みたいなことが起きて、やっぱり仕事ばっかりだとわかんないことだったりとか、いろんなことがわかるようになったりしてですね。
なんかそれはそれで意味のあることもあると思うんですけど、やっぱり毎回はそうではダメだし、やっぱりこのタイミング、この展示会前の忙しい時っていうタイミング自体もやっぱりわかってやるべきだよなというのはすごく感じます。
ミーティングの回数とミーティングの時間、そしてミーティングに何をやるとかっていうことはやっぱり結構積極的に頭使って考えていかないと、あと準備していかないとあっという間にミーティングで時間を食われてしまうような気がします。
これはもう本当にむずいよな。なんかさっきの話で言うと、やっぱり効率化すりゃいいって問題じゃないっていうのは、ぶっちゃけた話がやっぱあるなと思ってて、その雑談から生まれるのことって結構あるよね。
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と思っていて、でもその雑談っていうのも即不能だったりしますよね。その時のみんなの感情が一気にこうなるみたいなところを考えると、やっぱりそれを考えていくというのは事前になかなか難しい話だよなとは思うんですけど、この部分っていうのはもうちょっと。
とはいえ今は計画過ぎるので、なんかいろんなことも想定しながらやっていきたいなというふうに思います。まずはなんか前もやったことと前の僕のDUDUと一緒ですけど、やっぱり記録つけること自体もかなり重要なことかなと思いますので、
一番と二番逆になりましたけど、あとは一番の話ですね。やっぱり自分の仕事をどう手放すかっていうところなんですけど、
まず誰かにお願いできることは増やすっていうところなんですけど、多分これみんなそうだと思うんですけど、やっぱり他の人たちもバンバンなんですよね。じゃあどうしたらいいのみたいなところなんですけど。
チーム全体のことを考えるのはまた次の大会として、まず自分自身渡せるものをどんどん渡していきたいなというふうに思いますね。
渡す上で渡したことによってその人にとってもメリットがあるというか、その人もやりたいと喜んで受けてくれるような仕事だったりとか渡し方っていうのが重要なのかなと思いますので、
なんかそのためにはやっぱりいろんな人を巻き込んでいくのは重要ですよね。自分ごとにするというか、みんなでチーム、自分ごとにする。つまりやっぱりそうやってチームで働くってことだと思うんですけど、
チームでのあり方みたいなところをちょっと僕自身コミュニケーション取っていかなきゃなーなんていうふうには思いますし、コミュニケーション取らないとなー。
自分のことばっかりでチームのことだったりとかなんか二の次になってるなーみたいなところあるんですけど、自分の仕事を自分のためで全然いいと思うんだけど、自分の仕事をこうなんというか減らすためにいろんな人たちのことをもっと巻き込んでいく。
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チームのことを考えていく。チームに参加していくなんてことをやっていきたいなーと思います。
やっぱり限界なんですよね。一人でやるっていうことには限界があっという間に過ぎて。もっともっと多分、私生活だったりとかいろんなものを犠牲にしたらもっともっとできると思うんですけど、やっぱりそれは僕の働き方では、僕の望むところではないなーと思いますので。
なんか話がちょこちょこ来ましたけど、自分の働き方のこと、あとはミーティングのこと、改めて考え直していきたいなーというふうに思います。悩ましいぜ。これね、改めてやっぱ会期が、展示会が終わった後聞きたいですね。
なんか今この忙しい時って、パンパンパツパツの時って、何かこなすのでいっぱいいっぱいで、その時の感情だったりとかいろいろ忘れちゃうので、もっと大事にしないなーと思います。
というわけで、今日もここまで聞いてくださってありがとうございます。なかなかとりとめのないお話だったかなと思いますが、なんか聞いていただいて感じるところがあったら嬉しいです。ではまた次回にお会いしましょう。バイバイ。
