00:07
はい、みなさんこんにちは。今日もあなたにインフェクション。新型オトナウィルス小林です。
樋口です。
よろしくお願いします。
はい、お願いします。
樋口さん、ちょっと聞いてほしいことあって。
はいはいはい。
たまに、コインパーキングで、このコインパーキングはお釣りが出ませんみたいなことってないですか?
お釣りが出らんとかある?ほとんどなくない?でも。
ほとんどないですけど、俺、福岡県内ではとりあえず2カ所知ってるんですよ。
マジ?そんなあるっけ?
あれはあるよね。5000円以上使えませんみたいなやつ。
お釣りが出ないみたいなやつがあるんですよ。
これ、ちょっと経験したことない人いるかもしれない。どんな感じかっていうと、車止めるじゃないですか。
コインパーキングなんで、1時間100円だったとしましょう。
5時間ぐらい止めたと。よし、帰ろうと思って、生産機に行くじゃないですか。
そしたら、生産機に書いてあるんですよ。このコインパーキングはお釣りが出ませんって書いてあって。
500円ちょうど持ってないと払えないってことになるんですよね。
これ間違えて、このコインパーキングお釣りが出ませんって書いてあるのを見過ごしたまま1000円札入れたとするじゃないですか。
したら本当にお釣り出てこないんで、パコってコインパーキングゲート開いて出港していいですよ。終了。お釣り帰ってこないんですよ。
これ、は?ってなりません?
いやいや、もちろんなるよ。僕ね、全否定しますよ、そういうコインパーキング。いろんな観点から。
もう俺、社会の諸悪の根源やと思っちゃう。
全ての悪がそこから生まれちゃうと思っちゃう。
お釣りが出ないパーキングから、全てある。貧困、差別、犯罪、戦争、全てがあそこから。
環境破壊もかもしれない。
環境破壊も全てやね。
いや、意味わかんないですよね。
わからんわからん。
で、なんか、俺それで一番ムカついたのが、あの、何ですかね、領収書出てくるじゃないですか。
で、領収書見たら、1000円って書いてあるんですよ。上記確かに領収いたしました。1000円って書いてあるんですよ。
で、こう、すげー複雑な気持ちになって。
そりゃそうっすよ。1000円出して1000円返ってきてないんだから、お前が領収してんに決まってんじゃんって感じなんですけど。
俺は5時間分の利用料を払いたい。
で、お釣りが出ないっていうのは、ある意味向こうの事故みたいなもんじゃないですか。
すいません、今お釣りがなくてみたいな話なわけでしょ。
で、確かに1000円いただきましたじゃねーよボケってなるんですよ。
いや、そりゃそうやわ。そりゃそうやわ。
そりゃそうやわ。
あれ、なんでまかり通ってるんですか?
あれはなんなんやろうね。
それさ、どんくらいデカデカと書いちゃうん?
えっと、しかもそれ気づくか気づかない程度かなんですよ。やっぱ。
それは悪意あるな。
03:01
なんかさ、もうこの金入れるところにでっかい太い赤字で書いとってほしいわな。
うんうんうん。
絶対もう見逃さんみたいなところに。
うんうんうん。
何やったらもっと止めるときにそれ書いてほしさ。
そうそうそう。
え、それ近くに例えばコンビニとかある?
えっと、そこの俺が知ってる2軒はまあまああるっすね。コンビニっていうのは。
ただなんか、うーん、なんかちょっと俺許せないんですよね。コンビニがあったとて。
まあね。だってそこで崩すか、なんか買わないか、欲しくもないもの買わなきゃいけんわけやろ。
その、損せんためには。
うんうんうん。
いやーもう俺めちゃくちゃ嫌いなんよね。
嫌いなんでしょ。
やつかね。
うんうんうん。
え、もうじゃあ俺言っていいっすか。
お願いしますお願いします。
あのさ、キャッシュレス決済できない駐車場全部潰れてしまえと思っちゃって。
確かに。
マジで。
まあね、今駐車場のせいで小銭持ち歩かないかんこと結構多いっすもんね、車乗る人はね。
で、しかもね、特に駐車場、まだ飲食店のが良くて、特に駐車場はお前こそ一番キャッシュレスせやっちゃうわけ。
なぜなら、なぜなら、金出してお釣り取るの無地域。
確かに。
車乗った状態ね。
運転席に座ったまま、そう。
実際さ、クレカでPU値できたりさ、今やったらスイカ、モバイルスイカとかでピンピンと払えたりできるやん。
もうあれできるとできんのやったら運転の差じゃない。
そうですね。
もうあのさ、うーわ、もうちょっと札しかないわつってさ。
1万出してさ、で、ピピー、ピピー、ピピーつってさ。
で、あの領収書をカタカタカタカタカタって押してさ、あの緑のボタンを押してさ。
で、出てきたら1000円入れて、じゃらんじゃらんじゃらんって出てきたところで、小銭拾ってさ。
で、領収書を押した後に取ろうとしたら、あ、やべ、ちょっと待って10円取れ。
場所によってはきっちり寄せて止めるのも難しい角度の生産機あるわけよ。
まっすぐ行ってピタッと右手にあるんやったらいいけどさ、ぐいーと曲がったところにある生産機とかさ。
けっこうギリギリまで寄せるの難かったりせん。
むずいっすね、むずいっすね。
そこでさ、もうなんかあそこでグッチャグッチャグッチャグッチャ小銭取って領収書取ってするのもうううううなるよね。
ね、一回パーキング入れてシートベルト外してみたいな。
届かんわみたいな。
おまけ雨降ってると最悪っすよね。
そうなんよ。
まだ俺別にさ、デートとかで使うわけじゃないけどまだいいけどさ、これさ、かっこよく車デートしようときにさ、横に座っちゃおう、男の人がさ、
ちょっと届かんとか言ってちょっとガチャって言って一回降りてさ、なんかしようの見たらもうげんなりするかもしれんやんそれは。
06:04
確かに。
ね。
スマートにいきたいっすね。
この人運転下手なんやんみたいな。
軽かな、もうやめてほしいよなあれほんとに。
確かになー。
悔しいよ。
なんなんでしょうね、なんかやっぱこう、しかもそのお釣りが出ない経験を俺結構最近したんですけど見たらマシン新しかったんすよ。
それがクッソ腹立つの?
もうふざけんなと思って。
なんなんでしょうね、マジで。
だからおそらくやけど、いろんな意味で利益を取りたいと思うよ。
だからもちろん騙したいわけではなくて、多分やけどお釣りが出るやつ使ったほうがちょっと高いやろし、機材がね、機材使うね、機械が。
で、キャッシュレス決済できたほうがさらに高いんやろ。
で、プラスキャッシュレス決済をするとあれが取られるからね、手数料が。
ナンパーかカード会社とかいろんなとこ取られるから、そういうことだと思うんよ。
でもそれはなんかね、俺はもう、だから厳密に言うと、悪いことをしているとは思えない。
なるほどなるほど。
悪いかっつわれると、別にだって悪くねえでしょ、だって金払えるシステム作っちゃうんでいいと思うんやけど、大嫌い。
好き嫌いでいくと嫌いみたいな。
潰れてほしい、そういう考え方をする人間。
でもね、俺も悪いなと思うのは、そこで使っちゃうんよね。
結局そういう駐車場に一切止めたらいけんと思うんやろ、本当は。
その使う気、要は別に使う気いいやろって言って、その存在しちゃうから、こういう悪徳。
悪徳じゃないけど、要はそこに一票投じちゃうっていうことと同じと思うんやね。
それが存在していいから使うわけで、それに金を払うっていうことは成り立たせている。
だからブラック企業がこの世に存在する理由と同じで、そこで働く人がおるきブラック企業がおるわけやね。
で、やめればいいやんっていうのがブラック企業側のロジックと思うけど、
でもやめずに働くんでしょ、あなたたちっていうことと思うよね。
だから全員が働かない、つまり駐車場で言ったら全員そこを使わないっていう動きをちゃんとせんと、そこ潰れてくれんと思うよね。
だから俺潰したいんよね。
確かに。
潰したい。
だからGoogleマップとかに書いたらいいんでしょうね、ここお釣り出ませんよって。
そうね。
だってコインパーキングで止めた後にそれ気づくの難しいですよね。
難しいと思う。
止める前にか、その値段ぐらいじゃないですか、パパッと1時間いくらぐらいかなって。
難しいと思う。でも確かに言われてみたらね、かいちょんやろ。
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で、なんて言ったらいいんやろな、知らんけど法律上たぶん大丈夫なんやろ、それが存在する。
でしょうね、たぶん。
そういうことは消費者に任されてるってことと思うんやけど、確かにじゃあ飲食店入ってまずい飯食って、それは文句言えんと思うよ。
意味わかるかな。
入りました、焼き鳥頼みました、まずかったです。文句言うのってさ、ちょっと違うと思うちょっと。
でもなんかそれは面構えで判断せないけんし、今ネットで見て判断せないけんってことと思うよね。
ここまずいっていう評判がいっぱいあるんやったらそれはやっぱ慎重にならないけんしとか。
でもなんか、お釣り返さないって定期してません?
と思うよ。
お釣り返さない焼き鳥屋とかヤバくないですか?
ヤバいよね。
1万円くらいいいですか?お釣りでないですけどいいですか?
でもさ、それはもしかしたらお通しで問答無用で500円とか1000円とか取るみたいなことともしかしたら同じかもしれない。
なるほど。
これは法律違反なんやったら全力でぶっ叩くしかないと思うけど、それってでも法律で大丈夫な以上あなたが嫌いか好きかですよねっていうことに対して完全なる論端を俺らしきらんのよね。
そうっすね。
やったら俺らができることは入る前に注意深く見てそういう店っていうか駐車場に入らないってことしかできるんじゃないかなって思って。
法律的にオッケーなんすかね?お釣り返さないって。
そこからちょっと調べてみる?
どうなんやろな。
ちょっと調べてみようか。
調べましょう。
もしこれ法律的にNGなんやったらぶっ叩いてそこをあれするしかないよね。潰すしかないよね、もう我々が。
むちゃくちゃなこと言うけど。
法律的にNGであるかどうかは結構重要な。
でもなんか管理会社に電話しましょうとか書いてある。
でもこれは注意書きがないパターンか。
最初から書いているパターンが大丈夫かどうかっていうのがある。
釣り線切れとかやと全然場合が違うもんね。
これトラブルやからね。
そうですね。
どう?
これ教えてグーだ。
今チラッと調べたら表記してればオッケーみたいな。
やっぱオッケーなんや。
だから我々ができることは政治を変える、法律を変えるしかないわ。
本当っすね。
ということはこれお釣りをちゃんと返すっていうことをスローガンで抱えている政治家に投票するしかないわ。
そうっすよね。
12:01
お釣りを返さない駐車場をなしにしましょうっていう政治家に投票するしかない。
政治家や政党に対して一票投じ続けるしかないよね。
出してほしいなそのマニフェスト。
マニフェストがスローガンじゃなくて。
本当は今日話したいのこれじゃなくてもう一個あるんですけど。
そうなん?
全然話変わっちゃうんですけど。
俺結構悩んでることがあって。
例えばアイティーンズラボって自分で会社やってるんですけど。
俺らが成長してくるとどんどんスタッフへの待遇だったりとかお客さんへのサービスってなるべくレベルを上げていくじゃないですか。
昔から通ってくれてるお客さんとか昔から勤めてくれてるスタッフが何か損してるんじゃないかって思う瞬間ってやっぱあるんですよ。
ないですかそういうこと?
わかるよ。
でも簡単に言うと同じ値段でサービスを増やすと今までその値段払い続けてきてそのサービスなかった人たちが損したことになるでしょ。
スタッフの時給とかこういうところにも給与発生させてほしいです。実作業発生してるんで。
じゃあわかった改善したりとかするじゃないですか。
でフル株は俺ら時給出てないけどやってたけどねってなるわけじゃないですか。
でも俺としてはそうやってでも時給お金じゃないけど協力してくれたっていうフル株に支えられてるわけじゃないですか。
でも金銭的に言うと最近入ってきた子の方が有利だったりとかしててあれみたいな。
これどうやってフル株に報いていくのかって思ったらスタッフで言えばフル株ほど給料を高くするとかそういう話になるじゃないですか。
これってでもこう割と最近の日本社会では否定されがちなことというか。
高序列やないか。
そうそうそうそう。だからなんか実力主義じゃないよねみたいな話に。
多分その世間一般にはなるんだろうけど実際にこうコツコツとねやってる事業主からするといやそりゃ昔から勤めてくれてる奴に昔から勤めてくれてるっていう理由だけで給料上げたいっていうことってあるじゃないですか。
ある。
これなかなか難しいなと思ってて。
どうしてます?みたいなことを。
僕はですね。明確にいいかねパレットで言うと青柳とあとマミオルウェね。山野マミチオルウェはもう明らかに感謝の度合いが違うよ。
はいはいはい。そうですよね。
うん。明らかに違う。だからそれはもう差をつけるしかないと思っちゃうけどね。
それも報酬で差をつけてるって感じですか?
いや報酬はでもね正直。違うそれで言ったら全員上げれてねえ気。その報酬って形にはできんけど。
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分かるっす分かるっす。難しいじゃないですかそれはそれで。じゃあ給料上げればいいんかってそんな簡単な話じゃないし。
でも俺は報酬出せるんやったら上げると思う。だってレベルが違うもん。会社に対する貢献の。
いやしどう言ったんやろうな。潰れかけた時にそばにおってくれたっていうことは俺からすると株価が低い時にもちゃんと買い支えてくれた人なんよね。
それは戻ったらその利益得るべきでしょって普通にその投資の概念からして普通にそう思うって感じ。
そうそうね。
普通にそう思う。だから投資の感覚で捉えちゃうんかもしれない。
はいはいはい。
それはリターンあるべきでしょって。
なるほど投資か。
言うたらサービスが良くなっていけるっていうことは余裕が出てきたっていうのもあるし成熟していったってこともあるやんシステムがどんどん発達していって。
っていうことは良くなっていくわけやん組織が。これ株価が上がっていくみたいなイメージと結構にやりいこうみたいな。
そうですね。
やったら最初から株持ちをしては利益取らんとおかしいよねみたいなのは普通に思っちゃうんだよね。
そうか。ストックオプションとかやれば解決するのか。
だからシステム化するんやったらそうよね。
ていうことか。
そう思う。
そっかそっか。なるほどな。
だからそれを株ということにするかどうかやけど。
ただなんか実際なんつーんかな感謝のとはいちいろんなところに出るやん。
出ますねはい。
そうそうそうそう。だからストックオプションにするみたいなのはそこそこ組織がでかくなってきたら多分そうしたらいいんかもしれないけど。
なんか分からんそのブックぐらいのやつやとやっぱりこうなんやろな。
感謝のとはいが給料以外でもいろんなところで出せるとは思っちゃうけどね。
うんうんうん。
ていう感じ。
そうですね。なんかこれ結構むずいなって思ってるのがそのほとんど感覚値の話になっちゃうじゃないですか。
はい。
やっぱその貢献度みたいなやつって。
はい。
なんかこれもうちょっとなんかならんかな。
特にまずまずスタッフですね。
まずスタッフが結構顕著かなって思ってるんで。
一応なんかアルバイトに対してはこう貢献度のちょこっとこうボーナスみたいなのがバイト代に少しプラスされるみたいな仕組み作ったりはしてるんですけど。
なんかこう人事評価みたいなやつとかめっちゃむずいなっていう通常だよね。
めっちゃむずいね。
だからもうそれで言うと俺はもうしきらんかも。
人事評価。どうしてるんですか樋口さんのところに。
いや俺評価してないね。
誰が評価するんですか。
いや評価してないだけ。
してないの。
会社単位で評価をしないってことですか。
してない。
18:00
はあ。
時給とかだけ。
はいはいはい。
あとは業務委託でまあこんぐらいでやってくれんつって言ってやってくれようみたいな感じ。
なるほど。
制作業ってそうやん。
なんかなんぼでデザインこれ作ってって言ったらそれでやってくれるやん。
とかやったり。
あとはそもそもだって俺もこうやんもらえてねえけど。
評価するってことは余剰が出た時に再配分ってことになると思う。
まあそうですね。
余剰がないからそれぞれ全員がギリギリの状態でやるしかないから。
余剰分がないから評価してない件増えずにまだないみたいな感じ。
なるほど。
そう。そうなんすよ。
今後出てきた時にどうするかっていうのはまあ誰かが評価してない件だろうなと思うけどね。
なんかねえ最近ちょっと別地区かもしれんけどなんか社員という形、どうなんかなっていう考えもあって。
うんうん。
もう全員が業務委託になった方がいいんじゃないかなと思っちゃうよね今。
うんうん。
特にこれはブックだからかな。
もう全部がモジュール化するというか。
はいはいはい。
業務に対するなんか価値みたいな感じでやっていく。
なんかそんな感じやけどちょっとコバとは全然違うかもね感覚が。
なるほど確かに。全然違うんですね。
全然違うかも。
そっか。
これは結構まあその人数自体そんなに多くないんでそんなあれなんですけどなんかこうやっぱりちょっと気になっちゃうんですよね。
やっぱりこうバイトの子たちが多いとここの時給ってどうやって上がるんですかとかここ残業発生したのにここって時給出ないんですかとかここの研修の時ってなんかこれしなきゃいけないんですかとかまあいろいろ上がってくるわけじゃないですか。
で昔はこうもうとにかくなんか一生懸命作ってなんとかこれで研修上がってじゃあ時給こっからでみたいにもうなんとかやってたのについてきてくれたやつらがその下からつつかれてるんですよね。
そのここ時給出ないんですかみたいな。
いやその俺なしで頑張ってきたよみたいなのを言われてるわけですようちのスタッフが下のその下の子たちからでコバさんどうしますつってきてじゃあそこじゃあね時給出すようにしよっかって言ったらやっぱりそいつはまあ俺の時はなかったんですけど。
まあまあ今のやつらラッキーですねってなるわけじゃないですか。
どんな顔したらいいんやろ俺っていつも思っててそれ。
うんそうね。
うん。
うわでももうあげるんやろうな多分。
うん。
俺もうだからあげれるんやったら。
うん。
だから今あげれるようになったってことなのかなと思うよって。
そうですねただなんかあの時代についていかんとっていうのは正直ありますね。
そうよね。
うんその極端な話ですよ。
あの例えばこう自分が学生ぐらいのときにバイトしたときにその例えばこう8時間ぐらい勤務してそのうち1時間ぐらい時給出てないとかまあ普通にあったと思うしなんかそのタイムカードをねその一旦押して掃除するとか全然あったと思うんですよね。
21:12
30分前には着とけとかこれ家でやってこいとかでやっぱり今それ通用せんのかっていうやつですよねまず。
と思う。
通用せんっていうか若い子たち自身がシビア。
で特に今俺らオンラインで仕事してるんで嫌だと思ったら簡単にブッチできるわけじゃないですかその仕事とかも連絡返さないで一撃で終わりなんで。
なんか本当に本人たちが納得してないと仕事させらんないっていうやつになってるんで結構そこを頑張らなきゃいけないですよね。
まあねそれはそうやなあ。
これはでももうなんかね結構しょうがないと思っちゃうかもね俺。しょうがないと思っちゃうかもそこ。
実際出せてねえ気ねえ俺らは。
そうですよね。金回りが良かったら何の問題もないんでしょうねそのフル株にボーンて給料あげればいいだけなんで。
だからでも逆じゃない?余剰資産がないからみんな多分くれっちそんな言えないというか。
だから余剰資産があると分配するみたいな概念ができるから人間が決めなきゃいけなくなるやん。
そっかそっかそっかそっかそっか。逆に余ってないから納得できるってこともあるんですよね確かに。
誰一人満足いく金もらってないもんうちの会社多分。
まあでもそのバイトレベルになると関係ないわけじゃないですか。
でもそういう完全にそういうスタッフはおらんかも。
ああなるほど。
やっぱねえなんやろうなバイトレベルでもなぜここで働くかとか今会社がどういう状態かっていうのを説明しようよねワンワンとか。
なるほど。
俺は最近ちょっと子供割れて荒れてないけど。これで要はその状況わかっちゃうときさ自分だけ多分あんまり有縁状態を作ってしまっちゃうんかもね。
なんかこれ悪いことなんよ。
なるほど。
悪いことなんかも。だってそこでちゃんとカッチリ時給が出るようなことしたんやったらうちに来んほうがいいもんね多分。
うんうんうん。
絶対なんかセブンとかで働いた方がいいと思うよねそういったの。でもなんかそうじゃないところでなんか与えられると思って一生懸命やりようた部分はあるね。
ただこうやが社長になってだいぶそこもクリーンにしていこうみたいな動きはあるんやけど。
これ難しいとこっすよね。
難しいとこ難しいとこ。
スタッフ側もそうなんですけどお客さん側のほうもまたむずいなってめっちゃ思ってて。
24:00
秀さんそっちはどういうふうに考えてるんですか。
いやでもお客さん側は嫌やったら使わなかったらいい気。
そうっすね。
そう。
そう。もうそこは結構ね知らんがなみたいな部分はあるかもね。
うん。
それ全部そうと思っちゃう。
俺はこうと思うみたいな感じで向こうがマッチングせんやったらお互い一緒におらんがいいみたいな感じだよね。
これはもう全てに対してそう。スタッフに対してもお客さんに対しても。
だからもう俺らはなんか理由があってこうします。それでもう不満あるんやったらマジすいません。
もうちょっとでもこれで行くしかないっすみたいなところがある。
だから値上げとかもやっぱしてきた。
そうっすよね。
上げざるを得ないっすもんね基本。
もちろんちゃんと説明するよ。
例えば今家賃あるんやけど今住んでる人が家賃とかあるんやけど
なんかこうごめんなさい値上げしますっつーのはもう言わざるを得ないんだよね。
電気代も上がっちゃうしさ今やばいしさ。
それでダメやったらしょうがないなっつー覚悟のもと多分やるよね。
なるほどな。
そう。
特にうち会員ビジネスなんで一軒のお客さんが付き合いが長かったりするわけですよね。
例えば小学校3年生の時から通ってくれてる子がこの間高校卒業しましたとかそういう次元だったりするんですよね今も。
って思うと今1万2、3千円くらいなんですけど提供できる価値とその子が小3の時に入ってきた時に1万2、3千円もらってやってたことって全然違うんですよ。
今入ってくる小3の子はすげー彼に比べるとお得だなっていう子があるんですけど今卒業しようとしてる子に比べて。
でもそういう人たちが初期から通ってくれてたから今アイテムズラバンあってみたいな思いってめっちゃあるんですよね。
何とかしてこの恩を返せんものかとか思ったりはするんですけど。
俺そこに関しては気持ちはわかるんやけど、それで言うと俺らが子供の頃スマホなかった記念、今ある記念ぐらいの感じと思ってる。
あーなるほど。
進化していく社会は何もせんでも進化していくのが社会やん。同じでアイテムズラバンは何もせんでも進化していくのがそういうものやん。
確かに。
それはもう進化させてもらいますし、進化しないと我々潰れるからそれはもう誰になんと言われると進化させてもらいますよっていう感覚は持っていいと思うけどね俺は。
やったらさ、もうめちゃめちゃでかい話で言うと科学進歩しません。だって昔の人に比べたら俺ら得したら悪いからっていうロジックまでいくんよ。
27:05
なるほど。
理論上。昔の人に感謝しつつ、でも次の世代の人にはもっといい世界を作ろうとしちょっていいと思うし。
じゃあ俺がもしアイテムズラバンのフル株の保護者やったら、もっともっと頑張っていいサービスを提供してくれたら今からの子供たちもっと伸びるから頑張ってねコバセンセーチ。俺だと思うよね。
まあ普通そうっすよね。
そう思わんような保護者のことは無視した方がいいと思う。
なるほど。私たちの時あれじゃなかったじゃないですか。そういう人出てきてはないんですけどね。
出てこんと思うけどな。出てきたら俺からすると価値観合わないから付き合わなくていいですって思うかな。あなたとは価値観合わなくていいんで。今更何を言っても知らないですけど。
僕はすみません勝手にクオリティを上げていきます。対応していきますし、できる限りいろんなツール使って安くできるなら安くしていきますって思うやろし。
そうっすね。
だからあんま考えない方がいいと思っちゃうかも。
確かにそうっすね。気にしすぎかもな。
結局はマッチングというか、合うか合わないか、付いてこれるかこれないか、それがいいと思うかどうかっていう話にしかならんすもんね結局。
そう思う。
なるほどな。
もう嫌やったら他のとこ行ったほうがいいって思うし、嫌ってことぶつけていいと思うしね。
これは確かになって思ったらまた調整すればいいしみたいな。ただそれだけなんよね俺の中で。
あとはあれっすね。長くあれしてくれた人にプレゼントする企画をやるとかそうなんすかね。
例えばそう。よくすることを止めてはいけないと思うね。全てに対して。
よくしていった時にあれ?あの人損してねって思う瞬間にこれどうしたらいいんやろっていつもなるっていう感じだな。
だからもうだってそれっち良くなっていっちゃうことの証拠でもあるもんね。右肩上がりになったら相対的に過去がマイナスになるから今はゼロとすると。
もう気にしてもしょうがないから。むしろ喜ぶべきことよっていうことなの。だって昔の態度悪いってことは今は良くなっちゃうってわけやし組織として成長しちゃうわけやし。
それはもうみんなが頑張ってくれたから昔より今のが相対的に良くなっているよねみたいな。説明するしかないかもな。
30:06
そうっすね。だからその感謝を忘れないってことしかないんでしょうね。なんか俺に触れて返せるもんで返すっていうか。
な気がするな。わからんちょっとでももうここに関してはなんかすでに人類がずっと考えてきたことと思うき誰か答え出してねえかなと思うけどね。
そうっすね。なんかこう上手い古株を優遇するテクニックがあれを知りたいな。
知りたいよね。とかもあるしなんか完全に給料一律っていう会社もあるよね。
ああなんかあるみたいですね。
確かに仕組みデザインとかそうじゃなかったかな。
忘れた。ちょっと今こういう名称出してしまって申し訳ないですけど。
多分ね給料一律じゃなかった。
給料一律すごいな。
ちょっとごめんあのちょっと忘れた。仕組みデザインじゃなかったかも。でもそういう会社もあると思う。
もう完璧に分配っていう。分配っていう概念ですよね多分。
とかとか。だからいろんなこと試しようと思うよ。
本当人事ってむずいんやなっていうのにここ2,3年ぐらいむちゃくちゃ直面してます。人事むずい。
ほんとそう思いますよ。本当にそう思います。
結局人事むずいっていう話に集約してしまったんですね。
だいたい人事うまくいくかどうかが会社うまくいくかどうかになる気ね。結局経営がむずいっていうことで経営って人事ってことやき人事むずいってことと思います。
いやほんとですね。
だって人事だけうまくいけば経営うまくいくと思うもんね。
確かに人を動かすのがうまいってことだよ。
ちゃんと優秀でちゃんとマッチした人を採用してその人頑張ってって言って続けて適切なモチベーションを与えるだけで会社って成長していくやん。社長なんもせんでも。
そうですね。
究極人事だけなんよね多分。
人事か。ちょっと成長課題やな。
思います。
やっていこう。人事強い男になろう。頑張ります。
頑張ろう。もう俺もわからんけど。
じゃあちょっとみんなで一緒に成長していきましょうということで。今回こんぐらいですかね。ありがとうございました。
ありがとうございました。
