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こんにちは。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ、マネトレ。
お久保先生、よろしくお願いします。
お願いします。
ということで、今週いきたいと思うんですが、
今日、質問をいただいたんですけども、
ともな質問と、まるで与太を話せと言わんばかりの内容も含まれているので、
いきなりいきたいと思います。
はい。
ということで、今日、障害者福祉事業をされている経営者41歳の方からご質問いただきました、
いきなりですね。
配信300回おめでとうございます。
おめでとうございます。
今回、299回でございまして。
300回目にしてやれよ。
なんでよ。
ちょうどね、順番に扱ってしまって。
今回何回?
今日が299回目ですね。
長くやりましたね。
やったね、もうね。
次回最終回でね。
違う違う違う、終わんないですよ。
ファンピースみたいになるのやめてください。
大久保先生、遠藤さん、マネトレポッドキャスト配信300回本当におめでとうございます。
次回最終です。
マネトレを聞き始めて5年以上が経ち、おかげさまでこの5年間、
会社の成長を始め、私の人生も大きく変化しました。
もちろん良い方向に。
会社のほうは、大久保先生との面談やウェブセミナーなどにも参加させていただいたおかげで、
出口戦略を考えて経営を行うという新概念のもと、
行動した結果、M&A、売却や新たに事業のFC展開という思い描いた通りの目標が実現しており、
本当にマネトレ大久保先生遠藤さんには心より感謝いたします。
すごいですね。
ここから続きます。
プライベートでは全く興味のなかった私ですが、
グラキリスとメイトを購入し、メイトに乗る機会を見計らっております。
購入に満足して乗らない。
コレクター騎士さんですね。
大久保さんですか?
グラキリスは水やってるぐらいだけど、
メイトも乗ってないし、SRも納車されたけど、
ちょっともったいなくて乗れねえなみたいな。
1000番?
ノーマルって乗ったことないから生まれてきて。
違和感しかなくて。
乗りにくいんですか?
乗りにくい。ケツも高いし。
さすがに俺下げちゃって、シートも下げちゃうから。
結構乗りづらいし、音ちっちゃくて。
さすがにマフラーだけは交換しないと無理だな、あれ。
乗った気にならないですか?
乗った気にならない。
シャーみたいな。
ダダダダダダっていきたいじゃん。
同行法の範囲内でね。
同行法の範囲内でね。
そこから行きますか。
ここから質問でございます。
300回を迎えて今後のお久保先生が考えるビジョンや、
この先にこれだけは伝えていることなどがあれば、
その一部を教えていただけましたら幸いです。
あと先日のM&A推進財団セミナーの中で、
楠本先生がおっしゃっていた、
3年後の夏頃にアジアで起こる大変なことはどのようなことでしょうか。
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言える範囲でいいのでご教示をお願いいたします。
追記ですが、実は私101回、201回の節目で質問にお答えいただいており、
400回を目指して頑張ってください。
財務エイドの復活も心待ちにしております。
せめて300回記念にヨタ話も含め、ロングバージョンでの収録をお願いいたします。
いただきました。非常にありがたいですね。
なんか番組を応援してくださってる。
ありがたいですね。
ありがたいしグラキリスも売れてるし。
何も入ってないですけどね。
ね。なんか来んねえかな。
グラキリスのマニアックな方が広告とか入れてくれないですかね。
グラキリスのボタナイズのマグネット。
インスタで見つけて買ったんだけどさ、10種類で。
8種類しか集まらなかったんだけど、
普通ヤフオクとかメルカリで買って集めたりするじゃん。
マニアックすぎて全然一個も出てないっていう。
数も少なかったんですか、市場に出ると。
数もすごい少なかったんじゃない。
コレクター機質の人間としては悔しいんですね。
悔しいね、あと2個ね。あと2個欲しいんで。情報持ちの方いたら。
いない人いますよ。
いないよね。
いない。
いやわかんない、意外にグラキリスは。
どれがないかちゃんと言っておかないと。
3番と7番が。
3番と5番。
わかる方はもしいらっしゃったら高額で奥歩先生に売り切っていただきたいなと思いますが。
そんな感じなんですけど、いろんなご質問いただいてくださったんですが。
考えるビジョンって何のビジョン。
奥歩先生が考えるビジョンじゃないですかね。
ワンピースこれだけは。
プルトンがあったわけでさ。
違う?
ワンピースの考察じゃない?
全然そのビジョン。
全然違う?
それは作者の、著者の方にお願いしてますんで。
小田先生が死なないことを祈って生きてるけどね。
本当ですね。
いろいろありすぎて考えるビジョンって難しいね。
答えれるんですね。
え?
ビジョンの前に先にちょっと具体的なこと。
この先にこれだけは伝えていることなどがあれば。
この先になってくんないと教えられないの。
それわかってるのに聞いてくださってるじゃないですか。
いやでも、特にやっぱり出口じゃないけど、
統計者どう育てるかとか、地域どうするかみたいな大きくなってきて、
地域も含めた次の次世代どうするかみたいな話は、
なんかわりと若い方も先に見ますけどね、
10年付き合ってるとね、やっぱり10年歳取ってる。
自分の実業家になって地元後継みたいな話とか。
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それなりのみんなでっかいビジョンが出てきたりとかっていうのを聞いてるかな。
逆に伝えてるというよりも、そういう話を聞くようにしてるってことですね。
聞くことでどういう財務戦略が、
調達だけじゃない世界化になってくるじゃない?
お金もたぶん足りてるし、
別に金融機関に言えば貸してくれる中で、
本当に自分でやっていくのかとか。
ファンドとか使いながらやっていくのかとか。
出口だよね。M&Aどうするかとか。
子供いればどうついていくかとか。
そういう先の話が多いなっていうのと。
あとこれはちょっとわかんないけど、
3年後のアジアとも関係するのかもしれないけど、
ちょっときな臭いじゃない?いろいろ。
そうですよね。
リスクヘッジとか、金利もね。
今は低金利で借りてるけど、
なんかちょっときな臭いでしょ。
本当にそうですね。
その辺はちょっと注意していかないと、
今まで通りじゃないのかなっていうことは話したり考えたりはしてるよね。
当然想定外のレベルの融資もあるかもねという前提の中で、
拡大していっていくと、
今後の地元貢献というか、
地域にどう返していくかとか。
ちょっと同じ軸なのか、
逆にリスクヘッジ側によったら早く何とかしなきゃいけないのかもあるしね。
より強くなんないといけないのかもあるし、みたいな感じが最近は多いですかね。
この方がおっしゃるとおり、
ビジョンを大久保先生が語るという以上に、
皆さんこの先がビジョンを語るようになってきて。
語るようになっているのと、あとは俺の嫌がらせだよね。
戦争が来たらどうします?みたいな。
ちょっと頭を振っていくみたいなところが多いんだろうな。
言われないと思考するきっかけがないんですよね。
特に金利上昇とかあんまり考えてないから、
5%になったらどうします?みたいな。
だから固定で借りようっていう答えなんだろうけど、
変動のほうが安いからって目先で借りちゃってると、
固定でもちゃんとキャッショルで返していければいいけど、
なかなかそうじゃないケースも多いから攻めてると。
少しだけ具体的な話をしてくれましたね。
え?何が?
いやいや。そうそうそう。
そうなんだ。でも実際そういったビジョンの話をしていくと、
皆さん共通が、さっき言ったやっぱり後継者系と。
でも次世代どうするかって話にはどうしてもなるよね。
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だからよく元岡さんも話してる。
誰に引き継ぐかみたいな、バイアウトという感覚じゃないから。
そのあとも残ったりとかね。
やっぱり地域に迷惑かけられないみたいなお客さんも当然多いし。
はいはいはい。
こないだもね、大幌先生の顧問をさっきお会いさせていただきましたけど、
その方はすでに上がられて、下の人をちゃんと育てて動かしてるみたいな。
ああいう形。
ちょっとね、あれは反射っぽいマネジメントの仕方かもしれないな。
どういうこと?
いやなんか兄貴みたいな感じ。
そうなんですね。
そうそうそう。会えばわかるけど。
ちゃんと30代とかの子にね、引き継いで授業回ってるわけで。
その株の出口とかも、会社はバイアウトではなくて、
具体的にあれだけど遮断とかうまく使って、
次の世代がどんどん引き継げるようにみたいな。
なんかね、まさにM&S維新財団のときの話とかもそうですけど、
いわゆる売り切って上がるというか、
はい、キャッシュっていうよりも、
次の世代をどうしていくのかっていう観点のM&Aみたいな話がね、
やっぱ大久保先生の周りが今多いですよね。
なんかそういう、だからあんまりみんなやりたくないんじゃない?
そういうのをやっぱり。
やりたくないんだよ。
だって結局そのビジョン的な話で言って、
今募集とか出しても、
俺らみたいに働きたい会計人って全然ダメな人間だなと思って、
今ちょっと大きく方向を考えつつあるよね。
結局やっぱり計算…。
楽したいってことですか?
そう、なんかもうコミュニケーション力不要みたいなの出してるさ、
友達の事務所があるんだけど、
そういうとこがすげえ大動くんだって。
コミュニケーション力不要?
そうそう。
あれだけオズボーン教授が言ってるのに、人間が。
でもやっぱり業界に来る子はそういう子多いんじゃない?
だからめちゃめちゃレアキャラを育てていくみたいな、
ビジネスモデルになっちゃってるから、
だから業界変わらないよね。
めちゃめちゃレアキャラを育てていくからってことですか?
そう。ポケモン星3つのだけ探していくみたいな話になってたぞ。
そんな感じですよね。
ほんとだよ。
でしょ?
レイドバトル出てるよな、ポケモン取りに行ってるみたいな。
全然伝わんないか。
あんま分かんないですけど、
この間ね、ゆぐち君とか聞いたらどんだけ頭いいんだよ。
俺の3倍ぐらい頭いいじゃん。
ちょっと気にくるって。
この間、今弁護士目指してるじゃないですか。
なんで目指してるのって聞いたら、
いや、最強になりたいんです。
どういうことなんだろうね。
すごいでしょ。目指すは最強っていう。どんな組織だっていう。
そういう意味で言うと、そういう支援できるような
資料とか税理士になりたいっていう人がいないっていう実態に気づいたんですか?
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もっと俺はいると思ったのが、ペルソナ当時の15年前の俺だったんだけど。
あんまいないなと思ってるから。
だから難しいね。そうじゃない子を育てて製造と分けるのか、
あるいはこの業界を無くしてしまうのかだよね。
いつのこと?
経営者がやれよっていう。
製造業なんだから、申告だけ任せて、何も言うこと聞くなよみたいな。
お金を半分にしてもらって、みたいなね。
業界の未来がね、業界変革とかやってきたけど、
結構10年やってきて心が折れ始めてるっていう。
心は折れませんか?
そう、折れないけど。
コミュニケーション力不要で人を採用すんのと思ってもやだ、俺それ。
会いたくないもん。
コミュニケーション不要っていう面接やだよ、マジで。
そうそう。
なかなか大変だなというビジョンというか、
業界の的なところはなかなか、しかも受験者もやってるし、
ちょっと将来は見えないから。
どんだけDXとかで合理化していって、
アドバイスはやっぱり人なんだろうなっていうところで。
特になんか、こういうと安っぽいけど、
よろず相談的なところで役に立ってるケースとか多いなって改めて、
こんなに質問俺に来るの?みたいな。
うちに来るの?みたいなケースはなんかハブになってるなって感じがするので。
そういう家お客さんをちゃんとやっていくっていうことでもいいのかなみたいな。
そういう意味で言うと業界の人間としては業界ちゃんと変えていくというのはね、
おっしゃってた通り変革はしていかなきゃいけないんでしょうけど、
一方で今の実態を聞くと、経営者のほうからどのようにして、
自分たちがそういう税理士修行を求めてるんだっていう、
逆にそっちからのプレッシャーもないと、焦りも生まれない。
こういう優秀な経営者の方とかがある意味、
修行にプレッシャーを与えていくというのをやっていただきたいですね。
マネトリー聞いてるだけでMAとかできちゃうんだから、
ぜひみんな頑張って、俺もうずっと喋ってるからって思って。
それで日本が良くなればいいんじゃない?
この方どれだけコスパいい大久保経済の伝え方してるんだって感じですね。
そりゃそれで嬉しいですよね。
みんな聴取企業を頑張って、
後継の証券の話ばっかりしたけど、
無くなっちゃうのが国力が落ちると思うから、
そういう意味ではまだ若いうちに証券の権を考えておけば、
ちゃんと残ると思うからっていうのが、
今は使命感としてはある。
次の世代にどう残すかというのが一つのテーマかもしれないですね、今後の。
ということで299回になってしまいましたけれども。
嫌がらせだよね。300回にしてやれよ。
301回の質問欲しいなと思っておりますが。
ということで今日は終わりたいと思います。
ありがとうございました。
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