00:05
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ マネトレ
大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いいたします。
さあ、ということで
いやさ、お前ら、久しぶりに銀座に連れて行かれているよりさ
うん。
なんていうか
昔毎晩行ってた銀座ですね。
毎晩行ってない。
でも、なんか別にクラブよりはもっとゆるい
カラオケとかスナックよりはもうちょっと
女の子がいるというか
うん。
スナックなのかな、スナックみたいなところに行ってさ
あの〜、あれね
思ったのがさ、最近
昔、なんとかおじさんって言ってたらさ
まだおじさんじゃないって言われてたのがさ
そもそもこの番組始まって、あのね
ゼルシのことを計算おじさんって言い始めてね
ちょっとブンブンになるぐらい
あれもう18年前じゃん
ほんとですね
それがだんだんさ、もう
俺も45とかになってくるとさ
おじさんじゃないとは言われなくなってきたなと思って
いつからだろうとちょっと思ってたんだ
お〜
おじさんに関しては否定されないっていうか
はいはいはい
そうなんだ
そうそう、でもさ
銀座行ったんだよ
銀座行ってさ、もう
ジジイだからなって言うわけじゃん
いやわかんよってなんだよ
なんの話?
いやいやいや
夜の会話やね
え?
夜の会話やね
夜の会話もないわけじゃん
もう家に聞きこもって
ドラッグやってる男だからさ
そうですね
でさ
確かに昭和が
まだ生きてんのよ昭和って
うん
季節とかそういう問題じゃないのよ
昭和なのよおじさんたち
おじさんっていうかさだからおじいさんなんだな
もう70代とかなんだよ
だけど元気にカラオケしてんのよ
まあそうでしょうね
酒飲んで
はいはい
でもその一人がさ
あの俺飲まないからさ
人の会話とか全部聞こえるというか
覚えてんじゃん
だからやたらさ
納税者って言ってんだよ
納税者って聞かなくない?
うん
納税者ってさ
言わないですね
やっぱ税理士だなと思って
同僚だなって俺は思って
国家権力か税理士だよ
納税者って人のことを
人間のことを納税者って言うからね
納税者って人のことを言う人いないですよね
宇治山さんとかもお客さんって言われ
納税者って言うから
そうなんだ
税理士さんって納税者って言いますね
言いますんだ
言うんだ
このおじいちゃんがさ
この人税理士かと
息を酔うとさ
マイクをスタンドに立ててさ
昭和の歌を歌うわけよ
あの人同僚よって隣のお姉さんに言われんだけどさ
うん知ってるよ
なんとなく聞こえてきたから知ってるけどさ
昭和って生きてるんだなと思って
そりゃ分けって言われるわと思って
っていうのと
やっぱあれだね
そういう
なんていうの
心の需要
心の応援
そういうのを求めていくんだろうなと思った
そうじゃなくて
03:00
普通に生きてたらなって言われない
ただのジジイじゃない
というかなんか
若いねって言われる良さが
夜にはあんだなっていうのを
分かったジジイの夜ですよ
そういう
でもそっか
なんかほら
私さ最近イメージ知らないから
もう毎晩行ってるイメージしかなかったから
全然行ってなかった
酒飲まないで
行かなくなった
いかないね
奥保先生が
10時になるから
久々に行ってみ
っていうのを感想ってことね
そう
なるほどね
そのギャップがよく分からなかった
いつもの話じゃねーの
いつもじゃない
こういうことか
こうやってたまに褒められるのは
大事なんだなって
ちょっとやられてるじゃないですか
分かったおじさんでしたって
コロッと言ったおじさんの話じゃないですか
いや別にコロッとは言ってない
そこでなんもないんだけど
こういう楽しさで
ここでカラオケをやると
やっぱ人生楽しいんだなって思ったけど
俺はもう
飲まない以降は歌えないから
さすがに
ほんとですね
昔ラップばっか歌ってた
奥保先生
みんな言われる
ラップしてよって言われるけど
さすがに俺
私楽でラップできないって恥ずかしい
できないよ
できないよ
せめてタイマー
タイマー?
タイマーが
タイマーが
時間がね
びっくりした
そういうことですね
さあさあさあ
今日も質問いきたいと思いますが
今日のタイトルがですね
事業形態を在庫持ちの方向にシフト
というタイトルでご質問いただきました
いきましょう
年少2.5億ほどの小売業を営んでおり
商品単価が100円から10万以上のものと
とても幅広く
取り扱いアイテムは300点を超えています
8年前に創業し
事業開始当初は在庫を持たない方針で
経営をしてきましたが
リードタイムの迅速化や
ロッドの仕入れ安の観点から
在庫を抱えるようになり
気づけば在庫ビジネスの形態になって
しまっております
戦略的に在庫を抱えて
管理体制などを強いてきていないため
管理は経営者である私の感覚に
委ねられており
少しヒヤヒヤしております
多くの支援をされてきた
おこぼ先生から見て
在庫ビジネスをする上での
会計財務観点での
気を付けるべきことがあれば
改めてご指摘いただけないでしょうか
よろしくお願いいたします
東山へのね
第一歩
東山への
一応愛を生み出したなっていう
在庫を管理していないビジネス?
ねえ
結構怖いよね
ヒヤヒヤしてる
在庫販売でやってて
やってればよかった
やってればよかったってあれだけど
まあ確かにそうなのよ
大体その
早く出さなきゃとかね
安く仕入れられるかってことで
在庫を持つようになっていって
まあそれが原因で
ゴミが増えていって
ゴミっていうのは?
在庫
在庫と言うなのってことですね
在庫と書いて
罪の子って読むって
誰かが言ってた
06:01
気がするけど
なんか違う?
経営コンサルっぽい人が
いじわら先生とかじゃないかな
いや違うと思う
違うかな
上手いこと言う人いるやん
罪の子ね
もうわかると書いて
死んじゃって読む
書いて読む
在庫も確かにそうで
在庫でゴミじゃないことって
あんま見たことないよね
在庫でゴミじゃないことないんか
100%売れるって
ある?
って思うわけですよ
100%売れたらね
みんな上手くいきますからね
そう
100%
要はね
崩れせず
限界上で
販売ができることって
あんまりないと思うんで
だから串入れて在庫持つ以上は
いくつかはやっぱゴミになって
形状在庫のゴミというか
形状的に持ってて
要は
回転率の低い
なかなか出ない在庫になる
っていうことは
考えておいた方がいい
どっかのタイミングで
PL上で
特存ですか?
処理しなきゃいけないと
処理する
仕組みがまず一つ
在庫
いろんなポイントあるけど
在庫を
持ってること自体は別に
悪いことではないけども
その管理ができてない中で
一番
悪いのは
資金繰りもあるんだけど
それ自体は
ゴミになることだと思うので
ちゃんと評価させる仕組み
財務番組で
こんなにゴミの
ゴミ的なの出ます?
出ますね
引っかかって引っかかって
だってゴミでしょ
売れない在庫って
物によっては
保有コストもかかるわけだから
本当に持てていいのか
っていうのと
税務上は
捨てないと経費になりません
税収言われるかもしれないけど
会計上
きちんと1年以上なのか
2年以上なのか
滞留してる在庫の管理
っていうのは
しっかりしておくべきで
なるべく傾向を見ながら
仕入れなかったりとか
っていうことを
やっていかなきゃいけないんだけど
ほとんど滞留在庫あるよね
俺なかったのは
あれだけだな
アパレルで
アパレルは当然あるんだけど
プレミア付く
クロムハウスとか
仕入れてる?
ああいうのはやっぱ
ナオコボ先生が
フィギュア的な世界ですよね
フィギュアとかも
フィギュアは若干あるんだけど
クロムとかゴローズとか
あとエルメスとか
そういうのは
限界以上には
絶対売れるから
そういう特殊な
商材ならいいけど
一般的などこでも買える
商材っていうのは
やっぱり
うちで買う理由も
そこまでなかったりするんで
ただセット売りで
売れちゃうとかあるから
持ってるんだろうけど
それを管理してください
っていうのと
一番
よく分かんなくなるのは
PLからBSの世界に
09:00
入ってくると思うんで
無財団販売の場合は
売り上げたった
仕入れた
原価で処理して
で終わりじゃん
だから結構シンプルに
会計分かんなくても
引き算で終わると
そうそうそうそう
それが
今度BSが
かからんでくるんで
まず第一段階で
BS見れない人は
人は
見れない人というか
ちょっと分かりにくいのであれば
まずPLの中の
既出在庫と既末在庫
PLの中の表現として
既出在庫と仕入れ
既末在庫って
シークリクリシーの話ですか
何か知ってんね
知んねぇてん
そこに反応されると
悲しくなりますね
なんであれ
そっか二級があったんだっけ
いやいや持ってないです
あ持ってないんだけど
基本じゃないです
結果
覚えたりディスったり
だめだけど
だから
PLにも既末在庫って出るから
既出既末の造形は
やっぱ確認しておくべき
だよね当然
そこでPLでも見れるんで
在庫が増えてないか
っていうのをまず見て
だから履歴入れてんだけど
めちゃくちゃ在庫増えてます
ケースはPLでも確認できると
やっぱりBSを読めないと
その商品に持つっていう上では
難しいと思うので
これを音声番組で伝えるのは
非常に難しいと思いつつなんですけど
この在庫ビジネスをする上での
BSが見れない等の意味は
すごい簡単に言うと
どういうような
目線が必要になってくるってことですか
結局ね
在庫を
在庫見合いの資金が
どうなってるかってことだと思うんだよね
在庫見合いの資金
だから
例えばすごい分かりやすく
これが
単純に分かりやすくっていう意味では
例えば在庫を
遠坂しこしで借りるとか
短期資金を在庫に当てるとか
っていうような
マネジメント結構しやすいと思うんだ
要はこの借りてる金額が
この在庫に紐づいてますよ
っていうのが分かるでしょ
ここの借り入れは何のかっていうと
この在庫ですと
そうするとそれが
もう貸してくれなくなったら
仕入れられないし
銀行何見てるかっていうと
在庫の回転率を見てるわけだから
ちょっと月商に対して
何倍の在庫持ってます
みたいなのが
ちょっと業種業態によるけど
適正化っていうのは
流れと
同業の数字で見てるわけだから
そこを経営者としてまず
在庫の
月商回転率みたいに
見るっていうのは大事だよね
在庫持ってないと
まずその目線がまずない
月商に対してどれくらい持ってるのか
適正化っていうのは
まず自分で決めるというか
それかつ
銀行が支援してくれる金額が
どれくらいあるか
それは持ってたら
持ってるだけ売れるんだろうから
月商に100倍持ってたら
売り上げも上がっていくんだろうけど
例えばね
だけどそうは当然ならないから
そこでバランス取った
金額をある程度自分で考えて
月商増えてきたら増えていくっていう
12:00
ことを考えていくっていうのと
やっぱ金融機関の支援っていう意味では
どうしても長期運転資金が
今まで多いし
今後もまだ
なくなると思いながらも
なくならない
そうすると分かんなくなっちゃうんだよね
返済していってるから
返済は返済でも
その中の色があるわけですもんね
返済の
そう
それが
それでマネジメントできる人は
できるんだけど
一般的にはそのほうがいいんだけど
ただ
シンプルに言うと
短期の借入金と短期の
BSで言うと
流動負債と流動資産が
バランスしてるべきだから
流動負債が
右上にあって
流動資産が
左上にあって
そこのお金が財布に回ってますよ
はいはいはい
ここで紐づいてますよと
そうそう
これ売れば返せますって話になるわけです
全部で
はい
でかつ回転率だけじゃなくて
さっきの中身の話が
もっと重要なのは
やっぱその中が
とはいっても
BSで合計の
表面の数字だけなんで
それでいくら
財務分析上の正しい数字が
出ても
リアルに売れなきゃいけないから
自分の中でやっぱり
リアルに売れる
数字がどれくらいなのかっていうのは
やっぱり
自分の中で
今度PLの話が出てくるわけですね
そっから
本来
でBSにも
本当は反映していく
はいはいはい
ゴミは
ゴミっていう表示
ゴミはゴミって
そしたら
銀行貸してくれないから
なんだけど
なんすかその
すごい文法ですね
ゴミ感情に持っていくみたいな
ゴミ感情
新しい感情科目を
そうそう
53番で
ゴミ感情に持っていくみたいな
分かんないから
番号を付けるのはこれ
分解刑事務所のネタだなこれ
番号を付けるんですね
感情科目に番号を付けて
そのまま打てば
その
犯行があるのよ
感情科目用途の
5032
良い交通費みたいな
それを
伝票に打つんだわ
犯行
すごいでしょ
すごい時代でしょ
でも20年
前ぐらい
まだ今も
見たことない
全然最近ですね
でしょ
そう
そう
これ業界あるある
へー
ちょっと
恐ろしいほど
枝判に行きましたけど
戻しまして
そう
なので
えっと
何の
何だっけ
その
だからリアルに
在庫の数字を把握する
っていうのと
その
減少だったり
BSの中の重さと
それに対して調達が
適正にできてるか
うんうん
これが逆にできてないと
潰れるので
逆に短期資金
リスクは短期資金の場合は
引かれちゃう場合があるから
要は
買い出しが
要は
回収する
短期だからね
一年ごとに返済して
また貸してくれるみたいな
返しがずっと出てればいいけど
そうじゃないときってやっぱり
業績が悪くなってきてるんで
一時的にはそこは
長期資金で
忍ばなきゃいけないかもしれないけど
長期の運転かれるなりで
まあ
そういう形で
BSのマネジメントをしていくっていうのが
重要になってくるんで
自分の中でも
資金をまずは
作っていく
どれぐらいの在庫が適正か
それを
ゼリーしなり
開発しなり
開発しなり
その中身が腐ってないかどうかは
自分の中で
ちゃんと把握
そういう
マネジメントになってくるのかな
だから
在庫
15:00
棚下ろし計上してません
月末在庫を把握してませんみたいな
死ぬよって思うよね
数字も分かんないし
でも年
業績に
これだけの規模やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
やったら
これだけの規模やったら
やってそうですけど
年間で
バフッと
最後在庫管理みたいなのも
結構ありますよね
そしたら
月日の数字も意味ないから
ゼリーしないと
いらねえんだよ
毎月の
毎月の計算
がやらなくていいわけじゃん
在庫もできなかったら
はいはい
だから
全部をね
本当に
部品
1点1点までできるか
ていうとわかんないけど
ただやっぱ
大枠で
数字として
とらえられるように
しておかないと
いけないよね
っていうことですね
すっごい端的に言うんであれば
財庫を持つとBSベースの指針作りをしていかないと 極端に潰れるよと
いやー本当にそれで潰れるよねやっぱり 売れなくなってるから売れんなら潰れないから売ればいいから
売れないだよ
ということでね ゴミ缶って でも確かにね財庫持っててもね
経営者というかの立場に立てば売れるという前提で見ちゃいますからね財庫 そうそうそうそう
売れよ今って言うと売れないのよ いやー1年かければとか始まるのよ 最善の理想だからこれ売れるんですか売れますよっつって
じゃあ今売ってくださいよ金ないんで終わらずと 喧嘩ですね いやでもほんと1年だよ 資金繰りってフローだからって話じゃん
見たくないから経営者はその目の前で いやー本当そうですよね
まあというところで財庫ビジネス意外とやったことなかったですね 非常に面白い 確かにね 俺もフィギュアを棚殺ししないとね本当は売れないかもしれない
売るつもりなんですか いやいや売んないけどでも俺死んだ時に誰かに危機を託さないといけないな
あーそこの育成もしなきゃいけないんですね だってもう二足さんもバレたよね まあいいからドラッグをやめてください
モンキーはノーマルパーツ取ってあるからそれちゃんと元に戻せば売れる モンキーの話は前回なのでね あーそこそこ そこヨタつなぎされると
もう聞いてない方置いてかれますので まあということで終わりたいと思います ありがとうございました
ありがとうございます 本日の番組はいかがでしたか
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