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こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ。
大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
さあ、ということでね。
ね。
いやー。
久しぶりにさ、バイクの改造を自分でやってたけどさ。
うーん、ドラクエじゃなかった。バイクね。
そう、俺、仕事してねぇな、俺ら。
ほんとですね。
いやいや、モンキーをさ、モンキー今125円。
モンキーも持ってたっけか?
モンキー買っちゃってさ、おもちゃみて。
また?
125。
4台目?
いや、もう言えないね。
ちょっと待って、あれ、私認識してるので4台だぞ?今ので。
いやいや、まだ。
まあまあ、やめときましょう。
まあちょっとね、足代わりというかさ。
まあ、プラモンみたいだよ。50だと思ったら結構でかいのね、今ね、125で。
あ、そんなでかいの?
排圧規制入ってて。
へー。
そう、でさ、マフラーを取り外しっていうのをやって、今筋肉痛なんだけど。
何の話よ。
え?
結構ガスタム疲れるなと思って、でも楽しいねやっぱね、こうネジを一個一個外しててね。
何やってんだろうと思うけどさ。やったことない?
いや、今、日本でやってんのかどこでやってんのかなと思ってた。
いや、海外でやってんだけどさ。
あ、海外でやっぱり?
そう。
やっぱそういうことか。
海外でいじってそうだなと思いました。
やってくんないだよ、マフラー屋さん。カスタムって文化がないから。
そういうことですね。
で、俺だから全部日本で買って、パーツは。
はいはい。
持ってきたわ、ハンドキャリーで。
引っかかってんですね。
やっぱ、やっぱマフラーは見つかっちゃって。
おお、やっぱり。
そう。
で、あげろって言われてさ、税関で。
あげて。
これなんだって、鉄パイプ。鉄パイプが入ってるわけじゃん。
で、マフラーだっつって、なんでこんなのいるんだっつって。
いや、モンキーがあってっつって。
でも、完全にかかるから、バイクパーツはっつって。
テンパーはなんか払ったんだけど。
でも、その他にバイクパーツめっちゃ持ってたわね。
でも、とりあえずマフラーだけで済んで。
済んだ理由は、開けた時に、俺の中にワンピースのコミック入ってて、
その子はワンピースすげえ好きだっつって。
そこで盛り上がっちゃった?
盛り上がって、マフラーだけでいい。
マフラーのこれいくらだっつって。
3万円くらいだったら、それでいいわっつって。
なんとか持ち込んだんだけど。
で、やる。って。
何やってんだ俺って。
そう、それで。
いや、ウケすぎだろ。
コツコツさ、今やってんだけど。
なかなか。
足も悪いからさ、俺。
昨日ずっとこう、マフラートントンやっててさ、
足痛えなと思ったらやっぱ、
しゃがんじゃいけないみたいな、俺の病気的にね。
体は。
だから今筋肉痛になるとさ、
股関節痛くてさ、ちょっと今、
やっぱちょっと休んでドラクエやろうと思って。
結局ドラクエに戻ってる。
モンキー乗れないじゃないか。
いやいやいや、久しぶりに楽しいわ、プラモみたいで。
いやー、なんか楽しそうですね。
ドラクエを1日18時間もやったり。
いや、1日18時間もやってないわ。
そんなにやってないわ。
1週間でね。
いやいや、すぐ終えるためにね。
海外中に終えて、日本でちゃんと仕事しようと思って。
年々末年始に最後に追い込むと。
最後はまぁちょっと追い込むけど、
ちょっとね、やっぱ自分でやってると、
外れないときのビビりがあるとこあるよね。
バイク屋もないわけでさ、
外れないと取れないじゃん。
今ネジがこのトルクレンジに挟まっちゃって、
これがないせいでバフラーが付かないみたいな。
今、トルクレンジが見せられておるんですけど。
これのネジがはまったのをどうやって取ろうかなって今悩んでるので、
早めに収録終わりたいなと思ってる。
足悪いんでしょ?
これ付けないと排気漏れしたってさ、
直感の音がしてるんだよ今。
125でも直感うるせぇなと思って。
そっちでもあんまりいい感じじゃないですか。
吉村の集合カーを付けて。
ちゃんと国際に。
さあさあさあさあ。
応領の現状
さあそんな中でね、今日のテーマにいきたいんですけど。
今日はですね、以前、
応寮がね、
普通、あんまり応寮って身近じゃないと思うんですよ。
私は少なくとも応寮という世界にあんまり身近にいないんですが。
応寮ってもうちょっと起きてる。
最初にやられてるかもしれない。
みたいな話を前回されてて、
応寮ってね、結構本当に起きてるんで気を付けましょうという話をね、
どっかでした方がいいというのはポロッと言ってたんで、
今日はそれをね、やりましょうと思っておりますよ。
はい。思っておりますよ。
思っております。
ということで、テーマ、応寮でございます。
応寮ね。
ちなみに応寮の仕方講座じゃないですからね。
え、そうなの?
あくまでも応寮が起きてるんで気を付けましょうという回ですからね。
どういうこと?気を付けましょうって言っても。
実際どうなんですか?
そんなにあるもん?
いやいやいや。
多いよ。
外食は多いな、そうですよね。
現金商売はね、抜けるよね。
だって、え?だってさ、あれ思わない?
ラーメン屋でさ、卵を100円で机に置いてくれたらいいみたいな。
絶対申告してねえよなと思うじゃん。
その目線で卵見てないですよ。
確かにね。
本当にいいじゃないですか。普通は。
普通の人は見てないですよ。
あ、そっか。税理士さんたちは。
これが絶対申告しないよなってギャスでもらってるやつ。
だからこれをさ、応領って言っても、店主がやってる分にはただの脱税だからな。
ただのって言っちゃいけないけど。
でもこれ店舗展開していくとね、逆にスタッフができる隙にはなるわけじゃない?
なるほどね。
そうすると別に現金売り上げなんて正直わかんないよね。
原価率計算して、原価高いですねとか安いですねって話になるけど。
だいたいその在庫があるから、在庫変動まできちんとやれてる外食って結構少ないと思うんだよ。
詳細とかすごい多いじゃない?調味料とかさ、めちゃくちゃあるわけじゃん。
で、じゃあチャーシューが月末どれくらいあったかみたいなさ、その管理できてるって結構レアだと思うんだよ。
そこまでマネジメントできたら応領されないわなっていう。
前提として言っちゃおうがいいけど、外食のマネジメントっていい加減なこと多いよねって思ってるんで。
だからそれゆえにってことはあると思う。管理がしっかりしてないから抜かれるってのはあると思うんだけど。
とりあえず2Cだから逆に領収書じゃなくてもいいわけじゃん。
いい人がいっぱいいるわけじゃん。
そうですね。てか基本的には領収書もらうほうが少ない。
普通にいらないでしょ。だからこれあれだよね、台湾はすごいよね。
台湾?
くじついてるんだよ、領収書に。宝くじ。
そういうことですか。
宝くじがついてるから一般消費者捨てないのよ、領収書。
要は当たるかもしれないから。
だからもらえないと脱税してるから。
脱税してるって横勢って言うから、絶対レジ打つ。
それが国税とつながってるから、誤魔化せないんだって売り上げ。
すげえなって思って。
簡単な工夫でみんな領収書もらうんですよね。
そう、だからそれやりゃいいよな。
なるほどね。
だから話し取れたけど、そういうのがあるから、こいつ領収書いらないなと思ったらレジ打たなきゃいいわけで。
あるいは打っても取り切れてもいいわけで。
現金でもらったときに毎度映ってもらっちゃえばもう分かんない。
毎度映ってるところにと。
いや、それは全然ある。
そうやって普通に起きちゃってますよっていうのが意外とあるんですね。
私ですね、こないだそんなことあるの?と思って、
経理とか後ろ側のバックヤード的な非常に優秀な方だと思うんですけど、
PTAにおける応領のケース
その方がぽろっと、PTAでも応料って起きますよって言ってて、
ちょっと待って、どういうこと?
PTAって。
俺はこの話を大久保先生に聞こうと思って、PTAで応料起きるって何?
ごめん、俺にPTAの質問した人は人生で初めてだもん。
最も遠い人間かもしれない。
知らん。
でも許そうじゃない?特にキャッシュとかだし。
なんかツーメントがあれでしょ?紙でつけてるでしょ?
絶対そうですよね。
だって領収書とか改ざんすればさ、みたいな話にはできるんじゃない?
領収書って改ざんすれば。
だって別にできるよね?フォトショップとかあるしね。
そうだよね。
あとは分かんないけど、大きい金額の書いてもらったりして入れちゃえばいいわけだから。
確かに。
いろいろできるよね。
あとは現金じゃなくてリサイクル店とかでモノパクるっていう。
なんか今モノパクるってスキームみたいな意味がある。
スキームじゃないよ。
だから税務調査に入った時に結構デカいリサイクルだったんだけど、幹部の口座全部見られたもんね。
パクってるでんて。
モノ抜いてヤフオクで。やるってことはやっぱり多いんだろうな。そこはもちろんなかったけど。
逆に言ったら会社からしたらそれだけ入ってくるっていう。
税務調査でバレるケースもあるよね。
限界率がおかしいからって言って、何かエンジン不正してんじゃねえかとかっていうので調査に来るみたいな。
時とかで俺をバレるみたいなのあるけど。
確かに。リサイクルショップは無料で仕入れて勝手に売っちゃうっていう。
窃盗じゃないですか。
窃盗なのかな。店の防犯カメラで一応わかるだろうからね。
あと、いろんなケース言っててもあれなんだけど。
内部統制と不正の仕組み
だから内部統制っていう仕組みが一応あってね。
不正が起きるポイントとかを業務フローとか書いて、
リスクが起きるポイントをコントロールどこでするっていうのを一覧化してリスク回避とマネジメントするんだけど。
リスクコントロールマトリックスとか作ってね。
だけどこれって2人が凶暴したらもう無理だね。
2人が凶暴。
だってリスクを起こす人とコントロールする人が凶暴したらもうできないじゃん。
チェックするっていう機能がしなくなるから。
そこが要はくっついたらってことね。
くっついたらすぐ起きる。
結構簡単に起きるよ。
あのちょっと応料の仕方講座に寄って行ってますけど。
注意してということですね。
注意してだよね。
だって多分現金とか売上げ抜かれたら税理士も気づかないもん。
だってレジあってんだもん。レジと現金。
チェックしようがない。
注意しようがないよね。
あと俺がやってたのは正規で航空券取ってお客さんに請求するからいいじゃん。
だけどその後俺それキャンセルして自分のマイルで取り直して自分で行ってたんだけど。
これ応料直かな。
マイルの…
俺はだから航空券7万円くらいは会社に請求しててお客さんに請求してて。
請求料金でする。
だから表面上は問題ないんだけど。
俺はそれを勝手に発行した後にキャンセルして。
一応自分のマイルで取ってる。
自分のマイルで行ってたから。
別に支障もないし誰も気づいてないけど。
微妙な…
すごい…
時効だから喋ってるんでしょうね。
20代くらいだからね。
金なかったからもう。
今もないけど使っちゃうから。
応料は起きております。
あのこの間ですね。
PTAの方が言ってたのが。
その日方ね。なんか知らないけどそういうネタいっぱい持ってらっしゃったんですけど。
ポイントを貯めてないお客さんのポイントを自分のポイントにして。
カテンで使っていた人。
これあの黒て棒チェーンてなしですよね。
そういう話できるらしいですよ。
それは不正なのかな?
でも別に損してないよね。
まあね。
でもポイントでもう一回来店を促すためのポイントだから。
そういう意味じゃあれか。
こうやっていろいろ考えたらポイカツとかさ。
俺のマイルをポイカツとか。
ポイカツ?
ポイカツって言うらしいよ。
何ですか?
ポイントを貯める活動。
ポイント!すみません。
昔沢尻エリカがポイントなんか貯めないわって言った時にかっけえなこの子って思ったけど。
めちゃくちゃマイル生活してる俺はもうポイカツおじさんだなって。
本当ですね。
マイルをさっき現金化したっていうとんでもない話出ましたしね。
はい。
で、そういうのもあるし。
でもまあだから。
もっと言えばじゃあ。
自分の航空券を
自分のカードで買って
マイル貯めてるのは
まあそれはよく言った話でしたね。
本来会社のカードで
って言うのもあると思うけど。
まあそれは応料とは言えないんだろうけど。
でも例えばその全然知らないダミー会社
作って親戚の会社とかに
振り込みするとか
その承認が
受けた後に
それをさらっと入れて
支払ってみたいな。
なんとかもできるしね。
でそれがまた経理とかってずーっと
その支払いがあるとまあそういうもんだと思うからさ。
あんま何しよう考えてないケースとかもあるじゃん。
なるほど。
今の場合は経理の方がチェック機能
働かず
ルーチン化してそのまま処理していると
そのまま抜けていくわけか。
そうそうそう。それはあるよね。
ありますよねそれは。
ちっちゃければね全部いいんだろうけど。
あとは結構見てないケースもあるしね。
バッって見てね。
ネットバンクで承認が
社長ですって言ってさ
でバッって見てさ
一個一個見ないでも忙しいし
間違ってないやろみたいなさ。
で税理士も見てるしってやってピッてやるじゃん。
でも税理士からしたら払ってる事実もあって
何日か書いてあったらまあ経費だわな。
そうですねそれが実態としてどうか
ってチェックしてる立場じゃないですからね。
だからそれはもしかしたら税務調査の方で
わかるかもしれない。
税務調査でわかるレベルなら税理士がわかるって話だけど
いやだから
いや
そうだね
これだから話しててもしょうがないけど
どうしたらいいのかって話だもんね。
だから
まずその内部統制の仕組みはまず導入する
不正を起こさせるってことは経営者としては
実は問題で
内部統制の
よく話で出るけど
不正ができる環境に社員を置くっていうのは
社員を逆にね
人間なんでできちゃったらやっちゃうわけだから
まずそのできない仕組みを
作ってあげるっていうのが一番大事で
だからキャッシュレスだったり
そのチェック機能とかは
ちゃんと作ってあげるってことなんだけど
あとその
これは企業規模によってあれだけど
中身をどこまで
ちゃんともとちょうど会計をちゃんと見るか
基本的には会計に現れるわけだから
抜かれてるってケース
要は収入が減らされてる
元からって
ケースはやっぱり限界率だったりとかで
確認しなきゃいけないけど
委員職が積み重なると
大きくなるからあれだけど
そういう意味で言うとキャッシュレスにするっていうのは
一つ大きな仕組みであったりする
それを外職が究極的にはやらなきゃいけないし
牛乳で見るとか
あるいは
経費とか外注費
人件費の中身は
だって分かんないよ
企業計算にダミーの人入れたって分かんない人は分かんないと思うよ
500人ぐらいで
2人ぐらいダミーでさ
経理の親戚とか入れたら分かんないかもしれないからな
そうですね
大企業と違って人事とか無ければさ
分かんないから
そういうのは
ちょっとね
できない仕組み
入出者の
なんかでは絶対コントローラー置けるはずなんで
費用対効果の問題あるんだけど
そういう目線で
自社の内部管理体制を
見直すのは大事かなと
いうことですね
今日は
大量が起きているというね
意外と見たくない
見えない事実だったりするので
そこに対して一度ちゃんと
リスク管理していただきたいなということで
気を付けて
整理したほうが
いいんじゃないかと思いますよ
不正の兆候と対策
表現に元気に扱っている方は
注意してくださいというところで
質問がありましたらお待ちしております
ありがとうございました
本日の番組は
いかがでしたか
番組では
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