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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務宣言
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオｽマネトレでは、
財務のスペシャリットである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんどつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
よろしくお願いします。
さあ、質問最近多いです。
もう行くの?
質問?
もう行くの?
いいよいいよ。
ないないない。
今日顔ゆるいじゃないですか。
悪いわ。死にかけだわ。
長くなりそうなので質問行きます。
はいはい。
大久保先生、遠藤さん。
いつも楽しい財務戦略トークありがとうございます。
私は企業後9年目の40代経営者。
男、既婚、子持ち、いわゆる一代目おじさん。
いわゆらねえよ。なんでいわゆる。
確かに。
一代目おじさんということですね。
今回は連帯保障の外し方について質問です。
ということです。
当社は業種は卸売業に分類され、
地方銀行2行と現在取引をしております。
企業後は日本製作金融広報の創業融資からスタートし、
地元信用金庫の保障協会付き、
保障協会付き、地方銀行の保障協会付きと取引行を変換して、
2年ほど前からプロパー融資でお願いできるようになりました。
いいですね。
現在、A銀行とB銀行を順番に借りるようにしております。
幸久保先生の書籍「借りたら返すな」も報道させていただき、
最新の下段書を渡す際に取引銀行2行に
連帯保障になしでの融資を相談しました。
次に借りる予定のA銀行の反応は、
連保外すのは拒否されました。
どういう決裁だったら連保外してくれるのかと質問したところ、
規模感が小さいとの曖昧な回答をしました。
同行は保守的なので一番ノリでなく、
B銀行の実績の後また交渉しようかと思っています。
それでもダメなら新たな取引銀行を渡るのがいいのでしょうか。
A銀行に対してB銀行は問題なさそうな回答でした。
B銀行は問題なさそうな回答でした。
両行共に過去借り入れ分の連帯保障を外すのではなく、
新規借り入れから連帯保障を外そうと考えています。
アウトカムを連帯保障を外すに設定した場合、
連帯保障を外したいおじさんはどうすればいいのでしょうか。
アウトカムを連帯保障を外したいおじさんはどうすればいいのでしょうか。
03:27
アウトカムを連帯保障を外したいおじさんの答えは何でしょうか。
いいというか 最悪に備えたら外したほうがいいとは言ったけど
どんな感じなの?
ちなみにですね 決算書一応情報あるんですが
全部読むと多分混乱するので 部分的に共有しますね
まず売り上げ 年賞1億3千万台ですね
8億2千9百万台あります
利益が460万
で現預金の残高が1千… だっくり600万
で借り入れがトータル2個合わせて 2千3百10万ってなってますね
ちょっと全部読むと混乱するので なんとなくイメージしそうですよね
という中で…
そんな感じ?
そうなってますね
見ますね
はい
うーん
なんかまあでも実件は小さいんでしょうね ちょっと希望的には
年賞がということですか?
年賞とちょっと見ると
運転資金っていうか 借りなきゃいけない金額ぐらい借りてるみたいな感じなんですよね
運転資金分ちょうど借りてて だから別に小さいのがいいとか悪いとかじゃなくて
自己消費率も30%超えてるし バランスすごい決算書だと思いますよ
ただ事業規模としてというか 純資産の厚みとして
何となく僕が外してる案件だと 5倍ぐらい違うかなって感じがする
ただ今それぞれ銀行を特色出そうとして B銀行が対応してくれそうなんであれば
保証取らないとか言ってるところもあるし 逆に全然変わらず保証取るって特色出てきてるから
ここでどうしても外したいであれば B銀行に外してもらうっていうことから
まだ始めると そんでその条件で本にも書いてあるけど
その条件を他に提示したときに 新規行は貸してくれるかどうかだと思うし
A銀行はそれでも焦ってやってくるのか やってこないのかっていうと
ちょっと金額的にもそんなに銀行として 頑張る金額じゃないというか
1000万通ぐらい借りてるので そこを無理にっていうところでもあると思うんですよね
これは一桁違うと頑張ってくる可能性もあるけど
このまま連帯保証外すっていうアウトカムであれば B銀行がやってくれるなら全部B銀行に変える
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一旦アウトカムは連帯保証外すとか
その先は新規行でその条件で貸してくれるところを 探していくっていうことにはなると思うんだけど
希望的に地銀さんがすごい頑張るかっていうと ちょっと難しいのかなっていうのはあるし
新規行のほうがむしろ外さない印象もあるので
本来であればもうちょっとステップとして売り上げを 売り上げ上げるのはいいとは思わないけど
事業規模を順次さんが厚くするっていうイメージですかね
強い会社を一回作るために連邦を気にせずに借り入れをガンと増やして
卸しだから金があれば事業が大きくなるのかどうかわからないんだけど
無店資金が10倍あったら10倍仕入れて10倍売れるのかみたいな
単純に言ったんだよね
だとは思うんで
ただその限界はどこなのかっていうか
ビジネスモデルを考えたときに財務で伸びるのであれば一旦伸ばして
そのぐらいの規模を勘にして銀行にお願いするっていう方が
段階を踏むんだろうなって一般的には
いくらとか言えないんでしょうけど
感覚的に言うと今順次さんが1,500万くらいですか
そうですね
2,000万くらいかな
5倍くらいにいくとある程度そういう交渉もしやすくなりそうだなという感じは
5倍くらいだったら多分大丈夫だなと一概には言えないですけど
感覚的にはそんな感じなんですよね
ちょっとどう捉えるかだけど仮で2,000万くらいだと返せそうだしね
連帯保証つけてたらね
そもそも
何かあっても返せそうじゃん
それが2億とか20億とかでも返せねえじゃん
はいはいはい
諦めるしかないですね
あとその大事なのは連帯
でも今奥さんと2人自分スタッフとかやられてるから
この財務だからいい会社だと思うんですよね
連帯保証を外すことにとらわれている必要もないのかなっていうか
まあ毎期利益であればね
同期化は460かもしれないけど
役員給与いくら取ってるかわかんないからそれにもよりますけど
役員給与が300万しか取ってないのと1,500万取ってないのがね
2,000万取ってないのと全然違うと思うから
その辺見ないとわかんないですけど
安定的であればそのままでもいいのかなって感じはしちゃいますよね
それよりもだから連帯保証を外すアウトカムですよね
何を失いたくないのかで
連帯保証最後の事態が起きた時に怖いかなってのはわかるんだけど
怖いと何が起きるのかで
今日俺ばっか喋ってんだよ
そういう番組です
そういう番組です
送り出せる番組です
連帯保証を外すアウトカム
09:01
最近もう頭の中に消しゴムがね
すごいこう
捨ててください
だからアウトカムが何か
何かを失うから嫌なんだろうという感覚じゃなければ
破産はしなきゃいいから
何ページだっけ
190ページね
破産はしなくていい
そうそうそう
お金がない人はもう人数一番強いんだよね
どうしようもないから
そうだって返せないんだもん
プライドとお金がない人が一番強い
本当に逆張りの名言です
逆に言うと何かを取られるのが怖いんだったら
自宅の名言がどうなってるかとか
住宅ローンとか組んでたら通常大丈夫なんだろうけど
破産しても残されるとかあるけど
何か自分の資産を持たないと
いうことを事前に準備しておくみたいな
僕さんの名言しておくとか
何かあっても取られない体制をまず作って
それから連邦のことを考えてもいいのか
青とかも外す青とかも分からないから
一つはそうだとすると
自分の資産の整理を事前にしておくっていう
最悪の時代を備えるっていうことと
もう一つこの出口ですよね
生計するのか
生計するとしたら外したいかもしれないけど
子供とかにね
子供いるって書いてある
そうだよね
子持ちという風に書いてある
だから
だったら外すような財務を作ってあげるっていうのは
一つなんだろうけど
でもその財務になる前に
株どうするのって話あるから
株価上がっちゃうから
今ぐらいだったらまだ
2000万ぐらいだったらまだちょこちょこ映せるけど
息子さんとかに
福岡とか
まあそうか
だから早めに渡してあげるっていうのも一つだし
あとは売るとしたら別にいいんじゃねって思うけど
連邦商品入ったままで
だって売った後次の代用が連邦入りだから
そこまで気にする必要ないんじゃない
そうそうそう
しなくてもいいんじゃないのっていう
変えさなきゃいけないんだから
でもまだ44歳
そうかそうか
若い方ですもんね
今のタイミングで
一生分の資金を潜入するかどうか
でもそういう意味では
連帯保証を外すというよりは
このビジネスモデルが
生涯というかね
食べていけるような感じにしていくために
銀行を付き合っていくっていうことなんじゃないの
これがもう
例えば60歳か70歳だったら
その連帯を外して
綺麗に相続させたりとかやったら分かるけど
まだそれだけ若いのに
そこをアウトカムにしてしまっていいのかみたいな
そんなにアウトカム連発する財務の番組あるでしょ
ちょっとねジョー先生のところでも
取り扱いたいと思いますが
取り扱うの?
ジョーさんは大久保生産
だから向こうに行きゃだよ
両方やりましょうかね
そうそうそうだから
もう一回アウトカム
12:00
こんな積極的な番組だっけ
時々そういう傾向にありますよね
考えてもらって
歌おうがいいんじゃないかなって思いますよね
以前ちょっと観点違うかもしれませんけど
連帯保証を外すアウトカム
一つはオーナーと
その経営者の分野という形を取って
その外すことのアウトカムは何ですか
積極的に責められる
それも一つはありますけど
守りのほうが強いんじゃないですか
連帯保証外せって言っといて
急に外さなくてもいいんじゃないかとか
またアプリ幅があれなんだけど
それぞれの事情の危機を受けるアドバイス
だからこれが
責められるぐらい借りたいんだったら
そんなに何が怖いんだろうっていうのはあるけど
借りてそうだから怖いんだと思う
もうだって
買いといて俺連帯保証入ってるからね
だって税理諸法人って無限責任だから
そもそもダメなんだけど
連帯保証はマットフックマットソフト
法律的にもう連帯保証取ってる状態だし
連帯保証取られてるしね
そういう仕組みになってるんですね
仕組みというか僕の財務が弱いからですよ
気にしなきゃいけないけどね
気にしないですね
気にしない
良い方ありましたね
良い方ありましたね森本ひしおりさんの方でしたね
気にしないということで
不安なくていいですよ
そういうことですかね
そうですね
なので連帯保証外すというところに囚われすぎずに
今後先ほどありましたけど
44歳というお年もありますしね
その出口をどうするのかというところを考えたとき
連帯保証がどうあるべきか
今回のこのお話を聞いて
多分いろいろ考えるところとか
ちょっとその観点じゃなかったとかあると思うので
またぜひ質問いただけたら
アンサーをね
アンサーしたいと思いますので
ぜひ返してもらって
でも良い財務だと思いますよ
規模が小さいのが良いとか悪いとかじゃないから
でも利益のバランスはすごい良いと思います
これが10倍になったら
逆にすごい良いじゃんっていう
そっちを目指すのも
この財務のバランスも小さいで
こんな感じ
これが10倍になったらすごい良い
良いというか
連帯保証で外れる
5倍でも外れる
バランスはいい
ということですね
財務は強い
というわけで
ぜひまた質問をお待ちしておりますので
楽しみにしております
というわけで
奥歩先生
本日もありがとうございます
神々やね
ありがとうございました
本日の番組はいかがでしたか?
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