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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務宣言
ポッドキャット財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリットである正義士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんどつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
大久保さん、本日もよろしくお願いいたします。
ちょっと、ちょっと、ちょっと、ごめん。
お願いします。
え?
事故?
いや、事故です。
いきなり放送事故。
暑くて冒頭してた。
今まで喋ってたじゃないですか。
急に飛んだ。
はい、はい、はい。
もう一回こっちが暑くなりますね。
いいですか?質問来てますか?
ご紹介して。
今ちょっと嫌だって顔してましたけどね。
全然いいですよ。
乾いてください。
では行きます。
この方、セールス販売職の27歳から質問来ておりますのでご紹介したいと思います。
27歳。
27歳。
この間27歳にアウトロー採用ってさ。
ちょっとね。
質問を読む。
アウトロー採用。
アウトロー採用ってさ、行ったのよ。
あ、行ったんですか。
アウトロー。
アウトロー。
集活に馴染めないダメ人間たちが集まる30歳以下のやつで。
やつらが集まる。
やつらが集まって、だいたいダメなんだけどさ。
いやいや、割とちゃんとしててね。
大したアウトローでもないよね。
そうですね。
なんかめんどくさいいいやつみたいな。
めんどくさい頭いいやつ。
頭いいやつが集まって。
結構街上とかばっかあるね。
見たりですね。
そうそうそう。
定期で東大生とかいたりするっていう。
学歴で見るかどうかっていう。
まあね。
見るらしいですよ。
でもなんか割と優秀な人がいて。
参加したんですね。
そう、参加したらなんか初めからなんかちょっとキラキラした目で見てる子がいて。
女の子ならいいんだけど。
男。
27歳の時代だとしたんだけど今それで。
あれなんだけどさ。
なんだろうこの人と思ったら。
大久保さんの方を。
そうそうそう。
俺の笑い声を聞いた時に確信した。
これ笑い声ね。
いる?
いる。
遠藤くんの番組全部聞いてるんですよ。
なんか2倍速で聞くとこですよ。
聞けるんですか?
頭いいんだろうね。
やっぱりおそろいですね。
早口じゃんだって俺ら。
そうですね。
それをさらに。
それを聞き取れるのさらちょうどいいですみたいな。
ちょっと変わってるんだよね多分ね。
その子がキラキラして。
マジで。
その子がポッドキャストを聞いてくれてるんだと思って。
ファンじゃないですかね。
いやいやいや。
でも本買ってなかったからさ。
それは。
その場で買いますとか言ってアマゾンで買おうとして。
買わせないでください。
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あとで営業しないでください。
なんで買わないんだって。
採用しに行ったんですよね。
でもいい子多かったよ。
あれいいんじゃない?
ベンチャー企業が向いてる。
なんか大企業とかじゃないよねみたいな。
もうそういう時代じゃないでしょみたいな子が収穫に。
なんで金髪じゃいけないんですかみたいな感じとか。
でもなんかアウトローの前でプレゼンされるときに北斗さん結構。
お前らアウトローじゃねえよ。
俺が本当のアウトロー。
リアルアウトローですっつってね。
リアルアウトローです。
大学の時の写真見たらみんなが引いたって聞きましたけど。
ちょっと引いてましたね。
リアルアウトロー。
でもなんかね。
あれサイトで調べれば出てくるんでしたっけ。
見てくださいって言葉で。
若心さんとノートミさんが企画してるやつですよね。
ニートスはニート株式会社のね。
でも何割だろう。
3割くらいニートだと思う。
リアルにしてる人。
リアルニートだと思う。
アウトローの前にニートなんですか。
そうね。
学生が半分。
もうちょっといいのかな。
6割7割って。
あとは本当に無職とか。
基礎手で無職ってことか。
そうそうそう。
ニートス。ニートス。
そんなに1日でニートで聞かないで。
確かにね。
でもなんか。
夢を追っててニートとか。
そんな場所に行った。
だからちょっと尖った学生っていうかね。
取りたいベンチャーとかだったら。
なんか多分働く。
職種とかは分かんないけど。
なんかこういう人たちと働きたいみたいな。
なんとなく漠然とした感じの思いがあって。
人にコミットして働くような子が多かったから。
創業社長とかベンチャーとかね。
かなりありそうですよね。
そこで社長の魅力が伝えられると。
結構ついてくるんじゃないかな。
大河さんどうだったんですか?
魅力の伝え。
半々じゃないのか。
ヤバいやつ来たって思う。
3票上がれると。
ビビるやつと惚れるやつと。
分かんない。
相性良いですよ。
今度どっかのタイミングで。
僕も仲良いので。
たしんさんとのぞみさん呼びましょう。
いいっすね。
全員がウトローみたいになっちゃいますけど。
確かに。
大丈夫ですかね。
全然財務関係なかった。
本当ですよ。
私が忘れてました。
質問です。
質問ですか。
27歳からお質問が来ております。
この方もきっとアウトローなのかもしれませんね。
というわけでいきたいと思います。
セールスやってるからアウトローじゃないですか。
財務に質問してくれるセールスですよ。
質問あります?
質問あるでしょうね。
営業マンの財務戦略を覚えなさいみたいな。
2冊目。
ではご紹介したいと思います。
いつも楽しく拝聴させてもらってます。
質問です。
無借金経営について財務の専門家から見たメリット・デメリットを教えてください。
え?
シンプル。
シンプルですよ。
無借金経営の。
それいつも言ってない。
違う形で言ってるかもしれませんけど。
改めて。
改めて。
この切り口からね。
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書いてある本ってあるぞ。
読めと。
本あるじゃん。
ちょっと見てみて。
一応手元の所が収録所を見ておりますが。
借りたら返すか。
一番得するモーカル会社にかかるお金の借り方の星がかなり売れてるらしいですけどね。
なんかね。
この間Amazonから在庫がなくなったという恐ろしい売れ方でしたが。
ありがたいですね。
本当にすごいですよね。
一応中身見てますけど。
26ページね。
教科書みたいにやめてもらえますか。
26ページ読んでみて。
何行目ですか?
26ページの図。
図をどうやって読むか。
売れない会社はどっち?
本当に書いてあるよね。
書いてあるでしょ。
A社、借り入れがゼロ。
現余金が100万円。
B社、借り入れが1億。
現余金が1億100万円。
さあ、どっちが潰れないでしょうか。
A社は100万円の赤字でも潰れるもんね。
そうですね。
100万の赤字で借り入れは無借金ですね。
B社は1億借りてるけど1億100万持ってるから。
1億円赤字でも潰れない。
無借金経営がいいですよ。
1億円持ってると結論がずれるじゃないですか。
C社が例えばあったとして、
現余金1億円で借り入れがゼロになったら
それが一番いいってことですね。
そうなんだけど、なかなかお金持てないよねっていう。
金持ちおじさんは別にいいで無借金で。
でもキャッシュ貯めるの大変だし、
納税後で貯めていくっていうのも時間かかるでと。
あとはあればあっただけ投資ができるから
増やせる可能性が大きいなと。
もちろんリスクも上がるんだけど。
何がしたいかっていうことではあるんだけど。
メリットとデメリットって言ったら
メリットは無借金経営のメリットは取り立てられないってことだね。
当たり前に言うとそうですね。
無借金経営のメリットは取り立てられない。連邦はない。
ただ倒産しないとは限らないですよね。
取引先で払えないとか。
従業員に払えないっていう問題も出てくるから
ただ銀行にあんまりメリットないんじゃないですか。
やっぱそうだよね。
潰れないとか取り立てられないとか。
取り立てられないはあるけどね。
連帯保証取られないとかね。
社長個人に来るっていうのは多分
銀行の借り入れだけでしょうから
そういう意味ではメリットは社長個人守れるってことじゃないか。
時効破産もしなくていいですしね。
最悪の場合にも。
いや時効破産するよ。取引先がだって。
取引先とかが破産。
でも破産はするなっていうのは何ページだっけ?
あ、それはいいかな。
私また読ませてくれるんですけど。
最後の方に1回。
190ページ。
これなんだろうこれ。
これちょっと楽しくなってませんか?
従業員みたいじゃん。
190ページ。
破産はするな。
最後の賞ですねこれ。
破産すると借金ちゃらいなんだけど。
なんだけどやっぱやだよ。破産するの。
今いっぱい見てきてますもんね。
やっぱり尊厳が失われるよね。
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なんとなくね。
社会におけるね。
そう、お前のお父さん破産したのって。
みたいになるじゃん。
官邦とか載っちゃうからさ。
調べれば出ちゃうかもしれない。
Googleは世界を悪くしてるよね。
何の話だっていう。
だから破産しないでダラダラ返せばいいかなって思ってるんだけど。
もう話出れちゃうね。
結局そういうことですよねこれ。
無借金経営におけるメリットは?
メリットはだから連帯保証にならないから個人が追い込まれることは基本的にはないっていうことですよね。
ただとはいってもみんな真面目だからね。
取引先に払わなかったら自分の財産で払ったりするから。
デメリットはお金がない人は攻められないってことですね。
お金が。
攻められないし死にやすいっていう。
会社が潰れやすいですよね、デメリット。
無借金経営だからっていうことじゃないけど現余金が少なければね。
無借金で現余金がむちゃくちゃあるのが理想なわけですよね。
それはそうですよ。
当たり前ですね。
僕みたいな貧乏人は借りて借りてやるしかないです。
元からちゃんとついてる人は無借金でいいですよ。
だから全然違うんですよね財務の見方によってね。
でもまさにね今まで言ってきたことを違う切り口で今お話いただきましたけど。
そうでしょうね。
そういうことですね。
ちゃんと話しないですよね僕たぶんね。
適当に話せるからね。
意外と真面目じゃないですか。
前あのジョーさんが何と言ってましたっけ?
お母さんのことを。
何だっけ?
ゲストに出られた時に服を着た。
ツンデレが服を着て歩いてるんですよ。
ディスだよねもうね。
ツンデレが服を着て歩いてる。
そんなディズリ方ある?
さらっと新たなことをおっしゃいますよね。
あれ結構評判でしたよ。
そうなの?
周りであの表現は面白いと。
ツンデレが服を着て歩いて。
言い得てみようってね。
このアウトカムなんだよ。
ディスですディス。
まあということですけどね。
ディスかアウトカム。
アウトカムディスです。
じゃあ無邪気の経営についてのメリットでメリット。
ここに関しては以上って感じですよね。
うーん。
そうですね。
よく一般。
だから一番いいのはあれですよ。
一番いいのかどうかわかんないけど。
一般的にはやっぱりキャッシュ。
貯められるお金よりも必要なケースが多いから。
で借りれはせざるを得ない。
であればディスも借金ですよね。
借りれよりもキャッシュを持ってるっていう状態が
僕はまあおよその企業に当てはまる
一番いい状態なんじゃないかなっていう。
26ページのね。
B社がそうですよね。
今のやっぱ上手いですね。
やられました。
買いたくなるでしょこれ。
思わず開いちゃいましたし。
26ページの会社B社はほら。
これ若干巷で流行りそう。26ページ。
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だって1億借りて1億100万だから
気が向いたら返せるんですよ。
まだリスクないじゃないですか。
まあだからそうかそうか。
その借金がどうかっていう前に
実質無借金は一番かどうかわからないですが
非常に良い財務の強い状態ということですね。
だから無借金かどうかというよりは
現金が必要な額があるか足りるかっていう
潰れないかっていうことから考えた時に
そっちは重要なんで
付債が借りれがあるかどうかよりも
現金があるかどうかっていう目線で
足りなかったら借りれをするしかないというか
その時のメリットとかはそんな感じでしょうね。
こうからきちんとした回答を
評価書も使ってもらっていただいたと思います。
一度今のお話を聞いた上で
26ページに書いてありますね。
セールスの子だから借金しないほうがいいと思うけどね。
このことがする?
そのことじゃないよね。
違うよね。経営の味はね。
勉強してるじゃないですか。
ああそういうことね。
いやだと思いますよ。
そうだね。
セールス寄りながら借りりして。
iPhoneとか行かれちゃうかな。
まあ行ってもいいんだけど。
その前に。
そんなの解決できないでしょ。
節約節約。
というわけできちんと答えいただいたと思いますので
一度私としてはこの本借りたら返すな
読んでいただくと26ページの
図ですから書店で立ち読みしてください。
というわけでまた質問
今回出書籍いたしてから
質問の量が非常に増えてますので
やっぱり影響あるなと思いますので
次回も質問の方に来ますので
引き続きよろしくお願いいたします。
というわけで本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか。
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