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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦力
ポッドキャット財務頭を鍛えるラジオｽマネトレでは、
財務のスペシャリットである税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんぬつながらも、わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽマネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
お願いします。
今日酔った?
え?
ペイは?
え、ちょっとさ、今日連続してるじゃん。
珍しくね。
3本目でしょ、ちょっと。
3本目。
疲れてるよ、俺、今。
完全に疲れてる。
元気ないじゃない。
ちょっとビールが欲しいぐらい。
ダメです。
御社のMさんが、
昨日からやり取りしてくれたりとか、みんなでやり取りして、
収録だ、みたいな。
あの子がビール買ってきます、みたいな。
なんでだよ。
どんなスタッフだよ。
なんでだよ。
何しに来んだよ。
わかんない。
しかもまだ来てるでしょ。
来てない。よくわかんない。
なんなんですか?
わかんない。
すごいスタッフですよね。
みんなすごいよね。
口悪いし。
顔は綺麗だからなんか許されるっていう。
口悪いしね。
本当ですよね。
ヨタないよ。
いつもヨタってどうやって探してんの?
探してないよ。
ヨタ作りどうしてんの?
ヨタ作り。
ネタ作りみたいな。
向井先生は弁護士だったんで、
このくらいのね、
ちっちゃい手に入るメモ帳持ってて、
飛行機とかでメモ。
iPhoneで書けよって。
てか俺、芸人の方がそういうことをめっちゃ。
そんなネタ作るんだって。
ネタ帳を持って。
マジで。
すごいね。
ないよ。
そういうのないよ。
どうやってあんなワンピースで。
普通に生きてたらそうだっただけだから。
お尻で押す点注釈だから。
障害点注釈だからいろいろ起きるんだよ。
そんなのある?
でもさすがにもうないと。
そう言われるとちょっとイラッとすんねん。
シンガポール行ってたじゃない。
何しに行ってたというか。
シンガポールはあれよ。
シンガポールビジネスモデル塾っていう。
何の話だっていうね。
ちゃんと聞き取ってくださいよ。
キャリティって会社がビジネスモデル塾ってなってて。
もうすぐ辞めるんだけど。
辞めるんかい。
いやいや、俺が3代目になったから。
3代目。
この連絡ちょっと。
3代目代表。
3代目代表なんで。
3代目代表の経営判断としては塾中止っていう。
改革じゃん、3代目って。
どっか代表になってましたね。
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そうそうそう。
復興就任されたって感じですね。
まああんまいって、もうすぐ辞めるっていうね。
まあまあビジネスモデル塾が儲けのやつを教えてたけど。
ちょっと待って。
雑すぎ。
儲けの仕組みとか。
儲けの仕組みとかを教えれば。
教えれば。
それをこれだけやってるわけだって。
財務だけやってるんだけど。
シンガポールは、シンガポールはほとんど、
俺が喋ってるというか。
あ、そうなんですか。
日本の経営者の方々がシンガポール行ってやるんですね。
そうそうそうそう。
わざわざ。
わざわざ、そう。
なんでわざわざ嫌みんか。
シンガポールじゃなきゃ話せないことがある。
あ、そうなんだ。
国立の元だと怒られるんだよ。
それは少しある。
本当にある。
あと、向こうのプライベートオーカンカーとか。
運用だよね。
儲かったお金をどうやって増やすか。
それは法人が儲かったお金ですか?
それとも経営者が儲かったお金ですか?
基本的には経営者がやっぱりお金ないじゃない。
経営者ずっと見てるけど、
小銭はあるけど、すごい大金持ちになかなかなれない。
多分株の問題だったりとか、給料所得税高い問題だったりとかするので、
それをどうやって種選を作るか。
種選。
法人としてのじゃなくて社長としての?
社長個人の方がそうだね。
基本はそうだね。
法人で運用すると怒られるもんね。
多少ならいいと思うけど。
なので、そうするにはどうしちゃいいかっていうのを話したりしてる。
そう。で、種選作って、利回りがいい商品もあるから。
早く運用した方が期間が長いと増えるでしょっていう話をしてるわけですよ。
結構俺の参加条件はある程度の資産あるとかっていうのもある?
いや、ない。
会社やってればとりあえずいいよ?
会社やってれば。
だから初めにしたら借りたら返すなとかやる前に聞きたかったとか言う人いるよ。
節税しまくっちゃってとか。
直すのにまた時間かかるみたいな。
そういう意味では初めから知っとくと、出口戦略ってこういうのもあるんだみたいな。
フュートがやってることを知っとくと、やっぱり降りてこないじゃん。
情報ね。
ビバリーヒルズの情報がストリートに落ちてこないでしょ。
ここはやっぱりここに刀をあげるべきかなって。
ビバリーヒルズ側の人間と喋ってる?
ストリート側だよ、もちろん。
今ね、若干元ストリートになってます。
違う違う違う。
今もストリート。
ストリートの心忘れ始めてる。
忘れてない。
本当に忘れてない。
ウェイクだよ。
いちいち俺のTシャツ読まなくていいから。
目覚めよって。
目覚めよって。
結局ね、俺らが成長しなきゃいけない理由っていうのはそこにあって、
俺らっていうのはココモンドだったりのレイリシュガー。
結局さ、例えば1000万が超儲かってるじゃんっていう価値観のさ、
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こないだのお金の話もそうだけどさ。
前回のですね。
っていう価値観の人とだから徹底しましょうみたいな。
税金が何百万だからもったいないっていう価値観の人とさ、
何億円が出てないと利益出てないよねって思う人だともう合わないというか。
合わないですよ。
でもやっぱり日本の中小企業って1億以下が8割ぐらい赤字じゃない?
で何かで見たけど7割ぐらい赤字なわけでしょ?
そうするとそこの深刻ばっかりやってると、
要は税理士の8割の人たちはそういう人がいいとこあるようになって、
実態として。
そうするとそういう簡単な仕事ばっかりやってるから、
あんまり節約しましょうみたいな。
だけどそのお金を借りたら返すのがまず初めの種選集めで、
調査宣告で種選集めって下からできるっていう手法を提案してるわけじゃん。
そうしていくとやっぱり攪変が起きるよね。
バスツローみたいだけど。
でも金ない人は埋めないから。
金あると金埋めるしさ。
そうすると埋める能力があればあったけど、
そうすると勝負ができるから早く成長できるじゃない。
その際にじゃあどうするんだっていうので、
やっぱり経営者自身にもお金に困らない生活というか、
やっぱその金融資本主義の中で生きてるからいいも悪いも。
そしてやっぱそこはこっちも利用させてもらわないと、
中国に土地買われて、
中国資本の人が中国人呼んでインバウンドで儲かってて、
日本一個も得しないみたいな世界になるわけ。
こっちもやっぱり金融資本主義に攻め込んでて、
ちゃんと運用させてもらって国力を上げるみたいな。
そういうことも一つかなと思うんで、
中小企業の出口戦略が出口戦略ですよ、
分かんないと思うから、
こういう世界があんだみたいなのが分かってくると、
そこに向けてそれぞれの差があるから、
それに10年かかりとめれば、
30分後にできちゃう人もいるわけで。
今回面白かったのは、
50億円ぐらいやってる会社で、
結構社長の高齢なんだけど、
でも多分150歳まで生きると思ってるから、
そのまま売り上げをまだ300億にするみたいなんだけど。
いやもうそれ、
自分じゃなくて株一部売って、
ファンドに売って、
そのファンドに売ったお金を運用して、
さらに上場目指したかった。
ハッピーじゃねっていうのを、
日本でいくら手出しても、
会社は売らないっていう。
シンガポールで言うとそうかってな。
3日間言ってたらだんだんそうなってる。
なんだそれ。
でもなんかやっぱり、
そういうプライベートバンカーとかで、
何千億とか預かってる人とかと会って話してると、
え、そんな妖怪いるの?って。
妖怪みたいなババアなんだけどさ、
プライベートバンカーのさ。
妖怪みたいなババア。
妖怪ババア。
妖怪ババアなんだけど。
いやいやすごいんだよ。
すごいですね。
扱ってる人が。
とかね。
そうそう。
じゃなきゃずっとやってないだろうしね。
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そういうのもやってますよ。
面白そうというかね。
知っといてやると、
知らないでやるのじゃ。
今やってる事業の感覚変わるもんね。
変わるだから、
借り替えの第2弾じゃないけどね。
今までの当たり前の、
税理士から提案される価値観じゃないところで、
脳を揺らして、
それこそお金に困らないようになったら、
偽善なのか知らないけど、
いろんな事できると思って。
前回のお金は?
買い方じゃん。
どう買うかね、金は。
なのでそんな事をやったりしてました。
話してみたら、
シンガポールのビジネスモデルが、
もう終わるって言ってましたけど。
シンガポールは終わんないよ。
シンガポールだけはまだ続ける。
それいいですね。
会社やってる人たちとりあえず参加してね。
面白い人たちもいるでしょうし。
向こう側で待ってる方も、
なかなかパンチ効いた。
パンチ効いてる。
うっしー方も。
だいたい毎日更新があるからしんどいんだけど、
2日目ぐらいは俺が第三国携帯に入る。
2日目は多分トコ帰った方がいいですね。
でも最近俺が携帯に入る前に、
白州とか盗んで入ってるっていう。
すごいよ、全然覚えてないのよ。
本当に朝起きたらホテルにいて、
白州がある。
メッセンジャーを何があったんだろうと思って、
見るじゃん携帯。
昨日は何があったんだろうと思って、
自分の携帯をセルフリサーチする。
LINE10件くらいチェックするような。
でも変なのは送ってないよなみたいな。
最近送んないんだけど、
最近もう40だから送んないんだけど、
白州持ってどこ消えたっていうのを見て、
あ、白州の部屋にあるって。
その熟成さんいっぱいいるからさ、
証言をたどってったら、
その家をある人出て、
マリーナベイサンズに泊まったからさ、
俺一緒に行ったらしいんだよ。
そこからちゃんと自分でグラブを呼んで、
ちゃんとホテルに帰ってたって。
全部覚えてないんだよ。
1ミリも覚えてない。
すごいよね。
歩いて帰れる範囲ってことは、
すごいねって自分で思えて面白い。
起走本能すごくない?
よくグラブで呼んだよね。
その起走本能をね、
日本でも散々見させてもらってるよね。
帰ってるよね。
なんかよく分かんない。
ドンキホーテルでシャンプー買いに行く。
買いに行くねーなこの時間かと思ったら、
ほんとにちゃんと帰ってる。
ちゃんとタクシーが送ってる。
日本ならタクシーが送ってくれるじゃん。
タクシーに乗んなら分かったんだよ。
ちゃんとグラブを呼んだっていうから、
まあまあシラフだよね。
全然覚えてない。
なんでここに来てヨタ話をしたの?
覚えだしたの。
時間が、終わっちゃいました番組。
せっかく終わっちゃったんで。
終わってない。
まだ諦めるの?
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本題あったるのは申し訳ない。
でも財務頭の話、
海外行って、
思考を開くみたいな話も出てましたしね。
シンガポールのやつは何?
そういうのじゃない?
今話聞いた経営者の方いるかなと思って。
参加してください。
どうする?
何かない?
大久保先生周りってさ、
話するじゃない?
面白いじゃない?
ちょっと行きたいと思うじゃない?
じゃあ、みたいな。
違う違う違う。
待って待って。
あれがないんだよ。
申し込みとかあるじゃないですか。
ランディングページとかさ。
全然やる気ないじゃない?
めんどくさいじゃん。
みんな困ると思う。
そうかな?
しかもそれでググりてんじゃん。
ちょっと待って。
カラーズじゃないかと。
キャリティっていう。
キャリティリンクアジア。
どこやってたの?
分かんないよ。
代表ですからね。
キャリティはそうだけど、
シンガポールの塾は
シンガポール側の会社がやってるから。
書いてあるよ。
シンガポールモデル塾ってやると、
3日間終了って書いてある。
これなんだこれ。
古いやつしか売ってないじゃん。
キャリティのホームページあるじゃない。
終了って書いてある。
じゃあキャリティの調べていこう。
ガチでググるのやめてもらっていい?
ガチででもさ。
何これ。
本当にググるのそれ。
すごい感想も書いてある。
3日間で35万円っていうね。
なかなか高額な手紙がある。
ビジネスモデルってことでしょ。
ビジネスモデルって。
タイプミスじゃん。
でも今年は3ヶ月1回ぐらいやってるんだよ。
次11月20日から。
違うなこれ。
間違ってるなこれ。
何かある。
2018年のしか売ってないじゃん。
あんだけど。
参加したい方は質問フォームまで
カラーズから連絡させるってことでいいですか?
今年は満席なのよ。
そんな人気なの?
そうなのよ。
なんかに歩きないのに。
そう。
そんなんで来る奴いねえと思ってたのよ。
航空機ホテル別で。
大島かかんじゃん。
なおまあ高額だなと思って。
一生懸命やってんだけど。
いろいろ連れてきたりして。
そうは言ってもと思ったけど、
満足度が異常に高いっていう。
酒飲んでるから何か。
でも多分日本で全然聞かない話が。
白州も飲めますしね。
はいよ白州の向こうで。
僕って書いてあるんだけどさ。
でもこれやる気ねえなキャリティホームページ。
ひでえな。
来年のしかないな。
自分代表だからね。
来年また多分1月とか3月とか。
またその話が近づいたら
告知するということに近づく。
そうだね。
だから今喋っても何の意味もないっていうね。
なんでこの話始めたんだっけ?
シンガポール外。
ヨタ話じゃない。
ヨタ話じゃないから。
減ったら全部ヨタ話になっちゃった。
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ということですね。
というわけでシンガポールで。
みんなで海外に行こうということですか?
ウィークザワールド。
馬鹿にしちゃうんだよTシャツ。
Tシャツ破れてるよちなみに。
それいいじゃないですか。
行きましょう終わりましょう。
終わんのこれ?
本当に終わんの?
質問いいから。
だから投資運用。
保全。
そうそんなことをやっていきましょうというね。
大きな出口をね。
出口もアップデートしなきゃいけないということですよね。
そして仕業の方もアップデートしてるということで。
そうだから一番これちょっとだけ話すと
大きいというか若い経営者が会社を売るというケースがあって。
売るのはいいとか悪いとかじゃなくて
売ってる会社を作ることで運用できると。
例えばシンガポールで10%で運用できると。
200円くらいだったら2000万くらいあるよね。
でもそれで何すればいいんですかって言われるんだけど
経営者はクビになるわけねえじゃんって話があって。
その優秀な人を切らないから。
そうすると雇われ、雇われていいからあれだけど経営者としては残るじゃん。
代表取締役として。
オーナーじゃない。
オーナーの権利を売って運用していって
代表取締役として残ってちゃんと会社を経営して
その理念とか目的とかあると思うから
っていうのをやっていけばいいじゃないっていうのを
多分感覚的に40代くらいまでは考えられるんだけど
50代とかに入っていくといいとか悪いとかじゃなくて
やっぱり執着が出るかなっていうのが感覚としてすごいある。
自社みたいな。
そうそうそう。
そういうことでもあるんだろうけど
ちゃんと後継者がいればね。
そうすると出口がないよね。
なんかね、資本主義の仕組みとしての
労力を教えてくれる場みたいな感じですね。
そうだね。
だからそこはちゃんと利用して
やらないと日本の国力が上がんねえかなっていうのが
大きな課題ですね。
なるほどね。
一応まとめましたよ。
ありがとうございます。
即興感すげえな。
全然質問来ると思ったのに。
よかった。
いやいい、面白い話だったね。
というわけでね、次回は
でもまだいっぱいありますね。
掃除行きたいと思いますのでね。
しかもちょうど今の話になったら
ME系の話になりそうなんで
ちょっと楽しみにしていただきたいなと思います。
というわけで本日もありがとうございました。
ありがとうございます。
本日の番組はいかがでしたか?
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