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大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいてかかっていない財務戦略
ポッドキャスト財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレでは
財務のスペシャリストである、税医師の大久保圭太が
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき
財務やお金に関わる情報をひょっとしんどつながらも
わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤克樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ
大久保先生よろしくお願いします。
お願いします。
さあ、質問始まりました。
いやあね、なんか、こないだ事務所に急に人がいていたらしくて
話し方もそうだし。怖い話。
怖い話。急に人がいていたらしくてさ。
ファンを称するおじさんが来たらしいんだけどさ。
え?
わかんないけど、なんか。
桂田大久保の?
そうみたい。
急に。まあ確かにね、カフェ仕様になってるけど。
あ、リキッドね。
そうそうそう。なんかこっちに、地方からね、こっちに来てきたのがせっかくだから
あの、寄りたかったっていう、なんかそうです。
インスタスポットみたいな。
いや、言ってくれたら、何らかで言ってくれたらいいだろうな。
時間ね、空けてた。
ジム行ってた?
ジム行ってた。
ジム?
え?
大抵なんか、会えなかったんすか?
会えなかった、そう。だって知らないもん。
なんか言ってくれてもらった方がいいね、と思って。
あ、マジですか?
ポッドキャスト。せっかく来るから、ポッドキャストの質問欄でもあった方がいいね。
ポッドキャストのリスナーのファンの方だったんすね?
俺聞いてないんだけどさ、うちの会社報告がないから。
ファンが来てますっていうトークの音だけで、それで俺どうしたらいいのっていう、そのままダンベルを上げ続けるしかない。
ありがとうとしか、どういう人?女の子って聞いたけど。
賛成ですっていう。
ジムは続けます。
すげー嫌なやつ。すげー嫌なやつ。
なんと浅はかな男ですか?
いけなかったの、立て込んで。
悪いなって思ってね、せっかくだったら言ってくれたら。
あそこのオフィス、勝手におい。
宣告要求するやん。
なんか怒ってもらえたのにね。
残念でしたね。
最近なんか出てきたイタリアンがあってさ、俺ラーメン屋だと思ってたらイタリアンだったんだけどさ。
工事町に?
銀座から移転したみたいで。
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へー、このタイミングで。
そうそう、結構入ってるんだけど。
なんかマグロランチみたいな、2500円って書いてある。
高いよね。
そんだけなんだけどさ。
なんかあるんじゃないですか。
拍手の流れで。
それを追ってもらいたかったな。
ランチに一緒に行きませんか。
2500円のマグロ食いたかったな。
ちっちゃい。
ちっちゃい。
今日はちっちゃいな。
何が。だいたいちっちゃいよ。
そうでした。
そう、こないだだって緊急事態の時にさ、向こうの店でハイホールいっぱい取り消されてたのよ。
うん。
で、時間があって言われたから。
いや取り消したやろって言って、無理やりもう一杯出してもらったっていう。
ちっちゃい話でしょ。
頼んでたはずやろって。
なんで取り消されてんのっていうのにちょっと絡むっていう。
ちっちゃい話でしょ。
店員の外国人にちょっと絡むっていう。
いや、ハイホールいっぱい大事だったね。
でしょ。なんで無くなってんの。
いや、もうオーダーはあって。
いやいやいやって思って。
緊急事態宣言のギリギリでのカード切りとかやるんですよね。
そんなんで早く来てくださいって何なんだよ。
あ、そんなの言われる?
いや、ありますよ。
あそこで残すの怖いんで。
あー、そういうことね。
間に合わなかったら今度請求書送っていいですか?
そんな必死?
結構ありますよ。
あの間アザブの焼肉屋かな。
確かに11中ぐらいまでやってた店はテイクアウト代とか書いてたらしいよ。
ね、中議やん。
らしいよ。
知らないけど。
らしいよはずるい。
80個いないから知らないけど。
そうですね。
東京都のさ、27、8店舗のうち26店舗ぐらいがグローバルダイニングって調査しなすぎじゃね?
俺のはまだ知ってるよ。
確かに。
いくらなんだよ。
もうやり玉に上がりましたね。
やり玉もいいけどさ、仕事になってないよね。
だってググりはすぐ終わったじゃん。
確かに。
すげーな、あの好評の仕方っていう。
結構8時以降にやってる店舗リストみたいなの回ってきませんでした?
入ってるしね。行ったことないけど。入ってるらしいよね。行ったことないけど。
今日はちっちゃいな。
次死んでいくかい。
やばいやばいやばい。
本題に入ります。
本日ご質問いただいております。
ありがとうございます。
経営者の福祉事業をやっていらっしゃる39歳の方ですね。
いきたいと思います。
大久保先生、遠藤さん、いつも楽しく拝聴させていただいております。
先日は財務営業にて大久保先生からズームコンサルも行っていただき本当にありがとうございました。
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ありがとうございます。
東京は緊急事態宣言下ということで飲み屋さんも時短営業ということもあり強制終了しました。
俺が?
飲み行かないかって言って終わらせたんか。ひどいな。
一応というのは冗談で書いてありますが。
俺それどっかで言った気がする。そろそろ飲みがないとダメなんだよって。
冗談時間をかなりオーバーした中で親身に登壇に乗っていただき本当に感謝しております。
ありがとうございます。
それだけでも財務営業に加入して本当に良かった。
ズームと財務を噛みすぎじゃない?
財務営業に加入して本当に良かったと実感しております。
ありがとうございます。
すごいやらせっぽいね。
でもしっかりいただきますよ。
現在四方陣でのグループ運営を行っているのですが、その中の一社、障害者グループホーム事業がスタートアップで現在かなりの資金を投下してしまっている状況です。
事業計画上では今期下筋で黒字化する予定ではあります。
現状ではそれまでの期間、他方陣から業務委託コンサル料金として資金移動をしていますが、それ以外に大きく資金移動する方法はありますでしょうか。
貸付にしてしまうと他の法人経費にならないと思います。
何か良い方法がありましたらご教示をお願いいたします。
そういうのは脱税だからやめた方がいいんじゃないかと。
それでも経営局は…
どういうことなんですか?
やりたいのは結局、今四社やって一社スタートアップで赤字ってことですよね?
そうそう。
だからグループ間の資金移動ってある程度理由付けないと厳しいよねっていう話。
コンサルで本当に果たしていいのかっていう問題もあると思うんだけど。
例えば…
ライセンスとかの関係で合併ができなかったんだよ、確か。
本当は合併しちゃえばいいじゃんって話だったと思うんだけど。
許認可事業とかなんでどうですか?
そうそう。
ライセンス取り直しとかが結構大変だったりみたいなので。
だからこうやらざるを得ないみたいな話になってたのかな。
相談したときの内容、わざわざご質問いただいてるんですか?
いや、もうちょっと…
具体的にあったと。
なるほど。
そのときは確かに合併すればいいじゃんって終わったんだよね。
それで後でダメでしたってチャットが来てて。
そのやり取りから、なぜポッドキャストに質問が来たのか、またちょっと謎だった。
手配系なんですね。
気を使ってネタにしてくれって思ってくれたのかもしれないけど。
いやいや、生々しくていいじゃないですか。
この状態でお金を…
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今の立ち上げのグループホーム事業以外の付加価値をこの法人に持たせるかだよね。
お金をちゃんと取るとしたら。
だから一時しのぎのためにこれをやるのは正直お勧めはしないけど。
別に他で資金調達できてて、
ここの法人も回ってるんだったら、黒時間も見えてるんだったら
そんなに無理しない方がいいんじゃないのがまず答えだと思うんだ。
数字見えなくなっちゃうから。
それでも何がしかで調達しなきゃいけないとかであれば
まずグループ間の利益をぐるぐるしてるだけだから
正直短期間であれば貸し付けでもいいのかなと思っちゃうけど
回んないんであればね。
ただどうしても経費にしたいってなってくると
売り上げを上げてはいい
片方の別の法人で損金にしたいっていうことであると
やっぱり税務リスクの問題が出ちゃうから
A50は別の法人ってだけで税務リスク出るもんね。
同じじゃんと思うよ。自分の持ってる会社のこっちとこっち付け替えようがさ。
厳密には色々同じじゃないから問題にはなるんだけど
そこをクリアしなきゃいけないから
例えばグループ本部のところにだけ社長が代表をやるとか
他は別の人が代表をやって
完全にアドバイスを求められている状態にするとか
そうするとコンサルフィーもちゃんと理由がつくんじゃない
こっちは任せてるけど
明らかに優秀な経営者が
きちんとグループ間の指導をしているというので
コンサルフィーを取るとか
あとはホールディングスみたいに経理機能を移しちゃったりとかして
全体をそこで見て、そこにプラスでフィーをもらうから
みたいなことは想定できるのかなと思うけど
ちょっと目先の対処対応ではあるけどね
素敵な問題ではないけど
何かしらの付加価値をそこにつけない限りはフィーは入れられないので
そういうことをやるのかな
これってこのスタートアップの方の一社
今明石のところを資金移動したいのは
単純にキャッシュフロー回らないレベルでの資金が足りないって話なのか
今後調達とかを考えてみたいなのって
助けになってしまいますか
全体としては利益出てるから
無駄なのを払いたくないんでしょうね
だから他の法人ですげえ払って
ここだけ赤字でっていうのはちょっと
もったいないっていうこともあるんじゃない
トータルで整えたいみたいなところ
そう思うよね
悪い形でグループ間でお金回すケースもあるのは
ちょっとどうなのかと思いますけど
この方にとっては
一グループでやりたいけど
巨人化事業なんで別れちゃってるんで
頭の中的には一社みたいな感覚なんですかね
けど回そうとすると
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回そうとするといずれにしても悪い方向では捉えられるから
そこはクリアしとかないと
別人格だからね
可能であったら連結納税とかも
できる限りできるんだろうけど
全部まとめて税金計算するみたいな
できるんですね連結
超めんどくさいから
資本関係100%で整えれば
超めんどくさいけどね
俺は絶対やらないって
俺は税制的にやりたくない顔じゃなくて
やりたくない俺は絶対
って顔
わかんない最近簡単なのかな
あんまりやらないから
なるほどですね
というわけで
でも何か良い方法があるとすると
一旦は正当な付加価値をつける形での
資金移動というか
経費ですよね
ちゃんと支払う
あとはこのスタイルを続けて
子会社でやっていくんだったら
もしかしたらホールディングスみたいなの作って
そこに今言ったみたいな機能を
ちゃんと持たせて各社から吸い上げて
でそのスタートアップとか始め立ち上がらないところには
貸し付けるっていう手もあると思うけどね
全体で発達っていうイメージで
なるほどなるほど
最後整いましたね
なんで今まで整ってないみたいな
なんだ
すげえにするな
いやいやいい回でした
というわけで
今日は通じ通してくださいましたね
というわけで今日のところ
ここで終わりたいと思います
ありがとうございました
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