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おはようございます。オサナイ和志です。青森で中小企業診断士として、 経営コンサルをしたり、「オサナイだけど、背中は押します。」を合言葉に全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日は日曜日でございますので、皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
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ということで今日は日曜日でございますので皆様からいただいているコメント返しの続きをしていきたいと思います。
まずはシャープ887社員が自分で動く会社と動かない会社の差は何の回でコメントいただきました。
まずは松崎さんです。人の課題と自分の課題自分のマラソン挑戦はまさにそうで自分で目標を持ち行動したいです。
他人ごとも自分ごとと思い込み思い取り組みますということでコメントいただきました。
松崎さんです。そうですね人の課題本当にもうなんかこうあれですよね自分の課題として捉えられるかどうかというところそこが非常に大事かなというふうに思います。
この回の放送では目標による管理ということでドラッガーのMBOを紹介させていただきましたけどもこれよく皆さんが間違って目標管理だというふうに捉えがちなんですけど目標管理というのはある意味ある意味管理というのではですね自己統制ということをきちんと捉えていない方々が多いのではないかなというふうに思っているんですね。
与えられたものに対して向かっていくということではなくて自分で決めたものに対して自分できちんと進んでいくということここが大事だということなんですね。
ですからマラソンの30分走りなさいと言われた例を出しましたけれどもまさに本当にその通りで松崎さんがマラソンを自分でご自身で走ろうと言って走ったと。
これがもし違う方が走りなさいと言ったらまた全然変わってくるわけで自分が走るというマラソンを走る挑戦するというふうに思ったので松崎さん毎年12月に青島太平洋マラソンを走っているかと思うんでやっぱり常に目標を持っていければいいんじゃないかなというふうに思いますし他人事も自分事を捉えるということここの部分ってすごく大切かと思いますね。
やっぱり自分のことはもちろん自分事として捉えなければいけないですが他人のこともねやっぱり気にかけてあげるということこれが本当に組織の中では必要なのかなということですねですからコミュニケーションが大切かなというふうに思いますはい松崎さんコメントいただきましたありがとうございました続きまして春プリマヴェラーさんです。
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おさない先生おはようございます。自走する組織になればいいと思いつつもそもそも指導する側がそこまでのレベルに達していないなぁと思うことをよくよく感じます。だからといって指示をするだけでは学校の宿題と同じなので自走にならないですよね。大事なのは実習できるようにするにはどうすればいいかその答えが分かる内容だったのでテンポでも実践していきたいと思いますということでコメントいただきました春さんありがとうございます。
これねまあ多くの組織の課題ではあるんですけど自走する組織っていうふうにねあのよく皆さん言って言うじゃないですかこれがね実現できるかどうかっていうのはね本当にこのMBOももちろんそうなんですけどもやっぱり僕がこういろいろなところを見させてね会社さん見させていただいてますけど本当にその自走できるところって数少ないんですよ
でかつ成功しているところをいろいろこうじっくり見させていただくとやっぱりですね時間はかかるんですよ本当に一職一席ではできないできませんし何年もかけて社員さんとコミュニケーションをとってそれでようやく社員さんが動き出していくっていうふうなところが大概かなそんな感じがしますのでまずねそこを目指さなければいけないというところがあるかなというふうに思います
でやっぱりその春さんがおっしゃってくれてる通りですけどやっぱりこうやられやらされてる感だと実装しませんから学校のね学校の宿題と同じですからそうなると難しいのかなというふうに思いますねなのでやっぱりこう目標できちんと組み立てれるようなそういった組織にまずはステップアップするということが大切なんじゃないかなというふうに思いますはい晴さんコメントいただきましたありがとうございました続きまして三上雪さんですオサナイ先生配信ありがとうございます
自分ごとにすると分かりやすいですね確かに人から毎日30分ランニングと決められるより自分で決めた方がモチベーション高く続けられると思いました
どうすれば給料が上がるかこの仕事から何を得られるかを明確にしておくような一人一人が目標を立てやすくする工夫も必要だと感じましたということでコメントいただきました
ゆきさんありがとうございますそうですねこの30分のランニングの例からですね雪さんはこの音 どうすればね給料上がるかとかこの仕事から何を得られるかっていうところ
ここにつなげていけるというのは素晴らしいと思いますね あのやっぱり従業員の皆さんってそこまで考えてる人がね
順位たら10全員全員ではないわけですよ あの有料配信の方でもねお話しさせていただきましたけれども
そこまで行けてない会社の方が多いかなというふうに思いますまあ僕の値地屋の 実際あのやった事例からもそうかなというふうに思いますので
まあやっぱりこの問いですよねじゃあどうやったら給料上がるんだろうねって この仕事からで何が得られるのかなってそれがやっぱりあの
考えさせることっていうことがすごく大事なのかなというふうに思うんですね そこからまず目標を設定させてあの皆さん自身で設定してそして
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a ステップアップしていくっていうことこれがやっぱり mbo の本質かなというふうに僕は思います
はいゆきさんコメントいただきましたありがとうございました 続きまして木曜日の放送ですねシャープ発明か88変化を嘆く会社と変化を使いこなす会社
どちらになるのかでコメントをいただきましたまずは春プリマベラさんです オサナイ先生おはようございます訪れたピンチに飲み込まれるか
逆手に撮るかはたまっはたまっはたまたタイミングを見て波に乗るか 画像生成 a が出ている瞬間にその業界の方が頭を抱えながら西の秋広さんが
このタイミングを狙ってフル ai で作品乗り出した煙突街のプペル 発想転換とタイミングと圧倒的な技術を持つためにも現状維持バイアスから出して
新しいものに触れることが大事ですねということでコメントいただきました春さん ありがとうございます本当にこの
環境変化っていうのは待ったなしなんですねこれ例えば今の時代だからこのね すごく環境が変化しているというわけじゃないじゃないですか
もう人類の歴史が始まってからですね環境は常に変わっているわけですよじゃないと 旧石器時代と同じことがね
今でも繰り広げられているかって言ったそうじゃないですよね バンバンエイナーこの ai 生成 a が出てきている時代ですから
ねえ旧石器時代人が見たらもうびっくりするじゃないビビりねびっくりしますよね本当に ねですからそういった意味ではやっぱりこう変化が激しい
今だからこそですね今だからこそやっぱりこう変化をいい 中にチャンスを見つける考え方ってのが必要かなとそういう意味ではねあの本当にその金
今後の西脇広さんってあの最近もね 生成 ai でフル作成したあのチムニタウンというね
作品ティザー映像で流してるっていうふうな話でしたけどそれだってやっぱりこの音 一石投じてるわけですよ今の今のこの環境に一石投じてるわけですよね
そこがやっぱり8今これから ai 生成 a を使って取り組んでいく人たちとそれから既存で a
ねえ誰名と届けてくれた人たちに対していろんな意味でですね本当にこう問題をね 何かけてくれてるんじゃないかなというふうに思うんですね
それってやっぱり西戸さんがあの常にやっぱりこう変化に対応しているというだっての 生成 ai をですね使った時にミッドジャーニーってねあの本当に
えっと絵を書く ai が一番最初に出てきたわけ2023年だったか4年でしたっけあれ 夏ぐらいにねあの出てきてで西戸さんはその時点でもう絵本
絵本作家終わったというふうに思ったわけですよね だって生成 ai でこれだけ素晴らしいものを書けるとなるとですね
はいあのそこを大胆に多分とって変わられるだろうというふうに思ったというふうに 思っておっしゃってましたけれども
そこからじゃあどうやったらその生成 ai を使ってこの今人類ができることに取り組んで いくかということをいろいろ考えているというところだと思うんですね
なので全くそれと同じでやっぱり環境変化がしている中でこのまま現状面あの春さんも 書いてますけど現状維持
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バイアスから出す出しなければ多分ですねこれ まあどんどん取り残されていっちゃうということがまあ歴史が証明してますからそれってね
うんですがそれがやっぱり大切なんじゃないかなというふうに思いますはい晴れさん コメントいただきましてありがとうございました
続きまして松井さんです変化することをまず受け入れること 東方人のケアマネさんから運営指導の話を聞き即改善
来るべき日に備えて自分やシステムを変えることどんどん変わっていきたいですということで コメントいただきました松井さんありがとうございます
素晴らしいですねこの8同じ法人の音ケアマネさんからこういろんな話を受けてそれで 運営指導で受けてそれを受けて改善していくというこれがですね大切なんですね
この柔軟性というのは非常に大事でこれでやっぱりこう そのなんだろう運営指導をされてそれはねあなたはすごくいうふうに簡単におっしゃるかもしれません
けどもうちは今までこうやってやってきたからとかで言い出すとですね もうこれで現状維持になっちゃうんですね
だからこれが非常に厄介だったら人間のどうしても現状維持っていうことを したがるんですよね
ですからそこをいかにこう変えていくかって自分の中のマインドを変えていくかっていうこと これが大切かなというふうに思いますそしてやっぱりねその
介護業界もどんどんと変わっていってますからその中でやっぱりこうシステムであったり とかでほんと仕組み作りとどんどん変えていかなきゃいけないですし
あのそういう形で日々ね進化していく必要があるじゃないかなというふうに思いますはい マッサージのコメントいただきましたありがとうございました
続きまして三上行きさんですオサナイ先生配信ありがとうございます ガイアツをうまく利用することが大切ですね
普通の状態では伝えにくいことも物価高たからとか人手不足でといえば今までの監修も 週間も赤い監修の監修も感じ現状を嘆いて終わるんではなく
週間も変えやすいんじゃないかと思いました現状を嘆いて終わるのではなく視点を変える という思考を持って考え
考えるようにしていきたいといきたいですということでコメントいただきまして行きたい ありがとうございます
まあおっしゃる通りですねだからこれだけで用程の大手が値上げ値上げっていうことでいろんな 理由をつけてるわけですよ物価高とかに人手不足
減材量高等いろんな理由をつけて 値上げしているわけですねこれ何かって言ってれば環境変わってるから
だわけですね環境変わっていることに対してでこれをまあ批判的にね 捉えると言うとなるとやっぱりねまあ値上げっていうのは
消費者にとってはねいやこの好ましいことではないわけですよとはいいですね この子どもはですねほんとに物価が上がっていかないとね他国と比べた時に
じゃあどうかなるとですねやっぱり外国に行くともう本当に思い知らされるんですね 特に日本より物価高い国に行くとね
いかに縁が弱いかねあの例えばオーストラリアに行くと もう水がいっぱいですね1本ですよペットボトルの水が1本4.6ドルつまり
オーストラリア安藤寺で僕100円でしたが460円が今110円ぐらいですからね それだけやっぱり円安が進んじゃってるっていうことですから
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ますますまた差が出てきているという中でこちらも値上げしていかないとね物価を 上げていかないと接地にも上がっていかないし
そういった環境ですねどんどん取り込んでいかないといけない あのやっぱりね多くの日本人が外国パスポートをね持ってない18%でしたっけ
海外の女日本の成人でそのパスポーバー日本のパスポート所有率って 社会価格は50%ですからね
ですからまあ国軍策で日本政府もパスポートを取得する料金を1万いくらから 80009000ぐらいに下げたほうがな下げるというふうな話してますけども
ドアやっぱり外国と比べたときにやっぱりこれだけ 物価違うんだっていうふうに思い知らされるんですよ一体いった人間わかるんですよ
でもやっぱり中にいる人間てばわからないんでねそれだけやっぱりあの 環境現状維持になっちゃってるっていうこと日本人全体がねなっちゃってるっていうことじゃないかなと
いう僕は思うんです ですからやっぱりこういろんな形でとにかく値上げをしていくことは必要ですしもちろんその上げ
するだけじゃなくてそれが企業の内部リフォーになっちゃうとうまくないんであのね 審議にちゃんと反映させるっていうことが必要なんじゃないかというふうに思いますね
はいですんでまぁ雪さんが最後書いてますけどやっぱり現状投げで終わっちゃダメなんですよ あのね
物価高値上げしたまた何とかが値上げしたじゃあ終わって終わりじゃなくてじゃあなんで値上げ しなきゃいけないのかというところ
世界的に見ても上げていかなきゃいけないよねっていうふうなんですね そういった思考を持って考えるようにしていかないとまぁこれからなかなか生き残って
いけないんじゃないかなというふうに思いますはい行きさんコメントいただきました ありがとうございました
ということでこれと今週のコメント会社以上となりますコメントいただいてみなさん本当 ありがとうございました
皆さんのおかげで本当にこのコメント返しも含めてですね 今日で放送が891日目というふうに思いようよね
もうあと9日で9回で 900ですか900回も900回放送なるということですねまぁここまで本当にこれたのもね本当に
皆さんのおかげかなというふうに思っておりますので引き続きでまた皆さんのコメント そしていいね
そして視聴の方もあの待っておりますのでぜひこちらの方よろしくお願い致します ということで今日はコメント会社を送り致しました
挑戦が人生だとともにピーハッピーそれではまた明日この時間にお会いしましょう 今日も元気にいってらっしゃい
