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おはようございます。オサナイ和志です。青森で中小企業診断士として経営コンサルをしたり、
オサナイだけと背中は押します。を合言葉に全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。
ということで今日はですね、「時間がないが口癖の社長、それ本当ですか?」というテーマでお送りいたします。
時間がない時間がないってね、中小企業社長さんとお話しするとですね、本当にこれよく聞くんですよ。
でもちょっと待ってください。同じ24時間を持ちながらですね、余裕のある経営者と常にバタバタしている経営者がいるのはなぜでしょうか?
実はですね、これは時間の量の問題じゃないんです。今日はそのヒントをお届けしたいと思います。
本題に入る前に少しお知らせをさせてください。
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ということで今日はですね。
時間がないな口ぐねの社長それは本当ですかというテーマでお送りいたします。
先日ちょっと僕ボイシーを聞いてたんですけども。
あの鴨頭よしひとさんの奥様の鴨頭あき子さん鴨脇さんね。
のボイシーちょっと聞いたんですよ。
これね5月の1日かな。金曜日の放送だったんですけども。
時間不郵送になる方法という放送があったんですよ。
でこれね僕タイトルも面白いなと思ったんですけども。
鴨脇さんがですねご自身のことを時間不郵送って表現されているわけですよ。
お金はそれほどないけども時間はたっぷりあるってそれをまあ自慢自慢してるっていうかそういうふうにおっしゃったんですけども。
あの僕もねそれ聞きながらなるほどと思ったんですね。
時間不郵送というそういう表現の仕方って素晴らしいなと思ったんです。
でその中で語られていた本質がですね僕はものすごく刺さったんですね。
何かというと忙しい人はやらされている余裕がある人は選んでいるっていうことだったんですよ。
これはシンプルですけども深いと思いませんか。
忙しい人はやらされている余裕がある人選んでいるって言葉ね。
経営者の皆さんにちょっと置き換えてみてほしいんですけども。
今の皆さんの1日選んでいますかそれとも追われていますか。
僕は保証協会に27年いてたくさんの中小企業経営者さんと関わってきたんですけども。
ずっと感じていたことがありましてそれ何かというと経営が苦しい会社の社長さんほど忙しそうにされているんですよ。
でもその忙しさっていうのをよく見てみると売上に直結しない雑務であったりとか頼まれてもないのにやっているようなこと。
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感情的に反応して生まれた余計な対応であったりとかね。
そういうもので時間が埋まっているっていうことが多かったんですね。
一方で業績が安定している会社の社長さんはどうかというと不思議とねやっぱり余白っていうものを持っているんですね。
この鎌脇さんのボイシー聞いて僕が得た気づきをちょっとベースにですね。
今日は中小企業の経営者さんがですね今すぐ実践できる行動っていうのを3つちょっとお伝えしたいなと思います。
1つ目は何かというとやらない仕事リストを今週中に作ってみてください。
鎌脇さんはですねこの放送の中で頼まれてないことはやらないって空気を読んで動くこともしないっていうふうにおっしゃってたんです。
これ会社に当てはめるとすごく強力な考え方なんですね。
中小企業の社長さんというのは何でも自分でやりがちです。
お客さんへの対応もそうです。
それから経理あとはスタッフのフォローとかねクレーム対応とかでも全てに社長が出ていく必要って本当にあるんでしょうか。
僕がねコンサルトの現場でやるのがですね社長がやっている仕事の棚卸しっていうのをやるんですよ。
社長ちょっとまず1週間どんなことをやっているかちょっとこの紙書いてみてくださいっていうふうに言うんですね。
そうすると自分が何人どれだけ時間を使ったかっていうのはですね分かるようになってくるんですよ。
そうするとですねこれ社長じゃなくてもいいよねっていう仕事が必ず出てくるんです。
ですからまずはやらない仕事リストを作ることから始めてください。
スケジュールを埋めることによってですねここには何も入れないっていうふうに決める。
そっちの勇気の方が経営者には大事だということをまず覚えておいていただければなと思います。
2番目ですけども時間を使うんじゃなくて配置するという経営に切り替えるということなんです。
これどういうことかというとカマワキさんがねボイシーの中で自分の時間を意図的に選択しているっていうふうにおっしゃったんですよ。
これが経営の言葉で言えばですね時間の戦略的配置ということなんですね。
多くの社長さんというのは時間を消費しているんです。
目の前のことに反応して気づいたら夕方になっているって。
でも業績のいい経営者さんは時間を投資しているんです。
どういうことかというと具体的にちょっとお話しさせていただきますと売り上げを作る活動つまり攻めの仕事にどれだけ時間を配置できているかということなんですね。
お客さんへの提案であったりとか新規開拓であったりとかあと賞金とかサービスの改善であったりとかスタッフの育成とかねこういったものって後回しにしやすいんですけども会社の未来を作る仕事つまり投資なわけですよね。
はいですねぜひね来来週の手帳ちょっと開いてみてください。
あの攻めの仕事に使う時間がねちゃんと先に入っているかどうかということをね確認することが大事かなというふうに思います。
はいこれが2つ目です。行動のその3ですけども感情に振り回される時間を経営から切り離すということなんですね。
これもあのボイシンの中で鎌脇さん言ってたのは感情に飲まれない事実解釈感情を分けると無駄な時間無駄な悩みが消えるというふうにおっしゃったんですよ。
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これ経営者にはねめちゃくちゃ重要なんですね。
例えば売上が下がったこれは事実じゃないですか。
でも多くの経営者の皆さんはそこから自分の経営が間違っていたのかとかスタッフが悪いとか景気のせいだっていうふうに解釈しちゃうんですね。
そして不安であったりとか怒りといったその感情に飲み込まれて判断が遅れてしまうということが多々あるんです。
事実を事実として受け止めて感情を分離して冷静に次の一手を考えるというこの訓練をするだけで経営判断のスピードが上がって無駄な時間が大幅に減ります。
毎朝5分でもいいんで今日の課題は何かなとかそれは感情的な問題なのかそれでも事実の問題かということを自問するという習慣を作ってみてください。
時間がないという言葉の裏側には実は時間の使い方を選べてないという状態があるんですね。
ですから同じ24時間皆さんの会社の未来というのはその時間をどう選ぶかで決まるというふうに思います。
ということで今日もお聞きいただきましてありがとうございました。
鴨脇さんの時間浮遊想という考え方から今日は中小企業の経営者が今すぐ実践できる3つの行動ですね。
やらない仕事リストを作るということそして時間を戦略的に配置するということそれから最後は感情と事実を切り離すということをお伝えいたしました。
時間がないっていうのは状況ではなくて選択の結果なのかもしれませんのでぜひ今日から一つでも試してみてはいかがでしょうか。
ということで今日は時間がないが口ぐすぐる社長それは本当ですかというテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy.
それではまた明日この時間にお会いしましょう。今日も元気にいってらっしゃい。