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皆さん、おはようございます。 熱血中小企業診断士、挑戦する経営者のパートナー、
オサナイ先生こと、オサナイ和志です。 普段は青森で中小企業専門コンサルタント会社、
株式会社アスナルブリッジの代表をしたり、 「オサナイだけど背中を押します!」を合言葉に、
青森から全国の中小企業社長さんや社員さんを応援しています。 本日は、2026年3月13日金曜日でございます。
花金ということでございまして、毎週恒例のノートメンバーシップ限定の音声配信の日ということでございます。
この無料配信では、このノートメンバーシップでお話しする内容の概要の部分をお話しさせていただいて、
もしもっと深く知りたいという方があれば、 ノートメンバーシップの本に入っていただければ、
より深くそしてより学ぶことができますので、ぜひ概要欄のほうにリンクを貼っておきますので、
そちらからよろしくお願いしたいなというふうに思います。
今日はですね、コロナ禍で繋いだ先に何があるのというところなんですけれども、
ちょっとこれね難しい話になるかもしれませんけれども、
今日お話しする内容というのは、実はポジショニングマップという経営学の考え方と、
実際に僕が関わった2つの事業の話をさせていただきたいなというふうに思います。
1つはある新鮮な温泉旅館、そしてもう1つは世界記録を持つ陶芸工房のお話なんですけれども、
この2つですね、今言ったように全然違う業種なんです。
けど実はポジショニングマップというので見ると、まったく同じ場所にいたんですよ。
そしてコロナでね、両方とも売り上げが8割以上減っちゃって、
返済ストップして何とか持ちこたえていたということで、
返済ストップしてできた時間を、じゃあその先何を描くのというのが今回のテーマでした。
ポジショニングマップって何という話なんですけれども、
これでちょっと簡単に説明すると、めちゃくちゃシンプルなんです。
要するに自分の立ち位置を地図で見るということなんです。
Googleマップとかね、Yahoo地図とかって、
今自分がどこにいて周りに何があるかって視覚的に分かるじゃないですか。
ポジショニングマップっていうのも全く同じで、ビジネスの世界で今自分の会社はどこにいて、
ライバルはどこにいて、そしてお客さんはどこを求めているのかっていうことをね、
地図にして見えるようにするんですね。
今回の温泉旅館陶芸工房というのは、
この少人数で非日常的な体験を提供するっていう全く同じエリアにいたんですよ。
だから一緒に何かやったら面白いんじゃないのっていう風な話になったんです。
無料配信ではこれ以上お話しできないんですけども、
有料配信ではもっと深く、もっと具体的にお話ししています。
例えばポジショニングマップの作り方っていうのですね。
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経営学を勉強したことがない人でも分かるように超優しく解説しております。
それから温泉旅館の陶芸工房さんがどういう状況でどんな悩みを抱えていたのかとか、
二人の次世代リーダーが30代前半の支配人と陶芸家の息子さんがどう決算したのかとか、
あとは消費行動の変遷っていうのがあるんですけどね。
そういうものを今のお客さんが何を求めているのかっていうのを解説します。
そして実際にやってみたこと、そして僕のいろんなそこから学んだ経験であったりとか失敗であったりとか、
そこまで全部リアルにお話ししたいというふうに思います。
コロナ禍で例えば変遷を止めたというところ、
これはつまり時間を買ったということと僕は同じだと思ってるんです。
でもその先に何を描くのかっていうのが大事だということなんですね。
それを考えるヒントが今日の有料配信には詰まっておりますので、
ポジショニングマップと消費行動の変遷、この2つを理解するだけで
皆さんのビジネスの見え方がガラッと変わるはずですので、
ぜひメンバーシップの有料配信の方でお聞きいただければなというふうに思ってますので、
よろしくお願いします。
ということで、今日はコロナ禍の先に見えたポジショニングと消費行動の正体というテーマでお送りいたしました。
挑戦が人生だ。Don't worry, be happy!
それではまた明日この時間にお会いしましょう。
今日も元気にいってらっしゃい!
