近況報告とAI活用による思考整理
こんにちは、アイマーチャントの菅です。 休日会議ということで、今回もよろしくお願いします。
この音声を収録しているのは、2026年2月25日水曜日14時8分となっております。
はい、本日も運動を終えて、ここからまだまだ1日が長いんですよね。
はい、いいことですよ。
でも、すでにメールの返信も完了し。
いいですね。
みんなに話すたびにちょっとね、定例会とかで話すたびに、ちょっと笑いが起きるのが心地いいです。
僕が運動してるってだけで、やっぱちょっとさ、面白さが出るというかさ。
まあでもそれは、多分私も通ってきた道じゃないですか。
私もね、関係なかったじゃないですか、もともと。
見てるほうも慣れますから。
だから1ヶ月1ヶ月、少しずつ鍛えられてるところをみんなに見てもらいながら。
月1回はみんなに会うからね。
それで継続の大切さを伝えられればと。
いいですね。
はい。
えー、今週はどうだったかな。
けんたからいこうか、今週。
はい。
どうでしたか、今週。
結構ですね、資料を作ってたんですよ。
やっぱ、私が何したいのかなって結局いうところを文字にまとめてたりしたんですけど。
ちょうどさっきまとめ終わったんですけど。
AIと派手にしながら何したいのかをまとめた結果、結構私の中では考えがすっきりしたなっていう話で。
それをここで節々と語りだしてもちょっとうるさいかなって思って。
どのくらい語り合ったんですか、AIと。
いやでも、ずっとですよ、基本やってることってそういうことですね、私は最近。
それってさ、同じスレッド内っていうか、それでずっとやりとりする感じ?
原案作るまではそうですね。
そこからまたそれこそ藤岡さん方式じゃないですけど、クローズで作って、ジェミンで対話して、また持ってきてみたいなのを繰り返しながら。
で、なんか出てくると違うことあるじゃないですか。
そういうことじゃなくて、みたいなことをしゃべりながら、自分のニュアンスをどんどん言葉にしていく作業をしてましたね。
いやでも便利だよね。
ほんとですね。
思えるようになったな、やっぱ。
ちょっとしたことでも相談できるから、相談コストの低さというかさ。
そうですね。
ファッと聞けるから。
筋トレのことに関しては、もうね、やりとりが……。
筋トレのはね、チャットGPT使ってるんだけどさ、重くなっちゃうと切り替えるっていうのをやりたい。
もうね、20ぐらいあるね、スレッドが。
こんなのを延々と聞いて。
いいと思います。
壁打ちをしてまとめて。
スッキリっていうのは定期的にさ、補正は一応バシッと決めるじゃん、けんた。
パーソナルジム運営構造の再考と組織論
その中でもまたうーんってなって、またバシッと決まったみたいな。
今ちょうど雇用について準備をしてる中で、しっくりこないところがあったのを壁打ちして、
そういうことかってすごくしっくりした話なんですけど。
どっから喋ろうかな。
ちょっと長くなってもいいですか。
大丈夫だよ。
今、要はジムやってるじゃないですか。
うちの構造っていうのは、私がメインのトレーナーをやりつつ、
副業でやってくださるトレーナーさんたちが何人かいるっていう2階層なんですけど、
これを3階層にしたいなって思ってたんですよ。
はい、3階層。
要はメイントレーナー、私がやってるメイントレーナーの業務を誰かにやっていただきつつ、
私がもうちょっと上の方に1個上がって、
お客様を教えるっていうところにたくさん時間を使うんじゃなくて、
会社を運営するっていう方に時間を使いたいなって思ってたんですけども。
なるほど。
でもすごく違和感があって、
なんか違うなってずっと思ってたんですけど、
壁打ちした結果、すごくすっきりしたのが、
結局やることって、
今パーソナルジムでやってることと全く一緒なんだなっていうことに気づいたんですよ。
どういうことかっていうと、
私が今やってることって、
食事の仕方と体の正しい使い方を、
それぞれすごくなんですよね。
本格的にやってる人にとっては当たり前の話を体系化して、
受け取りやすいように順番作って、
まず理解してもらって、
それをすぐにはできなかったりするんで、
自分の中で落とし込むところで、
マンツーマンで動き見たりとか、
1週間かけて食事やってきてもらって、
自分の食事の中でどうやったらハマるかなっていう試行錯誤を一緒にしながら、
自分の中に落とし込んでもらってるわけなんですけど、
これ、会社でやっていくというか、
組織作るのも一緒かもしれないって思ったんですよ。
どういうことかっていうと、
筋トレにおいては結局、
する必要ある試行錯誤と、
する必要のない試行錯誤があるんですね。
例えば、めちゃくちゃ悪いフォームで一生懸命やって怪我するのって、
私、いらない試行錯誤だと思ってるんですよ。
ただ一方で、こうやったらうまくできるんですよというのを聞いて、
それを自分のものにしようとして、できないながらも練習して、
できるようになっていく過程っていうのは、
必要だと思ってるんですよ。
やるのは本人じゃないですか。
これと全く一緒だと思ってる。
たぶん、授業をやっていく上でも、
やる必要のない試行錯誤と、
やる必要のある試行錯誤があるわけじゃないですか。
やる必要のある試行錯誤を、
何なのかを言葉にして体系化して、
順番に経験していってもらう。
つまり、私がやってきたことをもうちょっと抽象化して、
同じことをやってもらわないと、
本当の意味で改造ってできないんだなっていうことに
最近気づきまして。
筋トレでわかりやすく例えると、
代わりに筋トレしようとしてたんですよ、私。
なるほどね。
最初は当然弱いわけじゃないですか。
できないわけじゃないですか。
そこは必要な試行錯誤なのに、
一回生地通っちゃってる分、
代わりに筋トレしときますねってやってるのは、
やろうとしてたなと思って。
それは弱くなっていくわみたいな。
それが続いていったら。
都市議会として。
っていうことに気づき、
なので、
うちの場合だと、パーソナルジムの場合だと、
ある程度カリキュラムがはっきりして、
ここからここまでずれてきますよっていう
カリキュラムにしてるつもりなんですけど、
ってことはその入り口に合う人だけ入れるから
幸せにできると思ってるんですけど、
全く一緒で、
この状態からこの状態に持ってくのに、
この入り口に入っていい人を選別するところが
採用なのかなっていう風に
捉え直して。
無理だったら無理でしょうがないよねみたいな。
誰もは、
筋トレもそうじゃないですか、結局菅さんが
ここ2ヶ月で筋トレに目覚めたみたいに、
本人の気持ちだと思うんですよ。
大事だよっていうのは前からね、
何年も前からお伝えしてきましたけど、
菅さんのスイッチが入ったから楽しいと思うんですよ。
やらされてる筋トレなんてつまんないじゃないですか。
たぶん授業も全く一緒で、
私自身もやらされたらつまんないなと思って、
やりたいからやるのが楽しいじゃないですか。
そうだね。
だからその気持ちになってる人を
ちゃんと入れてあげる。
そういうことが大事なのかなっていう風に捉えました。
そうだね。
やりたいか。
そしたらその任せる人にある程度
裁量があるという。
そうですね。
例えばさっきの話に戻るんですけど、
私がいて副業のトレーナーさんが
いらっしゃるんですけど、
その間にパッとメインのトレーナーさんが来たところで、
結局その副業のトレーナーさんって
私に協力したいって思って
協力していただいてる方なので、
メインのトレーナーさんが間に入ったとしても
うまくいくイメージがわからないんですよね。
なので本当の
階層をちゃんと作るって考えると
要はそのメインのトレーナーさんが仮に来たとしたら
メインのトレーナーさんが人を
集めるような動きをして
メインのトレーナーさんの力になりたいって言って人が集まってきて
初めて3階層になるんじゃないかなっていう風に
思いました。
そこで人があふれてきたら
初めて別の拠点を作るっていう話になって
別の拠点
いろいろルールはあるんですけど
私の中で仮に新しく別な場所でやりました。
そこで
新たに自分が
私からされたように
メインのトレーナーさんが
自分の元で学びたいって言ってる人たちに
人を集めるような動きをしてもらって
私がやってきたのと同じように
3階層作ってもらって
そこからまた人があふれてしょうがないねって
また別の拠点を作るみたいな感じが
強い組織の作り方なんじゃないかなっていう風に思ったっていう話ですね。
なるほどなるほど。
マーチャントクラブの事例と強い組織の作り方
なんか伝わりました。
例えばさ
マーチャントクラブとかで言うと
最初は支部立ち上げのときは
僕が集めちゃったこともあったけど
うまくいく支部というか
田原さんがいいって言って集まってとか
田原さんがメインで
上のほうで話し合いには
田原さんには参加してもらって
僕はあくまでも違うことをやっていて
みたいな。田原さんに
集まってみたいな流れになって
僕としては手離れじゃないけど
僕自身が直接見なくていいというか
後々の
ウェブプランナーになり
さらに田原さんの身近な人たちが
中枢に入って企画をやるようになり
その人たちに
興味を持ってまた会員が集まりみたいになって
まさにそういうことだと思いました。
なるほど。
今の副業の方がメインになってくれたら
一番いいんだね。そうですね。おっしゃる通りですね。
具体的な事例紹介とテストの重要性
副業の人って
移住してきた人とかもいるの?
そういうわけではない?
今はいないですね。
移住物語はいろいろあったからな。
移住物語はいろいろありますね。
ちょっと頭が弱いんでね
失敗を経験しないとわからないという。
あればっかりは
運の要素というかさ。
なんでうまくいかなかったのかわかるようになってきましたけど
また失敗するんですけど
やり方はあるんで
頑張るだけだなみたいな。
なるほど。
皆さんも色々試行錯誤は
聞いてる方もしてると思うんですけれども
ケンタって
クラブのみんなから見たら
全てが順調に移ってると思うの?
発信してないですからね。
でもさ、そこには試行錯誤の連続でさ、
って言うね。
そんなわけないですからね。
みんな一生懸命考えてやってるんですよと。
そうなんだよね。
学びがたくさんありますね。
うーん。
なるほどなー。
僕もあれやっちゃうとな、
永遠とずっと
あ、じゃあどうしよう、こうしようって。
朝になっちゃうみたいなこともあったから。
ある程度当たりをつけてね、
やってみてまた
あ、うまくいかなかったなとかね。
最近はまた
ノート。
成果報告というか
土壌築いた後の
オプトインからの流れか。
あれでみんな気軽にテストができるようになったというか
アクセスができたから。
それでこんな風に
うまくいったって話があったから
いろいろまとめて
どっかでまたシェアをしようかなと。
うん。
すごい、井口さんとかね、すごいね検証が。
頑張ってますねー。
必ず週に数本は売れるっていうことは
そういうことかとなって井口さんは
よくさ、なんか
あれなんかうまくいかないなってなると
LPを変えたりとか
コモの内容を変えたりとか。
だけど圧倒的にまず
アクセスをもっと集めたら変わるんじゃないかみたいな
判断が早すぎたっていうのかな。
変えてしまう。
知事投稿を増やしてアクセスを集めていったら
制約としてはもう結構申し分がない
感じになる。
テストも重要だなと思いながら
みんなにもそれを基準として持ってもらえたらいいなと思って。
一回まとめて伝えようかなと。
斉藤さんに関しては
斉藤さんの事例とDRMの応用
成果が出すぎてるので。
いやすごいことですよ。
あんなにさ、全く知らない人
斉藤さんのこと知らない記事を読んでて
あーなるほど
50代に向けてって区切りはね
セグメントしてるけど
オーナンダーで登録して
たぶん動画が1本なのかな
1本の動画でばーっと喋ってて
その後にまず無料の相談みたいな
そこで
いろいろ
あなただったらこうやっていくといいよっていうのを
90分やりますみたいな
そのままの申し込みがあって
100万円くらいするからね
すごいことですよ
すごい
覇気がある
覇気って出ますよね
斉藤さんもどんどん自信がつくからね
今度の
未来カンファレンス2026
200人集まるという
ユーシード田原さん主催のイベント
に斉藤さんも登壇をすると
でもね自信
にあふれてる感じはしますね
いやいいですね
何を教わってもさ
やってみてだよね自信はつくの
そうですねおっしゃる通りですね
いろんなさ
方法論はこれから先も
求める人がいる以上
開発する人が出てくるけれども
その方法的には非常に合理的に
見えるというか
だけれども
多分ねみんなそれを使っていっても
なかなかうまくいかないっていうのは
本館のこの前もセミナーで喋ったけど
DRMっていうその反応を確かめるというか
お客さんの声を聞きながら
学んで
ゴールに行き着くような商品
開発
対話っていうのは必ずしも
コメントをもらうとかだけじゃないんだけど
これを抜いてしまって
あらゆるDRM派生の手法を試しても
なかなかうまくいかないんじゃないかっていうね
今のお話聞いて結局
私がやってることも一緒だなって思いました
ビジネスの本質と今後の展望
要はローンチじゃないですよ
普通にジムでお客さんを直接見ながら
こういうところでつまずくんだ
こうやったら伝わるんだみたいなのを積み重ねていってるだけですからね
でどんどん
バージョンアップしていくみたいな
そんなイメージで
制度を上げる
努力と
検証と我々の命題というか
これの先にはゴールはないじゃないですか
ないですね
だから
僕が2006年に書いた時の
書籍でも
ウェブ2.0の時代で
自動化効率化だってすごかった
今もさらに加速して
AIで
完全自動とかね
魅力的には映るんだろうけれども
こんなことはないっていうのは
うすうすみんな分かってると思うんですよね
初手でね
そういう
この現実にどう立ち向かっていけばいいかっていうので
いかに反応と
余白をとるっていうんですかね
の話をしてたんで
この講義は改めて
なんかでもうちょっと分かりやすくまとめて
無料で
セミナーやっていこうかなと思っております
すごく大事なことだと思うんです
結構話したな
ちょっと終わった後に
5分ぐらいまた
トレーニングの質問がしたいんですけど
もちろん大丈夫です
終わった後に一個共有したいことがあるので
終わりましょうか
いい時間となりましたので
今回の休日会議以上にしたいと思います
休日会議に対するご意見ご感想ご質問などなど
LINEコメントレター等でいただけると嬉しいです
最後までお聞きいただきありがとうございました
ありがとうございました
