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こんにちは、まさるです。今日はですね、ちょっと収支計画表について話そうかなと思います。収支計画表です。
収支って、収入の収、支出の支、支出の支って書くんですけども、収支に計画をつける表みたいなのをね、収支計画表って言って、僕もちょっと作ってたりとか、
講座船の中でも、いくつかプランがある中で、収支計画表を作りますっていうプランでね、持ち込んでいる方が一緒に作っているんですけども、
なんでこれをね、つけた方がいいのかって話をちょっとしていきたいと思うんです。これは過去の僕がまさにそうだったんですけども、
とりあえずマーケティングを学ぼう。マーケティングを学びました。おー、なかなかうまくいかないなぁ。次の講座を買おう。買いました。
まあ勉強になったけど、ちょっと結果が出なかったなぁ。次のマーケティングの講座を買おう。
これですね、行き当たりばったりって言います。僕がそうだったんですけど、これ行き当たりばったりって言います。
じゃあ、収支計画表だったりとか計画を立てるとどうなるかというと、1年分でもいいです。まずはぶわーっと計画を立てます。
で、いついつまでにいくら稼ぎたいのかっていうのを決めていきます。 そしたらそのために何が必要なのかっていうのが決まってきますね。
はい。で、何が必要なのかっていうのは決まっていったら、そのために必要なものとして、こういう講座を買おう。
で、ここで講座が買って、ここでこういう学びをして、こういう結果を出そう。もしここで結果が出なかったら、次はこういうことをしよう。
っていうふうに、計画ありきの実行プランができるんです。 僕は言うたら実行プランしかなかったわけです。
これやる、これやる、これやる、これやる、これやるだけだったんです。 よくね、まあ行動が大事ですってよく言いますけども、行動も大事なんですけど、
まあ本当に大事なんですけども、計画ありきの行動が実は本当は大事なんですよ。 計画ありきの行動です。
で、これもっと大事なことを話しするんですけども、なぜ皆さんが無駄にお金を使ってしまうかというと、計画がないからです。
一言で言うと計画がないからです。 で、計画をして後に実行しますよね。でも計画と実行が外れることってありますよね。
やってみたけども思ったように結果が出なかったってことあるんですけど、これはね予測力が、まあ予測する力が弱いわけです。
なので大事なことは計画をして実行します。 外れた時に予測力を修正するというか予測力をつけることが大事です。
この計画と実行と予測する力、この3つの触れ幅をなくすと全部自分で選択できるようになってきます。
計画をして実行しますを思った、自分の計画通りにいった、これ予測する力がついてますよね。
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これが誤差が少なくなればなるほど自分の予測する力が大きくなって強くなって、この計画と実行した時の結果に対して
触れ幅がなく予測した通りになればなるほど、全部自分が思いがけるというようになるわけですよ。
自分がこういうふうにしたいと思ったことに対して必要なことを全部自分で選べるし、自分で予測した通りにできるわけなんです。
これが僕は健全なビジネス、健全な経営だと思っております。
行き当たりばったり、僕がさっき言ったようにこれを買おう、ダメだったからこれ買おう、ちょっと勉強だったけど次これ買おう、これ行き当たりばったりと言います。
計画なくていい、ただの実行です。 なので次から次にいろんなことを学ぶんですけども、
身になってはいるかもしれないんですけども、どうしても無駄な出費が増えてしまいます。
こうならないために大事なのが終始計画表を作ることになります。
ぜひね、計画と実行と予測、この触れ幅をなくしてみてください。そうしたら自分で全部選べるようになりますので主体的に選べるようになります。
試合時に選べるようになるので、何が必要なのか、何が必要じゃないのかというのを全部取捨選択できるような状況になったら
皆さん無駄な出費減ると思いません? 予測通りに売上げ上げられるようになると思いません?
この状況にそういう自分になるからこそ、僕は事業というのは長期的にうまくいくと思っているんですよ。
この状況、こういう自分を作らずに外部の知識とかスキルばっかり求めていると、こういう自分にならないと思っているので、
ぜひ計画作って実行して予測して、その予測力というのを自分の中で強めていって、予測がうまくいったなという状況をたくさんたくさん作って、
逆に予測失敗したなと思ったら修正して修正して修正して、自分が予測した通りに計画した通りに結果が出るような自分になっていくことによって、
事業というのは安定しますし、自分の選択の間違いというのは極力減っていきますので、僕ももっともっと10億、100億、僕ラジオで100億と言ってますけど、
100億稼ぐためにはこの預測力、軸力全部鍛えないといけない、計画力も全部鍛えないといけないので、今まさにそれをやっている最中なんですけども、
01の方も今日の話を聞いて、ぜひ計画から予測して、ぜひ実行して、この3つの力ですね、鍛えていきながら、
触れ幅をなくしていきながら、どんなこの自分が計画が出てたと、この自分が実行するから、この自分が予測したから、
ほぼ間違いなくこの結果になるだろうというふうに知って欲しいなと思います。この状況を作れるように、ぜひ一緒に頑張っていけたらと思います。
ちょっと難しい話だったかもしれないんですけども、
終始計画表みたいなものを実際見せながら話すと伝わるものなんですけど、音声だとなかなか伝わりづらいと思うんですけど、皆さんなんか感じていただけたらと思います。
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最後なんかいきなりざっくり止めたら話になりましたけども、
確かに計画なかったかもなーとか、ちょっとでも計画作ってみようかな、年末がね、年末年始でね、来年が近づいてきているので、もう1ヶ月切っているので、
ぜひそんな感じでね、計画作ってみようかなって思うだけでもいいですし、今年は計画を作って実際に予測してみようってやってみてもいいですし、
ぜひね、何かしら感じ取っていただいて、何か一つでもいいから行動していただけたらと思います。
ちょっと難しい話だったかもしれません。
はい、ということでまた次回の放送までバイバーイ。
