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経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾
ポッドキャスト 経営コンサルタント 中井隆栄の 幸せな成功者 育成塾では、
農科学・心理学とマーケティングを活用した独自のノウハウで、
ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功の実現をお手伝いします。
この番組は、経営コンサルタントであり、幸せな成功者 育成塾 塾長の中井隆栄がお届けします。
皆さんこんにちは、中井隆栄です。
この番組では、私がこれまでに800人以上の経営者の経営相談・人生相談に応えてきた中で、
確実に成果を挙げた、ビジネスと人生のバランスの取れた幸せな成功を実現するためのノウハウをベースにして、
リスナーの皆さんや熟成の皆さんからの質問に、私のオフィスやスタジオ、セミナー会場などから直接お答えします。
リスナーの皆さんこんにちは、経営コンサルタントの中井隆栄です。
今日はですね、石川県は枠倉温泉から旅館でNLPです。
前回もこの番組に出ていただきましたNLPトレーナーの木村隆先生の合宿に参加をしておりまして、
そこで時間を少しいただきまして、参加者の皆さんからご質問に答えていきたいと思います。
はい、ではまずはこの方です。自己紹介からどうぞ。
はい、埼玉から来ました。リッシーと申します。
仕事は現在埼玉の方でリフォーム会社を経営しています。
今年10年目ということで節目の年を迎えています。
今日はどうぞよろしくお願いします。
はい、よろしくお願いします。ではご質問お願いします。
おかげさまで先ほど10年目ということでスタッフも増えてきまして、
いよいよ組織化をきちんと進めないとこの先拡大していくことは難しいのかなというふうに感じています。
組織化ってもっと具体的に言うと役職者をつけるにあたって非常に悩みどころで、
今現在ある序列的なものは入社年度と都市ですね。
それと業界的な経験の年数というものがなんとなく社内的な序列みたいなものがあるんですけど、
それを考えたときに役職を誰につけていくとか、その辺で価値観とか考え方がぶつかり合って、
ちょっと進めにくいというのを今感じているところなんです。
役職の対象の方というのは何人くらいいらっしゃるんですか。
そうですね、5人から7人くらいいますね。
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全体で何人くらいの組織なんですか。
全体で今アルバイトパーサーも含めて28人。
28人、ざっと30人というところですね。
分かりました。
日本の中小企業というのは大体30人以下のところがほとんどなので、9割以上が多分30人以下だと思うんですけど、
一つの典型的なサイズだと思うんですけれども、
一番大切なのは社長のミッションですね。
その会社における使命というところにいかに共感して、
そして今度は実現したいビジョンに社員の方がどれだけ共感して、
それを実現するためにそれぞれの場所で動いていただけるかということだと思うんですけれども、
その中で当然個人の価値観というのは違いますから、
その価値観をミッションとビジョンに照らし合わせた上で、
個人個人がどんな価値観をその仕事に対して持っているのかというのは明らかにされるといいと思います。
ちょうど1Cの場合はNLPのバリューの抽出もできると思うので、
社員さん一人一人でバリューの抽出をやられたらいいと思います。
これは私の顧問先は全部社員の人がやってもらって、
トップ3の一覧票を社長が持っててね、
バリューのトップ3に合わせてその人と個別に面談するときは必ずその3つに話が行くように、
その基準で一人一人に話をするようにという指導をしているんですけれども、
そうすることでお互いの価値観が、そもそも価値観って違うものですから、
お互いがどんな価値観でどんな前提で物事を話しているのか、
どういうふうに仕事に取り組んでいるのかということを相互理解することで
コミュニケーションってよくなるので、そこは一つぜひやっていただきたいんですけど、
あとは中心となる創業当初から10年ですか、一緒にやられた古株のメンバーがいるじゃないですか、
その人たちの何人かと、これ社長のはじめは独断で選んで、
その何人かの人の意見を聞きながら、今後どういう基準で、
例えば課長に昇格する基準とか部長に昇格する基準みたいなのを基本的に作られるのが、
これ社長が全部自分でやってしまうと反発が起きたり、コンセプト取れなかったりするんですよ。
そうですよね、そんな気がします。
ですよね、トップ何人くらい一番初め、例えば役員になってもらおうとしたら何人くらい今のメンバーの中、イメージできます?
3人くらいぐらい。
その3人の方と社長の4人で、まずは組織、チームみたいな、委員会みたいなのを作って、
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そこで議論をしながら、基本的には最終的にはその辺は社長さんの世界になっていくと思うので、
社長さんとも相談しながら、そういった規定を作っていくのが多分いいと思います。
今後今30人の規模じゃないですか、これをどういうふうに増やしていくとか、現状維持とかそういうイメージってあるんですか?
そうですね、30人っていうのが一つイメージがあってですね、現在は1店舗なんですけども、
この30人モデルでいわゆる成功モデルを作り上げて、それからいよいよ多店舗展開ということで、
まず1店舗、それからその次は3店舗ということでイメージは持っています。
2店舗目、3店舗目を何人ぐらいのイメージですか?
最初はですね、多分5人ぐらいのイメージだと思います。
どちらかというと営業と現場の舞台みたいな感じですかね。
そのユニットをいくつか増やしていく、そんな感じですか?
そうです。
わかりました。いずれにしても、役員の候補の方をまずはピックアップして、お一人お一人と話をして、
ここはもうミッション、ビジョンバリューですよね。共感してくれる人でないとできないので、
そこをしっかり話し込みます。個別にされた上で4人集まって、
その組織を新しくするためにいろんなことを考えていくという順番がいいと思います。
はい。わかりました。
イメージできました。
そうですね。価値観の共有化というテーマかなと感じました。
はい。繰り返しますけど、価値観というのは全員個別なので、
同じ仕事をやっていても全員違うんで、そこはお互い尊重するというところをね。
それから社長として、3人の役員候補の方と喋るんだったら、
その人たちがどの価値観を大切にしているかということをベースに、
常にそのポイントで喋るということを心掛けられると、
コミュニケーションが良くなると思いますので、
ぜひそういったことで進めていただければと思います。
はい。ありがとうございました。
今日はありがとうございました。
今回の番組はいかがだったでしょうか。
あなた自身のビジネスと人生のバランスの取れた、
幸せな成功のための気づきがあれば幸いです。
なお、番組ではリスナーの皆さんからの
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ではまたお耳にかかりましょう。